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Mardi 24 novembre, le groupe Investisseurs & Partenaires organise une webconférence autour de la thématique "Entrepreneur.e.s en Afrique : traverser la crise Covid-19", diffusée en live à 13h30 (Temps Universel Coordonné).

Cet événement sera l'occasion de donner la parole aux dirigeant.e.s de petites et moyennes entreprises africaines, et aux acteurs de l'écosystème : comment la crise Covid-19 à impacté les petites et moyennes entreprises africaines ? Quelles stratégies à moyen et long-terme ? Quelles initiatives pour soutenir ces entreprises  ?

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Revoir ici le replay du webinaire :

Au programme :

LE CONTINENT AFRICAIN FACE À LA CRISE
Quelles perspectives économiques, politiques, et sociales ?

Avec

Jean-Michel Severino, Président d'Investisseurs & Partenaires

Mme Irène MINGASSON, Ambassadrice de l'Union européenne en République du Sénégal

Télécharger la présentation de M. Severino

LA PAROLE AUX ENTREPRENEURS
Témoignages et retours d’expériences de dirigeant.e.s de PME africaines accompagné.e.s par I&P  

Modéré par Emmanuel Cotsoyannis, Directeur de Miarakap
Ariane Baer-Harper, Directrice pays, ENKO Sénégal (Éducation)
Folly Koussawo, Directeur de Trianon Homes (BTP, Gabon)
Myriam Kadio-Morokro Brou, Directrice de Clinique Procréa (Santé, Côte d'Ivoire)
Rosemonde Touré, Directrice de Rose Éclat (Agro-alimentaire, Burkina Faso)
 

LA PAROLE AUX INVESTISSEURS ET DONATEURS
Quelles initiatives pour soutenir les PME africaines en temps de crise ?

Carsten Sorensen, chef adjoint de l’unité commerce et secteur privé de la Direction Générale de la Coopération Internationale et du Développement (DG DEVCO) de la Commission européenne

Babacar GNING, Directeur Exécutif en charge des Investissements, FONSIS

Laurent Goutard, Directeur des réseaux bancaires internationaux, région Afrique, bassin méditerranéen et outre-mer, Société Générale

Nathalie Akon Gabala, Directrice régionale Afrique de l’Ouest, Afrique Centrale et Afrique du Nord, Mastercard Foundation

Fondateur et Président de l'entreprise gabonaise Trianon Homes, Folly Koussawo était invité de l'émission "7 milliards de voisins", spéciale "Entreprendre en Afrique" avec Didier Acouetey.

Il intervenait aux côtés de Jean-Luc Konan, président directeur général du Groupe Cofina, et Safietou Seck, créatrice et dirigeante de Sarayaa, pour une émission dédiée à la thématique du financement des entreprises.

En savoir plus et accéder au podcast

À propos de l'émission ''Entreprendre en Afrique"

Une fois par mois au sein de l'émission "7 milliards de voisins", Didier Acouetey, président du cabinet AfricSearch, conseille un jeune entrepreneur et dialogue avec des patrons de PME du continent africain. Ils évoquent leur parcours, le contexte économique post-Covid dans leur secteur et approfondissent une thématique.

L'émission de la semaine s'intéressait à la thématique du financement des entreprises, et réunissait :

Didier Acouetey, président du cabinet de conseil AfricSearch

Jean-Luc Konan, président directeur général du Groupe Cofina, institution financière panafricaine dédiée à la mésofinance, chaînon manquant entre les banques traditionnelles et les institutions de microfinance

Safietou Seck, créatrice et dirigeante de Sarayaa, une marque sénégalaise de vêtements haut de gamme vendus à l’international

Folly Koussawo, créateur et président de Trianon Homes, entreprise gabonaise spécialisée dans la conception et la réalisation de bâtiments.

À propos de TRIANON HOMES

PEG Africa est l'une des 9 entreprises spécialisées dans l'énergie solaire sélectionnées par USAID pour améliorer l'électrification des cliniques en Afrique.

PEG Africa est une jeune compagnie de distribution de panneaux solaires dans les communautés rurales et péri-urbaines d’Afrique de l’Ouest. L’entreprise fonctionne sur la base d’un paiement quotidien par les utilisateurs (moins de 50 centimes par jour), qui en deviennent propriétaires une fois le système payé dans son intégralité. La société est accompagnée par I&P à travers le fonds I&P Afrique Entrepreneurs 1 depuis 2015.

Une initiative du programme "Power Africa"

Power Africa, par l'intermédiaire de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID), a annoncé des subventions d'un montant total de plus de 2 millions de dollars à 9 entreprises d'énergie solaire afin de fournir une électricité hors réseau fiable et abordable à près de 300 établissements de soins de santé en Afrique subsaharienne.

Ces entreprises comprennent :

Havenhill Synergy Ltd. (Nigeria)

KYA-Energy Group (Togo)

Muhanya Solar Ltd. (Zambia)

Nanoé (Madagascar)

OffGridBox (Rwanda)

OnePower (Lesotho)

PEG Solar (Ghana)

SolarWorks! (Mozambique)

Zuwa Energy (Malawi)

Près de 60 % des établissements de santé en Afrique subsaharienne n'ont pas accès à l'électricité et, parmi ceux qui y ont accès, seuls 34 % des hôpitaux et 28 % des cliniques ont un accès fiable 24 heures sur 24. L'énergie est essentielle pour alimenter les appareils essentiels, les équipements médicaux et de stérilisation, les diagnostics, les chambres froides pour les vaccins et les médicaments, les technologies de l'information et l'éclairage pour permettre la prestation de services de soins de santé continus. L'efficacité des services de santé et des réponses aux maladies - y compris COVID-19 - dépend d'un accès fiable à l'électricité.

En savoir plus sur le projet avec USAID

En savoir plus sur PEG

PEG Africa is one of the 9 solar energy companies sponsored by USAID to provide reliable, affordable off-grid electricity to nearly 300 healthcare facilities in sub-Saharan Africa.

PEG Africa aims to bring off-grid solar energy access to rural and peri-urban communities in West Africa by providing pay-as-you-go (PAYG) solar home systems to rural and remote customers. The company is supported by I&P since 2015 throught its fund I&P Afrique Entrepreneurs.

Read more about the partnership with USAID

Read more about PEG

An "Power Africa" initiative

Power Africa, through the United States Agency for International Development (USAID), announces grants totaling $2,620,650 to solar energy companies to provide reliable, affordable off-grid electricity to nearly 300 healthcare facilities in sub-Saharan Africa.

These companies include:

Havenhill Synergy Ltd. (Nigeria)

KYA-Energy Group (Togo)

Muhanya Solar Ltd. (Zambia)

Nanoé (Madagascar)

OffGridBox (Rwanda)

OnePower (Lesotho)

PEG Solar (Ghana)

SolarWorks! (Mozambique)

Zuwa Energy (Malawi)

Nearly 60 percent of all healthcare facilities in sub-Saharan Africa have no access to electricity, and of those that do, only 34 percent of hospitals and 28 percent of health clinics have reliable, 24-hour access. Energy is critical for powering essential devices, medical and sterilization equipment, diagnostics, cold storage for vaccines and medication, information technology, and lights to enable the delivery of continuous health care services. Efficient health services and responses to diseases — including COVID-19 — depend on reliable access to electricity.

This edition of I&P's quarterly newsletter focuses on the Tech sector, with an editorial by Samir Abdelkrim (EMERGING Valley, StartupBRICS) and a review of the first financing operations carried out by our I&P Acceleration Technologies program.

We also reflect on the opening of a new office in Kenya, which will enable I&P to accelerate its activities in East Africa. The African Management Institute is one of I&P's investments in the region (although its scope is pan-African): we met with AMI Director Rebecca Harrison, who told us more about the company's history and recent developments.

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Editorial, Samir Abdelkrim

Founder of StartupBRICS, EMERGING Valley & EMERGING Mediterranean

The worldwide crisis caused by the Covid-19 pandemic has been affecting our societies, their economies and the entrepreneurial and tech ecosystems for almost a year. Border closures, social distancing and lockdown measures have more than ever demonstrated the crucial importance of the digital in our lives, allowing us to continue our daily life in a dematerialized way: learning, working, and even social interactions are now being reinvented.

But this digital "new world" is also creating an unprecedented gap between connected societies and digital deserts, Internet connection becoming the new fuel for social inequalities. These inequalities are even more pronounced in developing countries, where lockdowns have strained the population relying on the informal economy.

And yet, in Africa even more so than elsewhere, solutions have also come from the Tech sector: an organic digital movement bringing local and social solutions. Across the continent, we have seen an unprecedented mobilization against the virus and its consequences. Thanks to the support of Tech hubs in Lagos, Casablanca and Nairobi, Hackathons were created to mobilize the collective intelligence of developers on Covid issues, while Fablabs printed visors, masks and other respirators to relieve health workers. Many applications have been coded at a moment's notice to inform the public, detect the first symptoms of the virus and support contact tracing, therefore contributing to relieve congestion in healthcare centers and facilitate crisis management by health authorities.

Many startups have been able to adapt their business model in response to the crisis, by digitizing their practices or by offering new remote services. This agility is their trademark and proves very useful today, at a time when the financing of Venture Capital and other Business Angels dedicated to the continent is drying up.

To keep up the momentum of a social and sustainable Tech sector, which has demonstrated its impact and resilience in African societies during the crisis, it is necessary to support these ecosystems and get involved with them on the field. This commitment has long been championed by actors such as Investisseurs & Partenaires, and we are fully aligned within EMERGING Valley and StartupBRICS. This is why we are collaborating with ScaleChanger and the African Management Institute on the Social and Inclusive Business Camp, a program initiated by the French Development Agency that support each year 60 African entrepreneurs with strong societal impact in their transition to scale up.

In addition, StartupBRICS is launching this fall the EMERGING Mediterranean program: a 100% Mediterranean project dedicated to the identification, support and advocacy of Tech For Good startups!

It is by helping today's startups to become tomorrow's digital champions that we will contribute to multiplying their social impact and thus the resilience of Mediterranean and African societies in the face of the major health, economic and demographic challenges of the future.

Going Deeper

⇒ Find out more about Emerging Valley

⇒ StartupBRICS's website

⇒ Read more about the Social and Inclusive Business Camp

La newsletter trimestrielle d'I&P fait la part belle, dans cette édition, au secteur Tech, avec un éditorial signé Samir Abdelkrim (EMERGING Valley, StartupBRICS) et un retour sur les premiers financements réalisés par notre programme I&P Accélération Technologies.

Nous revenons également sur l'ouverture d'un nouveau bureau au Kenya, qui permettra à I&P d'accélérer ses activités en Afrique de l'Est. L'African Management Institute est l'un des investissements I&P dans la région (bien que sa portée soit panafricaine) : nous avons rencontré la Directrice d'AMI, Rebecca Harrison, qui revient sur l'histoire et les développements récents de l'entreprise, nombreux à l'heure de la pandémie du Covid-19.

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Éditorial de Samir Abdelkrim

Fondateur de StartupBRICS, EMERGING Valley & EMERGING Mediterranean

La crise planétaire que nous traversons depuis près d’un an bouscule nos sociétés, leurs économies et avec elles les entrepreneurs et les écosystèmes Tech à travers le monde. La fermeture des frontières, la distanciation sociale et les confinements ont à nouveau démontré si besoin était l’importance capitale du digital dans nos vies, comme vecteur nécessaire à la continuité de notre quotidien de manière dématérialisée : apprentissage, travail et jusqu’aux échanges sociaux sont aujourd’hui réinventés à la vitesse de la 5G.

Mais ce « nouveau monde » numérique dessine aussi en creux des sociétés à deux vitesses, entre centres connectés et déserts numériques, la connexion internet devenant ainsi le nouveau carburant des inégalités sociales. Des inégalités encore plus marquées dans les pays du Sud, où le confinement a mis à rude épreuve tout un pan de la société reposant sur l’économie informelle.

Pourtant, et en Afrique plus encore qu’ailleurs, les solutions sont aussi venues de la Tech : un mouvement digital organique porteur de solutions locales et proprement sociales. Partout sur le continent, on a ainsi assisté à un élan sans précédent de mobilisation contre le virus et sa propagation. Portés par les Tech hubs de Lagos, Casablanca et Nairobi, des Hackathons ont vu le jour pour fédérer l’intelligence collective des développeurs contre le Covid, tandis que les Fablabs imprimaient nuits et jours des visières, masque et autres respirateurs pour soulager les personnels de santé. De très nombreuses applications ont ainsi été codées au pied levé pour informer les populations, détecter les premiers symptômes du virus et suivre les cas-contacts, contribuant à désengorger les centres de soin et à fluidifier la gestion de la crise par les autorités sanitaires.

Bien au-delà de la réponse au Covid cependant, nombre de startups ont su faire pivoter leur business-model en réponse à la crise, en digitalisant leurs pratiques ou en proposant de nouveaux services à distance. Une agilité qui a fait leur marque de fabrique et qui s’impose, à l’heure où les financements des VCs et autres Business Angels dédiés au continent se tarissent, réorientés vers des valeurs refuges.

Afin de préserver l’élan et le dynamisme d’une Tech sociale et durable, qui a démontré à la faveur de la crise son impact et sa capacité de résilience au sein des sociétés africaines, il convient donc de soutenir ces écosystèmes et de s’impliquer à leurs côtés sur le terrain. Un engagement porté de longue date par des acteurs tels qu’Investisseurs & Partenaires, et que nous partageons au sein d’EMERGING Valley et de StartupBRICS. C’est pourquoi depuis cette année, nous sommes partenaires aux côtés de ScaleChanger et de l’African Management Institute au sein du programme SIBC : le Social & Inclusive Business Camp initié et financé par l’Agence française de Développement et qui accompagne chaque année 60 startups africaines à impact pour les faire passer à l’échelle.

Plus encore cet automne, afin de poursuivre la dynamique de soutien aux écosystèmes en Méditerranée, StartupBRICS lance le programme EMERGING Mediterranean : un projet 100% Méditerranée, labellisé Sommet des Deux Rives, et dédié à l’identification, à l’accompagnement et au plaidoyer des startups de la Tech For Good entre les deux rives de notre Mare Nostrum !

C’est ainsi en accompagnant les pépites d’aujourd’hui à devenir les futurs champions digitaux de demain, un rôle que nous sommes fiers de tenir aux côtés d’un investisseur d’impact tel qu’I&P, que nous contribuerons à démultiplier leur impact social et avec lui, la résilience des sociétés méditerranéennes et africaines face aux grands enjeux sanitaires, économiques et démographiques à venir.

Pour aller plus loin

⇒ En savoir plus sur Emerging Valley

⇒ Découvrir StartupBRICS

⇒ En savoir plus sur le SIBC

Launched in 2014, The African Management Institute (AMI) was one of the first investments made by our fund I&P Afrique Entrepreneurs 2. The company enables ambitious entrepreneurs and managers across Africa to thrive through practical tools and training.

I&P met with AMI’s co-founder and CEO, Rebecca Harrison, to know more about the company’s story and most recent developments.

Can you tell us more about AMI’s mission and story?

AMI has been around for six years now, working on our mission: enabling African managers and entrepreneurs to build thriving businesses, create jobs and get the continent moving.

Launching AMI was a major professional shift. I was working as a journalist in South Africa, covering several countries of the continent. Through this experience, I witnessed firsthand the transformative power of a strong private sector, and realized that thriving businesses create quality jobs, and quality jobs drive prosperity and dignity. I left my job and completed an MBA in Entrepreneurship from South Africa’s Gordon Institute of Business Science, where I met Jonathan Cook, Director of the school.

Jonathan Cook and I co-founded AMI a few years later, driven by the same motive: How can we reinvent business education to empower African entrepreneurs and managers at scale? No one was bringing business and management skills in a way that was really practical and locally relevant to African markets.

How is AMI operating today?

AMI’s model is built on a blending learning approach that combines online tools and courses with interactive in-person workshops and structured opportunities to implement practical tools on-the-job and in-the-business. These workshops are now held online due to the Covid-19 crisis, but we still believe human interaction and peer learning is key to our programs!

As of today, AMI has reached over 30,000 people. We run our programs with participants from all over the African continent, in different languages (English, French, Swahili, Arabic). We are progressively expanding our reach in Francophone Africa and we run more and more programs in French. One of them is the Social and Inclusive Business Camp, conducted in partnership with I&P.

We are currently hiring country representatives in West Africa (Francophone and Nigeria) and Uganda, while expanding our current teams in Kenya, South Africa and Rwanda. (click here to AMI’s job offers)

As of today, AMI has reached over 30,000 people. We run our programs with participants from all over the African continent, in different languages (English, French, Swahili, Arabic).

How did you meet Investisseurs & Partenaires?

I first met I&P through an event organized by ANDE, the Aspen Network of Development Entrepreneurs. I remember being very impressed and excited by what I&P has been doing since 2002, supporting local entrepreneurs, investing in the hardest markets, completing exits…  

I&P invested in AMI in 2018, back when the company was in that difficult phase between seed and Series A funding, where you are still working to prove our business model and become cash-flow positive. Thanks to this financing, AMI was able to strengthen its technology platform, reach new markets, and expand its team. We’ve increased our revenue almost four-fold since I&P invested and more than doubled the size of the team. We also invested in the brand to better reflect our vision and reach more entrepreneurs.  

AMI quickly reacted to the covid-19 crisis, which started to impact the African continent in March. What was your immediate response?

When the crisis started to hit Kenya, we realized instantly that it would be a nightmare for the SMEs we support. We put our activities on hold and started thinking: what do SMEs need, what are their most pressing issues? They were different challenges from sector to sector, but one common thread was Africa’s small businesses urgently needed to think about liquidity.

The situation was new to everyone, there was no textbook for entrepreneurs to refer to on how to survive a global pandemic! We quickly set up our “Business survival bootcamp”, that we ran for free for a few months, reaching over 1300 small businesses in virtually every country in Africa, in French, English and Kinyarwanda. The objective was to equip small businesses with practical tools to face this crisis: how to run a risk assessment? How to forecast cash flow, how to cut costs to ensure survival, and how to identify and pivot to new opportunities?

In time of crisis, it’s equally important to bring emotional and psychological support. To that end, we launched a daily 15-minute meditation program, specifically designed for entrepreneurs. Over 200 entrepreneurs accessed this session, which still runs on a weekly basis.

When the crisis started to hit Kenya, we realized instantly that it would be a nightmare for the SMEs we support. We put our activities on hold and started thinking: what do SMEs need, what are their most pressing issues? The situation was new to everyone, there was no textbook for entrepreneurs to refer to on how to survive a global pandemic!

How do you deal with the on-going crisis today? In your opinion, what will be its long-term impacts?

The “Business survival bootcamp” was an immediate response to the crisis, but we are now adapting our programs to the “new normal”. We notably launched the program “Survive to thrive”, a 6-month virtual program that provide leaders of SMEs with the skills, tools and strategies to navigate the challenges and opportunities presented by the Covid-19 crisis. The program is actually still open for full scholarship applications for African business owners, with female entrepreneurs highly encouraged to apply!

We started a couple of initiatives to support business leaders through this challenging time. We launched “Thrive” a weekly newsletter that bring relevant resources to the entrepreneurs. We also organize monthly interviews on Facebook, allowing us to have deeper conversations with entrepreneurs, as well as monthly virtual networking events to help entrepreneurs connect with others across the continent. Find out more and access these free tools and events on our website.

The Covid-19 crisis has opened a window of opportunity as it has considerably accelerated the digitalization process. We thought for a while it would be temporary, but online sessions can be actually much more convenient for the participants. Besides, we notice that participants love to connect with entrepreneurs throughout the continent. This is one positive impact born from the crisis: the ability to connect entrepreneurs operating in the same business sector across the continent. They have a lot to share and these connections are so rich for them!

We’re excited to see how this pan-African digital network of entrepreneurs will evolve and grow, and look forward to welcoming SMEs in the I&P network!

The Covid-19 crisis has opened a window of opportunity as it has considerably accelerated the digitalization process. participants love to connect with entrepreneurs throughout the continent. They have a lot to share and these connections are so rich for them!

Going Deeper

• AMI's webiste

• AMI's factsheet on I&P's website

• Useful resources mentioned in the article:

• Current job offers at AMI
• The link to apply for the program "Survive to Thrive"

Lancé en 2014, l’African Management Institute (AMI) était l’une des premières entreprises à rejoindre le portefeuille du fonds I&P Afrique Entrepreneurs 2. AMI propose une offre pionnière de formations professionnelles à destination des entrepreneurs et managers africains.

I&P a rencontré Rebecca Harrison, co-fondatrice et Directrice d’AMI. Elle revient sur l’histoire et les développements les plus récents de l’entreprise, nombreux à l’heure de la crise Covid-19.

Est-ce que vous pouvez nous en dire plus sur la mission et l’histoire d’AMI ?

Cela fait six ans qu’AMI est en activité, poursuivant sa mission d’apporter aux entrepreneurs et managers Africains les outils et compétences nécessaires au déploiement de leurs entreprises et à la création d’emplois.

Démarrer AMI a été un véritable tournant professionnel. Je travaillais en tant que journaliste en Afrique du Sud, couvrant plusieurs pays du continent. À travers cette expérience, j’ai observé l’impact considérable que peut jouer un secteur privé dynamique, à même de créer des emplois de qualité amenant prospérité et dignité. J’ai quitté mon travail et obtenu un MBA en entrepreneuriat au Gordon Institute of Business Science, où j’ai rencontré Jonathan Cook, alors Directeur de l’école.

Jonathan Cook et moi avons co-fondé AMI quelques années plus tard, animés par la même conviction : comment réinventer la formation professionnelle pour déployer le plein potentiel des entrepreneurs et managers africains ? Il y avait un véritable fossé à combler, aucun autre acteur n’apportant à l’époque une approche concrète et adaptée aux réalités du marché africain.

Comment AMI fonctionne-t-il aujourd’hui ?

Le modèle d’apprentissage d’AMI est basé sur une méthode combinant apprentissage en ligne et ateliers interactifs, avec la possibilité de mettre en place des outils pratiques sur le lieu de travail et dans l’entreprise. Les ateliers sont aujourd’hui organisés virtuellement du fait de la Covid-19, mais nous restons convaincus que l’interaction humaine et l’apprentissage entre pairs, en présentiel ou en virtuel, est un élément essentiel de nos programmes !

À ce jour, les programmes d’AMI ont été suivis par plus de 30 000 personnes, basés à travers le continent africain. Nos programmes sont proposés en plusieurs langues (anglais, français, swahili, arabe…). Nous étendons progressivement notre portée en Afrique francophone et nous proposons de plus en plus de programmes en français, à l’image de notre contribution au SIBC, en partenariat avec I&P.

L’équipe d’AMI s’agrandit progressivement, et compte aujourd’hui une trentaine de personnes basées dans 3 bureaux (Afrique du Sud, Kenya, Rwanda). Nous recrutons actuellement un représentant local pour la zone Afrique de l’Ouest francophone, tout en renforçant les équipes existantes. (Cliquez ici pour accéder aux offres d’emplois d’AMI).

Les programmes d’AMI ont été suivis par plus de 30 000 personnes à ce jour, basés à travers le continent africain.

Comment s’est faite la rencontre avec Investisseurs & Partenaires ?

J’ai rencontré I&P pour la première fois lors d’un événément organsisé par l’ANDE (Aspen Network of Development Entrepreneurs). Je me rappelle avoir été très impressionnée et enthousiaste en découvrant tout ce qu’I&P avait accompli depuis 2002, soutenant une centaine d’entrepreneurs africains, investissant dans des marchés réputés ‘’difficiles’’, ayant déjà réalisé plusieurs sorties…

I&P a investi dans AMI en 2018, au moment même où nous étions dans cette phase difficile entre financement d’amorçage et financement de série A. On devait à l’époque encore prouver notre business model et devenir positif en termes de cash-flow. Grâce au financement et à l’appui d’I&P, AMI a pu renforcer la plateforme en ligne utilisée pour les formations, se déployer sur de nouveaux marchés et agrandir son équipe. Nous avons presque quadruplé nos revenus depuis qu'I&P a investi et plus que doublé la taille de l'équipe. Nous avons également investi dans notre stratégie de marque pour mieux refléter notre vision et toucher plus d'entrepreneurs. 

AMI a réagi très rapidement à la crise du Covid-19, qui a commencé à impacter le continent en mars. En quoi a consisté votre réponse immédiate ?

Quand la crise a commencé à toucher le Kenya, nous avons tout de suite compris que cela signifiait le début d’une phase extrêmement compliquée pour les PME que nous soutenons à travers nos programmes. Nous avons mis nos activités en pause pour se poser les bonnes questions : de quoi les PME ont besoin ? Quels sont leurs enjeux les plus urgents ? Les enjeux variaient évidemment d’un secteur à l’autre, mais un point commun réunissait toutes ces petites entreprises : le besoin critique d’avoir suffisamment de liquidités.

Cette situation était nouvelle pour tout le monde, aucun manuel ne pouvait apprendre à un entrepreneur comment survivre à une pandémie mondiale ! Nous avons très rapidement mis sur pied notre “Business survival bootcamp”, que nous avons animé gratuitement pendant quelques mois, en français, anglais et Kinyarwanda, touchant plus de 1300 petites entreprises dans pratiquement tous les pays d’Afrique. L’objectif du bootcamp était d’équiper les petites entreprises avec les outils pratiques pour faire face à cette crise : comment procéder à une évaluation des risques ? comment prévoir les flux de trésorerie ? Comment réduire les coûts pour assurer la survie ? Comment identifier et pivoter vers de nouvelles opportunités?

En période de crise, il est par ailleurs tout aussi important d’apporter un soutien émotionnel et psychologique. Nous avons ainsi lancé un programme quotidien de méditation de 15 minutes, spécialement conçu pour les entrepreneurs. Plus de 200 entrepreneurs suivent ce programme, qui continue à se dérouler, sur un rythme hebdomadaire.

Cette situation était nouvelle pour tout le monde, aucun manuel ne pouvait apprendre à un entrepreneur comment survivre à une pandémie mondiale !

Comment gérer vous la crise qui perdure aujourd’hui ? Quels seront selon vous ses effets sur le moyen et long-terme ?

Notre ”Business survival bootcamp” était une réponse nécessaire et immédiate à la crise, mais aujourd’hui nous adaptons nos programmes à la nouvelle “normalité” qui s’installe. Nous avons notamment lancé le programme “Survive to thrive”, conçu sur une durée de six mois pour fournir aux entrepreneurs les outils, compétences et stratégies nécessaires pour faire face aux défis et aux opportunités présentés par la crise du Covid-19. Le programme est toujours ouvert aux applications, et nous encourageons notamment les femmes entrepreneures à candidater !

Nous avons démarré plusieurs initiatives pour aider les dirigeants de PME à traverser cette période difficile. Nous avons lancé la newsletter “Thrive”, qui apporte chaque semaine des informations et ressources utiles aux entrepreneurs. Nous organisons également des interviews mensuelles sur Facebook, nous permettant d’avoir des conversations plus approfondies avec les entrepreneurs, ainsi que des événements mensuels de réseautage virtuel pour aider les entrepreneurs à se connecter avec d'autres personnes sur le continent.

La crise du Covid-19 a en réalité ouvert de nouvelles opportunités, notamment car elle a considérablement accéléré le processus de digitalisation. Nous avons d’abord pensé que ce serait temporaire, mais les sessions en ligne présentent des avantages non négligeables pour les participants, qui peuvent plus facilement s’organiser pour y participer. Nous remarquons que les participants apprécient tout particulièrement le fait de pouvoir échanger avec d’autres entrepreneurs opérant sur le reste du continent. C’est l’un des impacts positifs nés de la crise : la possibilité de mettre en relation des entrepreneurs opérant dans le même secteur d’activité à travers le continent. Ils et elles ont beaucoup à partager et ces connexions sont pour eux d’une grande richesse !

Nous sommes impatients de voir comment ce réseau numérique panafricain d'entrepreneurs va évoluer et se développer, et nous nous réjouissons d'accueillir les PME dans le réseau I&P !

La crise du Covid-19 a en réalité ouvert de nouvelles opportunités, notamment car elle a considérablement accéléré le processus de digitalisation. C’est l’un des impacts positifs nés de la crise : la possibilité de mettre en relation des entrepreneurs opérant dans le même secteur d’activité à travers le continent. Ils et elles ont beaucoup à partager et ces connexions sont pour eux d’une grande richesse !

L'émission #AfricaThriveLive d'AMI, diffusée en direct sur YouTube, LinkedIn et Facebook, présente des conversations avec des entrepreneurs ambitieux de tout le continent. Dans cet épisode, "Utiliser l'histoire de votre marque pour atteindre les clients", les co-animatrices de l'AMI, Irene Okoye (Afrique du Sud) et Naomi Kirungu (Kenya) se sont entretenues avec la participante au programme AMI "Survive to Thrive", Irene Keino (Kenya) et l'expert en stratégie de marque Rorisang Setlogelo (Afrique du Sud).  

Pour aller plus loin

• Site internet d'AMI

• Fiche entreprise sur le site d'I&P

• Les ressources citées dans l'article :

• les offres d'emplois en cours chez AMI
• Le lien pour candidater au programme "Survive to Thrive"

I&P est heureux de présenter son rapport d'impact annuel, dressant pour la première fois un tableau global de nos résultats d'impacts, tous véhicules confondus. Ce rapport vient ainsi compléter les rapports d'impact spécifiques à chaque fonds et programme d'I&P, que nous continuerons à éditer.

Télécharger le rapport (en anglais)

À propos du rapport

Extraits de l'édito signé par Jean-Michel Severino, Président d'Investisseurs & Partenaires

Notre mission au sein d'I&P est d'obtenir de grandes avancées en matière de développement et d'impact en soutenant l'émergence d'une nouvelle génération d'entrepreneur.e.s responsables. Cette mission prend forme à travers la création et le développement d'entreprises africaines formelles, socialement responsables, plus efficaces et plus inclusives.

Ce rapport démontre amplement l'importance de la contribution d'I&P et de celle de nos entreprises partenaires, au développement durable du continent africain. Concrètement, les entreprises que nous soutenons font une vraie différence dans leurs communautés, souvent d'une manière bien plus large que ne le laissent penser les chiffres.

Au sommaire :

Le rapport agrégé tente de rendre compte de l'impact global généré par les activités d'I&P. Nous présentons notre méthodologie d'impact et passons en revue les principales réalisations et indicateurs clés à travers les six piliers de notre stratégie d'impact :

1. Accompagner l'émergence d'une nouvelle génération d'entrepreneur.e.s africain.e.s : soutenir les entrepreneurs enracinés sur le continent est au cœur de notre mission. I&P se concentre principalement sur les pays les moins avancés ou fragiles d'Afrique de l'Ouest, de l'océan Indien et d'Afrique centrale.

2. Créer des emplois décents: I&P accompagne des PME à fort potentiel de création d'emplois et contribue activement à améliorer la qualité de ces emplois (formalisation, couverture santé, salaires, conditions de travail, etc. )

3. Fournir des biens et services alignés avec les ODD: la grande majorité des entreprises en portefeuille améliore l'accès local aux biens ou services essentiels, conformément aux objectifs de développement durable des Nations unies.

4. Promouvoir l'égalité des genres: L'objectif général d'I&P est de promouvoir l'égalité des genres au sein des PME formelles en Afrique subsaharienne. Nous cherchons à développer de manière proactive un réseau de PME qui répondent aux besoins spécifiques des femmes, se concentrent sur l'inclusion des femmes, renforcent leur pouvoir dans les processus décisionnels et leur donnent accès à des emplois décents et à des possibilités de formation.

5. Renforcer le tissu économique local: les entreprises soutenues par l'I&P contribuent à renforcer d'importants réseaux locaux, créant ainsi de nouvelles opportunités pour les petits fournisseurs et distributeurs dans les pays où elles opèrent.

6. Promouvoir une croissance durable: I&P encourage la croissance durable en investissant dans des entreprises à faible consommation de ressources et à empreinte carbone limitée. Nous pensons que nos entreprises partenaires peuvent jouer un rôle actif dans l'expérimentation et le partage de solutions d'énergie reproductibles, efficaces et renouvelables.

Télécharger le rapport (en anglais)

Aller plus loin

En savoir plus sur notre stratégie d'impact

Découvrir les dernières éditions de nos rapports d'impact par véhicule :

⇒ IPAE 1 Annual impact report

⇒ IPAE 2 annual impact report

⇒ IPDEV 2 annual impact report

I&P is pleased to present its first annual impact report. Historically, we have measured our impact and achievements in individual reports at the level of our various investment vehicles (and we will continue to do so!). This report is our first attempt to capture an aggregate picture of the collective results of our mission across the entire organization and team.

Download the report

About the report

a word from Jean-Michel Severino, CEO of Investisseurs & Partenaires

I&P’s mission is to achieve major development outcomes in Africa through supporting the emergence of a new generation of responsible entrepreneurs. This mission percolates in the creation and development of formal African businesses, which become more professional, more socially responsible, more efficient and more inclusive, particularly in terms of gender.

This report amply demonstrates the significance of I&P’s contribution and that of our partner companies, to the sustainable development of the African continent. In concrete terms, the companies we support are making a difference in their communities, often in a much broader way than numbers alone can capture.

Table of contents

This aggregate report attempts to capture the overall impact results we are achieving. It presents an overview of I&P's activities and impact methodology and goes through our six impact pillars :

1. Developing African entrepreneurship: supporting entrepreneurs rooted in the continent is at the core of our mission. I&P also focuses mainly on Least Developed or fragile Countries in West Africa, Indian Ocean and Central Africa.

2. Creating decent jobs: I&P supports SMEs that have a strong job creation potential, while simultaneously helping to improve the quality of these jobs.

3. Providing SGG-aligned goods and services: the vast majority of our investees improve local access to essential goods or services, in close alignment with the UN Sustainable Development Goals.

4. Promoting women’s empowerment: I&P’s overall objective is to promote gender equality within formal SMEs in Sub-Saharan Africa. We seek to proactively develop a pipeline of SMEs that address the specific needs of women, focus on women’s inclusion, empower women in decision-making processes, and provide them access to decent jobs and training opportunities.

5. Strengthening the local economic fabric: the companies supported by I&P contribute to strengthening important local networks, thereby generating new opportunities for small suppliers and distributors in the countries where they operate.

6. Fostering environmentally-friendly development: I&P is promoting sustainable growth through investment in resource-efficient companies with limited carbon footprints. We believe that our partner companies can play an active role in experiencing and sharing replicable, efficient and renewable energy solutions.

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Discover our latest vehicle-based impact reports:

⇒ IPAE 1 Annual impact report

⇒ IPAE 2 annual impact report

⇒ IPDEV 2 annual impact report

Le fonds d'impact Miarakap, partenaire d'I&P à Madagascar, a co-organisé avec l’Agence Japonaise de Coopération Internationale JICA un concours de startups innovantes en réponse à la covid-19, la "Ninja Cup".

La finale a vu la participation de 10 startups dans divers domaines : l’éducation, l’hygiène et les nouvelles technologies. Les trois entreprises primées bénéficieront d'un fonds d'amorçage jusqu'à $30 000 financé par la JICA, et d'un accompagnement personnalisé assuré par Miarakap.

Les entreprises lauréates

Trois entreprises malgaches ont été primées par la Ninja Cup :

⇒ Alt Soap, une entreprise qui fabrique du savon classique et du savon sans rinçage à partir d’huile alimentaire usagée récupérée auprès d’entreprises, et accessibles aux ménages à faible revenu 

⇒ Clinogel, qui fabrique des distributeurs automatiques de gel désinfectant à taille humaine, personnalisables, capables de prendre la température et pouvant servir de supports publicitaires 

⇒ MadaBooky, qui a conçu une plateforme numérique de cours en ligne téléchargeables pour une utilisation hors-ligne, et accessible aux élèves dans tout Madagascar.

Dans la presse

• L'Express de Madagascar, "Entrepreneuriat - l'innovation malgache soutenue par les japonais" →

À propos de Miarakap

Miarakap est la première société d’investissement à impact dédiée au financement et à l’accompagnement des Petites et Moyennes Entreprises à fort potentiel à Madagascar.

Dirigé par Emmanuel Costoyannis, Miarakap est le quatrième fonds africain sponsorisé par Investisseurs & Partenaires dans le cadre du programme I&P Développement 2. Le réseau de fonds inclut à ce jour un fonds au Niger (Sinergi Niger), au Burkina Faso (Sinergi Burkina), au Sénégal (Teranga Capital) et en Côte d'Ivoire (Comoé Capital).

Site internet de Miarakap →

La cohorte d'entrepreneurs SIBC 2020 a fait sa rentrée en septembre, et les participants se sont réunis dès le début du mois pour le lancement de la première phase d'accompagnement, effectuée à distance en e-learning.

Le SIBC est un programme d'accélération dédié à l’innovation sociale et inclusive en Afrique, visant à renforcer les startups à impact sur les différents sujets liés au changement d'échelle : structuration, gestion des talents, préparation à la levée de fonds, mise en réseau… La cohorte du programme est composée de 60 entrepreneurs africains, dont les profils sont listés ici.

Cliquez ici pour en savoir plus sur le programme SIBC

Zoom sur quelques uns des entrepreneurs accompagnés en 2020

Palobde Services

"Palobde - ce qu'on ne jette pas en langue mooré - a pour mission de produire et commercialiser des produits hygiéniques réutilisables adaptés aux besoins des populations. Nous utilisons le coton bio du Burkina, contribuant ainsi au développement du pays."

Quelques mots sur la promotrice : "Gestionnaire Financier de profession, Palobdé Emilie KYEDREBEOGO est titulaire d’un Master en Administration des Affaires (MBA) et forte d'une expérience en gestion financière de 17 ans dans des ONG Internationales. Depuis 2017, elle dirige l'entreprise Palobde Services qu'elle a fondée, entreprise sociale ayant un fort impact social sur les communautés de femmes.

Kooka

"Kooka produit et distribue des glaces et sorbets. L’entreprise revisite la glace traditionnelle à l’italienne avec les ingrédients et saveurs du Niger."

Quelques mots sur la promotrice : Après une carrière en finance dans l’industrie entre la France et l’Allemagne, Raki Ben Mohamed est revenue au Niger où elle est née afin de créer une entreprise et de mettre en valeur le savoir-faire du pays.

Greentiska

"Greentsika est une entreprise sociale qui se spécialise dans la gestion des déchets et leur collecte à domicile et en entreprise, avec l'aide des nouvelles technologies. Greentiska utilise des moyens de transport zéro émission avec des cyclos-bennes à force manuelle et à énergie solaire."

Quelques mots sur le promoteur : Après 4 ans d'étude à l'Université d'Antananarivo, Gaëtan RAJAOFERA a rejoint un cabinet d'audit juridique pour ensuite se tourner vers la profession de journaliste. En 2015, il quitte Antananarivo pour s'installer à Tuléar. Il s'engage au sein d'une ONG allemande avant de monter Greentsika en 2017.

IAB (Institut Académique des Bébés)

"L’Institut Académique des Bébés est un centre de formation et d’insertion professionnelle autour des métiers de la petite enfance. Il propose un large panel d’apprentissage pour les professionnels (formations en présentiel, e-learning, masterclasses, renforcement de capacités…). Pionnier et innovant en la matière, il permett aux personnes formées de s’insérer durablement dans l’emploi."

Quelques mots sur la promotrice : Après une carrière professionnelle de plus de 20 ans entre la France et le Sénégal, Fa Diallo a suivi plusieurs formations (nutrition pédiatrique, développement psychomoteur, psychologie de l'enfant, neuroscience) avant de fonder l'IAB pour former des professionnels de la petite enfance.

Panaf

"Panaf est le premier centre culinaire panafricain. Cet espace de plus de 1200 m2, est dédié à la transmission, l'éducation, la promotion et l'innovation au regard des différentes cuisines d'Afrique et de sa diaspora... Entreprise sociale et solidaire, le Panaf forme gratuitement les jeunes et des anciens migrants à la cuisine, à la pâtisserie, à la boulangerie et aux services."

Quelques mots sur la promotrice : Avocate de formation, Karmelle Biyot rencontre Loïc Dablé, chef Franco-Ivoirien. Ensemble, ils fondent le centre Panaf à Abidjan, après plusieurs aventures entrepreneuriales en France et en Afrique.

Cliquez ici pour découvrir l'ensemble des entrepreneur.e.s accompagné.e.s par le programme en 2020 !