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Proparco - la Filiale de l’Agence Française de Développement (AFD) dédiée au secteur privé – a rencontré trois des entrepreneurs accompagnés par I&P : Dr Sokhna Ndiaye, Présidente du Conseil d'administration de Duopharm (Sénégal), Dr. Elisabeth Kacou, Présidente du Conseil d'administration de Pharmivoire Nouvelle, (Côte d’Ivoire), et Gabriel Fopa, Fondateur et PDG d'ITG Store (Cameroun).

L’occasion de revenir sur les enjeux phares dans leurs secteurs d’activité et pays respectifs dans trois courtes interviews :

« Les populations locales n’ont pas accès aux molécules nécessaires à la fabrication de médicaments. Nous sommes obligés de tout importer alors qu’on pourrait produire des génériques pour réduire les coûts des médicaments. (…)

La TVA ne s’applique pas sur les médicaments importés, mais sur les intrants nécessaires à la fabrication de génériques. Une politique de l’Etat pour favoriser le développement du secteur pharmaceutique local est nécessaire. »

« Nous avons un devoir de soigner nos populations, mais on ne peut pas toujours vérifier la qualité des médicaments en circulation. Si la volonté politique se joignait à nous, on pourrait développer le secteur pharmaceutique local. (…)

« Le fait de produire localement permet de réduire les coûts, de réduire les délais de livraison, et d’assure la traçabilité des médicaments, sans oublier la création d’emplois »

« ITGStore emploie les ressources disponibles localement, des scientifiques, des ingénieurs, à qui nous donnons la sur-connaissance pour être opérationnel. On a investi dans un laboratoire, qui aide à former l’équipe, ainsi que dans l’Ecole Polytechnique de Yaoundé (…)

On n’est pas nés quelque part par hasard, et Embaucher des jeunes qui auraient pu finir sous une croix à Lampedusa… il y a quelque chose de très passionnant là-dedans… »

I&P publishes the third newsletter of 2018, with a focus on the recent launch of the impact fund Comoé Capital, sponsored by IPDEV 2 :

• Edito of Joël Cadier, Chairman of Comoé Capital

• Focus on the launching event of Comoé Capital, in March 2018

• Portrait of Fidèle Diomandé, Founder of Vallesse Editions

• Publication dof the fourth chapter of "Fifteen Years, Fifteen Lessons from Africa"

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Edito of Joël Cadier

Chairman of COMOÉ CAPITAL and Managing Partner of KeysFinance Partners

COMOÉ CAPITAL was launched in March 2018, thanks to the determination of several actors: the Managing Director of the fund Issa Sidibé, involved in the project for over two years; its sponsor and main investor Investisseurs & Partenaires; and all the Ivoirian shareholders, who invested more than 4 billion FCFA in the project.

COMOÉ CAPITAL is the fifth African fund sponsored by I&P as part of a global strategy consisting in launching ten African impact funds in ten countries in order to finance small African companies with high growth and impact potential.

Financing these enterprises is indeed a challenge, as I am often reminded at my work at KeysFinance Partners: there are many entrepreneurs we are unable to support because their financing needs are too low. COMOÉ CAPITAL will provide these entrepreneurs with an experienced team and an investment strategy clearly adapted to their specific needs: investment tickets between 20 and 300 million FCFA, a support to structure and formalize the company, and a risk management strategy adapted to investments in early-stage companies.

With this strategy, COMOÉ CAPITAL targets a dense yet too often overlooked segment of companies in Côte d’Ivoire, for which financing is currently almost non-existent. So thanks to COMOÉ CAPITAL and all its partners for taking up the crucial challenge of SME financing, a key driver of development for the Ivoirian economy!

I&P publie la troisième newsletter de l'année 2018, centrée sur le lancement du fonds d'impact Comoé Capital avec au sommaire:

• Edito de Joël Cadier, PCA de Comoé Capital

• Focus sur l'évènement de lancement de Comoé Capital, en mars 2018

• Portrait de Fidèle Diomandé, Fondatrice de Vallesse Editions

• Publication du Quatrième chapitre de "Quinze ans, Quinze leçons d'Afrique"

Découvrir la newsletter n°22

L'édito de Joël Cadier

PCA COMOÉ CAPITAL et PDG de KeysFinance Partners

COMOÉ CAPITAL a vu le jour en mars 2018, porté par la volonté de plusieurs acteurs engagés pour la cause entrepreneuriale en Côte d’Ivoire: Issa Sidibé, son Directeur Général, qui développe ce projet depuis plus de deux ans, Investisseurs & Partenaires, son sponsor et principal investisseur, et l’ensemble des actionnaires ivoiriens, qui ont investi collectivement plus de 4 Milliards de FCFA dans le projet.

Il s’agit du cinquième fonds africain sponsorisé par I&P dans le cadre d’une stratégie ‘’d’essaimage’’ ciblant les entreprises africaines de taille modeste mais à fort potentiel de croissance et d’impact.

Dans le cadre de mes activités chez KeysFinance Partners, je constate que nous sommes très souvent sollicités par des entrepreneurs en recherche de financement mais dont la faiblesse des montants les exclut de notre champ d’intervention. Aujourd’hui, ces entrepreneurs trouveront auprès de COMOÉ CAPITAL des interlocuteurs de qualité et une stratégie d’investissement clairement adaptée à leurs spécificités : un besoin de structuration et de formalisation, des tickets d’investissement entre 20 et 300 millions de FCFA et une gestion des risques adaptée à des investissements dans des entreprises « early-stage ».

Il s’agit donc bien de viser le tissu le plus dense des entreprises opérant sur le marché ivoirien et pour lequel l’offre de financement est aujourd’hui quasi inexistante. Merci donc à COMOÉ CAPITAL et à tous ses partenaires de relever le défi crucial du financement des PME, carburant indispensable au développement de nos économies !

Comoé Capital’s first investment as part of the Education Impact Fund (an initiative supported by the Jacobs Foundation), Vallesse is an Ivoirian publishing house founded in 2005 by Fidèle Diomandé, an entrepreneur committed to youth education in Côte d'Ivoire. VALLESSE's editorial collection consists of four collections and some thirty works in the fields of general, school and children's literature.

Read more about Comoé Capital's investment in Vallesse →

Interview of Fidèle Diomandé

Before founding VALLESSE, Fidèle Diomandé already had several years of experience in the publishing sector. She started her career in 1999 at CEDA (Centre d'Édition et de Diffusion Africaine), the first publishing house in Côte d'Ivoire. Fidèle quickly felt the need to create her own publishing house in order to offer better quality books with an emphasis on young people and decided to launch the publishing house Vallesse Editions.

1/ What were the mains reasons that drove you to found the publishing house VALLESSE?

I discovered the editing sector almost by accident: after obtaining a degree in economics, I did an internship in one of the first publishing houses in Côte d'Ivoire. I pursued my career in the publishing sector, with professional experiences both in Abidjan and in Paris and I completed my studies at the CAFED (African Publishing and Diffusion Training Center).

In 2005 I decided to launch my own publishing house. With several friends we capitalized our know-how and assets, convinced that we could contribute to the production of quality books in Côte d’Ivoire. Our objective was also to improve the educational system in our country by offering literary works that take into account the environment and daily experience of the youth.

2/ How did you meet Comoé Capital ? What is the purpose of this partnership?

Comoé Capital follows very closely the education and publishing sectors in Côte d’Ivoire, and it was easy for them to contact Vallesse Editions. We enthusiastically welcomed the partnership, which began with an initial due diligence phase and an audit of Vallesse Editions.

This preliminary work enabled us to better understand the book market in Côte d'Ivoire and its players, to appreciate Vallesse Editions' positioning and to assess the solidity of our internal organization. Comoé Capital's presence with Vallesse Editions is therefore structured around three axes: financial support, technical assistance and networking.

Comoé Capital provides the necessary resources to finance the production of our publications and assists us in the management of the company thanks to a monthly strategic committee.  

Comoé Capital also brings technical assistance resources, which are used to train the staff (especially in sales, accounting and marketing) and to implement management tools.

Finally we benefit from Comoé Capital’s network, thanks to which we were for example able to obtain the support of the French Institute to organize activities with our authors. 

3/ How does VALLESSE contribute to Côte d'Ivoire's development, particularly on education issues? 

Any publisher is first and foremost an educational and a development actor. Vallesse Editions is particularly careful to promote books that are relevant and useful to the youth. For example we dealt with the issue of the reintegration of child soldiers with a work by François d'Assise N'Dah entitled "The Return of the Child Soldier". We also addressed the problem of illegal immigration through Josue Guébo's novel “Destins de Clandestins”. We also have books that deal with the issues of pregnancy (“Douleur Intime” of Fatou Diomandé) and HIV-AIDS prevention (Jours d’angoisse of KONÉ Joël). All these books contribute to raising young people's awareness of issues that affect them.

4/ What are VALLESSE's short- and medium-term projects?

Our main objective is to complete the collection “Cahier de la Réussite”, which must eventually take into account all secondary levels as well as all disciplines.

In parallel we are extending our collections of general literature, including a section dedicated to children literature. In the medium term we also plan to launch two new collections, thriller and personal development.

Finally we would like to find partners who will help us relaunch “Les Manuscrits d'Or”, a literary competition for young people in secondary and primary schools. The purpose of this competition is to foster a culture of openness, to help build a national memory and to identify new literary talents.

Premier investissement réalisé par Comoé Capital dans le cadre du Education Impact Fund (soutenu par I&P et la Fondation Jacobs) VALLESSE est une maison d’édition ivoirienne fondée en 2005 par Fidèle Diomandé, une entrepreneure engagée pour l’éducation de la jeunesse en Côte d’Ivoire. Le fonds éditorial de VALLESSE est composé de quatre collections et d’une trentaine d’ouvrages dans les secteurs de la littérature générale, le parascolaire et la littérature jeunesse.

En savoir plus sur l'investissement de Comoé Capital dans Vallesse →

L'interview de Fidèle Diomandé

Avant de fonder VALLESSE, Fidèle Diomandé avait déjà plusieurs années d’expérience dans le secteur de l’édition. Elle a démarré sa carrière en 1999 au CEDA (Centre d’Édition et de Diffusion Africaine), la première maison d’édition en Côte d’Ivoire. Elle travaille successivement au service éditorial, au service commercial et au service distribution. En 2001, elle devient Assistante du Directeur Général Adjoint, et est notamment chargée de la fabrication.

Elle rejoint par la suite l’Imprimerie Nour en 2005 en tant qu’assistante de direction, poste qu’elle occupera jusqu'au mois de septembre de cette même année. Car rapidement Fidèle ressent le besoin de créer sa propre maison d’édition dans le but de proposer des ouvrages de meilleure qualité et mettant l’accent sur la jeunesse. Elle décide alors de créer la maison d’édition VALLESSE, terme qui signifie en langue Yacouba « Il est bon d’être grand ».

1/ Quelles raisons vous ont poussé à fonder la maison d’édition VALLESSE en 2005 ?

J’ai découvert le livre et la littérature au hasard d’un stage dans une des premières maisons d’édition de Côte d’Ivoire, après une licence en sciences économiques. C’est par cette expérience que j’ai découvert et me suis passionnée pour le métier d’éditeur.

J’ai ensuite poursuivi par plusieurs stages et expériences professionnelles dans des imprimeries, aussi bien à Abidjan qu’à Paris, et complété ma formation au Cafed (Centre Africain de Formation à l'Edition et à la Diffusion). En 2005, je me suis décidée  à continuer ma carrière professionnelle dans l’industrie du livre en créant ma propre maison d’édition. C’est ainsi qu’avec des amis, nous avons capitalisé nos savoir-faire et nos atouts, convaincus que nous pouvions apporter notre pierre à la production de livres de qualité en Côte d’Ivoire. Notre objectif était également de contribuer à l’éducation de la jeunesse de notre pays en proposant des œuvres littéraires prenant en compte son environnement et son vécu quotidien.

2/ Comment s’est faite la rencontre avec Comoé Capital ? En quoi consiste le partenariat ?

Comoé Capital s’intéresse de près aux enjeux d’éducation et à la filière du livre en Côte d’Ivoire, et n’a pas eu de difficulté pour se rapprocher de Vallesse Editions. C’est avec enthousiasme que nous avons accueilli le projet qui a commencé par une première phase de ‘’Due diligence’’ et un audit sur Vallesse Editions.

Ce travail préliminaire nous a permis de mieux comprendre le marché du livre en Côte d’Ivoire et ses acteurs, d’apprécier le positionnement de Vallesse Editions et d’évaluer la solidité de notre organisation interne. La présence de Comoé Capital auprès de Vallesse Editions s’articule donc autour de trois axes : l’assistance financière pour les projets, l’assistance technique et la mise à disposition de leur réseau.

Concrètement, Comoé Capital met à notre disposition un fonds pour nous permettre de financer la production de nos ouvrages, et nous assiste dans la gestion de l’entreprise à travers un comité stratégique qui se réunit une fois par mois.

Comoé Capital apporte également des ressources d’assistance technique, qui nous aident pour la formation de notre personnel, notamment sur le plan commercial, comptable et marketing et pour la mise en place des outils de gestion.

Enfin, nous bénéficions du réseau de Comoé Capital, grâce auquel nous avons pu par exemple obtenir entre autres le soutien de l’Institut Français pour organiser des activités avec nos auteurs. 

3/ En quoi VALLESSE contribue-t-elle au développement de la Côte d’Ivoire, notamment sur les enjeux d’éducation ? 

Tout éditeur est d’abord un acteur de l’éducation nationale, un acteur culturel et un acteur de développement. À Vallesse Editions nous faisons en sorte que ce que nous publions, surtout quand le livre est destiné aux jeunes, soit pertinent et utile pour ceux-ci. C’est dans cette optique que nous avons traité de la question de la réinsertion de l’enfant soldat dans une œuvre de François d’Assise N’Dah intitulée « Le retour de l’enfant soldat ». Nous avons posé également le problème de l’immigration clandestine à travers Destins de clandestins de Josué Guébo. Il y a aussi Douleur intime de Fatou Diomandé qui traite des grossesses en milieu scolaire et Jours d’angoisse de KONÉ Joël qui parle de la prévention contre le VIH-Sida. Tous ces ouvrages participent à la conscientisation des jeunes sur des questions qui les touchent.

4/ Quels sont les projets de VALLESSE à court et moyen terme ?

L’objectif de Vallesse Editions est d’achever la collection Cahier de la Réussite qui à terme doit prendre en compte tous les niveaux du secondaire ainsi que toutes les disciplines.

Nous allons également travailler à renforcer nos collections de littératures générales, notamment Lire pour demain, Yenian et Littérature enfantine. Aussi, à moyen terme nous comptons lancer deux nouvelles collections à savoir le polar et le développement personnel.

Enfin, nous souhaitons vivement trouver des partenaires qui nous aideront à relancer le concours littéraire Les Manuscrits d’Or à l’attention des jeunes des lycées et collèges et primaire. En effet, ce concours a pour objectif de favoriser la culture d’ouverture, de participer à la construction d’une mémoire nationale et de déceler des nouveaux talents littéraires.

Launched in 2012, the fund I&P Afrique Entrepreneurs 1 (IPAE 1) closed its investment phase in 2017 with two investments in Malian companies, bringing to 29 the total number of African SMEs in portfolio. The publication of the sixth ESG & Impact annual reporting is the opportunity to review the main impacts of the fund and of the portfolio companies, while the successor fund IPAE 2 makes its first investments.

Download the Reporting

Measuring and maximizing the impacts of a portfolio engaged on social and environmental issues

IPAE 1’s portfolio counts 29 companies, characterized by a great diversity of sectors (Agribusiness, Construction, Microfinance, Education, etc.) and a strong presence in Least Developed Countries and fragile countries.

Each year I&P collects around 100 indicators from portfolio companies to measure their impacts in lights of the fund’s key objectives: fostering African entrepreneurship, creating decent jobs, providing basic goods and services for local populations and promoting sustainable growth. I&P also gives increasing visibility to gender issues, with the overall objective of fostering female entrepreneurship and promoting gender parity at all levels of the company. (Read more)

I&P’s ESG & Impact team also analyses annually companies’ progress on key social and environmental issues, including health insurance policy, employee working conditions and carbon footprint reduction.

An impact fund dedicated to African SMEs and recently certified B Corp™

2017 was marked by a major event for I&P and all the funds under management: the B Corp™ certification, an independent label gathering mission-driven businesses globally that meet the highest standards of social and environmental performance, transparency and accountability.

“The annual publication of the ESG and Impact Reporting meets this requirement for transparency and accountability, which is absolutely necessary to ensure the credibility of the emerging impact investing market” says Jean-Michel Severino, CEO of Investisseurs & Partenaires. “Ensuring high ESG performance and creating positive social and environmental impacts are not merely an option for us: they are the surest route to high financial performance and are the core of the principles that drive our overall mandate”.

Inauguré en 2012, le fonds I&P Afrique Entrepreneurs 1 (IPAE 1) a clôturé sa période d’investissement en 2017 avec deux investissements dans des  entreprises maliennes, portant à 29 le nombre total de PME africaines en portefeuille. La publication du 6^e reporting ESG & Impact annuel permet ainsi de faire un premier bilan des principaux impacts du fonds et des entreprises en portefeuille, à l’heure où le fonds successeur IPAE 2 réalise ses premiers investissements.

Télécharger le rapport (en anglais)

Des entreprises engagées et dont les impacts sociaux et environnementaux sont valorisés et mesurés par I&P

Le portefeuille du fonds IPAE 1 compte 29 entreprises, caractérisées par une grande diversité sectorielle (Agrobusiness, BTP, Microfinance, Education…) et une forte présence dans les Pays les Moins Avancés et pays fragiles (80% du portefeuille).

I&P collecte chaque année une centaine d’indicateurs auprès des entreprises en portefeuille pour mesurer leurs impacts au vu des objectifs prioritaires du fonds : développer le tissu entrepreneurial africain dans les PME et leurs chaînes de valeur, créer des emplois décents, proposer des biens et services de base pour les populations locales et promouvoir une croissance respectueuse de l’environnement. I&P donne également une visibilité de plus en plus forte aux enjeux genre, avec pour objectif global de favoriser l’entrepreneuriat féminin et promouvoir la parité entre les sexes à tous les niveaux de l’entreprise. (En savoir plus)

L’équipe ESG & Impact d’I&P évalue par ailleurs annuellement la progression des entreprises sur certains enjeux sociaux et environnementaux clés, parmi lesquels la politique d’assurance santé, les conditions de travail des employés ou encore la réduction de l’empreinte carbone.

Un fonds d’impact destiné aux PME africaines et récemment certifié B Corp™

L’année écoulée a été marquée par un évènement majeur pour I&P et l’ensemble des fonds sous gestion : la certification B Corp™, un label indépendant réunissant partout dans le monde des entreprises qui souhaitent avoir une contribution positive pour la société et qui répondent à des critères exigeants en matière de stratégie et de transparence sur leur démarche sociétale.

« La publication annuelle du rapport ESG et Impact de nos fonds correspond précisément à cette démarche de transparence, absolument nécessaire pour assurer la crédibilité du marché naissant de l’investissement d’impact » affirme Jean-Michel Severino, Président d’Investisseurs & Partenaires. « La création d’impacts sociétaux positifs et la bonne performance ESG de nos entreprises ne sont pas pour nous des options : elles font partie intégrante du modèle économique des entreprises et de notre mission ».

l'EMPEA (une organisation indépendante pour favoriser l'émergence des investissements privés dans les marchés émergents) a publié un nouveau rapport intitulé "Le rôle du capital-Investissement dans la réalisation des ODD: approches actuelles et principales pratiques". La rapport inclut également plusieurs études de cas, parmi lesquelles une sur le fonds I&P Afrique Entrepreneurs 1.

Télécharger le rapport (en anglais)

Télécharger l'étude de cas sur I&P (en anglais)

Le Rapport en Quelques Mots

Le rapport de l'EMPEA questionne le rôle que peuvent jouer les investisseurs en capital dans la résolution des Objectifs de Développement Durable, un cadre mondial pour relever les défis sociaux et environnementaux mondiaux les plus urgents.

D'après l'EMPEA, La réalisation des ODD nécessitera un investissement annuel de plus de 5 milliards de dollars. Seule une faible proportion de ce montant proviendra des fonds publics et de l'Aide au Développement, ce qui laisse un déficit d'investissement dans les pays en développement d'environ 2,5 milliards de dollars US.Le secteur privé a donc critique à jouer dans la réalisation des ODD, et les investisseurs en capital occupent un positionnement unique et privilégié pour investir et influencer des entreprises porteuses de changements sociétaux positifs.

Enseignements des études de cas

Le rapport présente plusieurs études de cas étudiant de façon plus détaillée la méthodologie mise en place par certains membres de la communauté EMPEA pour répondre aux ODD.

Parmi les investisseurs les plus engagés sur ces questions, on observe plusieurs pratiques communes parmi lesquelles:

• Faire correspondre les investissements existants avec les cibles définies par les ODD

• Évaluer la contribution aux ODD que les fonds peuvent revendiquer de façon crédible

• Explorer des stratégies d'investissement visant spécifiquement à atteindre les cibles des ODD

Les investisseurs sont également confrontés à des défis communs, notamment étant donné l'ampleur des ODD, des objectifs sous-jacents et des indicateurs clés de performance (KPI), qui sont tous fixés au niveau national et peuvent ne pas se s'appliquer facilement à des investissements spécifiques.

Télécharger l'étude de cas sur I&P

EMPEA (an independent organization for private capital in emerging markets) published a new report entitled “Private Equity’s Role in Delivering the SDGs: Current Approaches and Main Practices”. The report also features several case studies, including one on I&P’s alignment strategy with the SDGs.

Download the Report

Download I&P’s Case Study

The Report in a nutshell

Produced by the EMPEA ESG Community, the report investigates the role private equity investors can play in meeting the U.N. Sustainable Development Goals, a global framework for addressing the most urgent global social and environmental challenges.

Meeting the SDGs will require more than US$5 trillion in annual investment. Only a small proportion of this will come from public funds and development aid, leaving an investment gap in developing countries of around US$2.5 trillion. The private sector has a critical role to play in achieving the SDGs, and private equity (PE) investors are in a unique position to invest in and influence businesses in a manner that creates positive change.

A look at the case studies

The report features several case studies with stories contributed by members of the EMPEA ESG Community, to provide examples of how GPs are aligning their portfolio companies and funds with the SDGs and what metrics they are using to gauge compliance.

Amongst PE investors that are most actively engaged with the SDGs, common practices include:

• Mapping existing investments to SDG targets

• Assessing the magnitude of contribution to the SDGs that PE funds can credibly claim

• Exploring investment strategies that specifically aim to achieve SDG targets.

Investors also face common challenges when engaging with the SDGs given the breadth of the SDGs, underlying targets and key performance indicators (KPIs), all of which are set at a national level and may not translate easily to a specific investment.

Download the case study on I&P

About EMPEA

EMPEA is an independent, non-profit organization for private capital in emerging markets. The association’s membership comprises 300+ firms representing institutional investors, fund managers and industry advisors who together manage more than US$5 trillion in assets across 130 countries. EMPEA’s members share the organization’s belief that private capital is a highly suited investment strategy in emerging markets, with a unique ability to deliver attractive long-term investment returns and promote the sustainable growth of companies and economies.

Visit EMPEA's website →

With the lesson n°9 from "Fifteen Years, Fifteen Lessons from Africa", we continue to share insights about key elements characterizing the impact investing sector and we focus here on the frequent need to extend the investment period when targeting small and young enterprises in Africa. Extending the investment period often appears necessary to enable these companies to reach their full growth and impact potential.

Download the lesson n°9

Read more about "Fifteen Years, Fifteen Lessons from Africa"

Discover the key learning of the lesson 9 with the following infography:

Dans la neuvième leçon de "Quinze ans, Quinze leçons d'Afrique", I&P poursuit son effort de sensibilisation des investisseurs professionnels aux caractéristiques de l'investissement d'impact: après avoir étudié la question des coûts d'accompagnement et de la structuration des PME dans la leçon n°8, nous revenons ici sur la nécessité d’allonger l’horizon d’investissement pour développer une relation de confiance avec les entrepreneurs et permettre à ces PME d’atteindre leur plein potentiel de croissance et d’impact.

Télécharger la leçon n°9

En savoir plus sur "Quinze ans, Quinze leçons d'Afrique"

Les essentiels de la leçon n°9 en infographie:

Les deux co-fondateurs du réseau Enko Education, Cyrille Nkontchou et Eric Pignot, ont rencontré plusieurs investisseurs d’I&P à l’occasion d’un petit-déjeuner organisé dans les locaux d’Investisseurs & Partenaires à Paris. L’occasion d’échanger sur le modèle d’Enko et plus largement sur les enjeux de l’éducation en Afrique, un secteur prioritaire pour I&P.

En savoir plus sur Enko Education →

Un marché universitaire africain en ébullition 

Des offres éducatives de qualité émergent sur le marché africain, par exemple au Maroc ou en Afrique du Sud, mais aussi au Rwanda ou au Ghana.

Nous assistons à une véritable globalisation du marché de l’éducation : de plus en plus de mobilités des élèves et étudiants, augmentation des partenariats entre universités internationales.

Cela est particulièrement vrai dans le contexte africain : 6% des élèves du secondaire en Afrique partent à l’étranger pour étudier (jusqu’à 10% au Cameroun). C’est trois fois plus que la moyenne mondiale.

Cela étant dit, Les élèves africains sont toujours sous-représentés dans les grandes universités internationales : seuls 30 000 étudiants du continent africain étudient aux Etats-Unis (sur 1 million d’étudiants étrangers au total dont 300 000 chinois).

Les enjeux diagnostiqués par Enko Education

Les fondateurs d’Enko ont constaté que le point de blocage pour accéder aux universités internationales se fait notamment au niveau du primaire et du secondaire.

Le continent est confronté à trois problématiques principales :

• Manque de standardisation entre les 54 pays africains en termes de curriculum et de diplômes, ce qui représente un obstacle pour les élèves souhaitant rejoindre une université internationale
• Information Gap : manque de support et peu d’anciens élèves pour préparer les dossiers d’admission
• Ecoles internationales actuellement présentes en Afrique sont quasiment exclusivement des écoles diplomatiques conçues pour les expatriés (les contenus ne pas nécessairement adaptés et le coût est généralement élevé)

Petit-Déjeuner en présence de l'équipe d'Enko Education à droite (Eric Pignot, Xavier Lamarre et Cyrille Nkontchou) et plusieurs investisseurs d'I&P

Quelques remarques sur le contexte africain :

• Les Etats peuvent difficilement suivre en termes de budget, compte tenu de la forte croissance démographique : le secteur privé est obligé de prendre le relais.
• Aujourd’hui, 15% de l’enseignement primaire/secondaire est assuré par le privé, une trajectoire à la hausse pour beaucoup de pays.
• On constate cependant une très forte diversité des situations des 54 pays africains quant au développement du secteur privé. Parmi les éléments qui expliquent le développement plus ou moins marqué du secteur privé : la corrélation avec le PNB/habitant (ex : Gabon, Guinée équatoriale), l’héritage historique colonial (force du privé dans les sytemes anglo saxons, rattrapage actuel sur la zone francophone), l’offre des structures confessionnelles, la culture de l’éducation au sein des familles
• Il y a beaucoup de choses à apprendre d’initiatives engagées en Inde (50% des élèves dans le privé).
• Initiative en réflexion : un baccalauréat commun pour toute la zone francophone de l’Afrique de l’ouest (ou en tout cas une reconnaissance à travers les différents pays francophones)

Le modèle d’Enko Education

Le besoin éducatif identifié par Enko Education est donc le suivant: développer des écoles internationales africaines préparant à l’admission dans des universités internationales.

Enko démarre ses activités en 2014 à Yaoundé, avec une promotion de quatre étudiants. En 2016, le réseau réalise sa première levée de fonds institutionnelle avec  l’arrivée au capital d’I&P et de Proparco, qui permet d’accélérer le lancement de nouvelles écoles.

Aujourd’hui Enko compte 12 écoles dans 7 pays et plus de 1300 élèves. Le groupe compte 230 employés, dont une grande majorité d’enseignants.

Stratégie : une offre éducative fondée la préparation au Baccalauréat International (IB).

La stratégie d’expansion panafricaine est au cœur de la mission d’Enko Education. L’objectif est de développer le réseau dans 2 à 3 nouveaux par an, tout en consolidant le réseau existant.

En étant présent dans plusieurs pays d’Afrique, cela permet non seulement à Enko de diversifier les risques mais également d’assurer la répartition du rythme de travail entre les rentrées scolaires en septembre (Afrique de l’Ouest et Afrique Centrale) et en janvier (Afrique Australe).

Les programmes sont dispensés en français et en anglais (et parfois exclusivement en anglais pour certains pays, comme le Cameroun).

Les enseignants, recrutés localement, sont très compétents dans leurs domaines mais ont souvent besoin de formation en termes de pédagogie et/ou de maitrise du programme IB. Chaque enseignant reçoit une centaine d’heures de formation par an.

Les écoles du réseau Enko Education ciblent en priorité les classes moyennes intermédiaires et supérieures, tout en offrant un ambitieux système de bourse. Enko compte 10 à 20% de boursiers par établissement, attribuées sous conditions de mérite et de ressources. Les bourses sont financées sur les fonds propres d’Enko Education, avec la volonté de structurer un véhicule pour recevoir les fondations et pérenniser le mécanisme

Sensibiliser les jeunes à un retour en Afrique

Beaucoup d’élèves se destinent à des grandes universités étrangères (US/Europe), mais la sensibilisation est ancrée dans le modèle d’Enko pour inciter les futurs diplômés à revenir dans leurs pays d’origine. Enko compte notamment utiliser les réseaux alumni et boursiers pour que les jeunes s’engagent d’une manière ou d’une autre à contribuer en retour au développement de leur pays.

Pour en savoir plus sur Enko Education, visitez leur site internet →