I&P published the annual ESG & Impact Reporting for the fund I&P Afrique Entrepreneurs (IPAE). Launched in 2012, the fund holds about twenty SMEs operating in Sub-Saharan Africa and in the Indian Ocean in portfolio. 

I&P Impact & ESG team collects every year a series of impact indicators from IPAE investees, drawing a comprehensive review of the fund's societal strategy and the main impacts generated by our partners. 

 

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Jean-Michel Severino's message

I&P is an impact investment firm.  Promoting a new generation of responsible entrepreneurs is our key contribution to the development of Africa. This mandate is even more needed, as the continent is experiencing a drop in its growth pace, after 15 years of outstanding performance. Reasons for this slowdown are well identified: drop in many commodity prices, probably closing an exceptionally long cycle, but also macroeconomic mismanagement leading to excessively fast public debt growth, high inflation and exchange rate instability in an international context where borrowing conditions have tightened for most emerging economies.

This context makes IPAE contribution even more needed. Only strong investment in the productive sector and sound macroeconomic policies, linked to international support  will allow African economies to rebound, and win the major battles of unemployment, poverty and sustainable development. Many more entrepreneurs are needed to improve the competitiveness of the economies, create jobs and improve the environmental and social standards of the continent.

By investing mostly in the countries that are natural resources deprived with a high growth potential based on "real economy" initiatives, and by supporting ethically managed business,  IPAE is making a difference. A huge majority of our investments are backing African rooted entrepreneurs; more than one thousand jobs have been already created, paying four times higher than the minimum local wages.

But poverty is also alleviated by the impact of IPAE’s investee corporations on their clients : 90% of partner companies meet local unsatisfied demand for goods and services addressing, in 70% of cases, the new UN Sustainable Development Goals . They also build local networks, generating business opportunities for small-scale suppliers and distributors. And we help low carbon and low natural resources impact growth to take place:  investments like PEG in Ghana pave the way for a new energy model on the continent, while our cross-portfolio energy efficiency program helps changing the energy consumption paradigm in our business community.

At I&P, we care not only about who are our business partners , but also about their mission, their activity, and whether they contribute to a social good. We are also focused with them on how they deliver on their mission: high ESG performance is not an option for us, but also the most sure route for high financial performance and the only coherent way of being on line with our overall mandate. Sure, our business partners and us face technical, social, human, economic and financial challenges on delivering on this agenda. But we are strongly backed by our Investors, and can for instance draw on the technical assistance resources which they provide and  which is  so helpful. And we are also assisted by a wide range of experts and volunteers who strongly believe in the importance of the challenge we address.

Let me and my colleagues thank all those partners who allow us to improve every year IPAE extra financial performance and contribute, even modestly,  to a better, wealthier and more peaceful Africa”.

 

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I&P publishes each quarter the portrait of one of its partners.This month we focus on Sokhna Ndiaye and Jules Kébé, chairman and CEO of Duopharm in Senegal. 

Duopharm distributes pharmeceutical products (more than 4,500 references to date) throughout the country. The company was created in 2003 under the initiative of Dr. Jules Kébé and a group of Senegalese pharmacists and has achieved a breakthrough in the Senegalese pharmaceutical landscape thanks to its proximity marketing strategy.

 

Dr. Sokhna Ndiaye, Chairman of Duopharm, manages one of the biggest pharmacy of Dakar. She is deeply involved in health issues in Senegal. 

Dr. Jules Kébé is one of the pharmacists involved in the project since the very beginning. Before joining Duopharm, he directed the COPHASE, one of the two leaders of pharmaceutical distribution in Senegal. 

 

 

3 questions to S. Ndiaye and J. Kébé: 

 

Could you explain to us the reasons that led you to launch Duopharm in 2003? 

Jules Kébé : "With a group of other pharmacists, we were convinced that there was room for a Senegalese actor in the pharmaceutical distribution market. Our obective was, and still is today, to promote a local production able to answer the needs of the population in Senegal"

Sokhna Ndiaye : "For us, pharmacists are not just here to provide medicine. They have a key role to play in supporting and financing a strong local industry. It is an important step to reduce our dependance on importations". 

 

70% of Duopharm's capital is held by Senegalese pharmacists, who are today more than 300. How is this organization working? 

S.D. "this shareholding structure is really part of our identity. From 6 founding members, Duopharm counts about 300 shareholders today. The company works more or less like a pharmacist cooperative, while the decision-making process remains sufficiently concentrated in the hands of the founders. The founders have done a great job setting up a group able to gather the different components of the pharmaceutical industry" 

 

I&P works with Duopharm since 2010 and is now preparing its exit. What are your projects in the medium and long-term for Duopharm?  

J.K. "Working with a private equity investor has been an important step in the development and growth of Duopharm, as we beneffited from a professional analysis on the viability and relevance of our project. We wish to consolidate our achievements, with the objective to conquer 15% of the market share by 2017. We built a new warehouse to increase our storage capacity and satisfy the needs of our clients (more than 600 to date)."

S.D. "In the longer term we'd like to start distributing generic medicines and diversify our products (sterile compresses, bandages...) We are also planning to set up a training program for the employees."

 

Useful Links

 

Chaque trimestre I&P publie le portrait d'un entrepreneur qu'il accompagne. L'occasion de revenir ici sur l'entreprise sénégalaise Duopharm avec Sokhna Ndiaye, Présidente du Conseil d'Administration, et Jules Kébé, Directeur Général. 

DUOPHARM a été créée par le Dr. Jules Kébé avec l’aide d’un groupe de pharmaciens sénégalais d’horizon divers, mus par une même volonté d’entreprendre et de contribuer à l’essor d’un secteur pharmaceutique local capable de répondre aux besoins en médicaments des populations.

 

L’entreprise distribue des produits pharmaceutiques aux officines de pharmacie privées à travers tout le Sénégal. Duopharm propose plus de 4600 produits (médicaments, parapharmacie, farines infantiles…), référencés sur son site internet. Duopharm apporte un savoir-faire innovant dans le secteur de la distribution pharmaceutique au Sénégal, qui repose sur plusieurs atouts : une grande proximité avec les clients-actionnaires, une gouvernance ouverte et la capacité à soutenir de jeunes pharmaciens.

Dr. Sokhna Ndiaye, Présidente du Conseil d’Administration de Duopharm et très engagée sur les enjeux de santé au Sénégal, dirige par ailleurs l’une des principales pharmacies de Dakar.

Dr. Jules Kébé est l’un des pharmaciens ayant porté le projet Duopharm depuis ses débuts. Titulaire d’un doctorat en pharmacie obtenu à l’Université Cheick Anta Diop de Dakar, il a notamment dirigé, de 1999 à 2002, la COPHASE, n°2 de la distribution pharmaceutique au Sénégal.   

 

3 questions à S. Ndiaye et J. Kébé: 

 

Pouvez-vous revenir en quelques mots sur les motivations qui vous ont poussé à lancer Duopharm, il y a une dizaine d’années ? 

Jules Kébé : «  Avec les autres pharmaciens fondateurs, nous étions convaincus qu’il y avait une place à prendre sur la marché de la distribution pharmaceutique pour un acteur sénégalais. Notre objectif était, et demeure encore aujourd’hui, de promouvoir une production locale capable de répondre aux besoins de la population»

Sokhna Ndiaye : « Dans notre esprit, les pharmaciens ne sont pas de simples dispensateurs de médicaments. Ils doivent pouvoir soutenir et financer une industrie locale forte, capable de prendre la plus grande part du marché des médicaments et réduire notre dépendance vis-à-vis des importations »

 

Duopharm est détenu à 70% par des pharmaciens sénégalais, qui sont aujourd’hui plus de 300. Pourquoi avoir choisi ce type d’organisation ?

S.D. « Le fait d’avoir un actionnariat composé de nombreux pharmaciens fait partie de notre identité. De 6 membres fondateurs, DUOPHARM est passé aujourd’hui à environ 300 actionnaires. Duopharm fonctionne en quelque sorte comme une coopérative de pharmaciens, avec un pouvoir décisionnaire suffisamment concentré au niveau des fondateurs. Il faut d’ailleurs rendre hommage aux membres fondateurs qui ont longuement réfléchi à la mise en place d’un outil autour duquel toutes les composantes de la profession pharmaceutique pourraient se retrouver : pharmaciens d’officine, de laboratoires, universitaires… »

 

I&P accompagne Duopharm depuis 2010 et prépare désormais sa sortie. Quelles sont vos projets pour la suite ?

J.K. « Faire appel à un capital-investisseur a été une étape importante de notre développement et nous a permis de bénéficier d’un avis très professionnel sur la viabilité et la pertinence de notre projet.Nous souhaitons consolider les acquis à travers l'engagement des actionnaires et des clients à la bonne marche de l'entreprise pour passer de 12 à 15% de parts de marché en 2017. Un nouvel entrepôt a été construit pour accroître notre capacité de stockage et satisfaire la demande de nos clients (plus de 600 à l’heure actuelle). »

S.D. « A terme nous souhaiterions nous lancer dans la production de médicaments génériques, de solutés massifs intraveineux et les produits de ‘’gamme blanche’’ (pansements, compresse stériles… Nous cherchons par ailleurs à améliorer l’organisation interne de Duopharm, avec la mise en œuvre des bonnes pratiques de distribution et d'un programme de Formation continue du personnel.»

 

Liens utiles

 

 

Les équipes d'investissement des fonds Sinergi Burkina et Teranga Capital s'agrandissent avec l'arrivée d'Aïcha Savadogo et de Fatou Diop.

Les fonds, sponsorisés par I&P dans le cadre de son projet I&P Développement 2, ont offciellement démarré leurs activités en 2016: Sinergi Burkina, dirigé par Hervé Hien, célèbrait son lancement en février dernier, et Teranga Capital en mars dernier

 

 

Aïcha Savadogo est chargée d'investissement chez Sinergi Burkina, fonds basé à Ouagadougou et dédié aux starts-up et PME burkinabè. 

Avant de rejoindre l’équipe de SINERGI Burkina, elle a successivement occupé les postes d’Analyste Financier et de Responsable d’Exploitable au sein de la SOFIGIB, un fonds de garantie. Elle est titulaire d’un master en Ingénierie Financière de l’École Nationale des Sciences Appliquées (ENSA Agadir-Maroc) et d’un diplôme en gestion financière et comptable de l’École Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG Settat-Maroc).

 

Fatou Diop va rejoindre l'équipe de Teranga Capital en juillet 2016. Fatou est diplômée de l'Université Panthéon Sorbonne (Paris I) avec un Master 2 en Modélisation et Méthodes Mathématiques en Economie et finance, et dispose d'un diplôme d’ingénieur en Finance Quantitative de l'ENSTA Paris Tech. 

Après une année passée chez AXA en ALM à Paris, elle a rejoint le FONGIP fin 2013 à Dakar comme analyste quantitatif risque, en évaluation des dossiers de garanties octroyées à des PME et IMF au Sénégal.

 

A propos du fonds IPDEV 2

Tirant partie de l’expérience acquise depuis sa création en 2002, I&P a conçu le projet IPDEV2 comme un sponsor et incubateur de fonds d’investissement africains.Ces fonds africains permettent d’accéder aux petites entreprises du continent et les accompagner plus efficacement sur le terrain.

La stratégie d’IPDEV2 consiste à incuber et financer 10 fonds d’investissement dans 10 pays africains au cours de la prochaine décennie, et ainsi contribuer à créer ou soutenir plus de 500 entreprises et 15 000 emplois. Ces fonds cibleront des entreprises à fort potentiel de croissance dont les besoins de financement se situent entre 30 000 et 300 000 euros.

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SINERGI S.A est une société d’investissement privée créée et accompagnée par I&P avec un groupe d’actionnaires individuels et institutionnels clés dans le paysage nigérien et international d’appui à la PME. 

Son objectif est de contribuer au développement économique et social du Niger par la promotion de l’entreprenariat et le développement des PME. SINERGI S.A donne les moyens aux entrepreneurs du Niger de réaliser leurs projets de croissance en apportant des financements de long terme et un accompagnement de proximité.

 

 

Sinergi recrute actuellement un(e) chargé(e) d'investissement. Sous la supervision du Directeur Général et en contact direct avec les équipes managériales des entreprises en portefeuille, le/la chargé(e) d’investissement travaillera avec une autonomie croissante sur chaque étape du cycle d’investissement.

 Voir et postuler à l'offre 

 

 

A propos de Sinergi Niger

SINERGI est une société d’investissement nigérienne créée en 2007 à l’initiative d’I&P et d’entrepreneurs locaux qui a pour vocation de participer à la création et au développement de petites entreprises formelles. Sinergi prend des participations minoritaires au capital avec des investissements de 30 000 à 75 000 euros aux côtés des entrepreneurs, et apporte un soutien de proximité dans le cadre d’un partenariat de long terme.

L’originalité de l’approche de Sinergi repose sur le parrainage des promoteurs financés par les entrepreneurs nigériens. En 6 ans d’activité, SINERGI a construit une pratique de l’investissement et une expertise rare dans l’accompagnement des entrepreneurs. L’équipe de SINERGI est constituée de 5 personnes et dirigée par M. Djibo Ibrahima.

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Jeune Afrique publie un reportage sur la politique de responsabilité sociale et environnementale mise en place par l'institution de microfinance ACEP Cameroun. L’entreprise a récemment bénéficié de l’appui du consortium Planet Finance - Planet Rating - Micro Finanza Rating - Cerise pour l’implémentation de sa politique RSE. Les axes principaux pour une bonne gestion des clients externes et internes (le personnel d’ACEP Cameroun) dans le but d’atteindre les objectifs sociaux ont ainsi été élaborés.

► Lire l'article de Jeune Afrique

 

Pour les clients externes, la société a défini un ensemble de critères sociaux qui lui permettent d’évaluer sa performance et sa progression au fur des années :

• Cibler les très petites et petites entreprises

• Favoriser l’amélioration des conditions de vie

• Réduire la vulnérabilité des entreprises

 

Dans le même ordre d’idée, ACEP Cameroun, a mis en place une plateforme téléphonique et un centre d’appel afin de mieux gérer le contact avec ses clients.

ACEP accompagne aussi ses clients de la zone rurale (agriculteurs et éleveurs) par des formations, des sensibilisations dans le but d’un bon rendement et de la protection de l’environnement.

 

ACEP Cameroun a également formalisé la politique RSE envers ses employés, dans la lignée du séminaire de formation des entrepreneurs organisé par I&P en octobre 2015. ACEP bénéficie de l’accompagnement du Cabinet Tasha & Partners pour l’amélioration de son système organisationnel. L’article de Jeune Afrique revient justement sur la politique RSE interne de l’IMF : "Formation, environnement, santé… L'établissement camerounais de microfinance ne se contente pas d'encourager les bonnes pratiques en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) chez ses clients, il les met également en œuvre en son sein."

 

 

 

Accra, Ghana –  PEG, the leading off-grid solar company in Ghana, announced today that it has closed a $7.5 million Series A round.  The funding will be used to expand operations in Ghana, build out the management team, and to enter Ivory Coast.

► Read the Press Release

 

 

 

PEG, a leading pay-as-you-go financing company in West Africa

PEG provides loans for solar home systems and other useful assets to off-grid households in West Africa. PEG is able to focus on off-grid customers, who are often rural and considered risky by banks and microfinance, because it provides loans using ‘pay-as-you-go’ technology.  This technology allows PEG to control assets remotely in the field while they are being repaid by customers. Importantly, by allowing customers to pay overtime in small increments, PEG is able to reach many customers who would not otherwise be able to afford such life-changing products.

Hugh Whalan, CEO of PEG, says: We are thrilled to receive the support of new and existing investors, and to continue our vision to bring pay-as-you-go financing to the massive, and largely ignored, West African market.  As a market leader in this region, where there are 35 million off-grid homes, we are uniquely placed to do this.”

PEG’s customers are typically farmers or fisherman living in peri-urban or rural areas, who earn $1-$10 per day. They currently spend up to 30% of their incomes on poor quality, polluting fuels like kerosene, candles or batteries which create indoor air pollution contributing to more deaths than Malaria each year in Africa.  A PEG customer who takes a loan for a solar home system can not only expect to receive access to clean, convenient light, radio and phone charging, but they will also save up to $800 over the useful life of solar system. In addition, as less than 30% of PEG’s customers have access to microfinance or local banks, the loan provided by PEG allows them to start building a credit history which can transform their ability to access finance.

 

A first roundtable of 7.5 million dollars  

PEG has over 10,000 customers and operates 29 service centers in 7 regions of Ghana.   The Series A investment comes from a $4.3 million USD A-2 round which closed today and follows an earlier A-1 investment of $3.2 million in September 2015. The A-2 round was led by Energy Access Ventures, and includes Blue Haven Initiative, as well as follow-on investment from existing investors, Investisseurs & Partenaires (I&P) and Engie Rassembleurs d’Energies.  These investors join Impact Assets and Persistent Energy Capital, among others.

Dr. Michael Gera, Managing Partner of EAV, says: “We are immensely proud to be investing in PEG. EAV was hugely impressed with PEG’s leadership team and greatly looks forward to working with the company and its other investors.”  Lauren Cochran, Director of Private Investments, Blue Haven Initiative added: “PEG represents our first investment in West Africa, a region that has been under the radar of most energy focused investors for far too long, and Blue Haven Initiative is excited to welcome PEG into its portfolio of innovative energy and fin-tech companies in Africa.”

 

Existing investor, Sebastien Boyé, Chief Investment Officer of I&P, commented: “I&P is very enthusiastic to participate in PEG’s new round of financing. As one of the first investors, we are strong believers in PEG’s mission and their potential” and Laure Vinçotte, Managing Director of ENGIE Rassembleurs d’Energies, concludedPEG’s achievements in powering people in Ghana thanks to an innovative clean solution is fully in line with ENGIE Rassembleurs d’Energies’ objective of promoting access to sustainable energy for all.

 

Accra, Ghana –  PEG, l’une des principales entreprises ghanéennes opérant dans la distribution de panneaux solaires, a récemment annoncé avoir réalisé une première levée de fonds de 7,5 millions de dollars. Ce montant servira à financer le développement des opérations au Ghana, le recrutement de l’équipe managériale ainsi que le déploiement de la société en Côte d’Ivoire.

► Lire le communiqué de presse 

 

 

 

PEG, société leader sur le marché de l'énergie solaire prépayée en Afrique de l'Ouest

PEG distribue des kits solaires en Afrique de l’Ouest, sur la base d’un paiement quotidien des utilisateurs (moins de 50 centimes par jour), qui en deviennent propriétaire une fois le système payé dans son intégralité. PEG se concentre sur les zones rurales et péri-urbaines, souvent coupées des réseaux d’électricité existants et pour qui il est difficile d’obtenir des prêts bancaires.  PEG bénéficie d’une technologie et d’une solution de financement innovante, lui permettant de surveiller ses installations à distance et donnant la possibilité aux utilisateurs de payer par téléphone en fonction de leur usage. Grâce à ce système, PEG est capable d’atteindre un grand nombre de clients traditionnellement isolés. Hugh Whalan, directeur de PEG, affirme: “Nous nous réjouissons du soutien apporté par nos investisseurs, nouveaux ou existants, à ce projet proposant une solution innovante et nécessaire en Afrique de l’Ouest, un marché au potentiel considérable et pourtant encore largement ignoré. En tant que leader du marché, nous disposons d’un accès privilégié aux 35 millions de foyers actuellement dépourvus d’électricité ”

Les clients de PEG sont typiquement des petits agriculteurs ou des pêcheurs vivant dans des zones rurales ou péri-urbaines et gagnant entre 1 et 10 dollars par jour. Ces foyers dépensent actuellement jusqu’à 30% de leurs revenus dans des sources d’énergie polluantes et dangereuses pour la santé (kérosène, bougies, batteries…). La pollution intérieure générée par ces combustibles causerait ainsi chaque année en Afrique plus de morts que le paludisme. Les clients de PEG bénéficient d’une source d’énergie propre et efficace au quotidien (ampoules, radio, chargeurs de téléphone…) et peuvent économiser jusqu’à 800 dollars en utilisant l’énergie solaire. En outre, comme près de 30% des clients n’ont pas accès au microcrédit ou au prêt bancaire, le prêt octroyé par PEG leur permet de construire un historique de crédit qui pourra leur être utile pour accéder à d’autres financements par la suite.

 

Un premier tour de table de 7,5 millions de dollars 

PEG a plus de 10 000 clients et opère dans 29 centres de services et 7 régions au Ghana. Ce premier tour de table s’est fait en deux étapes, avec un premier round de 3,2 millions de dollars en septembre 2015 et un second round de 4,3 millions de dollars clos en mai 2016 et rassemblant Energy Access Ventures, Blue Haven Initiative, Investisseurs & Partenaires (I&P) et Engie Rassembleurs d’Energies. Ceux-ci rejoignent les investisseurs existants de PEG, parmi lesquels Impact Assets et Persistent Energy Capital.

Dr. Michael Gera, directeur associé chez Energy Access Ventures (EAV), indique: “ Nous sommes très fiers de notre investissement auprès de PEG. L’équipe et le travail accompli nous ont vraiment impressionné et nous avons hâte de travailler avec l’entreprise et ses autres investisseurs.” Lauren Cochran, Directrice des investissements chez Blue Haven Initiative, ajoute : “PEG représente notre premier investissement en Afrique de l’Ouest, une région ignorée depuis bien trop longtemps par les investisseurs spécialisés dans le secteur énergie. Blue Haven Initiative est enthousiaste à l’idée d’accueillir PEG dans son portefeuille, parmi d’autres entreprises africaines innovantes dans ce secteur.”

Sébastien Boyé, Directeur adjoint investissement chez Investisseurs & Partenaires, revient sur cette annonce: “I&P se réjouit de cette levée de fonds. En tant que l’un des premiers investisseurs de PEG, nous croyons fortement à la mission et au potentiel de l’entreprise”. Laure Vinçotte, directrice générale d’ENGIE Rassembleurs d’Energies conclut: “les avancées de PEG vers une électrification du Ghana par une solution renouvelable et innovante est complètement en ligne avec l’objectif d’ENGIE Rassembleurs d’Energie de promouvoir l’accès à l’énergie durable pour tous’’.

 

 

The blog "Private Sector & Development", coordinated by Proparco, has recently published a contribution of Jean-Michel Severino, President of Investisseurs & Partenaires. Entitled "Acting sustainably to promote African small businesses: the challenge facing mission investors", the article highlights the needs for private equity financing for African start-ups and small growing businesses. 

Africa is the new frontier for private equity, yet the region is having trouble channelling the corresponding financial flows to its woefully underfunded small businesses. The continent cannot adequately develop without an extensive web of sustainable SMEs – currently the missing link in Africa’s economy. The emergence of a locally-based private-equity model suited to the realities facing African SMEs is the only viable path to breakthrough innovation in how African economies are financed.

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About

Through their day-to-day involvement in the economies of low-income countries, private-sector operators play an essential role in the development of emerging countries. The Private Sector & Development (PS&D) blog aims at emphasizing the solutions imagined and set-up by these operators to overcome the challenges of emerging markets. The blog offers the possibility of sharing additional insights and views on the topics addressed by the magazine. By posting the operational experiences of operators from the private sector, the blog PS&D aims at acting as a catalyst for the development of a sustainable private sector that will play a structuring role in low-income countries.

http://blog.secteur-prive-developpement.fr/ 

 

 

Le blog "Secteur Privé & Développement", animé par Proparco, a récemment publié une contribution de Jean-Michel Severino, Président d'Investisseurs & Partenaires. L'article, intitulé "Promouvoir durablement les petites entreprises africaines: le défi des investisseurs de mission", revient sur la nécessité de développer les opportunités d'investissement en capital auprès des petites et moyennes entreprises africaines. 

 

L’Afrique, nouvelle terre d’élection du capital-investissement, peine en effet à orienter ces flux financiers vers son gisement de PME en manque cruel de financements. Pourtant le développement du continent passe par l’éclosion d’un tissu de PME pérennes, véritable chaine manquant de l’économie africaine. L’émergence d’un modèle de capital-investissements local et adapté aux réalités des PME africaines est seul gage d’une innovation de rupture dans le financement des économies africaines.

Retrouver l'article dans son intégralité ici >> 

 

 

A propos

Les opérateurs du secteur privé, acteurs essentiels du développement des pays à bas revenus, ont une expérience directe et concrète des problématiques auxquelles sont confrontées les économies de ces pays. Dans le but de valoriser cette expérience, le blog Secteur Privé & Développement (SP&D) accueille les contributions de ces opérateurs en mettant en avant les solutions mises en œuvre pour dépasser les contraintes propres à ces pays. Les thématiques abordées sont celles des différents numéros de la revueSecteur Privé & Développement que ce blog se propose de prolonger. En diffusant les expériences opérationnelles d’acteurs du secteur privé, le blog SP&D vise à catalyser le développement d’un secteur privé soutenable et structurant dans les pays à bas revenu.

http://blog.secteur-prive-developpement.fr/ 

 

 

The African Club of Entrepreneurs was officially launched on June 2, 2016 in Abidjan at the African Development Bank. The association, based in Ivory Coast, aims to contribute to the emergence of entrepreneurs across the African continent, allowing for direct exchanges and partnerships between its members.  See more on the event on Twitter ! >>

 

 

 

A pan-African association committed to the small and growing businesses of the continent

The African Club of Entrepreneurs was created under the impulse of Investisseurs & Partenaires (I&P) to promote the exchange of good practices, experience and business opportunities between the entrepreneurs supported by I&P since 2002. The network already gathers about sixty companies and will open to new members in the medium term.

The Club offers to its members a range of value-added services, classified into four categories: business development, training, advocacy and network life. Develop the performance and expertise of its members is one of the primary objectives of the Club, conceived in a pragmatic and entrepreneurial approach. The Club organizes notably an annual top management training seminar, in partnership with renowned institutions (HEC, INSEAD…). The seminar addresses each year one key issue for small and medium enterprises: human resources, CSR, financial management or communication and marketing. ‘’The African Club of Entrepreneurs is conceived as a tool to reinforce the managerial capacity of the entrepreneurs, its offer being specifically designed to small and medium businesses. In Ivory Coast, SMEs represent the majority of formal enterprises, but only 20% of the GDP” explains Doctor Elisabeth Kacou, Chairman of the board of Pharmivoire Nouvelle and President of the African Club of Entrepreneurs.

 

A new advocacy tool for African entrepreneurship

Gathering sixty talented and committed entrepreneurs, the African Club of Entrepreneurs aims to be a new force of lobbying in support of African small and medium businesses. The Club’s advocacy activities specifically focus three topics this year: entrepreneurship, youth and women.

The Club may rely on its partners to reinforce its advocacy projects, as it was the case for the launching event in Abidjan where entrepreneurs, investors and institutional actors were gathered to promote the cause of African entrepreneurship. A policy in which Investisseurs & Partenaires and Proparco were already involved with the project “Small is Powerful”, which aims to portray the reality of African entrepreneurship by following and studying the impacts of five SMEs across the continent, in Senegal, Mauritania, Benin, Nigeria and Madagascar. “Investisseurs & Partenares is proud to participate to these advocacy projects, which allow us to scale up our activities and impact on the continent. Small and medium enterprises are definitely part of the solution to the economic and development issues in Sub-Saharan Africa, starting with the issue of job creation. The continent needs to create at least 11 million jobs each year to absorb the growing working age population, and SMEs have a crucial role to play in that regard” says Jean-Michel Severino, President of Investisseurs & Partenaires.

 

From left to right: Jules Kébé, Laurent Farge (Proparco), Jean-Michel Severino (I&P), Dr. Kacou, Sidi Khalifou, Gabriel Fopa, and Catherine Krobo-Edusei

 

In the press 

 

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Association ivoirienne ayant vocation à contribuer à l’émergence d’une classe entrepreneuriale panafricaine, le Club Africain des Entrepreneurs a été officiellement inauguré ce jeudi 2 juin 2016 à Abidjan dans les locaux de la Banque africaine de développement.  Association ivoirienne ayant vocation à contribuer à l’émergence d’une classe entrepreneuriale panafricaine, le Club Africain des Entrepreneurs a été officiellement inauguré ce jeudi 2 juin 2016 à Abidjan dans les locaux de la Banque africaine de développement.  

Revivez l'évènement sur Twitter ici! >>

Revue de presse >>

 

 

Une association panafricaine engagée auprès des TPE-PME du continent

Le Club Africain des Entrepreneurs est né sous l’impulsion du groupe Investisseurs & Partenaires, et ce afin de favoriser les échanges de bonnes pratiques, d’expérience et d’opportunités d’affaires entre les entrepreneurs accompagnés par I&P depuis 2002. Il rassemble d’ores et déjà une soixantaine d’entreprises et a vocation à s’ouvrir plus largement à moyen terme aux TPE et PME du continent.

Le Club propose aux entreprises membres des services à forte valeur ajoutée, regroupés autour de quatre piliers fondamentaux : business development, formation, plaidoyer et vie de réseau. Améliorer la performance et les compétences de ses membres est l’un des objectifs clés du Club, avant tout conçu dans une démarche entrepreneuriale et pragmatique. L’une des principales activités du Club est l’organisation d’un séminaire annuel de formation top management, conduit en partenariat avec des écoles de renom (HEC, INSEAD…) et portant sur des thématiques stratégiques pour ces entreprises  telles que la gestion des ressources humaines, la RSE, la gestion financière, ou encore le marketing et la communication. « Le club africain des entrepreneurs se veut avant tout un outil pour renforcer les capacités de management des entrepreneurs. C’est en densifiant son tissus de PME que l’Afrique parviendra à une croissance véritablement inclusive et créatrice d’emplois. En Côte d’Ivoire, les PME représentent 98 % des entreprises formelles mais seulement 20 % du PIB », explique Docteur Elisabeth Kacou, présidente directrice générale de Pharmivoire Nouvelle et Présidente du Club africain des entrepreneurs.

 

Un nouvel outil de plaidoyer pour la cause entrepreneuriale africaine

En réunissant une soixantaine d’entrepreneurs talentueux et engagés, le Club Africain des Entrepreneurs se veut une nouvelle force de lobbying en soutien à la cause entrepreneuriale et aux petites et moyennes entreprises en Afrique. Les actions de plaidoyer sont plus spécifiquement concentrées cette année sur trois thématiques : l’entrepreneuriat, la jeunesse et les femmes.

Le Club peut notamment compter sur ses partenaires pour renforcer son activité de plaidoyer, à l’image de l’évènement de lancement, qui a donné l’occasion de réunir lors d’une table ronde, des entrepreneurs, des investisseurs et des acteurs institutionnels engagés pour la promotion de l’entrepreneuriat africain. Un engagement qu’Investisseurs & Partenaires et Proparco, tous deux partenaires du Club, renouvellent après leur participation au projet Les Grands Moyens, qui entend soutenir et promouvoir la réalité entrepreneuriale à travers le portrait de cinq PME africaines (Sénégal, Mauritanie, Bénin, Nigéria et Madagascar). « Investisseurs & Partenaires est très fier de participer à ces projets de plaidoyer, qui répondent à un besoin fondamental quand on sait que les PME représentent environ 90 % des sociétés privées du continent. C’est par les PME que l’Afrique subsaharienne apportera une réponse au chômage alors qu’elle doit créer au moins 11 millions d’emplois supplémentaires chaque année pour absorber l’arrivée sur le marché de sa jeunesse », affirme Jean-Michel Severino, président d’Investisseurs & Partenaires.

 

Dans la Presse 

 

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