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L'entreprise ivoirienne Conergies a démarré avec succès l'installation Froid Alimentaire du tout premier centre commercial Carrefour en Afrique de l'Ouest. Cette installation permet de gérer les vitrines réfrigérées et les chambres froides de la partie hypermarché.

► A lire sur le sujet : ‘’L’enseigne Carrefour ouvre un magasin à Abidjan’’, Le Monde Afrique, 21 décembre 2015

A propos de Conergies

Conergies est un groupe spécialisé dans la conception, l’ingénierie, l’installation et la maintenance de systèmes de climatisation et de froid industriel. Le groupe dispose aujourd’hui de 2 filiales : l’une au Mali (RICA Services) et l’autre en Côte d’Ivoire (ARIC).

En 30 ans, Conergies a executé plus de 130 projets à travers la Côte d'Ivoire, le Mali, le Sénégal, le Burkina Faso, la Guinée et la Guinée Bissau

The team of I&P sends you their best wishes for 2016!

Jean-Michel Severino, President of Investisseurs & Partenaires, signs the editorial of the newsletter of January, reflecting on the highlights of 2015 and the perspectives to come in 2016. He notably underlines the importance of our advocacy projects: plead the case of African entrepreneurship is a key componant of our impact policy, to demonstrate that it is not only possible but extremely relevant to support the small and medium enterprises of the continent.

Editorial  - Jean-Michel SEVERINO

2015 has been a busy and enthralling year for Investisseurs & Partenaires, confirming once again the strong entrepreneurial dynamism on the African continent.

We celebrated a pivotal moment with the first closing of the fund I&P Développement 2 last October, at 9.5 million euros. This ambitious project, which aims to build a network of ten African investment funds, is already well underway in Niger, in Burkina Faso and in Senegal. It should open new financing opportunities for the small growing businesses and start-ups of the continent.

Our portfolio welcomed five new companies, based in Benin (the bakery Tincy), in Ivory Coast (ENVAL Laboratoire), in Ghana (Eden Tree, Persistent Energy Ghana) and Madagascar (Scrimad).

I&P is also starting a new and promising venture, on a more specific sector: small infrastructure in Africa. In partnership with InfraMed, we launch I&P Africa Infrastructure, a fund dedicated to the missing link of African infrastructure.

Through these activities, we actively contribute, at our level, to support the emergence of a new generation of African entrepreneurs. But it seems to us equally important to develop the visibility of our model and to demonstrate the tremendous potential of these businesses to the investors and future entrepreneurs of the continent.

The numbers speak for themselves: the contributions of an actor such as I&P could seem negligible in view of the issues at stake on the African continent. To take the case of employment, the situation is striking: 450 million Africans will enter the labor market by 2050, will only 220 million jobs will be created under expected growth rhythm. What prospects are left for the other 230 million working people of the continent?

This is why we attach a great importance to our advocacy projects, meant to demonstrate that it is not only possible but extremely relevant to support African entrepreneurship. As an integral part of our mission, our advocacy policy strives to illustrate the economic, social and environmental impacts of African SMEs (as it is done with the project Small is Powerful), to encourage local and foreign investors and the entrepreneurs to realize their projects (we released an handbook ‘’Investing in African SGBs” and participated to the launch of a “Club of African Entrepreneurs”).

All these initiatives support our primary and main objective: contribute to the emergence of new African champions, who can explain better than any other the dynamics at play on the continent.

The Newsletter of January is available here ►

Toute l'équipe d'I&P vous présente leurs meilleurs voeux pour 2016!

Jean-Michel Severino, Président d'Investisseurs & Partenaires, signe l'éditorial de la newsletter de janvier, revenant sur les temps forts de l'année 2015 et les perspectives à venir pour 2016. Il souligne notamment l'importance de nos actions de plaidoyer: plaider la cause entrepreneuriale africaine fait partie intégrante de notre volonté d'impact, pour montrer qu'il est non seulement possible, mais pertinent de soutenir les petites et moyennes entreprises du continent.

L'édito de Jean-Michel SEVERINO

L’année écoulée a été riche en évènements pour Investisseurs & Partenaires, signe de la forte dynamique entrepreneuriale africaine.

Nous avons célébré un moment très important en clôturant la première levée du fonds I&P Développement 2 en octobre dernier, à hauteur de 9,5 millions d’euros. Ce projet ambitieux, qui vise à constituer un réseau d’une dizaine de fonds d’investissement africains, est déjà en marche au Niger, au Burkina Faso et au Sénégal, et permet d’ouvrir de nouvelles voies de financement aux start-ups et petites entreprises à fort potentiel du continent.

Notre portefeuille a accueilli de cinq nouvelles entreprises basées au Bénin (Tincy Boulangerie), en Côte d’Ivoire (ENVAL Laboratoire), au Ghana (Eden Tree, Persistent Energy Ghana et à Madagascar (Scrimad)

I&P se lance par ailleurs dans une nouvelle aventure, sur un secteur plus spécifique : la petite infrastructure africaine. En partenariat avec les équipes d’InfraMed, nous inaugurons ainsi I&P Africa Infrastructure, un fonds destiné à répondre aux besoins de financement sur ce chaînon manquant des infrastructures africaines. 

Nous contribuons ainsi, à notre échelle, à l’émergence d’une nouvelle génération d’entreprises africaines.  Mais nous avons pour ambition d’aller plus loin, en démontrant tout le potentiel de ces entreprises aux investisseurs et futurs entrepreneurs du continent.

Le constat est sans appel : les contributions d’un acteur tel qu’I&P ne représentent qu’une goutte d’eau face aux gigantesques défis qui se profilent en Afrique. Prenons le cas emblématique de l’emploi. A l’horizon 2050, on estime que 450 millions d’Africains arriveront sur le marché du travail alors que le rythme de croissance attendu ne permettra d’en  créer que 220 millions. Quels débouchés pour les 230 millions d’actifs restants ?

C’est pourquoi nous accordons une place croissante à nos actions de plaidoyer, démontrant qu’il est non seulement possible, mais pertinent de soutenir l’entreprenariat africain. Partie intégrante de notre mission, ces actions visent ainsi à illustrer les impacts économiques, sociaux et environnementaux des PME (comme le fait par exemple le projet Les Grands Moyens, que nous avons co-initié avec le photographe Joan Bardeletti) ; à encourager les investisseurs locaux et étrangers  (le guide ‘’Investir dans les PME en Afrique’’, accessible à tous, répond notamment à ce besoin) et les entrepreneurs en devenir du continent (mise en place d’un Club Africains des Entrepreneurs créant des effets de synergie entre les entrepreneurs). Notre ambition première : contribuer à faire émerger de nouveaux champions de la cause entrepreneuriale,  porte-paroles privilégiés des dynamiques à l’œuvre sur le continent.

La Newsletter de Janvier 2016 est disponible ici ►

Au sommaire

• Présentation du fonds I&p Africa Infrastructure
• Portrait de Gatien Adjagboni, directeur de TINCY Boulangerie

Le Burkina Faso accueille pour la troisième fois consécutive les Journées annuelles du Club des dirigeants de banques et établissements de crédit d’Afrique, association créée par un groupe de banquiers africains en 1989 au Togo. Jean-Michel Severino, présent au Burkina Faso pour l’inauguration de Sinergi Burkina, a participé à la rencontre le vendredi 5 février 2016.

Les Journées Annuelles ont pour thème cette année « Le paysage des moyens de paiements, une révolution mondiale en marche. Enjeux pour les banques africaines ». Points d’échanges entre les participants : l’investissement en Afrique de l’Ouest, les solutions digitales sur le développement des marchés entreprises, le marché de croissance de l’avenir ou encore les perspectives du panafricanisme bancaire africain.

Le Club compte à ce jour une soixante de membres, constitués notamment de Présidents et Directeurs de banques et établissements de crédits opérant sur l’ensemble du continent africain.

Quelques articles pour en savoir plus :

Eco du Faso, 4 février 2016 ►

LeFaso.net, 9 février 2016 ►

Officially launched on February 5 in Ouagadougou, Sinergi Burkina is a new fund dedicated to small growing businesses and start-ups in Burkina, sponsored by Investisseurs & Partenaires (I&P).

Its objective: address the financing needs of local entrepreneurs and encourage them in the implementation of their project.

The first Burkinabe fund dedicated to Small Growing Businesses

Sinergi Burkina intends to offer a new financing opportunity for small and growing businesses in Burkina Faso, as their capital needs are usually too small to be considered by commercial banks and foreign investors. Sinergi brings investments between 30,000 and 300,000 euros, but also a technical and managerial support in its areas of expertise.

Sponsored by I&P, Sinergi Burkina (www.sinergiburkina.com) is also supported by institutional and private investors based in Burkina Faso (Société Générale du Burkina Faso, SONAR, Total Burkina) and abroad (SIDI, Incluvest), as well as individuals. The managing director of Sinergi, M. Hervé HIEN, has broad experience of entrepreneurship issues in Burkina, as he worked several years for the RCPB, the largest microfinance network of the country.

Sinergi Burkina aims to build a portfolio of about twenty companies, and has already carried out a first investment in the company SIATOL, a young soybean processing company founded by Marcel Ouédraogo. Sitatol works with more than 3,000 small producers and is the only company to locally produce soya oil to date.

Sinergi Burkina's shareholders and I&P team

Sinergi Burkina completes I&P's investment range in Burkina Faso

Sinergi financial offer is complementary to Investisseurs & Partenaires’ investments, which rank from 300 000 to 1.5 million euros. I&P portfolio currently includes two Burkinabe companies: Bakou Logistics directed by M. Mamadou Traoré, and the Microfinance Institution ACEP Burkina, directed by M. Yann Akindélé.

I&P has strengthen its presence in the region with the opening of a new office in Ouagadougou in April 2015, managed by M. Sidy Niang. The office facilitated the prospection and the follow-up of the investments in Burkina Faso, Mali and Niger. I&P aims to make 2 to 3 new investments in this zone by the end of 2017.

From left to Right: Sidy Niang (I&P), Yann Akindélé (ACEP Burkina), Sébastien Boyé (I&P) et Mamadou Traoré (Bakou Logistics)

Press Review

Jeune Afrique, February 5, 2016, « Burkina : un fonds de 2,6 millions d’euros pour les PME »

CTA  Brussels, February 19, 2016, "Burkina: 2,6 million euros for SMEs"

Sidwaya (Quotidien Burkinabè), 8 février 2016, "Financement des PME: le groupe I&P va soutenir des entreprises au Burkina"

Financial Afrik, 8 février 2016, "Sinergi Burkina officiellement inaugurée"

Officiellement inaugurée le 5 février 2016, Sinergi Burkina est un nouvel acteur du financement des start-ups et petites entreprises au Burkina Faso, sponsorisé par Investisseurs & Partenaires (I&P), un groupe d’impact investing dédié aux PME africaines.

Objectif : combler les besoins de financement locaux et encourager les entrepreneurs dans la construction et mise en œuvre de leurs projets.

Inauguration du premier fonds Burkinabè destiné aux petites entreprises à fort potentiel

Sinergi Burkina entend offrir une nouvelle voie de financement aux petites entreprises du Burkina Faso, dont les besoins en fonds propres sont généralement trop petits pour être considérés par les banques et les investisseurs étrangers. En plus de l’investissement, pour des montants se situant entre 30 000 et 300 000 euros, la société offre un appui technique et un accompagnement stratégique aux entrepreneurs dans ses domaines d’expertise.

Sponsorisée par I&P et capitalisée à hauteur d’1,6 milliards FCFA, Sinergi Burkina (www.sinergiburkina.com) est aussi soutenue par des investisseurs institutionnels et privés basés au Burkina Faso (Société Générale Burkina Faso, SONAR, Total Burkina) et à l’international (SIDI, Incluvest), ainsi que des particuliers. Le Directeur Général de SINERGI, M. Hervé HIEN, possède une grande expérience de l’entreprenariat Burkinabè, ayant travaillé plusieurs années au sein du RCPB, le plus grand réseau de microfinance du Burkina.

Sinergi Burkina a pour objectif de construire un portefeuille d’une vingtaine de participations, et a déjà réalisé un premier investissement auprès de l’entreprise SIATOL, une jeune société agroalimentaire spécialisée dans la transformation de soja fondée par M. Marcel Ouédraogo et travaillant avec un réseau de plus de 3 000 petits producteurs.

Pour en savoir plus sur Sinergi Burkina et ses investissements

• Site internet de la société
• Portrait du fondateur de SIATOL, Marcel Ouédraogo

Les actionnaires de Sinergi Burkina réunis à l'occasion de l'évènement de lancement

Une offre complémentaire à celle d’I&P, présent depuis plusieurs années au Burkina Faso

L’offre de financement de Sinergi complète celle d’Investisseurs & Partenaires, qui poursuit un rythme d’investissement soutenu au Burkina et dans toute la région Ouest Africaine, pour des montants compris entre 300 000 et 1,5 millions d’euros.

I&P compte à ce jour deux entreprises Burkinabè dans son portefeuille : l’entreprise de transport autoroutier Bakou Logistics, dirigée par M. Mamadou Traoré, et l’Institution de Microfinance ACEP Burkina, dirigée par Yann Akindélé. I&P a d’ailleurs renforcé sa présence dans la région avec l’ouverture d’un nouveau bureau à Ouagadougou en avril 2015, géré par M. Sidy NIANG. Le bureau couvre ainsi le Burkina Faso, le Mali et le Niger. I&P vise à réaliser 2 à 3 nouveaux investissements dans cette zone d’opérations d’ici à fin 2017.

de gauche à droite: Sidy Niang (I&P), Yann Akindélé (ACEP Burkina), Sébastien Boyé (I&P) et Mamadou Traoré (Bakou Logistics)

Dans La Presse

Jeune Afrique, 05 février 2016, « Burkina : un fonds de 2,6 millions d’euros pour les PME »

Sidwaya (Quotidien Burkinabè), 8 février 2016, "Financement des PME: le groupe I&P va soutenir des entreprises au Burkina"

Financial Afrik, 8 février 2016, "Sinergi Burkina officiellement inaugurée"

Dans son numéro d’octobre-novembre 2015, la revue Afrique Méditerranée Business publie un long entretien avec le Président d’Investisseurs & Partenaires, Jean-Michel Severino.

Il s’exprime ainsi sur le contexte macro-économique du continent et revient sur la vision stratégique d’I&P, dont la mission est de contribuer à ‘’faire émerger les futurs champions africains’’.

► Lire l'interview dans son intégralité

Quelques extraits :

Sur la situation macro-économique africaine

• ‘’le développement centré sur les matières premières est une illusion. Soit les ressources viendront à manquer rapidement, soit la croissance de la population rendra impossible le partage entre tous’’

• Malgré un contexte mondiale morose, ‘’la dynamique de croissance engagée va se poursuivre. Plusieurs phénomènes structurels, difficilement quantifiables mais bien réels sont positifs : l’émergence d’un entrepreunariat, la naissance de classes moyennes, le changement des mentalités et l’approfondissement de la démocratie’’
• ‘’Construire un grand marché africain de consommation ne bénéficiera pas qu’au continent, mais aussi à l’ensemble de la planète’’

Sur les PME et l’entreprenariat

• ‘’Il y a un terreau très fertile d’entrepreneurs et de start-up sur le continent, mais ceux-ci ne disposent pas des fonds propres pour faire décoller leur activité’’
• ‘’tous les grands patrons africains de 2050 sont encore dans leur garage ou leur arrière-boutique’’

Sur la stratégie d’I&P

• ‘’Pour résumer notre stratégie, nous investissons dans de petites sociétés actives dans des secteurs diversifiés mais qui présentent toutes des perspectives de croissance significatives. Notre idée, c’est de faire émerger des champions’’
• ‘’Nous ne recherchons pas l’entrepreneur du siècle mais celui qui sera capable de mener son projet à bien. En Afrique, les chefs d’entreprise doivent disposer de qualités personnelles exceptionnelles pour réussir. Ils doivent être résilients, résistants et persévérants. Notre sélection se fait donc davantage sur la personne que sur sa stratégie’’
• ‘’La responsabilité sociale est au cœur de notre philosophie de l’entreprise"

The fund I&P Afrique Entrepreneurs (IPAE) announced last July the new investment in Scrimad, a company based in Madagascar specialized in the export of litchi and other tropical fruits.

The processing factory is operational since December 14, 2015. Unlike the collect and exports of fresh litchi, this activity can be run throughout the year.

Scrimad is processing fruits purée, which is used in various ways (ice-creams and sorbets,fruit juice, smoothies and cocktails, for chocolate and candies, in yoghurts ... )

The products are then exported to Europe and Asia and are certified organic and fair trade.

Le fonds I&P Afrique Entrepreneurs (IPAE) annonçait en juillet 2015 un nouvel investissement dans l’entreprise Scrimad, une société malgache spécialisée dans l’exportation de litchi et autres fruits et légumes tropicaux.

Scrimad a démarré le 14 décembre 2015 une usine de transformation de fruits en purée surgelées, conformément aux prévisions. La création de l’usine permet à Scrimad d’avoir une activité qui s’étale désormais tout au long de l’année grâce à la transformation de fruits saisonniers, en plus de l’exportation annuelle de litchi frais.

Le lancement de l’usine a été accompagné par un consultant spécialisé dans la transformation de fruits, qui est intervenu pour procéder à la validation des tests, la réception du matériel, la préparation et le démarrage de la production. La conception des recettes de purée de litchi et d’ananas a également été faite à ce moment.

Également appelée « pulpe », la purée de fruit est composée de fruits cueillis à maturité, broyés finement, auxquels sont ajoutés éventuellement du sucre (de l’ordre de 10%) pour retarder l’oxydation une fois la purée décongelée. Elle remplace le fruit frais, offrant ainsi praticité, gain de temps, sécurité alimentaire, maîtrise des coûts et qualité constante en toute saison. La purée est un « fruit prêt à l’emploi », aux possibilités infinies. Elle est utilisée communément:

• En glaces et sorbets ;
• En entremets (mousses de fruits, disques gélifiés, mousselines …) ;
• En cocktails, jus de fruits et smoothies ;
• En chocolaterie (fourrages) et confiserie (pâtes de fruits, marshmallows...) ;
• En pâtisserie (fourrages, bavarois, tartes, nappages…) ;
• Pour la confection de sauces sucrées (coulis) ou salées ;
• Dans les yaourts

Les produits sont destinés, pour une partie, à un marché bio et équitable, tous pour de l’exportation, en Europe et en Asie. Les clients sont dans leur majorité les artisans des métiers de bouche : pâtissiers, chefs cuisiniers, chocolatiers, glaciers…

Prochaines étapes pour l’usine

L’usine est dans une  phase de tests dont l’objectif est de s’habituer à produire et de trouver la vitesse de croisière pour arriver à une production optimale. Les premières productions de l’usine ont été la purée d’ananas et la purée de litchis. Les tests pour la production de purées de fruits de la passion, de papaye et de mangue seront faits au cours de l’année, suivant les saisons.

The Africa Growth Initiative just released the updated version of the annual Foresight Africa report.

As described by the authors, “this year's format is different from years past, encompassing viewpoints from high-level policymakers, academics, and practitioners, as well as utilizing visuals to better illustrate the paths behind and now in front of Africa”. 

Download the report ► 

The study identifies six priorities for the year to come to keep Africa on its current rising trajectory:

1. Managing economic shocks (including the economic slowdown in China, declines in commodity prices, the US Federal Reserve interest rate hikes)
2. Sustaining domestic growth: revitalize the region’s industrial development and focus on job creation
3. Supporting human development
4. Capitalizing on urbanization. As the second fastest urbanizing region in the world, Africa needs strong infrastructure and planning policies
5. Maintaing governance gains: the regional governance puzzle and the complex institutional changes
6. Expanding African trade: creating a comparative advantage and strengthening regional partnerships

Chapter 2, by John Page, emphasizes the challenge of job creation for the African continent:

“The single most important contribution the SDGs make to Africa is that they explicitly recognize that sustainable development means creating good jobs—jobs that pay living wages, offer dignity of work, and create a chance  to develop new skills. (…)In Africa only one in five workers find employment in the wage economy. The rest are forced to settle for low-paying work, often through self-employment in the services sector where output per person is only about twice that in agriculture.”

Dowload chapter 2 ►

About Foresight Africa

The Foresight Africa project is a series of reports, commentaries and events that aim to help policymakers and Africa watchers stay ahead of the trends and developments impacting the continent. Since 2011, the Brookings Africa Growth Initiative has used the occasion of the new year to assess Africa’s top priorities for the year.

Africa Growth Initiative, vient de publier la dernière édition du rapport Foresight Africa, qui analyse chaque année les politiques prioritaires du continent africain.

Télécharger le rapport (en anglais)► 

Le rapport identifie 6 priorités pour l'année à venir afin de maintenir l'Afrique dans sa trajectoire de croissance actuelle: 

1. Gérer les chocs économiques externes (ralentissement de la croissance économique chinoise, baisse des prix des matières premières...)
2. Maintenir et renforcer la croissance domestique en mettant l'accent sur l'emploi et l'industrialisation
3. Soutenir le développement humain
4. Tirer profit de l'urbanisation massive (l'Afrique connaît le deuxième taux d'urbanisation le plus rapide dans le monde)
5. Stabiliser la gouvernance nationale et régionale
6. Etendre le commerce africain, en renforcant les partenariats régionaux notamment

D’après l’étude « Une Afrique, des Afriques » publiée en décembre 2015 par Bearing Point, les investissements français  en Afrique devraient croître de 75% dans les dix prochaines années.

Le Monde Afrique revient sur les principales conclusions de l’étude, et passe en revue les dynamiques à l’œuvre sur le continent africain :

• L’émergence des classes moyennes africaines
• Le poids du mobile, avec une croissance particulièrement forte en Afrique (70 millions de smartphones en 2015, près de 360 millions en 2025)
• Le développement du mobile banking

Lire l'article ►