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Le groupe d’écoles internationales africaines Enko Education a annoncé le 30 mai 2020 le lancement d’une nouvelle école primaire à Ouagadougou, au Burkina Faso. Afin de répondre à la demande croissante des parents, cette école sera la section primaire de l’établissement international Enko Ouaga Campus.

Enko Ouaga Campus souhaite offrir aux parents un continuum d’éducation internationale de haute qualité. Après avoir obtenu l'accréditation pour le Programme du diplôme, la plus haute qualification du système éducatif du Baccalauréat International (IB), Enko Ouaga Campus se lance un nouveau défi : celui de dispenser le Programme Primaire (PP). Le PP est le premier des quatre programmes d’enseignement de l’IB.

L’école primaire sera située dans le quartier de Kalgondin, non loin de l’école secondaire actuelle. La rentrée de septembre 2020 accueillera les élèves de la classe du CPU au CM2.

"Nous avons constaté une demande pour le primaire et nous nous sommes dit que nous pouvions bien faire les choses en imaginant créer la première école du continuum de l’IB au pays du Sahel francophone"
Thierry Adam, Directeur Fondateur d’Enko Ouaga Campus. 

L’équipe d’I&P est au regret de vous informer du décès de Henri-Pierre de Rohan-Chabot le 7 mai 2020.

Henri-Pierre, avait été l'un des premiers administrateurs et actionnaires d'I&P. Il a été un conseiller précieux pour Patrice Hoppenot, Président-Fondateur, pendant la phase de conception et de démarrage d'I&P.

Nous adressons toutes nos condoléances à son épouse et à toute sa famille.

After being imagined and incubated by the AFD Campus du Développement, the SIBC will be piloted over the next three years by I&P Conseil and its partners - African Management Institute, ScaleChanger and StartupBRICS - to accelerate its deployment, particularly in Africa. Registrations for this fourth edition, which will respond to the challenges of societal resilience and innovation accentuated by the Covid-19 crisis, are open:

Registration link to the fourth edition

Download the press release

This hybrid coaching program dedicated to entrepreneurs in their scale up stage and producing societal impacts will be organized by the consortium with the close support of the AFD and the programme's historical partners. This year's Covid-19 crisis shows that our societies must take responsibility for environmental and social inclusion issues. We need to rapidly develop capacities for resilience and societal innovation, and to do this we need innovative social entrepreneurs more than ever. Therefore, for its 2020 edition, the SIBC is committed to working alongside entrepreneurs to strengthen their capacities for growth and resilience in the face of an unprecedented economic and health crisis, notably through the construction of an ad hoc "SOS Covid" course, available in English and French, for all candidates to the programme as well as the existing community. This 4th edition, still focused on societal innovations, will once again highlight the themes of environmental responsibility, technical innovations to serve the most vulnerable through e-health or ed-tech.

The SIBC, a key event for African social entrepreneurs

Since the first edition in 2017, the SIBC has supported nearly 150 entrepreneurs with a strong societal impact in Africa in their transition to scale up. From the outset, SIBC has pursued a dual vocation: (i) to support entrepreneurs with strong societal impacts in Africa in their growth and also (ii) to draw inspiration from their dynamism and strong resilience by offering them a high international visibility and by helping them emerge as strong role models for inclusive and agile entrepreneurship.

In order to best prepare them for this delicate stage in the life of their company, the programme consists of 10 weeks of e-learning training built as peer coaching, followed by a boot camp in Marseille supported by the EMERGING Valley Summit. In addition to the thematic trainings, the SIBC draws its value from the strength of its community by bringing together high-level sponsors and mentors, as well as by benefiting from the support and experience of its alumni from one year to the next. Finally, the boot camp in Marseille is also an opportunity to meet corporate partners and potential investors during a "speed pitching".

Learn more about the programe

SIBC 2020, suppot for greater resilience and social responsibility

More than ever, the SIBC's mission is to work alongside entrepreneurs to strengthen their resilience in the face of an unprecedented economic and health crisis. This fourth edition, still focused on social innovations, will highlight the themes of environmental responsibility (in particular biodiversity), technical innovation for the most vulnerable through e-health or edtechs and the resilience of territories.

Entrepreneurial communities are and will be at the forefront of building a more resilient world. The SIBC wishes to continue its commitment to these actors of change on the continent, equipping them to face the consequences of future crises. Given the particular context of crisis this year, the SIBC is committed to supporting young entrepreneurs in this time of crisis by providing them with the necessary management and reflection tools. Each entrepreneur who validates his/her application will have free access (market value 7500 euros) to a crisis business management kit developed with AMI, a partner of the SIBC. They will be able to exchange during a collaborative webinar, access management tools on the AMI platform for 2 months and thus join a community of qualified peers to accompany them during this uncertain period. 

This year in particular, the SIBC community is taking on its full meaning in its ability to collectively structure itself in the face of the crisis. The SIBC must be the springboard for impact businesses to boost their individual and collective resilience, to the benefit of our societies. It will also allow to put forward inspiring, resilient and agile models developed by entrepreneurs operating on the African continent, sources of inspiration.

Registration link to the 4th edition of the SIBC, on the Digital Africa platform

A cohesive consortium to implement the programme

The AFD has placed its trust in a consortium composed of I&P Conseil, African Management Institute (AMI), ScaleChanger and StartupBRICS to implement the programme. The consortium will continue to benefit from the support and experience of the Campus teams in future editions.

In addition to supporting entrepreneurs, the consortium will be committed to structuring the galaxy of players in the field of entrepreneurship support, in order to enable the deployment of their potential. With a solid teaching team and a detailed knowledge of African entrepreneurship, the consortium will promote the values of the SIBC in order to convey the dynamics of an ecosystem that is now essential to the development of the continent.

More details on the consortium:

Investisseurs & Partenaires is an impact investment group dedicated to Sub-Saharan African SMEs. Since its creation in 2002, I&P has invested in more than 120 companies based in some 15 African countries. Since 2016, I&P has been developing a consulting activity in order to contribute to the improvement of the business environment in Africa. One of I&P Conseil's main activities is focused on accelerating and training start-ups and entrepreneurs. 

African Management Institute (AMI) is a women-led pan-African social enterprise that leverages technology to enable ambitious businesses across Africa to thrive. AMI has already trained over 27,000 people in business and management skills through 75+ programmes. Founded in 2014, AMI uses an innovative blend of web and mobile content, interactive workshops and practical hands-on application and has rolled out programmes across 15 African countries.

ScaleChanger is a social entreprise that supports impact proven organisations in their scaling up, to maximise their impact. To achieve this, it offers strategic and operational support in all phases of development: from the consolidation of the model to its scaling up across countries and sectors. ScaleChanger operates in Europe and Africa, connecting social and inclusive business and social innovation stakeholders. 

StartupBRICS is an innovation consulting firm specializing in African and emerging markets whose core business is based on ecosystem analysis, startup sourcing and facilitating connections between startups and key accounts. StartupBRICS relies on a powerful network of experts and key players in the field, which gives it a privileged connection to the digital ecosystems of developing countries, and more particularly those of the African continent. The company is behind the EMERGING Valley Summit.

The Agence Française de Développement (AFD) group is a public establishment that implements France's policy on development and international solidarity. The Group is involved in more than 4,000 projects with a high social and environmental impact in the French Overseas Communities and 115 countries, thus contributing to France's commitment to the Sustainable Development Goals (SDGs). https://www.afd.fr/ . Through its Marseille-based campus, the AFD works alongside its partners and counterparts to strengthen human capital and entrepreneurial ecosystems in its countries of operation, particularly in Africa. By using the latest methods of active pedagogy with a learning community approach, the campus contributes to accelerating learning curves and opens the AFD networks to these actors of change.

Après avoir été imaginé et incubé par le Campus du Développement de l’AFD, le Social and Inclusive Business Camp (SIBC) sera piloté pendant les trois prochaines années par I&P Conseil et ses partenaires – African Management Institute, ScaleChanger et StartupBRICS – pour accélérer son déploiement, notamment en Afrique. Les inscriptions pour cette quatrième édition, qui répondra aux enjeux de résilience et d'innovation sociétales accentués par la crise du Covid-19, sont ouvertes :

Le lien d'inscription à la quatrième édition

Télécharger la brochure de présentation

Ce programme de coaching hybride dédié aux entrepreneurs producteurs d’impacts sociétaux en phase de croissance sera organisé par le consortium avec l’appui étroit de l’AFD et des partenaires historiques. La crise du Covid-19 montre que nos sociétés doivent impérativement se responsabiliser face aux enjeux environnementaux et d’inclusion sociale. Nous devons développer rapidement des capacités de résilience et d’innovation sociétale, et pour cela, nous avons plus que jamais besoin des entrepreneurs sociaux novateurs. Aussi le SIBC s’engage-t-il aux côtés des entrepreneurs afin de renforcer leurs capacités de croissance et de résilience face à une crise économique et sanitaire inédite, notamment à travers la construction d’un parcours ad hoc « SOS Covid », disponible en anglais et français, pour tous les candidats au programme ainsi que la communauté existante. Cette 4^ème édition, toujours centrée sur les innovations sociétales, mettra à nouveau en avant les thématiques de responsabilité environnementale, d’innovations techniques au service des plus vulnérables à travers la e-santé ou les ed-tech.

Le SIBC, un rendez-vous clé pour les entrepreneurs sociaux africains

Depuis la première édition en 2017, le SIBC a accompagné près de 150 entrepreneurs ayant un impact sociétal fort en Afrique dans leur passage à l’échelle. Le SIBC poursuit depuis l’origine une double vocation : (i) accompagner des entrepreneurs produisant des impacts sociétaux en Afrique dans leur croissance et aussi (ii) s’inspirer de leur dynamisme et leurs fortes capacités de résilience en leur offrant une forte visibilité internationale, en faisant émerger des roles models forts en matière d’entrepreneuriat inclusif et agile.

Afin de les préparer au mieux à cette étape délicate de la vie de leur entreprise, le programme est composé de 10 semaines de formation en e-learning construites comme un coaching entre pairs, suivies d’un boot camp à Marseille appuyé au sommet EMERGING Valley. En plus des formations thématiques, le SIBC tire sa richesse de la force de sa communauté en réunissant marraines, parrains et mentors de haut niveau, ainsi qu’en bénéficiant de l’appui et de l’expérience de ses alumni d’une année sur l’autre. Enfin, le boot camp à Marseille est également l’occasion de rencontrer partenaires corporates et investisseurs potentiels lors d’un « speed pitching ».

En savoir plus sur le programme

SIBC 2020 : un accompagnement vers plus de réslience et de responsabilité sociétale

Plus que jamais, la mission du SIBC est d’être aux côtés des entrepreneurs pour renforcer leurs capacités de résistance face à une crise économique et sanitaire inédite. Cette quatrième édition, toujours centrée sur les innovations sociales, mettra en avant les thématiques de la responsabilité environnementale (en particulier la biodiversité), de l’innovation technique au service des plus vulnérables à travers la e-santé ou les edtech et la résilience des territoires.

Les communautés d’entrepreneurs sont et seront au premier plan dans la construction d’un monde plus résilient. Le SIBC souhaite poursuivre son engagement aux côtés de ces acteurs du changement sur le continent, en les outillant pour faire face aux conséquences des crises futures. Compte tenu du contexte particulier de crise cette année, le SIBC s’engage à accompagner les jeunes entrepreneurs volontaires dans ce moment de crise en leur apportant les outils de gestion et de réflexion nécessaires. Chaque entrepreneur qui validera sa candidature aura accès gratuitement (valeur marchande 7500 euros) à un kit de gestion d’entreprise en période de crise développé avec AMI, partenaire du SIBC. Il pourra échanger au cours d’un webinar collaboratif, accéder à des outils de gestion sur la plateforme AMI pendant 2 mois et rejoindre ainsi une communauté de pairs qualifiés pour l’accompagner dans cette période incertaine. 

Cette année plus particulièrement, la communauté SIBC prend tout son sens dans sa capacité de structuration collective face à la crise. Le SIBC doit être le tremplin des entreprises à impact pour booster leur résilience individuelle et collective, au profit de nos sociétés. Il permettra également de mettre en avant des modèles inspirants résilients et agiles développés par des entrepreneurs opérant sur le continent africain, sources d’inspiration. 

Un consortium soudé pour mettre en place le programme

L’AFD a accordé sa confiance à un consortium composé d’I&P Conseil, African Management Institute (AMI), ScaleChanger et StartupBRICS pour la mise en œuvre du programme. Le consortium continuera à bénéficier de l’appui et de l’expérience des équipes du Campus au cours des prochaines éditions.

Au-delà de l’accompagnement d’entrepreneurs, ce consortium aura à cœur d’appuyer la structuration de la galaxie d’acteurs de l’appui à l’entrepreneuriat, afin de permettre le déploiement de leur potentiel. Fort d’une équipe pédagogique solide et d’une connaissance fine de l’entrepreneuriat africain, le consortium portera les valeurs du SIBC afin de faire connaître les dynamiques d’un écosystème désormais incontournable dans le développement du continent.

Le consortium en détail :

Investisseurs & Partenaires est un groupe d’investissement d’impact dédié aux PME d’Afrique Subsaharienne. Depuis sa création en 2002, I&P a investi dans plus de 120 entreprises basées dans une quinzaine de pays africains. Depuis 2016, I&P développe une activité de conseil afin de contribuer à l’amélioration de l’environnement des affaires en Afrique. L’une des principales activités d’I&P Conseil est axée sur l’accélération et la formation des jeunes pousses et des entrepreneurs. 

African Management Institute (AMI) est une entreprise sociale panafricaine pilotée par des femmes qui utilise la technologie pour permettre à des entreprises ambitieuses de prospérer dans toute l'Afrique. AMI a déjà formé plus de 27 000 personnes à des compétences commerciales et de gestion dans le cadre de plus de 75 programmes. Fondé en 2014, AMI utilise un mélange innovant de contenu web et mobile, d'ateliers interactifs et d'applications pratiques et a déployé des programmes dans 15 pays africains.

ScaleChanger est une entreprise sociale qui accompagne des organisations à impact social et/ou environnemental dans leur changement d’échelle afin de maximiser leur impact. Pour cela, elle propose un accompagnement stratégique et opérationnel sur toutes les phases de développement : de la consolidation du modèle jusqu’au déploiement du projet sur différents pays et secteurs. ScaleChanger agit en Europe et en Afrique, dans une démarche de partage et de mise en réseau entre les acteurs de l’innovation sociale. 

StartupBRICS est une société de conseil en innovation spécialisée sur les marchés africains et émergents dont le cœur de métier repose sur l’analyse d’écosystèmes, le sourcing de startups et la facilitation des connections entre startups et grands comptes. StartupBRICS s’appuie sur un réseau puissant d’experts et d’acteurs de terrain de référence, qui lui offrent une connexion privilégiée aux écosystèmes numériques des pays en développement, et plus particulièrement à ceux du continent africain. L’entreprise est à l’origine du sommet EMERGING Valley.

Le groupe Agence Française de Développement (AFD) est un établissement public qui met en œuvre la politique de la France en matière de développement et de solidarité internationale. Le groupe est engagé dans plus de 4000 projets à fort impact social et environnemental dans les Outre-mer français et 115 pays, contribuant ainsi à l’engagement de la France en faveur des Objectifs de Développement Durable (ODD). A travers son campus basé à Marseille, l’AFD s’engage au côté de ses partenaires et contreparties pour renforcer le capital humain et les écosystèmes entrepreneuriaux dans ses pays d’intervention, notamment en Afrique. En utilisant les dernières méthodes de pédagogie active avec une approche par les communautés apprenantes, le campus contribue à accélérer les courbes d’apprentissages et ouvre les réseaux AFD à ces acteurs du changement.

As an impact investor dedicated to African SMEs, I&P bears a specific responsibility in the response to be brought to the economic crisis that is hitting the African continent, perhaps even more than the health crisis.

We are pleading for public policies to take the necessary measures to protect and revive an African private sector that has been hit hard and we are strongly committed to our partner companies, trying to advise them in the best possible way and mobilizing financial resources. We are also exploring the possibility of raising a new vehicle, financed by grants and subsidies, to help African SMEs and startups to get through the crisis. Now is the time to take action, not only to address the emergency, but also to start building tomorrow's African economy.

This article is a review of I&P's commitments in response to the crisis:

• An overview of our strategy and vision with Jean-Michel Severino, CEO of Investisseurs & Partenaires

• On the blog Entreprenante Afrique

• Overview of I&P's portolio companies facing the crisis

• Useful resources to follow the evolution of the Covid-19 on the African continent

A WORD FROM JEAN-MICHEL SEVERINO, CEO OF INVESTISSEURS & PARTENAIRES

Perhaps even more than the health crisis, it is the economic crisis that is hitting the African continent. No one yet knows the scale of this crisis, but it is wise to anticipate a very difficult situation. Regardless of its scale, the coronavirus crisis will undoubtedly kill fewer people in Africa than the economic crisis, in a continent where so many people are on the edge of survival.

As an impact investor dedicated to African SMEs, I&P bears a specific responsibility in the response to be brought to this crisis.

First of all, we must plead for public policies to take the necessary measures to protect and revive an African private sector that has been hit hard by the disruption of logistics chains with China, the sudden halt of exports to Chinese and European markets, and the sudden interruption of capital flows. This supply shock will be aggravated by a demand shock resulting from the decline in public procurement, domestic arrears and falling incomes, especially in the informal sector. If the prices of oil and minerals remain low, the exporting countries will remain deeply and persistently depressed, and the debt crisis will deepen. The economic plans in preparation must, of course, massively finance the health effort to contain the pandemic. But they must also focus on rescuing national small businesses: their disappearance would deepen the social crisis and hinder the rapid recovery of the economy. Ten or twenty years of development progress could easily be lost.

I&P is also strongly committed to its partner companies. We stand at their side, trying to advise them in the best possible way, mobilizing financial resources to solve liquidity problems when they arise, and of course working with them to reduce health risk among their employees and their families. We hope to achieve good results at all levels, but only through intense commitment of our teams on the field. We are teleworking in all our offices, although in some countries, such as Madagascar, the government is gradually relaxing the teleworking constraint.

In this context, the availability of European funds and of our donors' funds for I&P's acceleration programs is highly valuable. It enables us to find innovative solutions, notably in the Sahel, a region severely affected by a conjunction of acute problems. This is why, inspired by these new programs, we are exploring the possibility of raising a new vehicle, "I&P Covid 19", financed by grants and subsidies. It would provide highly concessional loans and technical assistance to a significant range of SMEs and start-ups to enable them to get through the crisis and to help them provide concrete solutions to health and social challenges. We hope that this fund will draw the interest of the stakeholders promoting African entrepreneurship. If launched rapidly, the fund could play a significant role in the fight against both the pandemic and the economic crisis.

Now is the time to take action, not only to address the emergency, but also to start building tomorrow's African economy. The world we know will undoubtedly be partly transformed, with shorter value chains, greater emphasis on the health and epidemic issues, and deeper environmental concerns. All of this in a continent where youth and population growth will remain the hallmark.

ON THE BLOG ENTREPRENANTE AFRIQUE

Africa: the spectrum of coronavirus

In a context where it is "difficult to predict the unpredictable", the economist Paul Derreumaux discuss in his article "Africa: The spectrum of coronavirus" the unprecedented and global crisis of Covid-19 and its potential consequences in Africa, both in health and economic terms.

African schools: facing the Covid-19 crisis

With several companies operating in the education sector in its portfolio, I&P has been able to observe the difficulties but also the great adaptability of the sector. Tom Dilly traces these different strategies in the article, broadening the debate to longer-term perspectives for the African education sector.

A LOOK AT I&P'S PORTFOLIO COMPANIES

► The African Management Institute, specialized in distance learning, has launched a "Covid-19 business survival bootcamp" for African SMEs, a short learning programme entirely free of charge. Read more

► Africa Radio is committed to the fight against Covid-19: special programmes, prevention messages, advice to accompany lockdown ... Its CEO Dominique Guihot explains how the radio adapts to maintain the link with its listeners. Read more (in Fench)

► The network of African high schools Enko Education has also reacted quickly to offer distance education to all of its students, with specific devices for students who do not have access to the Internet at home. Read more

USEFUL RESOURCES

To track the number of cases worldwide and in Africa

• The Jeune Afrique Map
• The map put online by Cédric Moro, in partnership with 35°N
• A map to monitor global developments

What's app/Telegram groups to follow, in French, the evolution of the virus in Africa from day to day

• The monitoring proposed by the 35°N agency
• The follow-up proposed by Le Monde Afrique

Responses from impact investing networks

• GIIN (Global Impact Investing Network)
• ANDE (Aspen Network of Development Entrepreneurs)

Plaidoyer auprès des politiques publiques pour préserver et relancer un secteur privé africain heurté de plein fouet, forte mobilisation des équipes auprès de nos entreprises partenaires, constitution d’un nouveau véhicule, financé par des dons, pour permettre aux PME et jeunes pousses de travers la crise… Le groupe Investisseurs & Partenaires (I&P) est fortement mobilisé pour gérer l’urgence mais aussi pour commencer dès à présent à construire l'économie africaine de demain.

Nous proposons ici un récapitulatif des engagements d'I&P face à la crise.

Dans cet article :

• Retour sur notre stratégie et notre vision avec Jean-Michel Severino, Président d'Investisseurs & Partenaires

•  Dans la presse

• Sur le blog Entreprenante Afrique

• Vue d'ensemble des entreprises I&P face au Covid-19

• Ressources utiles pour suivre l'évolution du Covid-19 sur le continent Africain

LE MOT DE JEAN-MICHEL SEVERINO, PRÉSIDENT D'INVESTISSEURS & PARTENAIRES

La crise économique frappe le continent africain, tout autant - si ce n’est plus - que la crise sanitaire. Nul ne sait encore de quelle ampleur elle sera, mais il est sage de se préparer à une situation très difficile. Hélas, quelle que soit son ampleur, la crise du coronavirus tuera sans nul doute moins, en Afrique, que la crise économique, tant la mortalité et la morbidité sont dépendantes de la croissance économique dans ce continent où tant de gens se situent au seuil de survie.

En tant qu'investisseur d'impact dédié aux PME africaines, I&P a donc une responsabilité particulière dans la réponse à apporter à cette crise.

Il nous faut en premier lieu plaider pour que les politiques publiques conçues par les gouvernements et les grands bailleurs de fonds prennent pleinement en compte la nécessité de préserver et relancer un secteur privé africain heurté de plein fouet par la rupture des chaines logistiques avec la Chine, l'arrêt brutal des exportations vers les marchés chinois et européens, et l'interruption soudaine des flux de capitaux et donc des levées de fonds. Ce choc d'offre va être prolongé par un choc de demande issu de la baisse de la commande publique, des arriérés intérieurs et de la chute des revenus, dans le secteur informel notamment, du fait cette fois de l'expansion de la pandémie. Si les prix du pétrole et des minerais demeurent faibles, alors les pays exportateurs de ces produits demeureront profondément et durablement déprimés, et la crise de la dette s'approfondira. Les plans économiques en cours d'élaboration doivent bien entendu financer massivement l'effort sanitaire nécessaire pour endiguer la pandémie. Mais ils doivent aussi se concentrer sur le sauvetage des petites entreprises nationales, dont la disparition creusera la crise sociale, et empêchera le redémarrage rapide de l’économie : dix ou vingt ans de gains de développement peuvent facilement se perdre ainsi.

Nous nous mobilisons aussi fortement auprès de nos partenaires. Que ce soit dans les équipes IPAE ou IPDEV 2, nous sommes aux côtés de nos partenaires, tentons de les conseiller du mieux possible, de mobiliser les ressources financières dont nous disposons ou des ressources tierces pour résoudre les problèmes de liquidité lorsqu'ils se présentent, et bien sûr, nous travaillons avec eux pour réduire le risque sanitaire chez leurs employés et leurs familles. Nous espérons obtenir de bons résultats sur tous les plans, au prix d'un intense engagement, sur le terrain, dans nos équipes africaines, et à Paris. Nous travaillons tous confinés ou à distance, à ce jour, même si dans certains pays, comme à Madagascar, un desserrement de la contrainte de télétravail est amorcé par le gouvernement.

Dans ce contexte, la disponibilité des fonds européens et celle de nos partenaires donateurs pour nos programmes d’accélération est précieuse, car elle nous permet de trouver des solutions originales, particulièrement dans le Sahel, très frappé par une conjonction de problèmes aigus. C'est pourquoi, inspirés par ces nouveaux programmes particulièrement adaptés au moment, nous explorons la possibilité de lever un nouveau véhicule, “I&P Covid 19”, financé par des dons et des subventions, qui permettrait d’octroyer des prêts très concessionnels et d’assistance technique à une gamme significative de PME et de jeunes pousses de qualité pour leur permettre de traverser la crise, et de contribuer, par leur activité même, à apporter des solutions concrètes aux défis de terrain, sanitaires et sociaux. Nous espérons que ce programme attirera l'intérêt de tous ceux qui sont mobilisés en faveur de l'entrepreneuriat africain, et qu'un lancement rapide lui permettra de jouer un rôle concret à la fois dans la lutte contre la pandémie et contre la crise économique.

Il est temps de se mobiliser, non seulement pour l'urgence, mais aussi pour commencer dès à présent à construire l'économie africaine de demain, dans un monde sans doute en partie transformé, avec des chaines de valeur plus courtes, une plus grande prise en compte des dimensions sanitaires et épidémiques, des préoccupations environnementales, et notamment de biodiversité, plus profondes. Et ce dans un continent dont la jeunesse et la croissance démographique demeureront la marque particulière.

DANS LA PRESSE

► Jean-Michel Severino a publié une tribune dans Jeune Afrique, "Une urgence de santé économique : sauver les PME et start-up africaines". L'objectif : sensibiliser sur les conséquences potentielles des mesures sanitaires prises dans les différents pays, qui risquent de sacrifier les jeunes pousses et petites et moyennes entreprises, indispensables pourtant pour l'emploi et la relance après la crise.

SUR LE BLOG ENTREPRENANTE AFRIQUE

Le secteur de l’agroalimentaire au Niger face au coronavirus

Par Morgane Awu, Inès Urman, le 10/09/2020

Trois entrepreneurs opérant dans le secteur agro-alimentaire au Niger reviennent sur le chemin parcouru depuis le début de la crise Covid-19 : Maimouna Zeine fondatrice de La Crémière du Sahel, Souleymane Madé, à la tête de Made’s Group, une unité industrielle spécialisée dans la production et la commercialisation de chips, de farine infantile et d’arachides, et Bachir Rockya Lahilaba, fondatrice de Sahel Délices.

L'Afrique face à la crise du Covid

Un article en deux parties, revenant sur les enjeux macroéconomiques soulevés par la crise du Covid-19 pour le continent Africain, avec un focus sur les conséquences négatives que cela entraîne pour les petites et moyennes entreprises et les mesures à prendre pour éviter le pire.

Covid-19 : quels impacts sur la petite enfance ?

L'article se focalise sur le secteur de la petite enfance, confronté à des problématiques très spécifiques : comment enseigner à distance sans sur-exposer les touts-petits aux outils numériques ? Comment gérer cet enseignemen avec des apprenants qui ne sont pas encore autonomes ?

Les écoles africaines au temps du covid-19

Avec plusieurs entreprises opérant dans le secteur de l'éducation dans son portefeuille, I&P était au premier plan pour constater les difficultés mais aussi les grandes capacités d'adaptation du secteur. Tom Dilly retrace ces différentes stratégies dans cet article, en élargissant le débat aux perspectives de plus long-terme pour le secteur éducatif africain.

Afrique, le spectre du coronavirus

Dans un contexte où il est "difficile de prédire l'imprévisible", l'économiste Paul Derreumaux revient dans son article "Afrique : le spectre du coronavirus" sur la crise inédite et mondiale du Covi-19 et ses conséquences potentielles en Afrique, tant sur le plan sanitaire que sur le plan économique. 

LES ENTREPRISES DU PORTEFEUILLE I&P FACE À LA CRISE

► Le fonds Miarakap, partenaire d'I&P à Madagascar, a récolté les témoignages de plusieurs entrepreneurs malgaches face à la crise actuelle (Hairun ici en photo, mais aussi VATEL, Chicky...). Découvrir les témoignages

► L'African Management Institute, spécialisé dans les formations à distance, a lancé un "webinaire de survie" spécial Covid-19 pour les PME africaines, un programme d'apprentissage court et entièrement gratuit. En savoir plus

► Africa Radio s'engage dans la lutte contre le Covid-19 : émissions spéciales, messages de prévention, conseils pour accompagner le confinenement... Son PDG Dominique Guihot nous explique comment la radio s'adapte pour maintenir le lien avec ses auditeurs. En savoir plus

► Le réseau de lycées africains Enko Education a également réagi rapidement pour proposer l'enseignement à distance à tous ses élèves, avec des dispositifs spécifiques pour les élèves n'ayant pas accès à internet à la maison. En savoir plus

► La RTI (Radio Télévision Ivoirienne) a diffusé un reportage sur PEG Africa et les mesures de télétravail mises en place par l'entreprise, spécialisée dans la distribution de panneaux solaires. Voir le reportage

► Sylvie Sagbo, PDG de l'entreprise sénégalaise SENAR, a eu un long entretien avec l'agence Smart Ecosystem for Women sur ses actions de résilience en cette période de crise. Voir l'interview

► PEG Africa, entreprise spécialisée dans l'énergie solaire, a été sélectionnée par USAID pour améliorer l'électrification des cliniques en Afrique. Lire l'article

► Les Entrepreneurs d'Afrique Créative face à la crise du Covid-19. Lire l'article

RESSOURCES UTILES

Pour suivre le nombre de cas, dans le monde et en Afrique

• La carte de Jeune Afrique

• La carte mise en ligne par Cédric Moro, en partenariat avec 35°N

• Une carte pour suivre l'évolution au niveau mondial

Des groupes what's app/Telegram pour suivre au jour le jour l'évolution du virus en Afrique

• Le suivi proposé par l'agence 35°N

• Le suivi proposé par Le Monde Afrique

Les réponses des réseaux d'impact

• GIIN (Global Impact Investing Network)

• ANDE (Aspen Network of Development Entrepreneurs)

I&P is pleased to announce the publication of the book Bâtisseurs d'Afrique, published by Editions Eyrolles (in French only for now). Its author, Nathalie Madeline, met with 11 entrepreneurs accompanied by I&P, and traces their different journeys. In this uncertain time due to the Covid-19 crisis, I&P is convinced that these testimonies are more relevant than ever.

Discover the book on Eyrolles website (in French)

 Read more on I&P's advocacy projects

A collaboration bewteen I&P and Nathalie Madeline

Resulting from the collaboration between the group Investisseurs & Partenaires (I&P) and the author Nathalie Madeline, the book Bâtisseurs d'Afrique retraces the careers of eleven African entrepreneurs. Born in Madagascar, Senegal, Mali, Mauritania... or in France, they embarked on their entrepreneurial adventure in the agribusiness, health, energy or construction sectors, with the goals of providing access to essential goods and services for all and serving the community.

Nathalie Madeline, author of the book, had already collaborated with Eyrolles on the book Impact & Cie, which focused on 15 entrepreneurs based in France and supported by the fund Impact Partenaires. Through these African journeys, she revisits some of her key themes: commitment to development, responsible entrepreneurship, social and environmental impact.

These entrepreneurs have one major thing in common: they have been financed and supported by Investisseurs & Partenaires, an impact investment group founded in 2002 and entirely dedicated to small and medium-sized enterprises in Sub-Saharan Africa. Beyond its role as an investor, I&P is engaged in advocacy activities that shed new and useful light on African entrepreneurship.

Proparco, AFD's subsidiary dedicated to the private sector, supported the project.

Focus on the eleven entrepreneurs presented in the book

The book gathers the stories of eleven African entrepreneurs, from Mauritania to Madagascar, all accompanied by Investisseurs & Partenaires :

• Bagoré Bathily, La Laiterie du Berger (Senegal)

• Jaco Chan Kit Waye, Indian Ocean Trepang (Madagascar)

• Sidi Khalifou, CDS (Mauritania)

• Mieja Vola Rakotonarivo, Nutri’zaza (Madagascar)

• Folly Koussawo, Trianon Homes (Gabon)

• Frédéric Wybo, Ultramaille (Madagascar)

•  Khadidiatou Nakoulima, Nest for All (Senegal)

• Mamadou Sanankoua, Conergies (Mali and Côte d'Ivoire)

• Jules Kébé et Sokhna Ndiaye, Duopharm (Senegal)

• Simon Rakotondrahova, Scrimad (Madagascar)

• Madani Diallo, Carrières et Chaux du Mali

We met with Mieja Vola Rakotonarivo, Managing Director of the Malagasy company Nutri'zaza.

Mieja is featured in the book Bâtisseurs d'Afrique, recently published by Eyrolles, which relates the journeys of eleven determined entrepreneurs accompanied by I&P.

Supported by I&P between 2012 and 2018, Nutrizaza is a social business fighting against children malnutrition. The company has developed a network of baby restaurants (hotelin’jazakely) alongside with the commercial selling of “Koba Aina”, a range of enhanced baby food. The company seeks for the largest distribution of a good quality aliment for infants, and especially among the poorest while sticking to an enterprise-based approach as a financially sustainable business. Nutrizaza has also undertaken a campaign against malnutrition through information campaigns and a watch over the babies’ weight.

Can you, in a few words, tell us about your backgroung and Nutri'zaza?

I am an agricultural engineer by training, with a master's degree in food technology specialized in hot regions at ENSIA SIARC Montpellier. It was my internship supervisor at the IRD who introduced me to the challenges of malnutrition and put me in contact with the GRET[1]. I therefore entered the world of nutrition in 2003, during a block release course at the GRET. I was then hired as head of a GRET's project to fight malnutrition in rural areas, funded by UNICEF and the French Decentralised Cooperation. And then, in 2008, I took up the position of GRET's agri-food manager in Madagascar. In this position, I worked on the formulation of new products for vulnerable groups, such as pregnant women.

It was at that time that the concept of Nutri'zaza emerged. The subsidies were coming to an end, we had to renew ourselves, find a way to make the existing service work. Nutri'zaza represented the urban part of what I had been doing until now in rural areas. With a higher concentration of population, you could try new things, like launching a network of "restaurants" for babies. One day we met Blédina, who had more or less the same concept as us: a commercial service for low-income populations. A reflection on entrepreneurship began: how to make this service last over time, functional by itself and financially sustainable?

"The subsidies were coming to an end, we had to renew ourselves, find a way to make the existing service work. It was during this period that the concept of Nutri'zaza emerged."

How did you meet Investisseurs & Partenaires ? What were the objectives of this partnership?

Nutri'zaza was created at the beginning of 2013, with the help of 5 shareholders: GRET, I&P, SIDI, TAF (a local producer) and APEM (association for the promotion of entrepreneurship). We quickly opted for the creation of a public limited company, allowing transparent and fair governance for all and satisfying the shareholders' desire to have an active participation in the governance of the company. The first years were very difficult. The lack of guarantees made it difficult to build baby restaurants, and Nutri'zaza decided to give priority to door-to-door distribution.

I&P strongly supported Nutri'zaza in setting up a sales department. The idea was also to improve our flagship product, the Koba Aina: its packaging, its logo, its communication, so that it would not be perceived as a product for the poor, but for all Malagasy children. This evolution was accompanied by a restructuring of the company, by rethinking the profession of women distributors, and by implementing a real distribution strategy.  The institutional network started to really grow from 2015 and Nutri'zaza came to light. Today Nutri'zaza represents 118 permanent employees and about 50 freelancers. I&P left Nutri'zaza at the end of 2018, and its shares were taken over by the other shareholders.

You are one of the 11 inspiring portraits of entrepreneurs presented by Nathalie Madeline in the book Bâtisseurs d'Afrique. What does that mean to you? What do you think is the importance and impact of this type of advocacy project?

A project such as the book Bâtisseurs d'Afrique has a strong impact in terms of visibility. This is the moment when a particular company like Nutri'zaza speaks out. It sheds light on social entrepreneurship, its specificities, its challenges and its needs (especially financial and support needs). For us, social impact is the very DNA of the company. It is really different from a CSR [2] strategy. This book shows that it is possible to have a real social impact while being a company like any other, and this, in front of a larger audience than we could reach in our own country or with our personal networks.

I hope that it will inspire young entrepreneurs seeking to develop their country while developing their business. Such an advocacy project can make a difference by stimulating exchanges with other similar or dissimilar businesses in Africa.

This type of project also provides a form of legitimacy. A social enterprise is not an NGO but a business in its own right, subject however, by its desire for impact, to strong constraints. These constraints should be taken into account at the national level and this legitimacy helps to support lobbying at the state and institutional levels, so that the legal and fiscal framework is more favorable to social enterprises. 

"It sheds light on social entrepreneurship, its specificities, its challenges and its needs. For us, social impact is the very DNA of the company."

Does the health crisis linked to covid-19 have an impact on your activity? What measures, if any, have been implemented? What are the expectations you may have from the government or investors?

Madagascar has been under lockdown for one month, which naturally has an impact on Nutri'zaza's income and activity. The various development projects around the products are delayed, due to difficulties in restocking materials and packaging.  Shops being closed, the financial implications are real. In April, we should not reach more than 65% of the objectives for the commercial network, and certainly even less for the network of women distributors in hotelin-jazakely. The production of cereal bars is stopped, even though it represents 25% of sales.

However, the government has put in place a social emergency plan to accompany the lockdown, which includes the distribution of food, of which the Koba Aina, institutionally recognized for its nutritional value, is a part.

Nous avons rencontré Mieja Vola Rakotonarivo, Directrice Générale de l'entreprise malgache Nutri'zaza.

Mieja figure dans le livre Bâtisseurs d'Afrique, récemment publié chez Eyrolles, et qui retrace les parcours de onze entrepreneurs engagés accompagnés par I&P.

Cliquez ici pour en savoir plus sur le livre

Accompagnée par I&P entre 2012 et 2018, Nutri'zaza est une entreprise sociale visant à lutter de manière pérenne contre la malnutrition infantile chronique à Madagascar. L’entreprise a développé un réseau de restaurants pour bébés (hotelin’jazakely) et distribue un aliment de complément, la « Koba Aina ». Elle cherche à rendre le produit accessible à tous, et en priorité aux familles défavorisées, tout en développant une activité entrepreneuriale, soutenable financièrement. Nutri'zaza met également à disposition des familles un espace de suivi de la croissance des enfants avec une pesée régulière et assure une surveillance face à la sous-nutrition.

Pouvez-vous, en quelques mots, nous parler de votre parcours et de Nutri'zaza ?

Je suis ingénieur agronome de formation, diplômée d’un master en technologie alimentaire spécialisé régions chaudes à l’ENSIA SIARC Montpellier. C’est mon maître de stage à l’IRD qui m’a fait découvrir les enjeux de la malnutrition et m’a mise en contact avec le GRET[1]. Je suis donc entrée dans ce monde de la nutrition, en 2003, à  l’occasion d’un stage en alternance au sein du GRET. J’ai ensuite été embauchée en tant que responsable d’un projet de lutte contre la malnutrition en zone rurale du GRET, financé par l’UNICEF et la Coopération décentralisée française. J’ai ensuite, en 2008, pris le poste de responsable agroalimentaire du GRET à Madagascar. Dans ce cadre-là, j’ai travaillé à la formulation de nouveaux produits pour les groupes vulnérables, comme les femmes enceintes par exemple.

C’est à cette période qu’a émergé le concept de Nutri'zaza. Les subventions arrivaient à leur terme, il fallait se renouveler, trouver un moyen de faire fonctionner le service déjà en place. Nutri'zaza représentait la partie urbaine de ce que je faisais jusqu’à présent en zone rurale. Avec une plus forte concentration de population, on pouvait tester de nouvelles choses, comme les restaurants pour bébé. Un jour nous avons rencontré Blédina, qui avait plus ou moins le même concept que nous : un service marchand à destination des populations à faible revenu. Une réflexion sur l’entrepreneuriat a alors débuté : comment faire durer ce service dans le temps, fonctionnel par lui-même et soutenable financièrement ?

"Les subventions arrivaient à leur terme, il fallait se renouveler, trouver un moyen de faire fonctionner le service déjà en place. C'est à cette période qu'a emergé le concept de Nutri'zaza."

Comment s’est déroulée votre rencontre avec I&P ? Que vous a apporté ce partenariat ?

Nutri'zaza a été créée en début d’année 2013, à l’aide de 5 actionnaires : le GRET, I&P, la SIDI, TAF (un producteur local) et l’APEM (association pour la promotion de l’entrepreneuriat). Nous avons rapidement opté pour la création d’une société anonyme, permettant une gouvernance transparente et équitable pour tous et satisfaisant la volonté des actionnaires d’avoir une participation active dans la gouvernance de l’entreprise. Les premières années ont été très difficiles. Le manque de garanties rendait la construction de restaurants pour bébés difficile, et Nutri'zaza a décidé d’orienter sa distribution prioritairement vers le porte-à-porte.

I&P a fortement appuyé Nutri'zaza dans la mise en place d’une direction commerciale. L’idée était aussi d’améliorer notre produit phare, la Koba Aina : son emballage, son logo, sa communication, pour qu’elle ne soit pas perçue comme un produit à destination des pauvres, mais à destination de tous les enfants malgaches. Cette évolution s’est accompagnée d’une restructuration de l’entreprise, en repensant le métier des animatrices, et en mettant en place une réelle stratégie de distribution. Le réseau institutionnel a commencé à grandir réellement à partir de 2015 et Nutri'zaza s’est fait connaitre. Aujourd’hui Nutri'zaza représente 118 salariés permanents et une cinquantaine de freelance. I&P est sorti de Nutri'zaza fin 2018, et ses parts ont été reprises par les autres actionnaires.

Vous faites partie des 11 portraits inspirants d’entrepreneurs présentés par Nathalie Madeline dans le livre Bâtisseurs d’Afrique. Qu’est-ce que cela représente pour vous ? Quelle est selon vous l’importance et l’impact de ce type de projet de plaidoyer ?

Un projet comme le livre Bâtisseurs d’Afrique présente un fort impact en termes de visibilité. C’est le moment de prise de parole d’une entreprise particulière comme Nutri'zaza. Cela apporte de la lumière sur l’entrepreneuriat social, ses spécificités, ses enjeux et ses besoins (notamment financiers et d’accompagnement). Pour nous, l’impact social est l’ADN même de l’entreprise, sa raison d’être. C’est vraiment différent d’une stratégie RSE[2]. Ce livre permet de démontrer qu’il est possible d’avoir un réel impact social tout en étant une entreprise comme une autre, et ce, devant un auditoire plus large que celui auquel on peut avoir accès sur notre pays ou avec nos réseaux personnels.

Il suscitera peut-être, je l’espère, des vocations auprès de jeunes entrepreneurs cherchant à faire développer leur pays tout en développant leur entreprise. Un tel projet de plaidoyer peut faire tache d’huile en stimulant des échanges avec d’autres entreprises similaires ou non en Afrique.

Ce type de projet apporte aussi une forme de légitimité. Une entreprise sociale n’est pas une ONG mais une entreprise à part entière, soumise cependant, par sa volonté d’impact, à de fortes contraintes. Ces contraintes devraient être prises en compte au niveau national et cette légitimité permet d’étayer un lobbying au niveau de l’Etat et des institutions, afin que le cadre juridique et fiscal soit plus favorable aux entreprises sociales.  

"L'impact social est l'ADN même de l'entreprise, sa raison d'être. Un livre comme "Bâtisseurs d'Afrique" apporter de la lumière sur une entreprise comme la notre, ses enjeux et ses besoins. Et il suscitera peut-être, je l'espère, des vocations auprès de jeunes entrepreneurs !

La crise sanitaire liée au covid-19 a-t-elle un impact sur votre activité ? Quelles sont, le cas échéant, les mesures mises en œuvre ? Quelles sont les attentes que vous pouvez avoir de la part du gouvernement ou des investisseurs ?

Madagascar est en confinement depuis un mois, ce qui a naturellement un impact sur les revenus et l’activité de Nutri'zaza. Les différents projets de développement autour des produits sont retardés, suite aux difficultés de réapprovisionnement en matériaux et emballages.  Les boutiques étant fermées, les implications financières sont réelles. Pour le mois d’avril, on ne devrait pas atteindre plus de 65% des objectifs pour le réseau commercial, et sûrement moins encore pour le réseau des distributrices en hotelin-jazakely. La production de barres de céréales est à l’arrêt, alors même qu’elle représente 25% du chiffre d’affaires.

Le gouvernement a cependant mis en place un plan d’urgence sociale, pour accompagner le confinement, qui inclut la distribution de vivres, dont la Koba Aina, reconnue institutionnellement pour ses apports nutritionnels, fait partie.

I&P, à travers sa branche I&P Conseil, a participé à l’animation de modules de formation du programme LeadCampus, porté par HEC. I&P Conseil a notamment animé deux jours de formation (25-27 novembre 2019) sur l’investissement d’impact dans les PME africaines. Il s’agit principalement de faire émerger, révéler et former les jeunes leaders africains de demain qui bâtissent des solutions innovantes et responsables pour répondre aux défis du continent.

En savoir plus sur le Lead Campus

LEAD CAMPUS : FORMER LES LEADERS DE DEMAIN EN AFRIQUE

LeadCampus est un programme visant à former des jeunes talents africains promis à de grandes carrières au leadership, à la gestion d’entreprise et aux grands défis de développement en Afrique. Il s’agit de faire émerger une communauté d’entrepreneurs durables et responsables en Afrique. Vingt jeunes leaders d’horizons et d’impacts très divers (énergies renouvelables, transformation digitale, éducation, entrepreneuriat citoyen…) y participent chaque année.

Ce programme est co-animé par l’AFD, l’université Polytechnique Mohammed VI au Maroc, l’université du Cap Town Graduate school of business, et HEC Paris. Ce programme est bilingue.

UN PARCOURS SUR QUATRE PAYS EMBLEMATIQUES

Le programme établit des ponts entre le continent africain et le reste du monde. Les modules de formation sont déployés dans quatre pays africains : le Maroc, la Côte d’Ivoire, le Kenya et l’Afrique du Sud, et en France à Paris.

Les entrepreneurs gagnent en expertise sur les principaux défis et solutions sur le leadership inclusif et durable sur les marchés émergents. Ils sont également formés à la capacité à appréhender le changement et assurer une performance durable de l’entreprise.

Trois sessions de formations ont déjà été réalisées :

• Au Maroc (Ben Guerir et Rabat), en partenariat avec l’université de Rabat, sur les grands défis du continent africain en matière de développement et d’entrepreneuriat
• En Côte d’Ivoire, à Abidjan, la promotion a été formée par les équipes d’HEC et d’I&P, sur la thématique « agir avec impact », qui a permis d’aborder le sujet de la performance sociétale des entreprises, de leu redevabilité pour un développement plus durable. I&P a animé la session sur l’investissement d’impact dans les PME.
• Au Kenya, les participants pourront renforcer leur expertise sur l’innovation digitale et les grandes disruptions auxquelles l’écosystème entrepreneurial africain fait face – développement des institutions de microfinance, système pay-as-you-go.

L'émission Made in Africa, diffusée par RTI (Radio Télévision Ivoirienne), s'est intéressée à la façon dont PEG Africa s'est adaptée aux nouvelles mesures imposées en Côte d'Ivoire pour faire face au risque de la pandémie Covid-19.

PEG Africa, compagnie de distribution de panneaux solaires accompagnée par le fonds IPAE 1, a ainsi mis en place différentes mesures, dont le télétravail.

Cliquez ici pour accéder au reportage (focus sur PEG à la 33e minute !)

I&P accompagne Africa Radio depuis 2016, une radio panafricaine et indépendante bien connue de la diaspora africaine (anciennement Africa N°1) et en cours de déploiement dans les pays d’Afrique francophone.

Africa Radio s’est fortement mobilisée dans la lutte contre le Covid-19, comme nous le raconte Dominique Guihot, Président Directeur Général.

Cliquez ici pour accéder au site d'Africa Radio

Absolument, c’est un rôle qu’un média panafricain comme le nôtre doit tenir. Nous nous devons de garder le fil avec les auditeurs, d’autant plus en période de crise, où prolifère les incertitudes, les angoisses, mais aussi les fausses informations. Nous sommes là pour informer, prévenir, mais aussi rassurer. C’est absolument indispensable : l’absence d’informations, ou la circulation de mauvaises informations, est finalement ce qu’il y a de plus stressant dans une telle période.

Notre devoir est d’informer les auditeurs dans chaque pays, où la situation évolue différemment. Les médias traditionnels sont vraiment essentiels, et je pense aussi que la radio occupe une place particulière. C’est un média de proximité, il faut montrer que nous sommes là, garder et renforcer les liens avec les auditeurs.

Comment avez-vous adapté vos programmes pour répondre à ce besoin d’informations et garder le lien avec les auditeurs ?

La situation actuelle est unique à plusieurs niveaux. D’une part, c’est une information mondiale. À quelques semaines d’écart, le monde entier vit la même situation. C’est absolument inédit. D’autre part, les mesures de confinement ont modifié les habitudes des auditeurs par rapport à la radio : ils sont à la maison, souvent en famille.

Nous avons renforcé les bulletins d’information, qui ont lieu désormais toutes les 30 minutes. Les informations sur la santé et les mesures de prévention occupent évidemment une place primordiale dans nos programmes actuels. Nous bénéficions sur ce secteur d’une bonne expérience, Africa Radio étant engagé depuis plus de 20 ans pour la lutte contre le sida. Cette expérience nous a donné un cadre : nous avions déjà identifié un réseau de médecins référents en Afrique et nous avons les bons réflexes pour élaborer des messages de prévention pédagogiques. Nous avons renforcé notre partenariat avec Santé Publique France et chaque semaine, nous proposons un « rendez-vous santé » aux auditeurs, avec des spécialistes basés en France et en Afrique.

Nous développons des messages audios et vidéos ciblés sur les mesures de prévention et les bonnes pratiques à adopter, et nous démarrons d’ailleurs cette semaine des messages « gestes barrières » en six langues africaines que nous diffuserons en alternance, produits en partenariat avec la société de production malienne SAOKISS PICTURE.

Nous essayons également d’accompagner aux mieux cette période très particulière de confinement, avec des conseils sportifs, des conseils psychologiques… Nous avons développé des programmes adaptés pour les enfants, aves des propositions de lecture et un accompagnement pédagogique. Et nous diffusons chaque jour un conte, raconté par le conteur ivoirien Ange Grah dans l’émission « La Part des Anges », qui nous espérons peut rassembler petits et grands !

Comment vous organisez-vous en interne pour assurer à la fois la continuité des programmes et la sécurité de votre équipe ?

L’organisation interne a été un véritable enjeu. Toute l’équipe est en télétravail, et un ou une journaliste vient chaque jour dans les locaux pour gérer le journal des auditeurs. Je viens moi-même quotidiennement dans les locaux pour gérer l’intendance. Nous n’avons jamais été aussi éloignés physiquement les uns des autres, mais paradoxalement cela a fortement soudé l’équipe.

Une équipe qui a par ailleurs été fortement touchée et mobilisée par un événement récent lié au Covid-19 : la disparition de Manu Dibango…

Manu Dibango est décédé du Covid-19 le 24 mars, après plusieurs semaines d’hospitalisation. C’est un événement tragique qui nous a en effet tous fortement impacté chez Africa Radio. Il animait une émission de musique depuis plus de 20 ans, tout le monde le côtoyait chaque semaine. Son absence est douloureuse.

Nous tâchons d’être à la hauteur de l’artiste, et à la hauteur de l’homme. Nous diffusons les concerts que nous avions produit ensemble, nous transmettons les nombreux hommages que lui ont rendu les artistes de par le monde… Depuis peu nous avons mis en place une nouvelle émission, "À l’ombre du baobab", où Manu Dibango se raconte dans une série d’entretiens. Nous avions enregistré ensemble ces conversations dans nos studios parisiens en 2008, mais elles n’avaient encore jamais été diffusées. Je suis heureux de pouvoir les transmettre aujourd’hui, c’est un bel hommage, plein de vie !

"Nous tâchons d’être à la hauteur de l’artiste, et à la hauteur de l’homme."

      

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► I&P rend hommage à Manu Dibango

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