Ce 20 janvier 2015, Le Monde inaugure officiellement le lancement d’un nouveau média 100% numérique : Le Monde Afrique, dédiée à l’actualité et aux débats du continent. Avec pour devise ‘’Toute l’Afrique et le meilleur du Monde’’, l’édition comprendra des contenus Africains ainsi qu’une sélection d’articles du Monde et du Monde.fr. 

Serge Michel,  responsable éditorial du Monde Afrique, présente les raisons ayant motivé le lancement d’une chaîne dédiée à l’Afrique. En premier lieu, la nécessité de faire émerger un média francophone de référence à l’échelle internationale. L’Afrique représentant actuellement la moitié des francophones de la planète, s’est imposée comme ‘’la destination naturelle des développements internationaux du Monde’’. Le projet répond également à une demande spécifique : le site Lemonde.fr accueille en effet chaque mois plus d’un million de visiteurs en provenance d’Afrique.

Ainsi que le souligne Gilles Van Kote, directeur du journal Le Monde, ‘’L’Afrique connait une période historique et c’est le moment pour nous de couvrir cette période historique. Il y a un véritable besoin d’une information panafricaine’’. Le média s’adresse ainsi tout particulièrement aux Africains du continent, aux diasporas et expatriés et à tous les acteurs du développement Africains : entrepreneurs, investisseurs, chercheurs, auteurs ou créateurs. 

Le lancement du Monde Afrique a été soutenu par l’AFD (Agence Française de Développement) et la Fondations Bill and Melinda Gates. L’édition est également associée à plusieurs médias Africains.

Liens :

L’article de Serge Michel : « Le Monde » lance Le Monde Afrique

Communiqué de l’AFD : Le journal Le Monde lance sa chaine Afrique, en partenariat avec l’AFD

Initiated by the photoreporer Joan Bardeletti and Investisseurs & Partenaires, the project "Small is Powerful" aims to propose a new vision of the African continent. Focusing on five Small and Medium Enterprises, the project explores their activities as well as their social and environmental impacts. 

Objectives and Diffusion

Too often Sub-Saharan Africa is pictured in the media under the lens of poverty, corruption, or war. Not much is said about the new initiatives and dynamics at work on the continent. And yet strong and numerous companies are emerging in Africa: they innovate, expand and have a deep impact on their environment. 

The project therefore aims at :

• Challenge the stereotypes and preconceptions about African economy and society
• Support and promote the entrepreneurial dynamism
• Help the public and leaders see the African continent in a new light .

For each SME selected we produce a reportage on site, a film presenting the founder and the company, a photo essay and an impact study. Starting from January 2015, this content will be broadcasted using complementary means: press publications, multimedia content, a book and a touring exhibition. 

Selected SMEs 

Five African SMEs in 5 countries with 5 different business activities were selected. 

CDS, Mauritania (Equipment and Maintenance)

CDS is a Mauritanian company committed to provide energy and water access for all and especially in the rural zones of the North Senegal valley where the populations are deprived from this access.

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NEST, Sénégal (Health)

NEST is a medical network settled in Senegal, offering a complete monitoring of woman and young child. While local medical offer is shared between private clinics addressed to a wealthy elite and public infrastructures suffering from a cruel lack of technical means and standards, NFA embodies a gap-filling role within this market thanks to three medical platforms with economic as well as social goals.

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IOT, Madagascar (Agriculture)

IOT breeds sea cucumbers in the South of Madagascar. IOT’s growing technique was developed by a team of Malagasy scientists, being the only company in Madagascar to control the process. Sufficiently mature, larvae are ceased to neighboring fishermen who raise them to maturity before re-selling them to IOT to be dried, packed and exported. 

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• Photo Report

Agrisatch, Bénin (Agri-business)

Founded in 1988, the CPDA group is a family project operating in the agri-food sector. Agrisatch strictly applies international norms and standards, which makes the company the official supplier to a  wide range of customers (hotels, restaurants…)

• Photo Report  

Wecyclers, Nigeria (Recycling)

Wecyclers give low-income communities in Nigeria a chance to capture value from waste and clean up their neighborhoods through incentive-based recycling. 

Behind the Project

Joan Bardeletti

Joan Bardeletti is a french photographer based in Paris. He is represented byPicturetank agency since 2006. He notably imagined and conducted the “African Middle Classes” project which explore this 220 million people population associating photography, sound, research work and using multimedia diffusion modes: press, exhibition, book, magazine. He received a World Press Photo in 2010, a Getty Grant award in 2011 for an on-going project on Gays in Africa, he received a Bourse du Talent award for Reportage in 2012 for his photo essay Black Snow.

Investisseurs & Partenaires

Investisseurs & Partenaires (I&P) is an impact investing fund created in 2002. Its goal is to support a new generation of responsible African entrepreneurs and thereby contribute to the emergence of a sustainable and dynamic private sector in Sub-Saharan Africa. I&P is an active partner bringing its skills in management and finance with an entrepreneurial approach. Our model hinges entirely upon the entrepreneur, with whom we wish to establish a long-term relationship. I&P currently supports more than 40 entrepreneurs in Sub-Saharan Africa and has developed an extensive knowledge of the continent over the year.

With the Support of:

PROPARCO, the subsidiary of Agence Française de Développement (AFD) devoted to private sector funding, has been performing a vital function for AFD Group: supporting the emergence of a strong, vibrant and innovative private sector with the aim of supporting growth and sustainability in Southern countries. 

The Agence Française de Développement (French Agency for Development - AFD) is a public development finance institution that has been working to fight poverty and foster economic growth in developing countries and the French Overseas Provinces for seventy years.

CFAO is a French company engaged in the sale of manufactured goods, especially automobiles and pharmaceutical products. CFAO operates in 34 countries in Africa, seven French overseas territories, as well as Vietnam, Denmark and India.

The project also receives the support of the Monegasque Cooperation. For more than twenty years, the Governement of Monaco has been implementing an international cooperation policy and has made the fight against poverty a priority for intervention. 

The whole I&P team is wishing you the best for 2015!

A perfect time to review the main highlights of 2014 and outlooks for the coming year.

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Some major achievements in 2014, to be pursued in 2015

IP Afrique Entrepreneurs (IPAE), our fund intended for Small and Middle size companies, continues to expand.   Three new countries have entered our IPAE Portofolio in 2014, broadening the scope of I&P in Sub-Saharan Africa. With these three new partners established in Gabon, Ghana, and the Comoros, IPAE now counts 16 companies in its portfolio. Our investment pace is expected to go steady and fast as we plan to invest in 20 companies in the two coming years.

2014 has been a particularly active year for IPDEV 2, a project specifically designed to support African start-ups and small companies. IPDEV 2 is conceived as the first incubator of African investment funds, meant to develop local expertise. In line with Sinergi Niger, launched in 2007 on the initiative of I&P and local entrepreneurs, our objective is to launch 10 local investment funds within the next decade. Sinergi Burkina was inaugurated in March 2014 and we are preparing to open Terenga Capital in Senegal. IPDEV 2 received a very encouraging welcome so far and has notably won, in September 2014, the Argidius ANDE Finance Challenge, a competition aimed to stimulate small businesses in emerging markets. I am convinced that this innovative financing mechanism could dramatically stimulate the growth of African SMEs!

2015 is going to be a year of opportunity for I&P. Many projects are under development to reach our initial goal: support a new generation of African Entrepreneurs

The year 2015 will be the one of thematic partnerships, in order to develop innovative and useful solutions for growth and development in Sub-Saharan Africa. I&P has decided to support the Schneider Electric Energy Access (SEEA) Fund to enhance the development of entrepreneurial initiatives around access to energy. I&P also associates with InfraMed to launch InfraAfrica Development, a long-term investment fund dedicated to small infrastructure in Africa.

In order to generate synergy effects among the companies of our portfolio, we decided to officially structure the community of entrepreneurs. As our last annual seminar has proven, entrepreneurs are very keen to develop stronger relationships. I&P should start putting in place this network in 2015.

Because it is also important to communicate about our companies and their impact, I am very glad to announce the official launching of the project Les Grands Moyens (Small is Powerful) initiated by I&P and the photo-reporter Joan Bardeletti. Focusing on five African SMEs, the project’s aim is to propose a new vision of the continent. Though small in size, these enterprises have a great role to play in Africa’s growth and development!

Happy New Year 2015 to all of you! 

Jean Michel Severino

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Né de la rencontre entre le photographe Joan Bardeletti et Investisseurs & Partenaires, le projet multimédia ‘’Les Grands Moyens’’ vise à proposer une vision inédite du continent Africain en l’explorant au travers de ses Petites et Moyennes Entreprises.

Au travers de reportages vidéo, séries photographiques et analyses d’impact, le projet cherche à démontrer comment les PME Africaines favorisent le développement du continent.

Les enjeux du projet

Trop souvent, le grand public mais également les décideurs médiatiques, politiques et économiques ne voient l’Afrique que sous le prisme de la pauvreté, la corruption, la guerre...  Ils se représentent ce continent comme un désert entrepreneurial, seulement agité par du micro commerce sous perfusion de l’aide étrangère. Or de réelles et solides entreprises existent en Afrique ; elles innovent, se développent et irriguent le territoire et la société autour d’elles. 

Le projet entend donc :

• Lutter contre les  stéréotypes sur la perception de l’économie et de la société africaines actuelles
• Soutenir et promouvoir la réalité entrepreneuriale riche, dynamique et porteuse de perspectives d’avenir
• Présenter le continent sous un nouveau jour : celui des entrepreneurs engagés dans cette dynamique et contributeurs essentiels au service du développement africain.

La Diffusion du Projet

Les Grands Moyens se veut être un outil pour sensibiliser l’opinion publique mais aussi les décideurs (politiques, médiatiques, économiques) sur l’importance des entreprises comme vecteur et amplificateur du développement du continent.

En termes de contenus, le projet associe pour chaque entreprise une série photographique, un reportage vidéo, une analyse de l’activité de l’entreprise et de ses impacts et des indicateurs d’impact graphiques.

Ces contenus seront diffusés de façon multimodale pour toucher le plus grand nombre : un web-documentaire, des contenus vidéo et multimédia, une exposition itinérante, un objet éditorial, ainsi qu’une diffusion des reportages dans les médias (presse, radio, télévision). 

Les Entreprises Sélectionnées 

Le choix de ces 5 entreprises a pour objectif de dresser le portrait de l’entrepreneuriat africain en étant le plus représentatif possible en termes de pays, de secteur et de profil d’entrepreneur.

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CDS, Mauritanie (équipements).

Depuis 2007, CDS propose des services essentiels aux populations rurales mauritaniennes dans les secteurs de l’eau, de l’énergie et en particulier des énergies renouvelables. CDS se voit comme une entreprise citoyenne œuvrant pour un accès de tous les citoyens mauritaniens aux services d’eau et électricité, particulièrement les plus pauvres et les plus isolés.

En savoir plus sur CDS

Reportage Photo

Agrisatch, Bénin (Agri-business)

Fondée en 1988, le groupe CDPA est une entreprise familiale active dans l’import-export de produits alimentaires congelés (protéines blanches : volaille et poisson). Agrisatch se démarque de ses concurrents par le respect de standards et normes internationales qui font du groupe un fournisseur privilégié pour une large gamme de clients (hôtel, restauration…).

Reportage Photo

IOT, Madagascar (Aquaculture)

IOT est une entreprise d’aquaculture industrielle de concombres de mer basée à Madagascar. L’aquaculture des concombres est réalisée sur la base d’une technologie de reproduction développée à Madagascar par une équipe scientifique. Le fonctionnement d’IOT repose sur un étroit partenariat avec les pêcheurs des villages alentours. L’entreprise fait éclore les concombres puis supervise en bassins une première phase de grossissement, ils sont cédés aux pêcheurs qui les élèvent en pleine mer et les revendent à IOT ce qui leur assure un revenu stable en plus de leur activité traditionnelle de pêche. IOT se charge ensuite du conditionnement et de l’export.

En savoir plus sur l’entreprise

Reportage Photo

NEST, Sénégal (Santé)

NEST est une société sénégalaise dédiée à la santé de  la mère et de l’enfant, créée en 2012,  qui vise  à proposer une offre de soins de qualité, accessibles aux classes populaires et aux classes moyennes vivant en ville. Le modèle de services intégrés de NEST permet d’assurer un suivi des jeunes femmes en âge de procréer jusqu’à  l’accouchement, et des enfants de la naissance à l’âge de 15 ans. Le concept de NEST est particulièrement pertinent dans un pays où le taux de natalité est très important et l'offre de soins inadaptée (secteur public abordable mais souvent de basse qualité, secteur privé trop onéreux).

En Savoir plus sur Nest

Reportage Photo

Wecyclers, Nigeria (Environnement, Recyclage)

Wecyclers donnne l'opportunité aux communautés à faibles revenus de créer de la valeur à partir des déchets, encourageant par là-même les pratiques de recyclage et permettant d'améliorer les conditions sanitaires des quartiers défavorisés. Wecyclers a remporté en 2013 le Home Cartier Women's Initative Awards et le Sustainia Award. 

Les Auteurs & Partenaires du Projet

Joan Bardeletti

Après avoir été diplômé de l'Ecole Centrale, Joan Bardeletti quitte son métier de consultant en stratégie/organisation et débute en photographie. En 2006, il intègre l'agence Picturetank dont il fait partie du Comité de Gestion depuis 2008. Son projet le plus significatif sur l’Afrique est une étude photographique et analytique menée entre 2008 et 2011 sur les classes moyennes en Afrique, portant sur 5 pays, 50 personnes, avec 7 sociologues en partenariat avec le Département Afrique de Science Po Bordeaux. Il est récipiendaire d’un World Press Photo (2010), un Getty Grant (2011) lors de Visa pour l'Image, une aide à la création du Centre National du Cinéma, et la Bourse Nikon du Talent (2012) pour le sujet Black Snow.

Investisseurs & Partenaires

Investisseurs & Partenaires (I&P) est un groupe d’impact investment fondé en 2002 par Patrice Hoppenot et dirigé depuis 2011 par Jean-Michel Severino. I&P a pour mission de promouvoir le développement de petites et moyennes entreprises en Afrique en leur apportant un soutien financier, technique et stratégique. Les équipes d’I&P tissent un partenariat de long terme avec les entrepreneurs, qui consiste à partager leurs compétences et leur expérience dans la gestion de PME et les accompagner dans la structuration et la formalisation de leur entreprise. Investisseurs & Partenaires s’est forgé une grande expérience de l’entreprise africaine en accompagnant plus de 40 entrepreneurs africains depuis 2002. Les entreprises soutenues par I&P évoluent dans des secteurs très variés (Santé, Micro-finance, Equipement & Maintenance, Formation, Agribusiness…) et concourent toutes à structurer et dynamiser le tissu industriel local.

Avec le soutien de :

PROPARCO: Filiale de l’Agence Française de Développement dédiée au financement du secteur privé, PROPARCO a pour mission de favoriser l’émergence d’un secteur privé fort, dynamique et innovant en faveur du développement durable dans les pays du Sud.  

L’Agence Française de Développement (AFD) agit depuis soixante-dix ans pour lutter contre la pauvreté et favoriser le développement dans les pays du Sud et de l’Outre-mer. Au moyen de subventions, de prêts, de fonds de garantie ou de contrat de désendettement et de développement,  elle finance des projets, des programmes et des études et accompagne ses partenaires du Sud dans le renforcement de leurs capacités.

CFAO est une entreprise française spécialisée dans les secteurs automobile et pharmaceutique. CFAO est présent dans 34 pays d’Afrique, 7 Collectivités Territoriales Françaises d’Outre-Mer, au Vietnam, au Danemark et en Inde.

Les Grands Moyens est également soutenu par la Coopération Monégasque. Depuis plus de 20 ans, le Gouvernement de Monaco mène une politique de coopération internationale  et a fait de la lutte contre la pauvreté sa priorité d’intervention. 

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Jean-Michel Severino et toute l’équipe d’I&P vous souhaitent une excellente année 2015 !

L’occasion de revenir sur les temps forts de 2014 et les perspectives à venir pour cette nouvelle année.

>>Lire notre Newsletter n°8

Des avancées majeures au cours de l’année 2014, que nous comptons poursuivre en 2015

Le fonds IP Afrique Entrepreneurs (IPAE), destiné aux PME dont les besoins de financement oscillent entre 300 000 et 1,5 million d’euros, poursuit un rythme d’investissement soutenu. Trois nouveaux pays ont fait leur entrée dans le portefeuille IPAE cette année, le Gabon, le Ghana et les Comores. Détenant 16 participations à ce jour, I&P projette d’investir dans 20 sociétés d’Afrique Subsaharienne dans les deux prochaines années.

2014 a également été une année particulièrement active pour IPDEV 2, projet conçu spécifiquement pour soutenir les start-ups et petites entreprises Africaines. IPDEV 2 se présente comme un incubateur de fonds d’investissement Africains, résolument tourné vers le développement de compétences locales. Dans le sillage de Sinergi Niger, créé en 2007 à l’initiative d’I&P et d’entrepreneurs locaux, nous avons pour objectif de lancer 10 fonds d’investissement au cours de la prochaine décennie. Sinergi Burkina a été lancé en mars 2014, et nous nous apprêtons prochainement à inaugurer Terenga Capital au Sénégal. IPDEV 2 a reçu un accueil très encourageant et a notamment remporté, en septembre 2014, l’Argidius ANDE Finance Challenge, prix récompensant les solutions novatrices destinées à financer les PME des marchés émergents. Je suis convaincu que ce mécanisme de financement pionner, reposant sur un réseau organisé de véhicules locaux, a le potentiel  de révolutionner le système de création d’entreprises en Afrique !

2015 s’annonce d’ores et déjà comme une année riche en opportunités qui permettront à I&P de poursuivre son principal  objectif: soutenir l’émergence d’un secteur privé pérenne et responsable.   

2015 sera l’année des partenariats thématiques pour développer des solutions innovantes et utiles à la croissance et au développement  en Afrique Subsaharienne. I&P s’est ainsi engagé auprès du fonds Schneider Electric Energy Access (SEEA), fonds soutenant les initiatives entrepreneuriales autour de l’accès à l’énergie. I&P s’associe également avec le fonds d’investissement InfraMed et crée InfraAfrica Development (IAD), un véhicule dédié aux petites infrastructures en Afrique.

Nous croyons également fortement aux effets de synergie qui peuvent être créés entre les entreprises du portefeuille et avons donc décidé d’organiser et de structurer la communauté des entrepreneurs. L’intérêt des entrepreneurs sur cette thématique a été confirmé à l’occasion de notre dernier séminaire annuel, et nous devrions investir dès 2015 pour mettre en place ce réseau.

Et parce qu’il est également important de communiquer sur nos entreprises et leur impact, je suis très heureux de vous annoncer le lancement officiel du projet Les Grands Moyens, initié par I&P et le photographe Joan Bardeletti. En réalisant cinq reportages auprès de PME Africaines, mêlant photos, vidéos et études d’impact, nous proposons une vision inédite du continent Africain en démontrant le rôle essentiel des PME pour le développement. Petites par la taille, ces entreprises sont un grand moyen de développement et il est plus que jamais nécessaire de le démontrer ! 

Très bonne année 2015 à tous ! 

Jean Michel Severino & toute l'équipe d'I&P

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Khadidiatou Nakoulima has followed a particularly interesting career path. Soon after her graduation, Khadidiatou decides, with her brother, to launch a medical network for Women and Children in Senegal. The project materialized in 2011 with the opening of a first medical platform, followed by the opening of a maternity ward in 2013.

Several members of her family worked in the medical field (her father is a renowned pediatrician in Senegal), and Khadidiatou Nakoulima clearly remembers the stories of these women who had lost confidence in the Senegalese medical system, because of a lack of attention or resources. These stories would serve as a guideline and key driver for action for NEST: through the establishment of this medical network, the objective is to ensure a complete monitoring of the women and young children, during and after pregnancy.

Khady is 24 when she starts working on this project. Just graduated from Ecole des Mines in Paris, she decided to turned to entrepreneurship while most of her classmates started working for large corporations or consulting firms. A challenging but thoughtful choice: during her studies, she notably took the course Innovation and Entrepreneurship, which gave her the opportunity to meet some twenty entrepreneurs and investors. But the truly decisive factor was the discovery of an innovate network of maternity hospitals settled in India. With the idea of replicating this model in Senegal in mind, Khadidiatou decides to dedicate herself entirely to NEST: meeting with professionals, working experience in India, studies on the Senegalese health system… Months of work were necessary to launch NEST. But despite the challenges, Khady underlines the “great satisfaction to give a real meaning to my work and to have a concrete impact on the ground”

Interview

First of all, let's consider the very beginning of the project: how did you get the idea? What were your motivations? 

While he was studying in the United States, my brother Ousseynou found out about Lifespring Hospitals, a private chain of maternity hospitals settled in India offering quality and accessible health service to lower income and middle-classes women and children. Inspired by the enterprise and by other similar examples, he was willing to reproduce this model in Senegal, where the conditions for childbirth are often quite precarious.

When I graduated from Ecole des Mines in 2009, I decided to take part of the project. The first thing we had to do was to build a viable business plan, with the fundamental objective of conciliating profitability and social impact objectives.

With that objective in mind, I participated to the Global Social Venture Competition. We made it to the final round and we arrived at the 4^th position, among more than 500 projects, which enabled us to expose our business plan to investors and entrepeneurs.  Afterwards, I spent three months at Lifespring Hospitals in India to study their model.

The social incubator Antropia has supported our project during the first three years. Building on these experiences and their support, we were able to start our activities in June 2011. We opened  a clinic in November 2013. 

How did you first met I&P? What have you learnt from this partnership? 

I first met I&P during a special meeting on social entrepreneurship organized by BNP Paribas. Soon I was invited to present my project to Jeremy Hajdenberg, investment director at I&P. Since then, I&P has been actively involved in the implementation of our strategy: feasibility study, market analysis, health sector requirements… As early as 2010, NEST also benefitted from a technical assistance mission.

What I&P's partnership brought us among all over things is a daily and individualized support. It is particularly useful in a context where African entrepreneurs don't always find the expertise and competence needed to get started and grow their businesses.

How do you see the future of NEST? What are your projects on the short and long-term? 

Our first objective is to provide the best quality care for our patients. Since the very beginning of the project, we are endeavoring to comply with the adequate international norms and standards.

On a long-term perspective, we plan to expand our activities to the urban and peri-urban areas that experience a fast economic growth but are still lacking essential health facilities and infrastructure. 

What advice would you give to young entrepreneurs? 

I think my best advice would be not to be afraid to share your ideas: discussing about your project is the best way to get advice from professionals and bring your vision to life. 

Etonnant parcours que celui de Khadidiatou Nakoulima : ingénieure de formation venue étudier à l’école des Mines de Paris, elle décide, en 2009, de créer avec son frère un réseau médical pour la femme et l’enfant au Sénégal. Un projet concrétisé avec l’ouverture d’un premier plateau médical pédiatrique en 2011 et l’ouverture d’une maternité en 2013.

Khadidiatou Nakoulima a grandi dans une famille de médecins, son père et ses oncles exerçant la profession. Le domaine de la santé au Sénégal lui est donc familier, et les histoires de ces femmes ayant perdu confiance dans le système de santé Sénégalais, faute d’écoute et d’attention, serviront de moteur et de ligne directrice au projet NEST. L’objectif du réseau médical est ainsi de permettre aux femmes de donner naissance dans les meilleures conditions et de bénéficier d’un suivi pendant et après leur grossesse.

Khady a 24 ans quand elle se lance dans l’aventure. Tout juste diplômée de l’école des Mines, elle fait le choix de l’entrepreneuriat alors que ses camarades de promo intègrent pour la plupart des grandes entreprises ou cabinets de conseil. Un choix audacieux, sans doute facilité par le fait d’avoir suivi l’option Innovation et Entrepreneuriat proposée par les Mines, qui lui a permis de rencontrer une vingtaine d’entrepreneurs et d’investisseurs. Mais le véritable déclic a lieu lorsque son frère fait la découverte d’un réseau de cliniques privées particulièrement innovant en Inde. Avec l’idée de répliquer ce modèle au Sénégal, Khadidiatou laisse de côté les entretiens d’embauche et se lance dans le projet : rencontres avec des professionnels de l’entrepreneuriat et de la santé, voyage d’immersion en Inde, études sur le milieu de la santé au Sénégal… Des mois de travail sont nécessaires pour aboutir à la fondation de Nest. Mais malgré les contraintes, Khady souligne la « satisfaction d’avoir un impact réel et de donner un sens à son travail ».

L'interview de Khady Nakoulima

Revenons sur la genèse du projet : comment est née l’idée de Nest ? quelles étaient les motivations ?

Au cours de ses études de MBA aux Etats-Unis en 2008, mon frère Ousseynou a été inspiré par les cas de réseaux d’hôpitaux privés en Inde qui offraient un service de santé de qualité accessible aux classes moyennes; en particulier le cas de  Lifespring Hospitals, un réseau de maternités à Hyderabad. Il a eu alors l’envie de reproduire ce modèle au Sénégal où les femmes enceintes vivent souvent l’incertitude de trouver une structure d’accueil de qualité au moment de leur accouchement. Quand j’ai terminé mes études d’ingénieur en 2009 à Paris, le projet m’a tout de suite convaincue. J’ai choisi de me consacrer à plein temps au projet NEST. Il s’agissait d’abord de monter un business plan viable, qui atteigne à la fois des objectifs de rentabilité et d’impact social.

Pour cela, j’ai participé à une compétition internationale de Business Plan à vocation sociale, la Global Social Venture Competition. Nous sommes arrivés 4^ème sur 500 projets en finale à Berkeley après 2 rounds de sélection à Paris et à Londres. Cela nous a permis de confronter notre business plan à des investisseurs et des entrepreneurs. J’ai ensuite effectué une immersion de 3 mois chez Lifespring hospitals en Inde pour comprendre comment fonctionnait leur modèle.

Le projet a été incubé pendant 3 ans par Antropia, l’incubateur social de l’ESSEC qui a mis à notre disposition des mentors pour nous accompagner et nous conseiller. Fort de ces expériences et de ces soutiens, nous avons démarré nos activités officiellement en Juin 2011 avec un plateau médical, puis nous avons ouvert une clinique en Novembre 2013.

Comment s’est passée votre rencontre avec I&P ? Qu’avez-vous retiré de ce partenariat ?

La première rencontre avec I&P a eu lieu lors d’un petit déjeuner autour de l’entrepreneuriat social organisé par BNP Paribas et auquel j’avais été invitée en tant que porteur de projet incubé chez Antropia. J’ai obtenu très vite un rendez-vous pour pouvoir présenter mon projet à Jeremy Hajdenberg chez I&P. A partir de ce moment, I&P nous a accompagnés dans notre démarche entrepreneuriale : dans l’étude de faisabilité du projet, dans l’étude de la demande au Sénégal et des exigences du secteur de la santé. Nous avons bénéficié très tôt chez NEST d’une mission d’assistance technique au Sénégal en fin 2010.

Ce que je retire principalement du partenariat avec I&P est l’accompagnement qui est offert aux entrepreneurs. Il s’agit d’un accompagnement essentiel dans un contexte africain où nous ne trouvons pas toute l’expertise et la compétence dont nous avons besoin pour bien démarrer et piloter nos entreprises.

Comment envisagez-vous le futur de NEST ? Avez-vous des projets en vue à court et long terme ?

La mission de NEST étant d’offrir un service de qualité pour la Femme et l’Enfant, notre objectif à court terme est d’abord de remplir cette exigence de qualité grâce à la mise en place de procédures aux standards internationaux. Nous sommes dans cette démarche depuis le début du projet.

Notre deuxième objectif, à plus long terme, est de nous étendre dans les centres urbains et péri-urbains, en croissance en Afrique, et en manque crucial d’infrastructures de santé.

Quels conseils donneriez-vous à de jeunes entrepreneurs ?

Le conseil que je donnerais aux jeunes entrepreneurs est de ne pas avoir peur de partager ses idées. C’est en les partageant que nous parvenons à obtenir les conseils et l’accompagnement nécessaires à la concrétisation de nos projets.

The Cameroonian agribusiness company Kawtal, specialized in corn production, plans to develop and diversify its activities in the next few years, as part of a partnership with the Ministry of Agriculture to foster the agricultural potential of the region. 

In Cameroon, agriculture represents an essential pillar of the economy.  The sector employs more than 50% of the population and contributes 24% to GDP. For more than three million smallholders, the culture of corn represents the main source of income.

If the agricultural potential of the country is promising, the production is severely hindered by a lack of mechanization and rationalization. Corn production deficit is estimated at 200 000 tons. Local corn farming is highly insufficient to cover the current market needs: Cameroon is every year a net corn importer, which implies higher costs for local consumers. 

In 2009, I&P bought into the capital of Sagex, an industrial farming plan in Cameroun. In 2013, Sagex merged with its neighbouring factory, Kawtal, an agribusiness industry farming and processing corn flour. Kawtal’s agro-indsutrial project is developed as part of a partnership with the Ministry of Agriculture that aims at enhancing the agricultural potential of the Wassandé region. 

The project pursues the following objectives:

• Increase the agricultural area from 500 to 1500 ha between 2015 and 2018
• Employ more local farmers
• Establish a corn processing factory in 2015
• Progressively expand the agricultural and industrial teams
• From 2016, develop its own brand of baby feeding flours, intended for local market

As underlined by the CCDI group, “Kawtal project is embedded in an entire local “eco-system” development including an ambitious employment program creating opportunities for many local young farmers (100 direct and 500 indirect employees)”. 

L’exploitation agricole Camerounaise Kawtal, spécialisée dans la production du maïs, projette de développer et diversifier ses activités d’ici les cinq prochaines années, dans le cadre d’un partenariat avec le Ministère de l’Agriculture visant à valoriser le potentiel agricole de la région. 

L’agriculture constitue un pilier fondamental de l’économie Camerounaise. Le secteur occupe plus de 50% de la population active et contribue à 24% du PIB. Céréale la plus cultivée au Cameroun, le maïs représente la principale source de revenus pour plus de trois millions de petits exploitants camerounais.

Si le potentiel agricole du pays est très important, la production souffre d’un manque de mécanisation et de rationalisation, ce qui limite les rendements et restreint les volumes de production. Le déficit de production de Maïs au Cameroun est estimé à 200 000 tonnes.

Créé en 2009, Kawtal Ndemri est détenu par Investisseurs & Partenaires (38%), le groupe CCDI (37%) et des actionnaires camerounais (25%). En 2013, Kawtal a fusionné avec SAGEX, une entreprise implantée sur des terres voisines et également spécialisée dans la production de maïs, ce qui lui a permis de  passer à une plus grande échelle de production et à une phase de transformation locale du maïs.  Le projet Agro-Industriel de Kawtal s’inscrit dans le cadre d’une convention de partenariat signée en 2010 avec le Ministère de l’Agriculture. Planifié sur dix ans, ce projet ambitionne de valoriser le potentiel agricole de la région de Wassandé. 

Le projet agro-industriel poursuit ainsi des objectifs variés :

• Augmenter la surface de production de maïs de 500 à 1500 ha entre 2015 et 2018
• Accroître le nombre de fermiers locaux
• Installer une usine de transformation du maïs en 2015, notamment pour produire de la farine enrichie
• Renforcer progressivement les équipes agricoles et industrielles
• A partir de 2016, développer sa propre marque de farine infantile destinée au marché local

Ainsi que le souligne le groupe CCDI, ‘’Kawtal s’inscrit dans la construction d’un véritable éco-système local comprenant un programme ambitieux d’emplois et d’opportunités pour les jeunes agriculteurs (100 emplois directs et 500 indirects). ‘’

Le besoin de financement pour mettre en œuvre ce projet est estimé à 2,7 milliards FCFA (soit 4,2 Meuros). Ce montant permettrait de couvrir les investissements agricoles et industriels, le BFR, mais également les besoins liés au développement des coopératives et le crédit de campagne destiné au financement de la campagne agricole. 

Dans une interview accordée à la revue Business Africa, Jean-Michel Severino revient sur le fonds I&P Afrique Entrepreneurs (IPAE).

Lancé en 2012, IPAE poursuit un rythme d'investissement soutenu: ainsi que le rapppelle M. Severino, I&P "projette d'investir dans 20 sociétés d'Afrique subsaharienne au cours des deux prochaines années". 

L'article permet de revenir sur les principales caractéristiques d'IPAE: 

- Un fonds d'investissement de 54 millions d'euros destiné aux PME dont les besoins de financement sont compris entre 300 000 et 1,5 million d'euros

- Détient 16 participations à ce jour (voir ici la liste de nos entreprises)

- Le portefeuille actuel comprend de nombreux secteurs d'activité: microfinance, infrastructures, santé, agriculture, technologies, transport 

En savoir plus sur IPAE

Lire l'article dans sa totalité

Investisseurs & Partenaires and Planète d'Entrepreneurs have carried two extensive impact studies on two SMES established in Madagascar: Nutri'Zaza and ACEP Madagascar. 

Read the Repot on Nutri'Zaza (in French)

Read the Report on ACEP Madagascar (in French)

Nutri'Zaza, August-September 2014

Nutri'Zaza is a social business fighting against child malnutrition. The company sells at low price ''Koba Aina", a baby flour complementary with breast-feeding. It is produced and packed with local raw material based on a nutritional formula elaborated by Taf, a Malagasy agribusiness partner. Initiated as an associative project in 1998 by the GRET, Nutri'Zaza became a social business in 2013, witht the objective of turning into a profitable business and therefore enhance its social impact. 

The impact assessment was undertaken from August to September 2014. 170 clients, 33 team leaders and 21 employees were interviewed for the study. Among the main findings identified: 

• The home delivery network and the low price of the production make it possible for low income and vulnerable households to provide their children with the necessary nutrients to proper growth

• The establishment of weighting points enables the monitoring of children's weight curves. It is therefore possible to detect more rapidly any nutritional deficiency

•  Hygien and nutritional conditions are improved thanks to the advice provided int he weighting points  

That being said, the company faces many challenges and struggles to reach the appropriate equilibrium between profitability and social impact. The report suggest some ways forward by outlining avenues for further reflection: strenghten the distribution networks, implement awareness actions,enhance the image of social enteprise...   

Read the Full Report (in French) 

ACEP MAdasgacar, September - October 2014

ACEP Madagascar is a financial institution for micro companies financing SMEs. ACEP Madagascar was created in 2009 and positions as a major actor in microfinance industry in Madagascar. Its aim is to bring financial services (credit, saving, insurance) to populations traditionally excluded from the financial circuit because of their non solvability.

The information gathered in the report has been collected from the employees and 253 clients of ACEP Madagascar. Among the main observations and conclusions of the report: 

• ACEP finances a short-term and globally loosely structured entrepreneurship. These entrepreneurs often follow several activities and face serious operational challenges 

• In a context of political and economic crisis, the clients are facing a strong decline in activity. They were nevertheless able to maintain their profitability, notably thanks to the credits and advice granted by ACEP

• By maintaining a close relationship with the clients and proposing adequate borrowing conditions, ACEP ensures the loyalty of the entrepreneurs  

Read the Full Report (in French)

Investisseurs & Partenaires et Planète d'Entrepreneurs ont mené, d'août à octobre 2014, deux études d'impact sur des PME implantées à Madagascar et soutenues par I&P: Nutri'Zaza et ACEP Madagascar. 

Lire le Rapport sur Nutri'Zaza

Lire le Rapport sur ACEP Madagascar 

Nutri'Zaza, Août-Septembre 2014

Nutri'Zaza se définit comme une entreprise sociale, dont l'objectif est de lutter contre la malnutrition infantile. L'entreprise commercialise le Koba Aina, farine infantile produite localement et élaborée en adéquation avec les besoins nutritionnels des jeunes enfants malgaches (6 à 24 mois). Projet associatif initié par le GRET en 1998, Nutri'Zaza est devenue une entreprise sociale en 2013, dans l'optique de devenir rentable et pouvoir ainsi pérenniser ses impacts sociaux. Les objectifs et défis liés à la création de l'entreprise sociale sont démontrés dans la vidéo publiée par I&P et Planète d'Entrepreneurs. 

L'évaluation d'impact a eu lieu entre aout et septembre 2014. 170 clients , 33 animatrices et 21 employés ont été approchés pour cette étude. Les principaux impacts de l'entreprise sur son environnement locaux ont pu être identifiés: 

• Le réseau de vente à domicile et le faible prix du complément alimentaire distribué permet aux ménages les plus modestes d'offrir l'alimentation nécessaire à la bonne croissance de leurs enfants

• Son réseau de points de pesée permet aux mères de suivre facilement la courbe de poids de leurs enfants et d'intervenir rapidement en cas d'insuffisance nutritionnelle constatée

• Les conseils prodigués lors de ces pesées permettent d'assurer de meilleures conditions d'hygiène et de nutrition au sein des foyers 

L'entreprise fait néanmoins face à de nombreux défis pour trouver un chemin de croissance équilibré entre objectif de rentabilité minimale et préservation des impacts sociaux. Plusieurs pistes de reflexion sont ainsi identifiées: stabiliser le réseau d'animatrices, renforcer les réseaux de distribution, optimiser la sensibilisation, communiquer sur ses valeurs d'entreprise sociale...

Lire le Rapport Complet 

ACEP MAdasgacar, Septembre - Octobre 2014

L'Agence de Crédit pour l'Entreprise Privée à Madagascar (ACEP) est une Institution de Microfinance qui a pour activité principale le financement des Petites et Moyennes Entreprises (TPE, PME) en zones urbaines. 

Les informations contenues dans le rapport ont été recuillies auprès du personnel d'ACEP Madasgacar et des questionnaires administrés à 253 clients. Parmi les observations et conclusions principales de l'étude: 

• ACEP finance un entrepreunariat de court-terme et globalement peu structuré. Ces entrepreneurs ont souvent plusieurs activités en parallèle et sont confrontés à de nombreux obstacles opérationnels.

• Dans le contexte de grave crise politique et économique qu'a traversé Madasgacar en 2009, les clients d'ACEP ont connu une forte baisse de leur activité. Ils sont su néanmoins préserver leur rentabilité, notamment grâce aux crédits accordés par ACEP. 

• Les clients font preuve d'une forte fidélité envers ACEP, en raison d'une forte relation de proximité et de conditions d'emprunt adaptées. 

Lire le Rapport Complet