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Born in Benin in the late 1960s, Adedognin Abimbola moved to France with his sisters and brothers to study. Graduated from Toulouse Business School, he began his career in the group Decathlon. Willing to bring his own contribution to Africa’s development, Adedognin returns to Benin in 1996, where he launched several entrepreneurial projects.

Adedognin now wishes to share his extensive experience to African entrepreneurs, in particular those from the diaspora, in order to prepare them to address more serenely some of the obstacles and questions they might face.

3 Questions to Adedognin Abimbola:

Why did you decide to come back to Benin, after all these years spent in France?

I decided to return to Benin in 1996… against the advice of many of my relatives! It was a way to give something back to my parents, who did everything they could to ensure that my brothers, sisters and I had a good education.

But I also felt I had a mission towards the African continent, and particularly Benin. The future of the continent did not look bright at that time, and I felt it was the duty of the members of the diaspora to return to their countries to bring their academic knowledge and professional expertise.

One of the key messages you want to convey is that it is not always easy to reintegrate your own country. What was your own experience?

Of all these years I learned that you never belong equally to two cultures at the same time. Returning to Benin, I arrived in a country I thought I knew well, but it soon became clear that I was almost ignorant of all the codes and rules in force, including in the business world. Back in Cotonou after fifteen years spent in France, I was obviously more French than Beninese. I was a foreigner in my own country, without being aware of it, and yet completely confident about the relevance of my project.

Had I been more humble when I returned, I would have been more alert to learn about the country, more curious to discover and understand a new environment. Observe scrupulously, speak little, question wisely, and know how to listen... Is not that what is required of a good entrepreneur?

What motivates you today to speak publicly and share your experience?

Although I experienced undeniable successes in my career, I also did serious mistakes that led me to fail in some of my enterprises – and that could have been avoided. Even if I believe an economic failure is not that of a lifetime and rather offers an extraordinary opportunity to learn more about yourself, it is not necessary to add on your way the difficulties that could be spared.

Since I became an entrepreneur because I wanted to be useful to the people in Africa and in Benin, I felt it was necessary to give my professional life as a testimony to accompany the entrepreneurial impulse that we now observe on the continent. It will be my contribution to an ever more dynamic African entrepreneurship!

Né au Bénin à la fin des années 60, Adedognin Abimbola a réalisé une grande partie de sa scolarité en France. Diplômé de l’école de commerce de Toulouse, il débute sa carrière au sein du groupe Décathlon dont il sera assez vite nommé Directeur en charge de l’Organisation et de l’Exploitation du siège social. Mais se fait rapidement ressentir l’envie de retourner au Bénin, ce qu’Adedognin réalise en 1996. Il se lance alors dans plusieurs projets entrepreneuriaux parmi lesquels le NoMAD, Nouveau Modèle Africain de Distribution.

Riche de sa grande expérience entrepreneuriale, Adedognin souhaite aujourd’hui partager son parcours avec le plus grand nombre, et notamment avec les entrepreneurs issus de la diaspora,  afin de les préparer à aborder plus sereinement quelques-uns des obstacles et questionnements auxquels ils pourraient faire face.

3 Questions à Adedognin Abimbola:

Pourquoi avoir eu envie de retourner au Bénin, après plusieurs années passées en France ?

J’ai pris la décision de revenir au Bénin en 1996… contre l’avis de nombreux de mes proches ! Je tenais à régler une « dette » à mes parents qui avaient œuvré pour que mes frères, mes sœurs et moi bénéficiions d’une bonne éducation. Je me sentais surtout investi d'une mission vis-à-vis de l’Afrique en général et du Bénin en particulier.

L’Afrique, qu'on disait en général mal partie, avait me semblait-il besoin de ses enfants exilés pour lui apporter savoir académique et expertise professionnelle.

L’un des principaux messages que vous souhaitez faire passer est qu’il n’est pas toujours évident de réintégrer son propre pays. Quelle a été votre propre expérience ?

De toutes ces années, j'ai appris qu'on n'est véritablement jamais de deux cultures à parts égales. En revenant au Bénin, j'arrivais dans un pays que je pensais bien connaître du fait de ma double imprégnation culturelle béninoise et française, mais il s'est assez vite clairement avéré que j'ignorais presque tout des codes et règles en vigueur dans le pays, y compris sur le plan des affaires. De retour à Cotonou après une quinzaine d’années en France où j'avais émigré à peine adolescent, j'étais  manifestement moins Béninois que Français. Étant rentré pour m'installer, je n'étais même plus vu comme un Béninois de la diaspora par mes concitoyens Béninois qui ne percevaient plus que le Français qu'il y avait en moi. Au pays, j'étais devenu un étranger qui s'ignore, sûr du bien-fondé de ma mission et de la pertinence de mon projet par le simple fait d'avoir cru détecter une opportunité d'affaires. Comment dès lors pouvais-je me faire remettre les codes qui auraient pu refaire de moi, un Béninois ?

Il aurait fallu que ma posture fût moins orgueilleuse pour que je reconnaisse alors humblement être étranger en ma terre natale. Ainsi aurais-je été plus en alerte pour en apprendre sur le pays, curieux de découvrir et de comprendre un environnement nouveau. Observer scrupuleusement, parler peu et questionner à bon escient ; et puis savoir  beaucoup écouter... N'est-ce pas cela qui est exigé d'un bon entrepreneur ?

Qu’est-ce qui vous pousse aujourd’hui à témoigner sur votre parcours ?

Si j'ai connu d'incontestables réussites dans mes affaires, j'avais également implanté dès le début et sans en être conscient, les germes de futurs échecs dont j'aurais pu faire l'économie dans mon parcours d'entrepreneur qui, issu de la diaspora, chercha sa place dans son pays d'origine. Même si je crois qu’un échec économique n'est pas celui de toute une vie et qu'il offre plutôt une opportunité d’en apprendre sur soi pour faire des défaites d'aujourd'hui des victoires à venir, il n'est pas utile d’ajouter soi-même sur son chemin, certaines difficultés qu'on pourrait s’épargner.

Comme je suis devenu entrepreneur parce que je voulais être utile aux femmes et aux hommes et plus particulièrement à ceux du Bénin et d’Afrique, il m'a semblé nécessaire de livrer ma vie professionnelle comme un témoignage pour accompagner l'élan entrepreneurial qui irrigue le Continent, en prévenant par exemple des pièges et des obstacles originels qui peuvent fragiliser à terme des projets qui semblaient en tout point bien réfléchis. Ce sera ma contribution pour pérenniser nos entreprises et donc la dynamique de notre ENTREPRENANTE AFRIQUE.

In 2017, Investisseurs & Partenaires is celebrating its fifteen years of activity. A good opportunity to reflect on the creation and evolution of this innovative project, always driven by the will to contribute to the emergence of a sustainable private sector in sub-Saharan Africa.

Introduction by Pierre Daubert, former advisor I&P

Pierre Daubert manages the art gallery Angalia, specialized in African contemporary art. He is part of I&P's adventure since the very beginning, participating as an advisor to Patrice Hoppenot and his team from 2002 to 2011. In a book to published soon, he reflects on I&P's launch and evolution since 2002.

Patrice Hoppenot founded Investisseurs & Partenaires in 2002… in other words, I&P celebrates the 15th year of its existence! I&P will publish several documents and testimonies to celebrate this anniversary, alongside a short book that I wrote on I&P’s story from 2001 to 2011.

The idea of writing this book came to me when Patrice Hoppenot decided to retire and Jean-Michel Severino took the direction of I&P in 2011. As a close friend of Patrice, I wanted to share the story of I&P’s beginnings.

The story of I&P is indeed quite extraordinary. When he conceived this project, Patrice Hoppenot barely knew Africa. His own experience was mainly about private equity in Europe, and he knew little about development issues in Africa. He was driven however by one key conviction: it was possible for the private sector to successfully invest in African SMEs with an entrepreneurial approach and private equity could be a useful tool to African businesses, at it has been the case in Europe.

Ten years later I&P had become important and attractive enough for one of the key representatives of official development aid, Jean-Michel Severino (who headed the French Development Agency at that time) to take the lead. Today I&P is widely acknowledged as one of the pioneer of SME financing in Africa, but also as one of the first impact investor on the continent. Quite an unusual trajectory for a project conceived by a private equity specialist! 

The book to be published in December describes this story step by step, thanks to the dozens of testimonies gathered and the friendly collaboration of the historical actors of I&P.

Patrice Hoppenot did everything he could to transform his first intuition into a durable model and he succeeded: his great idea today boosts entrepreneurship in 15 African countries. It is an exciting success – and the best is yet to come!

Focus on I&P's story

Investisseurs & Partenaires was launched in 2002 by Patrice Hoppenot, a renowned private equity professional. He wanted to share his own experience and contribute to the development of a sustainable private sector in Sub-Saharan Africa. Over a decade, the first fund of I&P (IPDEV1) invested more than 10 million euros in 33 start-ups and small African businesses.

In 2011, Patrice Hoppenot retires and hands over to Jean-Michel Severino, former Executive Director of the French Development Agency (2001-2010). Soon after I&P launches its new pan-African fund, I&P Afrique Entrepreneurs (IPAE) and opens several offices in Africa: in Senegal, Madagascar, Ghana, Côte d'Ivoire, Cameroon, and Burkina Faso. In parallel I&P starts an innovative program (IPDEV2) aiming to incubate and sponsor 10 African impact funds in 10 African countries.

To read more, explore our story on I&P's website! ►

Documentation

IPDEV, A pioneering initiative to promote African SMEs

15 years after its creation, Investisseurs & Partenaires publishes a short document reflecting on the successes, drawbacks and key lessons learned from its first impact fund: Investisseur & Partenaire pour le Développement (IPDEV).

In the first part, we present the history of IPDEV, from its pioneering debut to the diversification of the investment vehicles required to encompass the growing range of its operations. We lay out the key features of IPDEV’s approach which is to bring its skills in management, strategy and finance to support SMEs and help them develop in a sustainable manner and generate high impact.

In the second part, we draw 15 key lessons from of our 15 years of investment experience following 3 aspects: the enterprise and its management, the investor strategy and the investor’s operations.

Download the document

Duopharm, entreprise sénégalaise spécialisée dans la distribution pharmaceutique, a ouvert en août dernier un nouvel entrepôt situé à quelques mètres de son agence principale.

Destiné au stockage des marchandises, le nouvel entrepôt, d’une capacité de 800 palettes) a permis à Duopharm de passer d’un entrepôt externe situé à plus de 45 minutes de route à un entrepôt situé à 15 mètres de l'agence commerciale principale

Cela représente de nombreux avantages pratiques pour Duopharm : le réapprovisionnement en produits pharmaceutiques des magasins de détail peut désormais se faire tout au long de la journée, à des heures convenues ou selon la demande. Auparavant seuls deux réapprovisionnements quotidiens étaient possibles du fait de la distance et du temps de chargement /déchargement. Cette situation a été à l'origine de taux de rupture d'approvisionnement élevé et d'une chute du taux de croissance des ventes durant les 9 premiers mois.

Une fois l'entrepôt devenu complètement opérationnel  en fin septembre 2016, les taux de rupture ont connu une nette amélioration et les ventes ont atteint des niveaux de croissance mensuelle supérieurs à 30% sur le dernier trimestre  2016 par rapport à 2015. 

En savoir plus sur Duopharm

Site de l'entreprise

Investisseurs & Partenaires célèbre en 2017 sa quinzième année d’activité. L’occasion de revenir sur la création et l’évolution du projet, porté depuis sa création en 2002 par la volonté de contribuer à l’émergence d’un secteur privé pérenne en Afrique Subsaharienne.

Introduction par Pierre Daubert, ancien conseiller I&P

Pierre Daubert est le directeur de la galerie Angalia, spécialisée dans l'art contemporain africain. Il s'est très tôt impliqué auprès d'Investisseurs & Partenaires, jouant un rôle de conseiller auprès de Patrice Hoppenot et de son équipe de 2002 à 2011. Dans un livre à paraître prochainement (L'Intuiton de l'Afrique), il revient sur le lancement et l'évolution d'I&P de 2002 à 2011.

C’est en 2002 que Patrice Hoppenot a fondé Investisseurs & Partenaires. Autrement dit 15 ans déjà ! L’anniversaire sera fêté en fin d’année, et à cette occasion seront publiés plusieurs documents et témoignages, incluant un livre qui raconte la genèse et le cheminement d’I&P entre 2001 et 2011.

L’idée de ce livre est née après le passage de relais entre Patrice Hoppenot et Jean-Michel Severino, en 2011. Patrice venait de se retirer à cause d’une maladie qui affectait sa mémoire. Comme nous sommes amis, j’ai décidé de placer ma connaissance d’I&P au service de cette amitié, en fixant par écrit le souvenir de cette aventure hors du commun.

Car l’histoire d’I&P est proprement extraordinaire. Il faut se représenter qu’en 2001, lorsqu’il a conçu son projet, Patrice Hoppenot ne connaissait pas l’Afrique. Il a pris l’avis de quelques professionnels, construit des partenariats, mais c’est bien à partir de son expérience propre qu’il s’est lancé, une expérience exclusivement européenne et surtout très éloignée des sphères de l’aide au développement, puisqu’il était un associé de BC Partners, un très grand fonds de capital-investissement européen.

Dix ans plus tard, I&P était devenu suffisamment attractif pour que l’un des plus brillants représentants de l’aide publique au développement en prenne la tête. Et aujourd’hui, I&P est généralement reconnu non seulement comme un pionnier du financement des PME du missing middle en Afrique, mais aussi comme un précurseur de l’investissement d’impact. Singulière trajectoire pour un projet conçu par des spécialistes du LBO !

Le livre à paraître en décembre relate pas à pas ce cheminement, grâce aux dizaines de témoignages recueillis et à l’amicale collaboration des acteurs historiques d’I&P.

Patrice Hoppenot a tout fait pour transformer son intuition en dispositif pérenne et il y a réussi : sa géniale invention dynamise aujourd’hui l’entrepreneuriat dans 15 pays africains. C’est une réussite enthousiasmante - et le meilleur reste à venir !

Retour sur l'histoire d'I&P

Investisseurs & Partenaires a été fondé en 2002 par Patrice Hoppenot, ancien associé chez BC Partners. Il souhaite tirer parti de son expérience du capital-investissement et la mettre au service d'une cause: le développement de l’Afrique. Avec le soutien de quelques amis et investisseurs privés, il lance I&P Développement, avec un capital initial de 2 millions d'euros. En dix ans, I&P Développement investira plus de 10 millions d’euros dans 33 petites et moyennes entreprises et start-up africaines.

En 2011, Patrice Hoppenot décide de se retirer. La société est reprise par Jean-Michel Severino, Directeur Général de l’Agence Française de Développement de 2001 à 2010. Son arrivée accélère la levée d’un nouveau fonds panafricain en 2012, I&P Afrique Entrepreneurs, doté de plus de 50 millions d’euros et l'inauguration de bureaux africains: au Sénégal, à Madagascar, au Ghana, en Côte d'Ivoire puis au Cameroun et au Burkina Faso. En parallèle, I&P démarre un programme d'incubation et de sponsoring de fonds africains nationaux, à même de soutenir les PME dont les besoins de financements sont compris entre 30 000 et 300 000€.

Pour en savoir plus, venez découvrir les dates clés d'I&P sur notre site! ►

Documents sur les 15 ans

IPDEV, une initiative pionnière pour promouvoir les PME africaines

15 ans après sa création, Investisseurs & Partenaires publie un court document revenant sur les succès, difficultés et principaux enseignements tirés de son premier fonds d'impact: Investisseur & Partenaire pour le Développement (IPDEV).

La première partie présente l'histoire d'IPDEV, de son lancement par Patrice Hoppenot en 2002 à la diversification des fonds d'impact gérés par I&P depuis 2012. Nous revenons sur les fondamentaux de l'approche d'IPDEV, au coeur même de la philosophie d'investissement d'I&P depuis 15 ans: apporter ses compétences en stratégie, finance et gestion pour soutenir la croissance et maximiser les impacts de petites et moyennes entreprises africaines, acteurs clés d'une croissance durable du continent.

Dans la seconde partie, nous tirons 15 enseignements de ces 15 années d'investissement en s'intéressant à trois aspects: l'entreprise et sa gestion, la stratégie d'investissement et les activités opérationnelles.

Télécharger le document

Le laboratoire ENVAL, basé à Abidjan, a été sélectionné comme laboratoire de référence dans le cadre d’un programme mis en place dans l’espace CEDEAO pour identifier les organismes les plus aptes techniquement à assurer une mission régionale dans le domaine de l’évaluation et de la conformité.

► Accéder à la fiche sur ENVAL Laboratoire

Le Laboratoire Enval a pour cœur de métier les analyses en laboratoire – principalement en microbiologie et physicochimie. Le laboratoire, créé en 2012, est accrédité ISO 17025.

ENVAL bénéficiera ainsi d’une assistance par le ‘’Programme Système Qualité de l’Afrique de l’Ouest’’ (PQSAO). Ce programme, financé à hauteur de 12 millions d'euros par l'Union Européenne, est déployé dans les 15 pays de la CEDEAO et doit permettre un meilleur accès des entreprises africaines au marché international (meilleure compétitivité, biens et services correspondant aux exigences normatives ou contractuelles en vigueur sur le marché international)

En savoir plus sur le programme

Neurotech a participé à la seconde édition des Jambar Tech Awards et a reçu le Prix de la Meilleure Entreprise TIC (Technologie de l’Information et de la Communication) 2016 au Sénégal.

Organisée par CTIC Dakar, incubateur de PME et startups TIC à fort potentiel, les JambarTech Awards mettent à l’honneur la scène technologique sénégalaise et permettent de valoriser un secteur novateur et générateur d’emplois. Douze lauréats parmi les acteurs clés du secteur TIC au Sénégal sont primés suite à processus de sélection rigoureux intégrant la nomination par des spécialistes du secteur, les votes de la communauté technologique, du grand public et d’un jury de professionnels des TIC réunis pour l’occasion.

► En savoir plus sur les Awards

Neurotech, créée en 2003 par Abdoulaye Mbaye, est une entreprise de services du numérique sénégalaise fondée en 2003 et reconnue comme un intégrateur incontournable dans les métiers des réseaux et de la sécurité.

http://neurotech.sn/

Dans la presse

• Neurotech triomphe des Jambar Tech Awards, Réussir Business

• Les 12 gagnants des Jambar Tech Awards 2016, Socialnetlink

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A propos

CTIC Dakar est un incubateur de PME et startups TIC à fort potentiel lancé en Avril 2011. Fruit d'un partenariat public-privé, l'incubateur a accompagné près de 80 entreprises depuis son lancement

Elodie Nocquet, Directrice ESG et Impact chez I&P, a accordé une interview au magazine Latitude, un espace dédié aux entreprises afin qu'elles puissent valoriser et débattre de leurs actions sociales durables.

Elodie revient notamment sur le rôle d’I&P dans l’accompagnement des entreprises dans leur politique ESG, et explique dans quelles mesures les pratiques RSE peuvent contribuer à la performance  des entreprises et à leur croissance.

► Découvrir le magazine n°7

Extraits

Quel rôle peut jouer un fonds d’investissement comme Investisseurs et Partenaires dans l’intégration par les PME de pratiques environnementales, sociales, et de gouvernance ?

La vocation d’I&P est d’encourager l’essor d’entrepreneurs responsables, à la tête de petites et moyennes entreprises africaines qui optimisent leur impact sur leurs parties prenantes locales. Dans cette perspective, nous cherchons à promouvoir une stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) pleinement intégrée aux opérations de l’entreprise et porteuse de valeur économique. Gérer les principaux risques – risque d’accident du travail par exemple – correspond tout simplement à un impératif de bonne gestion.

Quel rôle la RSE peut-il jouer sur la performance des PME partenaires ?

Pour I&P, la RSE est avant tout un levier de performance et c’est ainsi que le sujet est présenté à nos entrepreneurs partenaires. Pour être pérennisées, les actions ESG doivent engendrer des effets positifs pour les parties prenantes, mais également pour l’entreprise elle-même : le bénéfice d’actions ESG intégrées aux opérations devient vite évident, mais gagne à être chiffré pour renforcer l’attention qui lui est accordée. Si pour certaines actions, telles que les économies d’énergie, le gain est rapide, direct et aisément quantifiable, d’autres impacts sont plus complexes à mesurer

Lire l'interview

Three of the students registered in Enko’s educational program have been admitted to the prestigious universities of Bristol (UK) and Yale (US).

An encouraging start for Enko Education, which now counts a network of seven high schools across Sub-Saharan Africa.

► Read more on Enko

Two students, both recipient of Enko’s 100% scholarship, were admitted to the University of Bristol’s Biological Sciences program. The program is ranked among the top 100 in the world and 16th in the United Kingdom.

Another student has recently been admitted to Yale University, one of the US’ most prestigious universities and member of the Ivy League.

These admissions represent an important step for Enko Education, which aims to build one of the largest African networks of private schools in Sub-Saharan Africa. Enko is building its network by partnering with high-potential existing schools to rolls out a 3-year high school program, awarding the worldly renowned International Baccalaureate (IB) diploma. The IB curriculum puts an emphasis on students’ personal development and group work. It is highly recognized by international universities.

Enko programs are already implemented in seven schools based in Cameroon, South Africa, Mozambique and Côte d’Ivoire.

2016 overview

Trois des élèves scolarisés dans les lycées Enko Education ont récemment été reçus dans les prestigieuses Universités de Yale (Etats-Unis) et Bristol (Royaume-Uni).

Un succès encourageant pour Enko Education, qui compte désormais 7 écoles en Afrique Sub-Saharienne.

► En savoir plus sur Enko

Deux élèves, bénéficiaires d’une bourse, vont rejoindre le cursus Biological Sciences de l’Université Bristol au Royaume-Uni pour la rentrée 2017. L'Université de Bristol's Biological Sciences compte parmi le top 100 dans le monde et est classée 16^ème au Royaume Uni.

Un élève a récemment admis au sein de l’Université Yale, l’une des universités américaines les plus prestigieuses et membres de l’Ivy League.

Ces admissions représentent des étapes importantes pour Enko, qui ambitionne de créer l’un des plus larges réseaux de lycées privées en Afrique Sub-Saharienne. Enko noue des partenariats avec des lycées existants pour développer un programme de 3 ans permettant d’obtenir une accréditation « Baccalauréat international » (IB), largement reconnue par les universités internationales.

Les programmes d’Enko sont actuellement mis en place dans 7 écoles basées en Côte d’Ivoire, au Cameroun, en Afrique du Sud et au Mozambique.

Le fondateur d’Enko Education, le camerounais Cyrille Nkontchou, vient par ailleurs d’être reconnu parmi les 100 personnalités qui transforment l’Afrique d’après Financial Afrik.

Enko: l'année 2016 en revue

L’Expansion publiait en novembre dernier un article sur l’impact social des entreprises en Afrique, et ce suite à la publication du livre ‘’Entreprenante Afrique’’ de Jean-Michel Severino et Jérémy Hajdenberg.

Pour illustrer ce dont est capable cette ‘’nouvelle génération d’entrepreneurs qui se déploie sur le continent africain, motivée tant par la recherche de compétitivité que par la dimension sociale’’, l’article prend l’exemple de deux entreprises sénégalaises : la clinique NEST, dirigée par Khady Nakoulima et accompagnée par I&P depuis 2012, et la société Niokolo Transport.

Lire l’article

Parole aux auteurs du livre

"Les entrepreneurs africains sont nombreux à se lancer, tant pour gagner leur vie que pour aider leur pays à se relever. Ils considèrent que l’entreprise constitue un levier de changement, au même titre que l’aide au développement… A leurs yeux elle a tendance à fondre comme neige au soleil. En Occident, notre situation de grand confort et la sophistication de notre système social nous ont fait oublier le potentiel d’impact sociétal de l’entreprise. Nous ne voyons plus que la seule rentabilité. Réveillons-nous et inspirons-nous de ces patrons en Afrique !" affirme Jérémy Hajdenberg, Directeur Général Adjoint Investissements chez I&P.

"Nous pouvons aider le continent africain à se développer plus vite : nouons davantage de partenariats d’affaires avec cette nouvelle génération d’entrepreneurs, ils sont autant de potentiels clients, recrue, distributeurs, fabricants… et nos futurs compétiteurs !" déclare Jean-Michel Severino, Président d’Investisseurs & Partenaires.

Les entreprises

Niokolo transport 

Niokolo est créée en 2008 avec l’objectif de désenclaver la région de Kédougou, la partie orientale du Sénégal. Aujourd’hui, en dépit de multiples obstacles, les cars partent à l’heure, ne coutent pas les yeux de la tête, n’attendent pas d’être pleins pour démarrer…Une révolution ! Avec ses 57 salariés, Niokolo travaille au lancement d’une station-service et d’un mini-centre commercial.

‘’La vie est plus facile depuis que nous avons créé, en 2008, des lignes de transport régulières Dakar-Tambacounda-Kédougou’’, raconte Cheikhou Souaré, co-fondateur de la société.

http://www.niokolotransports.com/

NEST

NEST est un réseau de structures médicales qui offrent des services de santé de qualité pour la Femme et l’Enfant.

La clinique NEST a été créée en 2012 par Khadidiatou Nakoulima : ‘’Je voulais agir : combien ai-je entendu d’histoires de femmes enceintes qui, quelques heures avant  d’accoucher, n’avaient toujours pas trouvé d’établissement !’’.

L’entreprise offre des services de qualité à prix modérés et s’adresse ainsi prioritairement aux classes moyennes. Le modèle de services intégrés de NEST, accessible 24h/24 et 7j/7, privilégie l’accueil et l’écoute des patients et permet ainsi d’assurer un suivi des jeunes femmes en âge de procréer jusqu’à l’accouchement et un suivi des enfants jusqu’à l’âge de 15 ans.

http://www.nest.sn/

Trois entrepreneurs accompagnés par I&P, Sidi Khalifou (Secrétaire Général du Club & DG de CDS - accès à l'énergie en Mauritanie); Ali Djimba (Directeur de CAT Logistics - services de transports en Afrique de l'Ouest) et Laure Djoukam (Directrice Générale de Genemark - Distribution de médicaments génériques au Cameroun), étaient présents au Forum MEDays organisé par l’Institut Amadeus à Tanger du 7 au 10 décembre 2016.

Forum international créé en 2008, MEDays s’est imposée comme l’une des plateformes de référence pour le renforcement des relations entre le Nord et les pays du Sud et plus précisément des régions Maghreb, Méditerranéenne, Afrique et Monde Arabe.

En savoir plus sur MEDays

Les trois entrepreneurs ont participé à un panel modéré par Didier Acouetey et portant sur le thème: « PME Africaines Innovantes, les Nouveaux Vecteurs de la Croissance Inclusive et Durable ».

A propos

L’Institut Amadeus est un centre de recherche professionnel créé en 2008 et basé à Rabat. Positionné au départ comme un laboratoire d’idées sur les problématiques liées au devenir commun de l’ensemble euro-méditerranéen, il a rapidement élargi son champ d’action pour se muer en interlocuteur scientifique crédible sur des thématiques globales avec un fort prisme autour des pays dits “émergents”.