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Since 2002, I&P has developed the program IPDEV 2 in order to finance small businesses and build a network of local funds in sub-Saharan African countries. I&P Développement 2 (IPDEV 2) aims to create 10 local investment funds and to finance 500 SMEs in 10 countries in 10 years. Today, the fund sponsors Comoé Capital in Côte d'Ivoire, Teranga Capital in Senegal, Sinergi in Burkina Faso, Sinergi in Niger, and Miarakap in Madagascar, and finances high-potential companies specializing in various sectors in these respective countries.

Each year, I&P produces an annual impact report to assess the progress of the project and to analyze the environmental, social and governance (ESG) performance of our activities.

Download IPDEV 2 impact report  (2020)

In 2020, IPDEV 2 represents :

• 47 investment professionals recruited and trained to implement IPDEV 2
• 34 companies financed through equity investment (versus 31 in 2019) 
• 43 companies financed through seed financing (versus 32 in 2019)
• 770 permanent jobs, including 142 jobs created
• 78% of jobs have been formalized
• 35% of portfolio companies are led by women

The covid-19 health crisis was unprecedented and slowed down our activities and those of our portfolio companies. Faced with the economic difficulties, IPDEV 2 teams have implemented specific strategies to safeguard jobs and help companies maintain their activities despite the crisis.

Some key figures :

• 563 jobs were maintained, including 226 permanent jobs directly threatened by the closures and the drop in sales
• 11 companies benefited from emergency financing in the form of a zero interest repayable advance through I&P Acceleration in Sahel, financed by the European Union
• IPDEV 2 teams have reinforced their support to SMEs in the portfolio, enabling 10 SMEs to continue to develop their sales during the crisis and hire new employees

Download IPDEV2 impact report (2020)

Depuis 2002, I&P a développé la gamme « Développement » afin de pouvoir financer les petites entreprises et construire un réseau de fonds locaux en Afrique subsaharienne. Succédant au premier fonds en 2015, I&P Développement 2 (IPDEV 2) ambitionne de créer 10 fonds d’investissement locaux, de financer 500 PME dans 10 pays en 10 ans. A ce jour, le fonds sponsorise Comoé Capital en Côte d’Ivoire, Teranga Capital au Sénégal, Sinergi au Burkina Faso, Sinergi au Niger, et Miarakap à Madagascar et finance des entreprises à fort potentiel et spécialisée dans des secteurs d'activité divers dans ces pays respectifs.

Chaque année, I&P produit un rapport d’impact annuel permettant de dresser un bilan sur les avancées du projet et d’analyser les pratiques environnementales, sociétales et de gouvernance (ESG) de nos activités.

Télécharger le rapport d'impact IPDEV2 (2020)

En 2020, IPDEV 2 totalise :

• 47 professionnels de l’investissement recrutés en formés pour implémenter IPDEV 2
• 34 entreprises financées à travers un investissement en capital (contre 31 en 2019) 
• 43 entreprises financées à travers des financements d’amorçage (contre 32 en 2019)
• 770 emplois permanents dont 142 emplois créés
• 78% des emplois ont été formalisés
• 35% des entreprises en portefeuille sont dirigées par des femmes

La crise sanitaire du covid-19 a été sans précédent et a ralenti nos activités et celles des entreprises en portefeuille. Face aux difficultés économiques, les équipes d’IPDEV 2 ont mis en place de stratégies spécifiques afin de pouvoir sauvegarder des emplois et aider les entreprises à maintenir leurs activités malgré la crise.

Quelques chiffres clés :

• 563 emplois ont été maintenus dont 226 qui étaient des emplois permanents directement menacés par les fermetures et la chute des ventes
• 11 entreprises ont bénéficié de financements d’urgence sous forme d’avance remboursable à taux zéro à travers I&P Accélération au Sahel, financé par l’Union Européenne
• Les équipes d'IPDEV 2 ont renforcé leur soutien aux PME du portefeuille, permettant à 10 PME de continuer à développer leurs ventes pendant la crise et d'embaucher de nouveaux employés.

Télécharger le rapport d'impact IPDEV 2 (2020)

I&P met with Mrs. Bineta Koné Coulibaly, President of SECAS, and Mrs. Ndèye Anta Coulibaly Ba, General Manager. Launched in 1992, SECAS (formerly known as "La Vivrière") is a Senegalese SME specialized in the processing and marketing of local cereals. The company is supported by Teranga Capital, I&P's partner in Senegal, since 2019.

Read more on Teranga Capital

Find out more on SECAS

SECAS processes millet, corn, cowpeas and markets pre-cooked fonio and Baobab fruit powder. It offers a wide range of African and typically Senegalese products that are sold on the local market and exported to the European Union, the United States, Canada and the rest of Africa. Its products are sold under the brand name "La Vivrière wiiw". 

Can you tell us more about your career and the development of your business?

It all started in 1992, when we launched La Vivrière, a small company specializing in the processing of local cereals. The products we offer, such as dehydrated and bagged millet couscous did not exist on the local market. The preparation of these cereals, often by women in the household, takes a lot of time and effort... And this led me to launch an activity that meets this need.

It takes some theoretical knowledge, but also some kind of boldness, to embark on an entrepreneurial adventure.

I enrolled in an economic sciences program, with a major in business management. After university, I did an MBA in business management for two years, then I had an eleven-year experience in a bank. It was tough to start my own business. I didn't dare to start it; I didn't know where to begin. The trigger was a USAID-funded entrepreneurship training course, which a professor encouraged me to take. As part of this fifteen-day internship, I formalized my entrepreneurial project and started the first activities of La Vivrière. Our products were of good quality and were quickly appreciated by consumers. The project was awarded the first prize at the end of this training.

Things then developed gradually. With a capital of 35,000 FCFA, and a production of 10 kilos per day, we started to distribute our products door to door, then we got our own store at the market of Tilène. Finally, our products found their way to the shelves of supermarkets. In order to create more jobs and mechanize the production, we applied for funding from organizations such as CDE, PROINVEST, USADF, AAFEX and CNCAS… In 2012, a collaboration with Root Capital allowed us to finance our annual supply of raw materials, to build two silos for their storage and finally to fit up a building to house the company.

27 years after our beginnings, in 2019, La Vivrière became SECAS-sas through a partnership with FONSIS and Teranga Capital. We’ve come a long way since our beginnings. Today, we count 74 people among our collaborators and we ensure a daily production of 3.5 tons with an average growth rate of 35% per year, covering a wide range of products, distributed locally and exported to the European Union, the United States, Canada and the rest of Africa.

"Starting with a processing capacity of 10 kilos per day and a capital of 35,000 FCFA, we now have more than 70 full-time employees and we ensure a daily production of 3.5 tons."

What did Teranga Capital bring to you?

Since 2019, as a co-shareholder but above all as a collaborator, Teranga Capital accompanies us on all our development projects, especially to reinforce our production and management capacities.

Our products sell very well and without any advertising campaign. The real challenge is our production capacity, which is still below the demand. Teranga's contribution in capital and shareholder loan allows us to build a new production unit, with more modern and efficient equipment. This financial contribution is also used for our working capital needs.

Teranga's contribution also goes beyond the financial support; it allows us to strengthen our governance and improve our internal organization.

I opened the capital of the company to my children. La Vivrière, by transformation of its social status, took the name of MANAFA-SEN-sarl and became the majority shareholder and the project manager of SECAS-sas (Société d'Exploitation des Céréales Africaines du Sénégal). Teranga allowed us to hire a service provider to optimize the management of the company and plans to extend its technical assistance to other areas such as training, marketing, etc.

"The partnership with Teranga Capital allows us to build a new production unit to meet our real challenge: our production capacity, which is still below the demand."

What were the main challenges encountered along the way?

To be honest, a business is mainly a list of problems to solve!

We have encountered two main challenges. The difficulty in recruiting staff on the one hand, especially for administrative and managerial functions, and the supply of raw materials on the other hand. For a long time, we bought directly from the market, but the raw material had many impurities. Thanks to Root Capital, we were able to contract with producers and cooperatives (GIE networks), which were trained by USAID's PCE to supply good quality raw material.

What are the impacts you are the most proud of today?

We are particulary proud of the contracts signed with the networks of local producers, with whom we have been working for several years now. This provides a living for thousands of families. We also take pride in the 74 people who form the large SECAS family. They all benefit from stable, formalized and permanent jobs.

On the economic side, SECAS participates in the creation of added value at the national level by providing high quality cereals, produced and processed locally. We encourage the population to consume local products rather than imported ones. Finally, we are very proud of the success of our products with the African diaspora around the world!

What advice would you give to young entrepreneurs?

I do believe that you must have a lot of perseverance to get through all the difficulties that will arise along the way. It is also essential to know how to respect your commitments, especially towards your clients. And above all, you have to be highly motivated and passionate about your project! We all have to start somewhere with almost nothing, it is a long-term work which is built and takes shape only with time.

I&P a rencontré Mme Bineta Koné Coulibaly, Présidente de SECAS, et Mme Ndèye Anta Coulibaly Ba, DGA. Lancée il y a près de 30 ans, la SECAS (anciennement connue sous le nom ‘’La Vivrière’’) est une PME sénégalaise spécialisée dans la transformation et la commercialisation de céréales locales. L’entreprise a rejoint le portefeuille de Teranga Capital en 2019.

En savoir plus sur Teranga Capital

Découvrir la fiche sur SECAS

La SECAS ou Société d’Exploitation des Céréales Africaines du Sénégal transforme et commercialise depuis 1992 le mil, le maïs, le niébé le fonio précuit et la poudre de fruit du Baobab. Elle offre une large gamme de produits africains et typiquement sénégalais qui sont vendus sur localement ou exportés vers l’Union Européenne, les Etats-Unis, le Canada et le reste de l'Afrique. Ses produits sont vendus sous la marque « La Vivrière wiiw ».   

Pouvez-vous revenir sur votre parcours et l’évolution de votre entreprise ?

Avant 1992, les produits que nous proposons aujourd’hui, comme le couscous de Mil déshydraté et ensaché, n’étaient pas encore disponible sur le marché local. La préparation de ces céréales prend beaucoup de temps et cette tâche revenait souvent aux femmes au sein de leur ménage.

Il me manquait deux éléments pour me lancer dans l’aventure entrepreneuriale : des connaissances théoriques… et de l’audace.

Plus jeune, je me suis inscrite en filière sciences éco, option gestion d’entreprise. Après l’université, j’ai enchainé sur un MBA en gestion d’entreprise, pendant deux ans. Puis j’ai eu une expérience de onze ans au sein d’une banque. J’avais des projets en tête mais je n’osais cependant pas me lancer, je ne savais pas par quel bout commencer. Le déclic fut une formation à l’entrepreneuriat financée par l’USAID, qu’un ancien professeur m’avait encouragée à suivre. Dans le cadre de ce stage de quinze jours, j’ai formalisé mon projet entrepreneurial et démarré les premières activités de La Vivrière. Nos produits étaient de bonne qualité et ont très rapidement trouvé leur public. L’entreprise La Vivrière a reçu le 1er prix au terme de cette formation, et a été primée. Par la suite, elle a été trois fois lauréate du prix de la qualité, mis en jeu par l’Union Européenne au Sénégal.

De là, les choses se sont ensuite développées progressivement. Partant d’une capacité de transformation équivalent à seulement 10 kilos par jour et d’un capital de 35 000 FCFA, nous avons commencé à distribuer nos produits au porte-à-porte, puis dans notre magasin situé au marché de Tilène. Enfin, nos produits se sont frayés un chemin dans la grande distribution pour se retrouver dans les rayons des supermarchés. Pour créer plus d’emploi et dans l’optique de mécaniser progressivement notre production, nous avons chercher des sources de financement auprès d’organismes tiers comme le CDE, PROINVEST, l’USADF, L’AAFEX, la CNCAS… Et en 2012, une collaboration avec Root Capital nous a permis de financer notre approvisionnement annuel en matières premières, de construire deux silos pours leurs stockages et enfin aménager un bâtiment pour domicilier notre société.

27 ans après nos premiers pas, en 2019, La Vivrière est devenues SECAS-sas à la suite d’un partenariat conclu avec FONSIS et Teranga Capital. Aujourd’hui, nous comptons 74 personnes parmi nos collaborateurs et nous assurons une production journalière de 3.5 tonnes avec un taux de croissance moyen de 35% par an, couvrant une large gamme de produits, distribués localement et exportés vers l’Union Européenne, les Etats-Unis, le Canada et le reste de l'Afrique.

"Partant d’une capacité de transformation équivalent à 10 kilos par jour et d’un capital de 35 000 FCFA, nous comptons aujourd'hui plus de 70 employé.e.s à templs er plein et nous assurons une production journalière de 3.5 tonnes"

Qu’est-ce que Teranga Capital vous a apporté ?

Depuis 2019, comme coactionnaire mais surtout collaborateur, Teranga Capital nous accompagne sur tous nos projets de développement, notamment pour renforcer nos capacités de production et de management.

Nos produits se vendent très bien et sans campagne publicitaire, uniquement grâce au bouche-à-oreille. Le vrai défi se situe au niveau de notre capacité de production, encore en deçà de la demande. L’apport en capital et en prêt d’actionnaire de Teranga nous permet de construire une nouvelle unité de production, avec des équipements plus modernes et plus efficaces. Cet apport financier sert également à notre besoin en fonds de roulement.

L’apport de Teranga dépasse également le seul cadre financier, il nous permet de renforcer la bonne gouvernance et d'améliorer notre organisation en interne.

"Le partenariat avec Teranga Capital nous permet de construire une nouvelle unité de production, et ce pour répondre à notre vrai défi : notre capcité de production, encore en-deçà de la demande"

Afin de m’associer avec Teranga Capital et le FONSIS, pour créer la Société d’Exploitation des Céréales Africaines du Sénégal (SECAS-sas), j’ai ouvert au préalable le capital de l’entreprise-mère à mes enfants. La Vivrière, par transformation de son statut social a pris le nom de MANAFA-SEN-Sarl et devient l’actionnaire majoritaire et maitresse d’œuvre de la SECAS-sas. Teranga nous a permis de prendre un prestataire pour optimiser le management de l’entreprise et envisage d’étendre son assistance technique à d’autres domaines comme la formation, le marketing, etc.

Quelles ont été les principales difficultés rencontrées en chemin ?

En toute franchise, une entreprise, c’est en grande partie une liste de problèmes à résoudre !

A notre niveau, nous avons rencontré deux principales difficultés. La difficulté à recruter du personnel d’une part, notamment au niveau des fonctions administratives et managériales. Et d’autre part, l’approvisionnement en matières premières. Pendant longtemps nous achetions directement sur le marché, mais la matière première présentait beaucoup d’impuretés. Grâce à Root Capital, nous avons pu contractualiser avec des producteurs et des coopératives (réseaux GIE), qui ont été formés par le PCE de l’USAID pour fournir de la matière première de bonne qualité.

Quels sont les impacts dont vous êtes la plus fière aujourd’hui ?

Les contrats signés avec les réseaux de producteurs locaux avec qui nous travaillons depuis maintenant quelques années font vivre des milliers de familles. Et les 74 personnes qui forment la grande famille de SECAS bénéficient d’emplois stables, formalisés et pérennes.

Sur le plan économique, SECAS participe à la création de valeur ajoutée au niveau nationale en proposant des céréales de qualité supérieure, produites et transformées localement. Ainsi, nous incitons la population à consommer les produits locaux plutôt que ceux importés. Enfin, nous sommes très fiers du succès de nos produits auprès de la diaspora africaine aux quatre coins du monde !

Quels conseils donneriez-vous à ceux et celles qui veulent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale ?

Je crois qu’il faut avoir beaucoup de persévérance, pour traverser toutes les difficultés qui se présenteront en chemin. Il est essentiel également de savoir respecter ses engagements, surtout auprès de ses clients. Et avant tout, il faut avoir une motivation à toute épreuve et nourrir une passion envers son projet ! On démarre en général avec presque rien, c’est un travail de longue haleine qui se construit et prend forme dans le temps.

On July 21st, Investisseurs & Partenaires (I&P), in partnership with the Cameroon Chamber of Commerce and the European Union, organized a masterclass dedicated to funding solutions for SMEs in Cameroon ( from microfinance to equity investment). During this event, several financial and legal institutions as well as entrepreneurs shared their experience in order to draw up a complete panorama of traditional and alternative funding solutions available to companies according to their size and maturity.

A day of presentation and exchange around the financing available for Cameroonian SMEs

Under the moderation of Idriss Linge, editor in chief at the Ecofin agency, several round tables were organized specifically to answer the problematics of the "mature" companies but also of the smallest companies, and start-ups.

Several speakers were able to share their experience such as :

• Constante Bihele, Head of Credit Department, ACEP Cameroon
• Joel Sikam, director and founder of Fisco Sarl
• Alain Kitty, financial expert
• Aurélie Chazai, Managing Partner, Chazai & Partners
• Salamatou Bantse, founder of Pomme Rouge, a car rental company
• Elise Nyobe, Lawyer at the Cameroon Bar, AMADAGANA & PARTNERS
• Arsène Tchassem Wotchap, Expert Consultant in Business Strategy
• Jules Kembou, Program Officer for Private Sector Support, Delegation of the European Union in Cameroon

Practical workshops on the construction of a business plan and the sustainability of the company also allowed participants to better understand the key issues and the criteria for financing structures.

A focus private equity and seed financing from I&P

Vivian Tchatchueng, investment manager at I&P Cameroon, was able to talk about private equity in Cameroon (through IPAE2 fund), a financial tool that is still little known by Cameroonian companies. "The traditional funding system offers many more operating funding solutions, without supporting SMEs in their organizational and managerial transformation. Private equity comes precisely to offer the possibility of financing investments on the medium and long term; and in addition, accompanies each SME in the improvement of its governance, its structuring, its operation.  The crucial and appropriate role of this mode of funding for SMEs in Cameroon," he said.

On the occasion of this awareness day, Christian Amouo came back to the seed financing, set up through I&P Acceleration in Sahel, a program financed by the European Union, which allows to offer the necessary funding to start-up companies.

Le 21 juillet dernier, Investisseurs & Partenaires (I&P), en partenariat avec la Chambre de Commerce Camerounaise et l’Union Européenne ont organisé une masterclass dédiée aux solutions de financement pour les PME au Cameroun (allant de la microfinance à l'investissement en capital). A cette occasion, plusieurs institutions financières, juridiques ainsi que des entrepreneurs ont pu partager leur expérience afin de dresser un panorama complet des solutions de financement classiques et alternatives à la disposition des entreprises en fonction de leur taille et de leur maturité.

Une journée de présentation et d’échanges autour des financements disponibles pour les PME camerounaises

Sous la modération d’Idriss Linge, rédacteur en chef au sein de l’agence Ecofin, plusieurs tables-ronde ont été organisées spécifiquement pour répondre aux problématiques des entreprises dites « matures » mais aussi des plus petites entreprises, et start-ups en phase de démarrage.

Plusieurs intervenants ont pu partager leur expérience tels que :

• Constante Bihele, chef de Département crédit, ACEP Cameroun
• Joel Sikam, directeur et fondateur de Fisco Sarl
• Alain Kitty, expert financier
• Aurélie Chazai, associée gérante, Chazai & Partners
• Salamatou Bantse, fondatrice de Pomme Rouge, une société de location de voitures
• Elise Nyobe, Avocate au Barreau du Cameroun, AMADAGANA & PARTNERS
• Arsène Tchassem Wotchap, Expert Consultant in Business Strategy
• Jules Kembou, chargé de programme d’appui au secteur privé, Délégation de l’Union Européenne au Cameroun

Des ateliers de mise en pratique autour de la construction du business plan et de la pérennité d’entreprise ont également permis aux participant.es de mieux comprendre les enjeux clés et les critères de financement des structures financières.

Retour le capital investissement et le financement d’amorçage d’I&P

Vivian Tchatchueng, responsable d’investissement à I&P Cameroun a ainsi pu revenir sur le capital-investissement (fonds IPAE2), un outil financier encore peu connu par les entreprises camerounaises. « Le système classique de financement offre beaucoup plus de solutions de financement de fonctionnement, sans accompagner les PME dans leur transformation organisationnelle et managériale. Le capital-investissement vient justement offrir la possibilité de financer les investissements sur le moyen et long terme ; et en plus, accompagne chaque PME dans l’amélioration de sa gouvernance, de sa structuration, de son fonctionnement. D’où le rôle crucial et adapté de ce mode de financement pour les PME du Cameroun », souligne-t-il.

A l’occasion de cette journée de sensibilisation, Christian Amouo est revenu sur le financement d’amorçage, mis en place à travers le programme I&P Accélération au Sahel, financé par l’Union Européenne, qui permet d’offrir les financements nécessaires aux entreprises en démarrage. Découvrez son interview ci-dessous : 

Since April 2021, the impact fund I&P Afrique Entrepreneurs 2 (IPAE2) pursues an active pace of investment, welcoming four new companies in its portfolio, in Ghana (XpressGas, Zeepay), in Kenya (EdPartners Africa) and Cameroon (Pigier Cameroun).

Let's have a look on these various investments and on the fund IPAE 2, which is continuing its mission despite a context marked by the Covid-19 pandemic.

Read more about IPAE 2

Four new companies with high added-value

Between April and July 2021, IPAE 2 made four new investments, in various business sectors:

Ed Partners, a company specializing in financing the education sector in Kenya, that provides loans to private schools accessible to the low-income population. Click here to learn more

Pigier Cameroun, a leading player in vocational training in Cameroon, whose mission is to "Train for employment". Learn more

XpressGas, a pioneering Ghanaian company specialized in the distribution of Liquefied Petroleum Gas, an affordable and accessible fuel where natural gas networks are inaccessible, especially in rural areas. Learn more

Zeepay, a Ghanaian FinTech founded in 2016 with the mission of fostering financial. Learn more

In a Covid-19 context, the IPAE 2 fund is actively investing

Beyond the health aspects alone, the Covid-19 pandemic is fraught with economic and social consequences on the African continent, including for many small and medium-sized businesses, weakened by containment measures and the global economic slowdown.

In this context, the I&P Afrique Entrepreneurs 2 fund is pursuing its mission. Prospecting efforts have been continued by the entire team in recent months, in addition to support for portfolio companies and the continuation of the investment program (two new investments in 2020).

"The COVID 19 crisis has hit African economies hard, especially SMEs. Our role as shareholders and partners of companies already invested by IPAE 2 is particularly important in these difficult times. Our presence in 7 offices on the continent, closer to our investments has been an important asset during this period.”

Sébastien Boyé, Chief Investment Officer.

"Against a backdrop of a sharp slowdown in private sector investment on the continent, we have been able to continue deploying the fund to performing and resilient companies, and we are on the path to a significant acceleration in our pace of growth. commitment with a very busy investment program in the coming months. "

Jérémy Hajdenberg, Chief Investment Officer.

The IPAE 2 portfolio, now made up of 13 companies, demonstrates real sector and geographic diversity, aligned with the fund's investment strategy. The companies operate in 11 different countries in Sub-Saharan Africa and in 5 key sectors: new technologies and IT, agribusiness, energy, education and media, and health.

Reqd more about IPAE 2

Depuis avril 2021, le fonds d’impact I&P Afrique Entrepreneurs 2 (IPAE2) se démarque par un rythme actif d’investissement, accueillant en l’espace de quelques mois quatre nouvelles entreprises en portefeuille, au Ghana (XpressGas, Zeepay), au Kenya (EdPartners Africa) et au Cameroun (Pigier Cameroun).

En savoir plus sur le fonds IPAE 2

Quatre nouvelles entreprises à forte valeur ajoutée

Entre les mois d’avril et juillet 2021, IPAE 2 a réalisé quatre nouveaux investissements, dans des secteurs d’activité variés :

Ed Partners, société spécialisée dans le financement du secteur éducatif au Kenya, en accordant des prêts aux écoles privées accessibles à la population à bas revenus. En savoir plus

Pigier Cameroun, acteur de premier rang dans la formation professionnelle au Cameroun, qui s’est donnée pour mission de « Former pour l’emploi ».En savoir plus

XpressGas, entreprise ghanéenne pionnière dans la distribution de Gaz de Pétrole Liquéfié, un carburant abordable et accessible là où les réseaux de gaz naturel sont inaccessibles, notamment en zone rurale. En savoir plus

Zeepay, fin-techghanéenne fondée en 2016 avec la mission de favoriser l'inclusion financière au Ghana. En savoir plus

Dans un contexte marqué par la Covid-19, le fonds IPAE 2 poursuit sa mission

Au-delà des seuls aspects sanitaires, la pandémie Covid-19 est lourde de conséquences économiques et sociales sur le continent africain, y compris pour nombre de petites et moyennes entreprises, fragilisées par les mesures de confinement et le ralentissement de l’économie mondiale.

Dans ce contexte, le fonds I&P Afrique Entrepreneurs 2 poursuit sa mission. Lesefforts de prospection ont été poursuivis par l’ensemble de l’équipe ces derniers mois, en addition à l’appui aux sociétés en portefeuille et la poursuite du programme d’investissement (deux nouveaux investissements en 2020).

La crise de la COVID 19 a durement touché les économies africaines, en particulier les PME. Notre rôle d’actionnaire et de partenaires des entreprises déjà investies par IPAE2 est particulièrement important dans ces moments difficiles. Notre présence dans sept bureaux sur le continent, au plus proche de nos investissements, a été un atout important pendant cette période »

Sébastien Boyé, Directeur Général Investissements.

Dans un contexte de ralentissement brutal de l’investissement dans le secteur privé sur le continent, nous avons pu continuer à déployer le fonds auprès de sociétés performantes et résilientes et nous sommes sur la voie d’une accélération sensible de notre rythme d’engagement avec un programme d’investissement très chargé dans les mois à venir »

Jérémy Hajdenberg, Directeur Général Investissements.

Le portefeuille IPAE 2, désormais constitué de 13 entreprises, démontre une vraie diversité sectorielle et géographique, alignée avec la stratégie d’investissement du fonds. Les entreprises opèrent dans 11 différents pays d’Afrique Subsaharienne et dans cinq secteurs clés : nouvelles technologies et IT, agro-business,énergie, éducation et médias, et santé.

En savoir plus sur IPAE 2

The latest edition of our newsletter is online! This newsletter notably includes:

• An editorial signed by Koen Doens, Director-General DG INTPA, European Commission (see below)

• A zoom on the latest investments of the fund IPAE 2

• An interview of Angéline Yougbaré Traoré, founder of Maison Fenel in Burkina Faso.

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Edito • Koen Doens

Director-General for International Partnerships, European Commission

Koen Doens has been Director-General for International Partnerships at the European Commission since October 2019.

He joined the Commission in 2004 and was Head of Cabinet of Louis Michel, Commissioner in charge of Development and Humanitarian Aid during the 1st Barroso Commission (2004-2010) and Head of the Commission Spokespersons’ Service during the 2nd Barroso Commission (2010-2014).

After a period as Director for EU-Africa Relations, he became Deputy Director-General responsible for Africa, Asia, Middle East/Gulf, Pacific, Latin America and Caribbean in the Directorate-General for International Cooperation and Development in March 2018.

A classical philologist by training, he was a professor of Latin and Greek before becoming a Belgian diplomat.

He has been posted in Syria, Iran and Russia and several Belgian ministerial cabinets.

"About two months ago, the summit on the financing of African economies was held in Paris. In a context of health crisis and climate emergency, the opportunity came, stronger than ever, to recall what makes the strength of the African continent: its vast fabric of small and medium-sized enterprises, driven by entrepreneurial and innovative youth, quoted as "the main lever to give a future to all African women and youth on the continent.

The European Commission, co-signer of a column published on Le Monde on July 2, and one of the actors involved in the summit, fully subscribes to this observation and pays full attention to the African private sector, and more particularly to the continent’s micro, small & medium-sized enterprises, key pillars of economic development.

In this context, an initiative called “Invest in Young Businesses in Africa” brings together the Member States of the European Union, the EIB, the EBRD, the European development banks and all the key players involved in this process around common and ambitious objectives. The aim is to accelerate and increase our current financial support, to bring out new ideas to support very small and medium-sized enterprises and to support them more structurally in the development of their business creation. 

The expertise of Investisseurs & Partenaires in this area is very important, in particular through its partnerships with local players and its support for the development of local ecosystems in support of business creation. This initiative is particularly aimed at young people and women who represent a huge potential for the continent's growth.

It is also in this context that the European Union, through its Trust Fund for Africa, has partnered with Investisseurs & Partenaires to finance the ambitious program I&P Acceleration in the Sahel, deployed over four years in 13 countries of the Sahel sub-region. One year after its official launch, the program continues to pursue its mission: to provide access to the finance and skills necessary for small businesses to develop, and thus promote the creation of decent jobs in the Sahel.

Nearly 40 companies have already been financed, in various sectors of activity (agri-food, education, health, energy, etc.), in 7 countries (Burkina Faso, Cameroon, Côte d’Ivoire, Ghana, Mali,Niger, Senegal). The project team, made up of around 20 people, has also initiated more than 30 technical assistance missions, making it possible to strengthen the capacities of the companies financed.

The program I&P Acceleration in the Sahel is one of many programs supported by the European Union to support youth entrepreneurship and small businesses, which truly are the backbone of African economies."

Useful Links

• Read more about I&P Acceleration in Sahel

• European Commission's website

La newsletter de juillet 2021 est en ligne ! Au sommaire :

• Un édito signé Koen Doens, Directeur Général de la Commission Européenne (ci-dessous)

• Un focus sur les derniers investissements du fonds IPAE 2

• Une interview de Angéline Yougbaré Traoré, fondatrice de Maison Fenel au Burkina Faso.

Cliquer ici pour découvrir ici la newsletter

Edito • Koen Doens

Directeur Général des Partenariats Internationaux de la Commission Européenne

Koen Doens est directeur général des partenariats internationaux à la Commission Européenne depuis octobre 2019.

Il a rejoint la Commission en 2004 et a été chef de cabinet de Louis Michel, commissaire chargé du développement et de l'aide humanitaire pendant la première Commission Barroso (2004-2010) et chef du service du porte-parole de la Commission pendant la deuxième Commission Barroso (2010-2014).

Après une période en tant que Directeur des relations UE-Afrique, il est devenu Directeur Général adjoint chargé de l'Afrique, de l'Asie, du Moyen-Orient/Golfe, du Pacifique, de l'Amérique Latine et des Caraïbes au sein de la Direction générale de la Coopération Internationale et du Développement en mars 2018.

Philologue classique de formation, il a été professeur de latin et de grec avant de devenir diplomate belge.

Il a été en poste en Syrie, en Iran et en Russie et dans plusieurs cabinets ministériels belges.

"Il y a deux mois environ, se tenait à Paris le sommet sur le financement des économies africaines. Dans un climat de crise sanitaire et d’urgence climatique, l’occasion s’est présentée, plus forte que jamais, de rappeler ce qui fait la force du continent africain : son tissu de petites et moyennes entreprises, porté par une jeunesse entrepreneuriale et innovante, ‘’principal levier pour donner un avenir aux femmes et à la jeunesse africaine du continent. 

La Commission Européenne, cosignataire d'une tribune publiée sur Le Monde le 2 juin 2021, et partie prenante au sommet, souscrit pleinement à ce constat et accorde une pleine attention au secteur privé africain, et plus particulièrement aux TPE et PME du continent, véritables piliers fondateurs du développement économique.

Dans ce cadre, une initiative Invest in Young Businesses in Africa rassemble autour d’objectifs communs et ambitieux l'Equipe Europe, composée des Etats membres de l’Union européenne, la BEI, la BERD, les banques de développement européennes et tous les acteurs clés engagés dans ce domaine. Le but est d’accélérer et d'accroître notre support financier actuel mais aussi de faire émerger de nouvelles idées pour soutenir les TPE et PME et les accompagner plus structurellement dans le développement de leur création d’entreprise.

L’expertise d’Investisseurs & Partenaires dans ce domaine est très précieuse, notamment à travers ses partenariats avec les acteurs locaux et son appui au développement d’écosystèmes locaux en soutien à la création d’entreprise.  Cette initiative vise tout particulièrement les jeunes et les femmes qui représentent un potentiel considérable pour la croissance du continent.  

C’est également dans ce contexte que l’Union Européenne, au travers de son Fonds Fiduciaire pour l’Afrique, s’est associée à Investisseurs & Partenaires pour financer l’ambitieux programme I&P Accélération au Sahel, déployé sur quatre ans dans 13 pays de la sous-région sahélienne. Un an après son lancement officiel, le programme poursuit sa mission : permettre aux petites entreprises d’accéder aux financements et aux compétences nécessaires à leur développement, et ainsi favoriser la création d’emplois décents dans le Sahel. 

Près de 40 entreprises ont déjà été financées, dans des secteurs d’activité variés (agro-alimentaire, éducation, santé, énergie…) et dans 7 pays (Côte d’Ivoire, Sénégal, Niger, Burkina Faso, Ghana, Cameroun, Mali). L’équipe du projet, constituée d’une vingtaine de personnes, a également permis d’initier plus de 30 missions d’assistance technique, permettant de renforcer les capacités des entreprises financées. 

I&P Accélération au Sahel est l’un des nombreux programmes appuyés par l’Union Européenne pour soutenir l'esprit d'entreprise chez les jeunes et les petites entreprises, qui constituent véritablement l'épine dorsale des économies africaines."

Liens utiles

• En savoir plus sur le programme I&P Accélération au Sahel

• Site de la Commission Européenne

126 applications were received during the call for applications which lasted from April 19th to May 5th. The 82 eligible applications were reviewed and evaluated by the national partner incubator, an institutional representative (AFD, French Embassy or Institut français), and a partner from the ICC or entrepreneurial ecosystem per country.

The pre-selection committee, chaired by Agence Française de Développement (AFD), then agreed on a list of 17 entrepreneurs selected for the pre-incubation phase based on the scores and comments given by the jurors.

Learn more about the news on the Afrique Créative website

Beginning of the coaching for the entrepreneurs

Le mardi 29 juin a eu lieu en ligne la réunion de lancement de la phase de pré-incubation d’Afrique Créative Edition #2. Les 17 candidats présélectionnés ont pu ainsi se rencontrer, se présenter et rencontrer le consortium.

On Tuesday 29 June, the kick-off meeting of the pre-incubation phase of Afrique Créative Edition #2 took place. The 17 shortlisted candidates were able to meet and present themselves.

This meeting marked the beginning of the 12-week pre-incubation period. The candidates are supported by the partner incubators of this edition of the programme to:

• (Re)structure their business models
• Establish their scaling strategy and define their acceleration objectives
• Refine their acceleration project and the funding application submitted to Afrique Créative
• Work on the financial projections related to their acceleration project
• Prepare to pitch their acceleration project to the final jury

Presentation of the pre-selected businesses

Burkina Faso

Pilumpiku production : Pilumpiku Production is based in Ouagadougou, Burkina Faso, since January 2011. It covers the fields of documentary film and fiction production, executive production of audiovisual projects, as well as the organisation of writing and production training courses.

Biibop: BiiBop is a Burkinabè social enterprise. It designs and manufactures educational games and toys for children aged 0 to 6. BiiBop's project is based on the idea of bringing together craftsmen (woodwork, painting, drawing, textile work) and a creative team to design products that meet a quality charter adapted to the needs of children and early childhood professionals.

Cameroon

We tell africa group: Afrika Lyrics (edited by We Tell Africa) is a platform for the distribution of lyrics and translations of African songs. The website afrikalyrics.com was founded in November 2017 with the mission to address the problem of the scarcity and poor quality of African song lyrics on the internet. AfrikaLyrics covers 10 African countries and intends to expand to more countries.

Ets color technology: Platform (web and mobile) for the discovery, streaming (Music, Podcast & videos) and promotion of African music.

Ivory Coast

 Dycoco: Dycoco Comedy Club aims to create the first professional comedy scene in West Africa. Dycoco accompanies and trains a collective of young comedians throughout the year and gives everyone access to a daily platform for cultural expression.

Ghana

Foundation for contemporary art-ghana: an agency for the promotion of the development of contemporary art in Ghana and the engineering of cultural projects with a social impact (creation of a maker lab)

 Safi label: a sustainable fashion brand that promotes minimalism and conscious living by favouring sustainable materials such as organically tanned leather and fashion waste

Morocco

 Dar islie: Dar islie's mission is the perpetuation and safeguarding of ancestral craft skills. Dar islie's project is a publishing house for objects designed and produced by African craftsmen and international designers. The positioning of the company is upmarket/luxury, with a view to enhancing the value of know-how and paying the partner craftsmen a decent wage.

Palm Grove Software: an independent video game creation studio based in Casablanca since the end of 2011. The main project and current engine is the game Birdspotting for desktop/console platforms, in collaboration with Joram Van Loenen, art director in the Netherlands, whose structure is Polynoise, founded in 2019.

Ouganda

Quad-a records : Quad-A Records ® is an Audio Production company, based in Uganda, known for providing Audio solutions for multiple industries. Quad-A | Record's mission is to rebrand Africa through sound by delivering High-Quality productions, Educating the next generation of audio engineers, Developing New Audio Inventions, and globally distributing new audio services.

East african records : East African Records is a music distribution company that aims to bring East African Music to the rest of the world. We are a distribution company that is based in Uganda on the ground to offer artists with the necessary training on how to properly release their music to the world.

Democratic Republic of Congo

Jn design: a brand of ready-to-wear clothing, fashion accessories and interior decoration.

Digital label multimedia: wishes to create a place, an incubator for creation, training and experimentation equipped with high-performance equipment to support training, creation and experimentation for artists, image and sound professionals and students using image and sound media.

Senegal

Deed development: a culturally relevent and timely music streaming service (DEEDO) which will be available in 19 countries in West and Central Africa, 6 countries in Europe, the USA and Canada.

Studio djidjack music: a music production studio

Tunisia

Akacia productions: artist management, festival and event production, album production, and capacity building and training in the music industry.

Morbiket: a creative digital content creation studio operating in the field of children's book publishing, cartoon production and the development of educational mobile games using augmented reality technology, targeting children.

Next steps

The entrepreneurs will present their project at the end of September 2021 in front of a final jury that will select the 8 best projects for the rest of the programme.

Thanks again to the candidates and the 9 partner incubators that will support them: Bidaya, Concree, ActivSpaces, Ispace, The Innovation Village, Kobo Hub, Impact Hub, Lab'ess, La Fabrique!

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126 dossiers ont été reçus pendant l’appel à candidatures qui a duré du 19 avril au 23 mai 2021. Les 82 candidatures éligibles ont été relues et évaluées par un jury composé d'un représentant de l’incubateur national partenaire, d'un représentant institutionnel (AFD, ambassade de France ou Institut français), et d'un partenaire de l’écosystème ICC ou entrepreneurial du pays.

Le comité de pré-sélection, présidé par l’Agence Française de Développement (AFD) a ensuite validé, sur la base des notes et commentaires attribués par les jurés, une liste de 17 entrepreneurs sélectionnés pour la phase de pré-incubation.

Découvrir l'actualité sur le site internet d'Afrique Créative

Début de l'accompagnement des entrepreneur.e.s

Le mardi 29 juin a eu lieu en ligne la réunion de lancement de la phase de pré-incubation d’Afrique Créative Edition #2. Les 17 candidats présélectionnés ont pu ainsi se rencontrer, se présenter et rencontrer le consortium.

Cette réunion a marqué le début de 12 semaines du pré-incubation. Les candidats sont accompagnés par les incubateurs partenaires de cette édition du programme pour notamment :

⇒ (Re)structurer leurs modèles économiques ;

⇒ Etablir leur stratégie de passage à l’échelle et définir leurs objectifs d’accélération ;

⇒ Retravailler leur projet d’accélération et la demande de financement soumise à Afrique Créative ;

⇒ Travailler sur les projections financières liées à ce projet d’accélération ;

⇒ Se préparer à pitcher leur projet d’accélération devant le jury final.

Présentation des entreprises pré-sélectionnées

Burkina Faso

Pilumpiku production : Pilumpiku Production est basée à Ouagadougou, Burkina Faso, depuis janvier 2011. Elle couvre les champs de la production de films documentaires et de fictions, de la production exécutive de projets audiovisuels, ainsi que l'organisation de stages de formation à l'écriture et à la production.

Biibop : BiiBop est une entreprise sociale burkinabè de conception et production artisanale de jeux et jouets éducatifs. Elle imagine et fabrique des jeux et jouets éducatifs pour les enfants de 0 à 6 ans. Le projet de BiiBop se construit sur l’idée de mettre ensemble les artisans (travail du bois, de la peinture, du dessin, travail textile) et une équipe créative pour penser et dessiner des produits qui répondent à une charte qualitative adaptée aux besoins des enfants et des professionnels de la petite enfance.

Cameroun

We tell africa group : Afrika Lyrics (édité par We Tell Africa) est une plateforme de distribution de paroles et traductions de chansons africaines. Le site afrikalyrics.com a été fondée en novembre 2017 avec pour mission de répondre au problème de la rareté et la mauvaise qualité des paroles de chansons africaines sur internet. AfrikaLyrics couvre 10 pays africains et entend s’étendre à davantage de pays.

Ets color technology : Plate-forme (web et mobile) de découverte, streaming (Music, Podcast & videos) et de promotion de la musique africaine.

Côte d’Ivoire

Dycoco : Dycoco Comedy Club a pour objectif de créer la première scène professionnelle d’humoriste d’Afrique de l’Ouest. Dycoco accompagne et forme un collectif de jeunes humoristes toute l'année et donne accès à tous à une plateforme journalière pour l'expression culturelle.

Ghana

Foundation for contemporary art-ghana : une agence pour la promotion du développement de la création contemporaine au Ghana et l'ingénierie de projets culturels ayant un impact social (création d’un maker lab)

Safi label : une marque de mode durable qui promeut le minimalisme et un mode de vie conscient en favorisant les matériaux durables tels que les cuirs tannés biologiquement et les déchets de mode

Maroc

Dar islie : La mission de Dar islie est la pérennisation et la sauvegarde des savoir-faire artisanaux ancestraux. Le projet de Dar islie est une maison d'édition d'objets conçus et réalisés entre artisans africains et designers internationaux. Sur un positionnement haut de gamme/luxe, dans une démarche de valorisation des savoir-faire et une rémunération descente des artisans partenaires.

Palm grove software : un studio de création jeux-vidéos indépendant basé à Casablanca depuis fin 2011. Le projet principal et moteur actuel est le jeu Birdspotting pour plateformes Desktop/consoles, en collaboration avec Joram Van Loenen, directeur artistique aux Pays-Bas, dont la structure est Polynoise, fondée en 2019.

Ouganda

Quad-a records : Quad-A Records ® est une société de production audio, basée en Ouganda, connue pour fournir des solutions audios pour de multiples industries. La mission de Quad-A Records est de redorer le blason de l'Afrique par le son en fournissant des productions de haute qualité, en formant la prochaine génération d'ingénieurs du son, en développant de nouvelles inventions audios et en distribuant mondialement de nouveaux services audios.

East african records : East African Records est une société de distribution de musique qui vise à faire connaître la musique est-africaine au reste du monde. Une société de distribution basée en Ouganda qui offre aux artistes la formation nécessaire pour diffuser correctement leur musique dans le monde.

République démocratique du Congo

Jn design : une marque de vêtements prêt à porter, accessoires de mode et décoration d'intérieur.

Digital label multimédia : souhaite créer un lieu, un incubateur de création, de formation et d’expérimentation doté de matériel performant pour appuyer la formation, la création et l'expérimentation pour les artistes, les professionnels de l’image et du son ainsi que les étudiants utilisant les mediums de l’image et du son.

Sénégal

Deed development : un service de streaming musical (DEEDO) culturellement adapté et à termes, disponible dans 19 pays d’Afrique de l’Ouest et centrale, 6 pays d’Europe, les Etats-Unis et le Canada.

Studio djidjack music : un studio de production musicale

Tunisie

Akacia productions : management d'artistes, production de festivals et évènements, production d'albums, et renforcement de capacité et de formations dans le domaine de l’industrie musicale.

Morbiket : un studio de création de contenu digital créatif qui opère dans le secteur de l'édition du livre jeunesse, de la production du dessin animé et le développement des jeux éducatifs sur mobile en utilisant la technologie de la réalité augmentée, en ciblant les enfants.

Prochaines étapes

Les entrepreneurs présenteront leur projet fin septembre 2021 devant un jury final qui sélectionnera les 8 meilleurs projets pour la suite du programme.

Merci encore aux candidats et aux 9 incubateurs partenaires qui vont les accompagner : Bidaya, Concree, ActivSpaces, Ispace, The Innovation Village, Kobo Hub, Impact Hub, Lab'ess, La Fabrique !

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