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Each year I&P conducts an in-depth impact study on one of its portfolio companies. This year’s study focuses on ITGStore, an ITC company based in Cameroon. It was conducted by I&P and FERDI (the Foundation for International Development Study and Research).

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Presentation of ITGStore

ITGStore is an IT engineering company specialized in the integration, monitoring and maintenance of network and telecommunication facilities. It was founded in 2006 by Gabriel Fopa and Eric Heslot. Based in Douala, the company operates both in Cameroon and in the region (Chad, Central African Republic, Congo, Niger….)

ITGStore aims to offer local high-quality services with strong added value. Relying on a local team of expert engineers, ITG has earned the trust of major clients operating in the region.

A few words on the study

• Promoting local talent: ITGStore gives young Cameroonians who have just earned a university degree their first access to the labor market. 

• Creating jobs: 35% of employees got their first job at ITGStore

• Formalization of the economy: All employees (80) have a lawful employment contract (whereas 90% of Cameroon’s working population works in the informal sector)

• Social Protection: ITGStore offers its employees private health insurance, which covers two people on average (the employee and a family member)

• Human capital: the company provides 3 training courses per employee on average

About

FERDI

The Foundation for International Development Study and Research (Ferdi), was created in 2003 on the initiative of the Cerdi (University of Auvergne and CNRS). Its purpose is to promote a fuller understanding of international economic development and the factors that influence it. It supports research activities that make use of the most modern and most directly relevant instruments of economics to study development, and seeks to strengthen the potential of the French-speaking world in this area.

http://www.ferdi.fr/

Investisseurs & Partenaires

Investisseurs & Partenaires is an impact investment group dedicated to African Small and Medium Enterprises. Since its creation in 2002, I&P has invested in more than 50 companies, located in 15 African countries and operating in various sectors of activity (health, transport, microfinance...). These enterprises create local “added value” and long-term employment, and generate important social, environmental and governance impact.

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Chaque année I&P réalise une étude d’impact approfondie sur l’une de ses entreprises en portefeuille. Sixième de la série, l’étude de cette année s’intéresse à l’entreprise ITGStore, basée au Cameroun. Elle a été conduite par l’équipe d’I&P avec l’appui de la FERDI (Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International).

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Présentation d’ITGStore

ITGStore est une jeune société de services et d’ingénierie informatique camerounaise, spécialisée dans l’intégration, la supervision et la maintenance des infrastructures réseaux et télécommunications. Elle a été fondée par Gabriel Fopa et Eric Heslot en 2006. Basée à Douala, ITGStore opère à la fois sur le marché camerounais et dans la sous-région (Tchad, République Centrafricaine, Congo, Niger…)

ITGStore a pour objectif de proposer localement une offre de services à forte valeur ajoutée, à moindre coûts et à hauteur des standards internationaux. Elle apparaît aujourd’hui comme la seule entreprise camerounaise du secteur à fournir des standards de compétence élevés tout en s’appuyant sur des compétences locales.

L’étude en quelques mots

• ITGStore participe activement à la formalisation de l’emploi, tous les employés disposant d’un contrat de travail déclaré (alors que 90% des actifs travaillent dans le secteur informel au Cameroun selon la Banque Mondiale)

• ITG Store offre des débouchés pour de nombreux jeunes : 35% des employés ont obtenu leur premier emploi chez ITG

• Accès aux soins santé : 48% des employés souscrivent à leur première assurance maladie grâce à ITGStore

• L’entreprise permet une valorisation économique des talents locaux en facilitant l’accès au marché du travail.

Méthodologie

L’étude a eu lieu entre juin-juillet 2017. Les informations qui figurent dans le rapport ont été recueillies auprès des parties prenantes d’ITGStore : 74 employés, 3 étudiants de l’Ecole Polytechnique de Yaoundé et 4 clients d’ITGStore.

Cette évaluation adopte une démarche contributive : elle vise à comprendre de quelle manière ITGStore contribue aux objectifs d’impact qu’elle s’est donnée.

A propos

La FERDI

Créée en 2003 et reconnue d’utilité publique, la Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (FERDI) vise à favoriser la compréhension du développement économique international et des facteurs qui l’influencent. Elle soutient les activités de recherche utilisant les instruments les plus modernes et les plus pertinents de la science économique pour l’étude du développement et tend à renforcer le potentiel francophone en la matière.

http://www.ferdi.fr/

Investisseurs & Partenaires

Investisseurs et Partenaires (I&P) est une famille de véhicules financiers appartenant à l’Impact Investment. Créée en 2001 par Patrice Hoppenot, elle est dirigée depuis 2011 par Jean-Michel Severino (précédemment Directeur général de l’Agence Française de Développement, AFD). Sa vocation consiste à promouvoir le développement d’un secteur privé pérenne en Afrique, en finançant et accompagnant une nouvelle génération d’entrepreneurs responsables.

17 years ago Boureïma Lam launched one of the very first dry-cleaner’s of Bamako (Pressing Lam). Observing the lack of professional offer for the hotel industry, he starts in 2007 an industrial laundry dedicated to this clientele. Today “La Société Malienne de Blanchisserie” (SMBLANC) is the only professional laundry service provider in Mali and counts among its clients the biggest hotels in Bamako (Azalaï, Radisson, El Farouk, MICASA, ONOMO, Massaley…) and other professionals (restaurants, clinics, industrial and services companies).

Boureïma Lam, founder and Director of SMBLANC, has more than 20 years of experience in business management. He works on the strategic and financial aspects with his son Boubacar Lam, who holds a Master on International Finance Engineering from INSEEC Business School and an MBA from NEOMA Business School.

3 Questions to Boureïma and Boubacar Lam

SMBLANC has been launched 10 years ago. What are the main evolutions your company and the sector experienced over the decade?

Unlike a traditional dry cleaner’s company, SMBLANC offer its services to professional customers including: hotels (sheets, duvet covers, pillowcases…), restaurants (napkins, dish towels, tablecloths), hospitals and industrial and service companies (hand towels, work clothes, carpets…)

At first we focused on ‘’business’’ hotels in Bamako. With an average of 150,000 business tourists per year, Mali welcomes an increasing number of international and national visitors. There are about 675 hotels all over the country, 57% of which being based in the capital-city Bamako (in other word 385 hotels and a capacity of 5 500 rooms)

Our activity has grown with an average growth of 9% per year since its creation. Hotels have been able to maintain their regional business clientele, which really boosted our business.

How did you meet I&P and what can you get from this partnership?

We have a proverb saying “Knowledge is a field, but if it’s not plowed or guarded, it will not be harvested”. For me this illustrates our state of mind when we are looking for a financial partner to accelerate the growth of our company.

My son Boubacar has worked in the financial sector in Paris, so he contacted a few investment funds. This is how we first get acquainted with Investisseurs & Partenaires, which is dedicated to support SMEs in Sub-Saharan Africa and already has a strong presence in the Sahelian region.  

In line with our objective to expand and ensure the viability of SMBLANC, we notably expect a support in the formalization and structuration of the company so as to be able to create formal and stable local jobs. I&P will also support us with the generational transmission of the company, so that my children can take over in the future!

What are the projects on the medium and long-term of the company?

SMBLANC was launched to participate in the growth of tourism, industry and health sectors in Mali. Every day the company cleans between 1.5 and 5 kgs of linen for different kinds of customers. Based on our know-how and our network, we launched an awareness campaign on the risks and consequences of infections.

Our objective on the medium and long-term is to deepen our network and expand our offer. To achieve this objective, our strategy is structured around five key pillars:

• Consolidation and professionalization of the company, with new measures to improve our environmental impact;
• Development of the activity with hospitals and clinics. But first it is necessary to warn health professionals of the risks of infection and disease that can spread if the linen has not been cleaned properly ;
• Improving operational capacities thanks for the training of the employees;
• Introduction of new products and services: work clothes rental, airline companies…;
• Regional development of our activity with the possible opening of subsidiaries (Abidjan, Dakar, Ouagadougou, Conakry, Lomé, Cotonou).

Il y a 17 ans Boureïma Lam lançait l’un des tous premiers pressings de Bamako (Pressing Lam). Constatant l’inexistence d’offre professionnelle pour le traitement du linge de ses clients hôteliers, il démarre en 2007 une blanchisserie industrielle dédiée à cette clientèle. Aujourd’hui la Société Malienne de Blanchisserie « SMBLANC » est le seul prestataire de services de blanchisserie professionnelle présent sur le marché malien ou elle fournit à plus de 11 clients appartenant à divers segments de clientèle : l’hôtellerie (Azalaï, Radisson, El Farouk, MICASA, ONOMO, Massaley…), la restauration (Maeva Palace, Parc National), la santé (IOTA), l'industrie & les services (Kleen Service). 

Boureïma Lam, fondateur et gérant de la Société Malienne de Blanchisserie, dispose de plus de 20 ans d’expérience dans la gestion et la direction commerciale d’entreprise. Il est assisté sur les aspects stratégiques et financiers par son fils Boubacar Lam, diplômé d’un Master Techniques Financières Internationales de l’INSEEC Business School et d’un MBA de NEOMA Business School.

3 Questions à Boureïma et Boubacar Lam

Cela fait dix ans que la Société Malienne de Blanchisserie existe. Quelles évolutions majeures a connu l’entreprise et le secteur ?

La Société Malienne de Blanchisserie « SMBLANC » (auparavant connue sous le nom de « BLANC PUR) est, à la différence d’un pressing classique qui s’occupe de vêtements, une buanderie offrant des services de traitement de linge aux professionnels à destination des hôtels (draps, housses de couettes, taies…), de la restauration (torchons, serviettes, nappes, napperons), des hôpitaux et cliniques et des entreprises industrielles et de service (essuie-main, vêtement de travail, tapis professionnel…).

Au début, nous nous sommes concentrés sur les hôtels dits «d’affaires » à Bamako. Avec 152 000 touristes d’affaires en moyenne par an, le Mali possède un nombre de visiteurs internationaux et nationaux en constante augmentation. Ainsi, nous comptons 675 hôtels et résidences hôtelières sur le territoire national avec 57% du parc dans la capitale Bamako (soit 385 hôtels et plus de 5 500 chambres). L'augmentation du nombre de chambres d'hôtels dans le pays est portée par celui de Bamako, ce qui représente une hausse d’environ 4%/an. Les types d’hôtels varient d’une région à une autre. Néanmoins, le Mali est l’un pays dont les chambres sont concentrés dans les hôtels 2-3 étoiles.

Notre activité de location et entretien du linge a cru avec une croissance moyenne de 9% par an début sa création. Avec la fluctuation du nombre de nuitées dans la capitale malienne, les hôtels ont su maintenir leurs clientèles d’affaires régionales, ce qui a boosté également notre activité de traitement du linge. 

Comment avez-vous rencontré I&P et que pensez-vous retirer de ce partenariat ?

Chez nous les peulhs nous disons « Le savoir est un champ, mais s'il n'est ni labouré, ni surveillé, il ne sera pas récolté ». J’utilise cette phrase pour illustrer notre état d’esprit au moment de notre recherche d’un partenaire financier afin d’accélérer la croissance de notre société.

Boubacar, ayant travaillé dans le milieu financier à Paris, a approché quelques fonds d’investissement afin de nouer un partenariat stratégique avec notre blanchisserie. C’est ainsi que nous avons fait la rencontre d’Investisseurs & Partenaires, qui est spécialisé dans l’accompagnement de PME en Afrique Sub-Saharienne – avec une forte présence dans la région sahélienne.  

Conformément à notre volonté de pérenniser et accroître l’activité de SMBLANC, nous attendons notamment de ce partenariat avec I&P un appui dans la formalisation et la structuration de la société, afin de la rendre plus professionnelle et de créer des emplois locaux formels et pérennes. I&P va également nous accompagner dans la transmission générationnelle de la société, afin que mes enfants puissent en toute capacité prendre le relais !

Quels sont les projets à moyen et long-terme de la Société Malienne de Blanchisserie ?

La SMBLANC a été créée dans le but de participer à l’industrialisation du Mali en général, mais aussi plus spécifiquement afin de participer pleinement à la croissance du secteur touristique, santé, industrie, et services. Chaque jour, la SMBLANC traite entre 1,5kg et 5 kg de linge appartenant à plusieurs types de client. En nous appuyant sur notre savoir-faire industriel et sur la densité de notre réseau, nous avons entrepris urgemment une campagne de sensibilisation auprès des hôtels sur les conséquences des infections.

Notre objectif à moyen terme et long-terme de notre société est de continuer à renforcer son réseau et son offre afin de poursuivre sa croissance et d’augmenter sa rentabilité. Pour atteindre cet objectif, la stratégie s’articule autour de cinq piliers stratégiques :

• La consolidation des positions de la société par croissance organique en délivrant toujours la qualité tout en respectant les normes les plus strictes pour préserver notre planète ;
• Le développement des activités du linge santé. Ceci passe par une prise de conscience sur les risques d’infection et surtout les maladies trans-nationnelles qui peuvent être propagées parce que le linge santé n’a pas reçu le traitement adéquat ;
• L’amélioration de l’excellence opérationnelle à travers la formation continue du personnel ;
• L’introduction de nouveaux produits et services: location de vêtement de travail, traitement des couvertures dans les avions, etc. ;
• Le développement sur le plan régional de notre activité par croissance externe ou ouverture de filiales (Abidjan, Dakar, Ouagadougou, Conakry, Lomé, Cotonou).

Pour en savoir plus sur La Société Malienne de Blanchisserie, cliquez ici  →

Du 9 au 11 octobre 2017, I&P a organisé en partenariat avec l’Institut des Hautes Etudes du Développement Durable une formation sur l’investissement d’impact. Cette dernière a réuni pendant trois jours une vingtaine de participants et des experts francophones de premier plan dans les locaux d’I&P à Paris.

Découvrir le programme de la formation →

Une formation pratique sur l’investissement d’impact

L’investissement d’impact, initié par des acteurs privés, apporte une réponse concrète et pérenne aux urgences de notre monde et bouscule les frontières entre philanthropie et investissement à but lucratif : il cible des investissements réalisés au sein d’entreprises, d’organisations ou de fonds avec l’intention de générer des impacts sociaux et/ou environnementaux en même temps qu’un rendement financier

Conçue comme un tour d’horizon de l’investissement d’impact, la formation vise à faciliter le montage de projets dans ce secteur par des acteurs privés ou publics et à enrichir les modes plus traditionnels de financement.

La formation était orientée autour de 4 axes:

1. L’investissement d’impact, une nouvelle classe d’actifs financiers au service des enjeux de société: une introduction sur l'investissement d'impact et un panorama du secteur
2. Des modes opératoires innovants: présentation par plusieurs pionners du secteur (Citizen Capital, Phitrust, Livelihoods)
3. Devenir acteur d'investissement d'impact, les outils clés pour monter des projets: réunis en groupes, les participants travaillent sur un cas pratique, la constitution d'un fonds d'impact
4. Quel avenir pour ce secteur qui bouscule les logiques traditionnelles de financement? Avec un atelier-débat de réflexion  sur les dilemmes et apports de l'approche d'impact

Des intervenants experts de l’investissement d’impact en France

Le séminaire est organisé conjointement par Investisseurs & Partenaires (I&P) et l’IHEDD, avec un panel d’intervenants de premier plan, références du monde professionnel ou académique :

• Jean-Michel Severino, Président d’Investisseurs & Partenaires

• Laurence Méhaignerie, Présidente de Citizen Capital

• Bernard Giraud, Président de Livelihoods Venture

• Xavier Thauron, Directeur d’investissement chez Phritrust Partenaires

• Mathieu Cornieti, Impact Partenaires

• Sophie Faujour, EVPA

• Patrick Guillaumont, Président de la FERDI

• Cyrille Langendorff, Crédit Coopératif

Retrouvez la liste et bio des intervenants →

David Munnich, Chief Operations Officer at I&P, participates from October 10 to 13^th to the annual SOCAP conference, an event dedicated to increasing the flow of capital toward social good.

A landmark event, SOCAP brings together thousands of impact investors, social entrepreneurs, philanthropists, business leaders and innovative cross-sector practitioners.  

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Follow the event on Twitter (#SOCAP17)

David Munnich will notably participate to a panel discussion on Early-stage entrepreneurship in Africa on October 12^th:  The Challenges of Early-Stage Entrepreneurship in Africa

5:15 PM - 6:15 PM, October 12 2017

Entrepreneurship in Africa is soaring and could be a key way to achieve large-scale impact. But before that, entrepreneurs need to go through the startup phase, to attract investors and learn how to partner efficiently with them. How does the entrepreneur feel when the investor is considering entering into his or her business, and what makes a good investment opportunity in the eye of an investor? How is impact being targeted and measured by investors and entrepreneurs, and how can it be replicated to scale in the African context?

Speakers

•David Munnich, I&P

• Fabrizio Cometto, MCE Social Capital

• Susannah Eastham, Aspen Network of Development Entrepreneurs

• Sally Walkerman, Small Foundation

To go further: I&P shares lessons of 15 years of impact investment

15 years after its creation, Investisseurs & Partenaires published a short document reflecting on the successes, drawbacks and key lessons learned from its first impact fund, "IPDEV".

IPDEV was founded in 2002 to contribute to the development of Small and Medium Enterprises in Sub-Saharan Africa. This was a pioneering project at a time when investors showed little interest in African entrepreneurship. In the past 15 years, more than 30 investments and 20 exits in 10 different countries have been effected; IPDEV has met with many successes and some setbacks in a rapidly evolving African context, while contributing to an entrepreneurial revolution occurring on the Continent. Read more

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L'entreprise gabonaise Trianon a finalisé sa première opération clés en main, livrée en juin dernier. Il s'agit d'un immeuble qui sera utilisé par les militaires français à Libreville.

Une courte vidéo retrace les principales étapes de construction de l'immeuble, ainsi que quelques photos prises lors de l'inauguration officielle.

[ Lien vers la vidéo sur YouTube ]

Nate Heller is the co-founder and director of PEG, a company specialized in the distribution of solar kits in West Africa. He participates on October 10 to the TedxPortBouet conference, gathering 14 speakers with a wide range of profiles (entrepreneurs, artists, journalists, athletes...)

Nate has over 15 years of experience in international development, including stints with the UN, the Peace Corps, and multiple social enterprises around the world. He spent six of those years building innovative distribution channels for poor consumers in West Africa.

He co-founded PEG with Hugh Whalan. The company aims to bring off-grid solar energy access to rural and peri-urban communities in West Africa by providing pay-as-you-go (PAYG) solar home systems to rural and remote customers.

Visit the event's page →

About Tedx

TED is a nonprofit organisation devoted to Ideas Worth Spreading. It started out (in 1984) as a conference bringing together people from three areas: Technology, Entertainement and Design. Since then its scope has become far broader. The annual conferences in Long Beach and Oxford bring together the world’s most fascinating thinkers and doers, who are challenged to give the talk of their lives (in 18 minutes). The TEDx Program is designed to help communities, organizations and individuals to spark conversation and connection through local TED-like experiences.

In April 2017 Oxfam and Sumerian Partners published a paper called “Impact investing: who are we serving?”. While impact investing is gaining visibility among policy makers and the investment community (see for example the article published by The Economist “Impact investing inches from niche to mainstream”), this paper is a most-useful reminder of what is impact investing and what should continue to drive the actors of the sector: a clear intention to maximize positive social impact.

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One of the key issues raised by the article is indeed the risk of the impact investing sector to be discredited as a result of setting unattainable expectations about financial returns. A literature promoting the attracting idea that there is no need to choose between impact and profitability could lead to a great confusion on what impact investing is really about. As stated in the report, “It is critical that reports are more balanced and representative of the breadth of experience and the existence of tensions between impact and returns”

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The authors of the report have also published a short article on the same topic in the Stanford Social Innovation Review, ‘’Marginalized Return”. The idea is to put the focus here again on what should be the primary goal of impact investors: maximize impact by providing capital in hard-to-reach markets and by supporting new products, services or business models. “Impact investing was originally created to improve the lives of others; that impact investing could also deliver financial returns to investors was a means to that end. But nowadays, achieving predefined financial returns has become the primary goal, with the needs of investors taking priority over the interests of the communities their funding seeks to benefit.” → Read article

In 2015, Jean-Michel Severino (CEO of I&P) and Pierrick Baraton published an article entitled “Development Partners, one more push for greater impact!” that investigated what lies behind the term “impact investment” and what it implies for its practitioners. → Read Article

About

Oxfam is an international confederation of 20 organizations networked together in more than 90 countries, as part of a global movement for change, to build a future free from the injustice of poverty. www.oxfam.org

Sumerian Partners advises and manages philanthropic capital on behalf of families, foundations, corporates and asset managers. www.sumerianpartners.com

Le Directeur Général d’ACEP Madagascar, Mahefa Randriamiarisoa, a remporté le prix du ‘’meilleur manager de l’année’’ décerné au cours de la cérémonie des trophées HEC Paris Bernard Ramanantsoa.

11 lauréats ont été primés par cet évènement visant à récompenser la culture d’excellence à Madagascar et à saluer les bonnes pratiques managériales et entrepreneuriales du pays.

En savoir plus sur ACEP Madagascar

La cérémonie s’est déroulée en présence du président Hery Rajaonarimampianina, de l’ambassadrice de France à Madagascar, Véronique Voulant Aneini, du Président de la commission associative HEC Paris Exed Madagascar, Laza Randriamifidimanana et du Président d’honneur d’Exedcommunity HEC Paris à Madagascar, Bernard Ramanantsoa. « On peut être bon, meilleur et excellent, les 11 lauréats qui ont été primés le confirment. Ces derniers deviennent des sources d’inspiration pour les prochains lauréats, ce sont des références en termes d’excellence. Ils représentent le symbole de l’excellence, la fierté du pays. Le gouvernement s’engage à accompagner l’initiative de l’association, à travailler pour des mesures incitatives. L’objectif est d’inciter plus d’acteurs à exceller dans leur domaine», a affirmé le président Hery Rajaonarimampianina, lors de la cérémonie.

Les gagnants du concours bénéficieront d’une formation offerte par l’Ambassade de France à Madagascar, une formation auprès de l’ISCAM, une formation auprès de l’HEC Paris

Les Lauréats

• Meilleur employé catégorie 11 à 100 salariés : Delta Audit

• Meilleur employé catégorie plus de 100 salariés : Smartelia

• Meilleur service clientèle (moins de 10 salariés) : CFRH Institut

• Meilleur service clientèle (11 à 100 salariés) : Solidis SA

• Meilleur service clientèle (plus de salariés) : G4S

• Meilleur sous-traitant : Coreali

• Meilleure notoriété : YMAGOO

• Meilleure notoriété (11 à 100 salariés) : RDJ

• Meilleure notoriété (plus de 100 salariés) : SOCOLAIT

• Meilleur manager de l’année : ACEP Madagascar

• Entreprise de l’année : SOCOLAIT

ACEP Madagascar

ACEP Madagascar est une institution de Microfinance spécialisée dans le financement des micro et très petites entreprises en zone urbaine.

Mahefa Randriamiarisoa prend la direction d’ACEP en 2012. Il est diplômé de l’INSCAE (Madagacar) et d’HEC Montréal (Canada).

Cliquez ici pour en savoir plus sur ACEP →

Photo: Mahefa Randriamiarisoa avec Mialy Ranaivoson, responsable investissement chez I&P

A propos

Le concours Trophée HEC – Bernard Ramanantsoa a été organisé par l’Association Exed Community HEC Paris à Madagascar, qui regroupe les anciens élèves d’HEC Paris. Le concours, ouvert à toutes les entreprises commerciales, de droit malgache, de toutes tailles et de tous secteurs confondus, a reçu pour cette première édition plus de 600 candidatures.  

Le magazine hebdomadaire féminin Elle s'intéresse dans son dernier numéro aux jeunes qui se lancent dans l'entrepreneuriat en Afrique.

Co-auteur d'Entreprenante Afrique avec Jérémy Hajdenberg (2016, Editions Odile Jacob), Jean-Michel Severino a été interviewé dans le cadre de cet article. L'occasion de réaffirmer que "le XXIème siècle sera africain! Depuis quinze ans, l'Afrique subsaharienne est entrée dans une phase de développement accéléré. Les perspectives de croissance de nombreux pays sont supérieures à celles des vieux continents, ça stimule les entrepreneurs!"

Découvrir l'article

Investisseurs & Partenaires participe à la conférence annuelle organisée par l’ANDE (Aspen Network of Development Entrepreneurs), du 25 au 27 septembre.

Olivier Lafourcade, Président du Conseil d’Administration d’I&P Développement, participe lundi 25 à la session ‘’Lessons learned from investing in African SGBs” regroupant des acteurs pionniers de l’investissement d’impact pour échanger autour des défis que relève l’investissement dans les petites entreprises africaines.

Voir le programme →

Suivre l'évènement sur Twitter →

Leçons d'un investisseur d'impact: nouvelle publication d'I&P

15 ans après sa création, Investisseurs & Partenaires publie un court document revenant sur les succès, difficultés et principaux enseignements tirés de son premier fonds d'impact: Investisseur & Partenaire pour le Développement (IPDEV).

En 15 ans, le fonds a accompagné 30 entreprises dans 10 pays africains différents et réalisé 20 sorties. IPDEV a rencontré de nombreux succès mais aussi certaines difficultés. dans un contexte africain évoluant rapidement. IPDEV fait figure de projet pionnier et a contribué à encourager et accompagner la révolution entrepreneuriale émergente sur le continent. Avec ce document synthétique, I&P partage son expérience et tire 15 leçons clés qui pourraient s'avérer utiles pour tout investisseur d'impact souhaitant soutenir les petites et moyennes entreprises africaines.

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