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I&P's quarterly newsletter is online!

As usual, the newsletter covers the main news of the last few months: the deployment of the program Afrique Créative, the new members of the team, the latest news from the companies in the portfolio (with an exclusive interview with the co-founders of CoinAfrique). It is also an opportunity to present our latest report, "Formalizing SMEs in Sub-Saharan Africa", with an editorial signed by the newly elected President of the African Club of Entrepreneurs, Mamadou Sanankoua.

In this newsletter:

► Publication of I&P's report "Formalizing SMEs in Sub-Saharan Africa"

► Interview of the co-founders of Coin Afrique, Matthias Papet and Eric Genêtre

► Latest news of the program Afrique Créative

Click here to read the newsletter!

Editorial: Mamadou Sanankoua, President of the African Club of Entrepreneurs

While I&P is publishing a report on the formalization of African SMEs, Mamadou Sanankoua, newly elected President of the African Club of Entrepreneurs, reviews the content of the report and the advocacy role of the Club as a promoter of entrepreneurship in Africa

Formalizing one's enterprise: a challenge for entrepreneurs and his/her team

The report published by I&P provides a pragmatic analysis of the advantages and constraints of formalization. Formalizing an African SME is indeed not an easy task. This requires both the full willingness of the entrepreneur and the commitment of his/her employees.

These entrepreneurs and employees are at the heart of the report, providing key testimonies that any organization working directly or indirectly with African SMEs should take into account!

The messages addressed to African governments are essential. Too often, the formalization process is not completed for fear of the complexities that can arise (tax predation, corruption, etc.). It's time for a change!

A strong advocacy tool for the African Club of Entrepreneurs

Founded in 2016, the African Club of Entrepreneurs brings together about a hundred entrepreneurs accompanied by I&P, operating in various sectors and countries.

The Club is a pan-African association dedicated to the promotion of entrepreneurship and is therefore strongly involved in advocacy actions with entrepreneurial ecosystems in Sub-Saharan Africa (governments, entrepreneurs, incubators, banks, etc.). The publication and dissemination of reports such as I&P' s report on formalization is essential to improve these ecosystems and open up new opportunities for African entrepreneurs!

Read more on the African Club of Entrepreneurs

La newsletter trimestrielle d'I&P est en ligne !

L'occasion notamment de revenir sur la publication de notre dernier rapport, "Formalisation des PME en Afrique Subsharienne", avec un édito signé par le Président nouvellement élu du Club Africain des Entrepreneurs, Mamadou Sanankoua. Comme d'habitude, la newsletter revient par ailleurs sur les actualités principales des derniers mois : le déploiement du programme Afrique Créative, des nouvelles arrivées dans l'équipe, les actus des entreprises en portefeuille (avec une interview exclusive des co-fondateurs de CoinAfrique)...

Au sommaire de la newsletter

► Publication de l'étude "Formation des PME en Afrique Subsaharienne"

► Interview des co-fondateurs de Coin Afrique, Matthias Papet et Eric Genêtre

► Dernières actualités du programme Afrique Créative

Cliquez ici pour lire la newsletter !

Edito : Mamadou Sanankoua, Président du Club Africain des Entrepreneurs

Alors qu’I&P publie un rapport sur la formalisation des PME africaines, Mamadou Sanankoua, Président nouvellement élu du Club Africain des Entrepreneurs, revient sur le contenu du rapport et le rôle de plaidoyer porté par le Club pour promouvoir l’entrepreneuriat en Afrique.

Formaliser son entreprise, un défi à relever pour l’entrepreneur et ses équipes

Le rapport publié par I&P dresse un constat pragmatique des avantages et contraintes liées à la formalisation. Formaliser une PME africaine n’est en effet pas une affaire facile. Cela nécessite à la fois la pleine volonté de l’entrepreneur et l’adhésion de ses employés.

Ce sont ces entrepreneurs et ces employés qui sont au cœur du rapport, apportant des témoignages clés que toute organisation travaillant de près ou de loin avec des PME africaines devraient prendre en compte !

Les messages adressés aux gouvernements africains sont à ce titre essentiels. Trop souvent, le processus de formalisation n’est pas conduit à son terme par crainte des complications que cela peut engendrer (prédation fiscale, corruption, etc.). Il est temps que les choses bougent !

Un axe fort de plaidoyer pour Club Africain des Entrepreneurs

Fondé en 2016, le Club Africain des Entrepreneurs rassemble une centaine d’entrepreneurs, opérant dans des secteurs et des pays variés, et accompagnés (ou ayant été accompagnés) par I&P.

Le Club se veut une association panafricaine dédiée à la promotion de l’entrepreneuriat et s’engage ainsi fortement dans des actions de plaidoyer auprès des écosystèmes entrepreneuriaux en Afrique Subsaharienne (gouvernements, entrepreneurs, incubateurs, banques, etc.). La publication et la diffusion de rapports comme celui d’I&P sur la formalisation est essentiel pour améliorer ces écosystèmes et ouvrir de nouvelles perspectives aux entrepreneurs africains !

En savoir plus sur le Club

The winners of the Afrique Créative programme, funded by the French Development Agency and implemented by a consortium composed by I&P, AFRICALIA, Zhu Culture Officiel andBAYIMBA, have been officially selected.

The call for applications, which closed on 15 August, identified nine cultural and creative entrepreneurs from Burkina Faso, Morocco, Senegal and Uganda who will take part in this acceleration programme.

 Learn more about it on Afrique Créative's website

Nine selected entrepreneurs operating in the cultural sector 

In total, 85 applications were received, illustrating the diversity and dynamism of the creative field in Africa. After a national pre-selection phase, some twenty candidates were interviewed by the final jury held at the AFD in the third week of September.

Nine winners were selected. Thanks to Afrique Créative, the selected entrepreneurs will benefit from technical support by national and international experts via an online platform and two residential bootcamps, regular coaching, networking with both cultural and private sector operators and finally, a grant to accelerate the growth of their businesses, as well as specific support in raising additional funds. The selected entrepreneurs are :

■ Angèle DIABANG, who heads Karoninka, a production company that makes very commited films (Senegal)

■ Fatoumata PINDRA, President of Optimiste Productions, a structure recognized in the hip-hop world (Senegal)

■ Sébastien BAZEMO, better known as Bazem’Se, who designs ethical and chic fashion (Burkina Faso)

■ Soumaila KANLA, cabinetmaker and founder of Kalanexpo, who gives a second life to dead wood through its design creations (Burkina Faso)

■ Patricia DEFEVER, who founded the publishing house Langages du Sud (Morocco)

■ Brahim EL MAZNED, promoter of ANYA / Visa for Music, musical platform (Morocco)

■ Elijah KITAKA, founder of Fezah App, an application that will revolutionize the music industry (Uganda)

■ David MASANSO, who works wonders in the field of 3D animation with his company CROSSROADS DIGITAL MULTIMEDIA (Uganda)

■ Daudi KARUNGI, promoter of Afriart, a contemporary art gallery that highlights the talents of the future (Uganda)

Discover their profiles on the Afrique Créative website

A first bootcamp organized in Burkina Faso

From 21 to 24 October, nine selected entrepreneurs gathered in Ouagadougou to attend the first bootcamp of the programme.

Facilitated in particular by Cécile Carlier, lthe sessions scheduled for he week helped strengthen entrepreneurs' capacities to develop their business models, implement marketing strategies, learn about relevant investment tools and intellectual property issues.

A few months after conducting two field studies in Madagascar and Senegal, I&P is publishing a summary report on the challenges and impacts of SME formalization in Sub-Saharan Africa.

This report is primarily a practical document for entrepreneurs who wish to formalize their activities and for African investors and governments who are seeking to promote a formal entrepreneurial sector.

Download the Report

Why focusing on the topic of informality?

Since its creation in 2002, I&P has opted not to dedicate its resources to promoting and supporting the growth of a formal entrepreneurial sector. For the entrepreneur, formalization is vital once the company’s growth takes hold and I&P is convinced that there are substantial direct and indirect benefits for employees as well. Nevertheless, over the years, I&P has seen how complex and difficult this process can sometimes be.

I&P has therefore launched a study on this subject that combines quantitative analyses and qualitative comments of our entrepreneurial companies and partners, their employees, and our investment teams. This research has allowed us to capitalize on our knowledge and to provide an overall picture of what the path to formalization looks like. The most valuable part of this work relates to what is very rarely analyzed and even less frequently shared: the practical challenges companies face as they progress towards formalization.

Our business gives us access to unique knowledge and insights which are essential to understanding how companies and their employees view public policies, as well as best practices for leading a business towards successful formalization. This study will therefore be of interest to entrepreneurs engaging in the formalization process, as well as to private and public investors who face the challenges of exiting the informal sector.

A report focusing on entrepreneurs and employees

The report is divided into three parts:

► The first part explains the concept of informality, giving key information and figures. The context is indeed of major importance: while informality exists on all continents, it is particularly high in Sub-Saharan Africa, where more than 89% of jobs are informal (ILO, 2018).

► The second part focuses on companies and entrepreneurs. While analysing the advantages of formalization for the company, we note that there are several reasons explaining the choice of informality. This part includes several testimonies of entrepreneurs. It also presents the methodology progressively developed by I&P to support the companies in their formalization process.

► The third part focuses on employees and seeks to understand the impacts - positive and negative - that formal employment represents for them in comparison to informal employment.

Reference : two I&P/FERDI studies on informality in Madagascar and Senegal

Between August and October 2018, Investisseurs & Partenaires (I&P) and the Foundation for Studies and Research on International Development (FERDI) jointly conducted two in-depth studies on the impacts of formal employment in Senegal and Madagascar. About 500 employees of 10 different companies were interviewed, representing a wide range of sectors, job levels and capacities and contract types.

The studies have revealed some key achievements related to formalization (job sustainability, access to credit, social insurance...). They also highlight the complexity of the subject: the formalization process is far from easy for a small African company to undergo. It entails a number of disadvantages that can be in some cases prohibitive for entrepreneurs and employees alike.

These studies have provided valuable insights for I&P. Through this summary report, I&P intends to highlight the lessons learned from these studies and share best practices implemented by the team over the years.

The study in Senegal                                                                The study in Madagascar

Le Monde consacre un article sur Madani Diallo et son entreprise, Carrières et Chaux du Mali, dans lequel Madani explique comment il s’efforce de développer sa société de production de chaux vive au Mali malgré les innombrables crises que traverse son pays depuis plus de trente ans.

Pour lire l'article →

As one of the first investments of the IPAE 2 fund, CoinAfrique is a 100% mobile community platform designed to buy and sell products simply in French-speaking Africa. Created in 2015, CoinAfrique currently has more than 1.4 million downloads and approximately 500,000 active monthly users.

We met the co-founders of the platform: Matthias Papet, its President, an expert in new technologies and e-commerce, and Eric Genêtre, its Managing Director, in charge of the financial and administrative aspects of the company.

Interview of Matthias Papet et Eric Genetre, co-founders of CoinAfrique

A few words about your link and the story behind the creation of CoinAfrique ?

Matthias : We have been friends for a long time. We met more than ten years ago through... our daughters, who were in the same kindergarten! We have always remained close despite the geographical distance, each working on his own before we joined this project together. I have an e-commerce and digital marketing profile, and I have worked for companies such as Air France, Google.

Eric : For my part, I have an engineering profile, and I have specialized in project management, at Vinci Concession or Bouygues for example. Our professional backgrounds are very different, but ultimately rather complementary.

Matthias : I launched the project at the end of 2014 with a first version of CoinAfrique, and then Eric joined me very quickly, first as an investor, then as a co-founder. The aim of the project was to connect buyers and sellers in French-speaking Africa through a mobile classified ad platform. It was when Eric arrived that we really started the fundraising phase.

What are your main responsibilities within the team ?

E. : I take care of the administrative and financial part of the company as well as the products. Matthias focuses on business development and marketing. We both manage the company as co-founders and focus at the same level on the topics of recruitment and talent search. We work together to find marketers, developers and also take care of employee retention.

Why have you chosen to develop in several countries, and why focus on French-speaking Africa ?

M. : Francophone Africa is an area with high potential, especially for this type of service. It is also a homogeneous area in several respects. There is a common currency, language and media network. This makes it possible to establish a company that targets the entire region, because there is, particularly through the media system, a real ability to target users from several different countries at once. The main challenge we face, is to create a global service across this area, in order to cover as many users as possible, while maintaining content and a quality user experience.

E. : It is also a question of market size. The countries we are targeting are small in terms of population size. In addition, our company does not have many fixed costs. We do not have to bear the costs of delivery or warehouse financing, but only holding costs. Targeting only one country means restricting the company's revenue potential in relation to the costs we have.  

M. : However, lauching a start-up in the region represents some difficulties. The main challenge is to adapt an economic model of classified ads to the African context, which is urban, mobile, but above all very random in its network connectivity. Another specificity of Africa is that the target population is more diffuse. There are a few individual vendors on the platform, but the vast majority are semi-professional, often (all or part) informal.

Did you know the African continent well before launching CoinAfrique ?

M. : I come from Reunion Island, so I have a personal connection with the African continent. I have visited southern Africa, Mali and other countries several times. That said, I knew Africa in a personal context, not from a business point of view. The main challenge was to familiarize ourselves with the continent in order to start a business there.

Are there any major differences between the markets in which you operate ?

E. : In the five countries in which we operate, we notice the same typology of products being posted or searched on the platform. These are mainly vehicles, mobile/digital products and then clothing or fashion accessories. What changes above all is the digital context of a country, and therefore the concentration of the marketing resources that we will use. For example, Senegal or Côte d'Ivoire are countries with more mobile use, and thus more reactive online users. Other countries, such as Benin or Togo, require more support because they are less familiar with mobile use. The big difference is therefore Internet penetration, rather than the demand for product types.

How did you meet I&P ? What does your partnership involve ?

E. : We were looking for an investor who could support us over the long term and help us explore the African continent, which is promising but also presents many challenges, especially in the technology sector. We did not necessarily fit into the search criteria of Venture Capital players, who require very high profitability and have a rather short-term view.

M. : I&P seemed to be a partner that best matched our expectations. First of all, there is a strong thematic and moral alignment between I&P and CoinAfrique: we find ourselves in the desire to promote African entrepreneurial dynamics! I&P also has an important knowledge of French-speaking Africa and is able to support us over a period of several years, which is essential at our stage of development. I&P's investment has helped to structure the company. Our objective today is to be able to reach a second round of financing in order to increase our market share, acquire more users and reach a critical size, so that we can then launch the expansion of CoinAfrique in other countries.

How are you doing today ? What are your development projects for the coming years ?

M. : Today, CoinAfrique represents about fifty employees, including about twenty moderators. These people are based in Dakar, our operational centre, but there are also sales teams in four other countries: Côte d'Ivoire, Benin, Togo and Cameroon.

E. : At present we cover five countries in the French-speaking area, but our ambition is to be present in all 12 countries. Today, we have more than 1.3 million visits to our website and 1.4 million downloads from our application. Our goal is to reach 20 million users within the next five years. 

What is your impact in the region ?

M. : The real impact that the company provides is at the level of the sellers (professional and semi-professional). Indeed, the real volume of content is held by semi-professional individuals, i.e. they have other parallel occupations besides the sale of products on CoinAfrique. We conducted a study and called 10% of our sellers to understand their level of satisfaction and the impact of the platform on their sales. The level of satisfaction was between 75% and 80%.

How is the process of recruitment in your teams ?

E. : The CoinAfrique team is predominantly African. In this profession there is little turnover, as employees receive stable incomes and are rather satisfied with their working environment. The most challenging part of recruitment is to find profiles of experts in IT development or marketing and sales. There are relatively few students trained in these sectors who enter the labour market each year.

M. : Since the arrival of I&P, we have really structured our middle management, with the recruitment of a marketing director, an operational director and a product manager. We also have a presence in each country in which we operate, with a sales manager in Benin, Cameroon, Côte d'Ivoire and Cameroon. Every quarter, we bring the team together for three days in Dakar to work on the company's development strategy. We are convinced that it is essential to invest in our human capital, and that is why we invest a lot in training.

What are your recent news and future projects ?

M. : Our major news is the implementation of the monetization of our services. In the coming months, we want to set up paid offers, with several pricing options. For example, a seller may, for a small amount of money, have his ad positioned at the top of the page, and therefore receive a small boost to sell faster.  These boosts can be purchased individually or as a pack (several units) for professional sellers. For users the platform remains completely free of charge.

USEFUL LINKS

• Website of CoinAfrique 

Figurant parmi les premiers investissements du fonds IPAE 2, CoinAfrique est une plateforme communautaire 100% mobile conçue pour acheter et vendre des produits simplement en Afrique francophone. Créée en 2015, CoinAfrique dépasse à ce jour les 1,4 millions de téléchargements et compte à peu près 500 000 utilisateurs actifs mensuels.

Nous avons rencontré les cofondateurs de la plateforme : Matthias Papet, son Président, expert des nouvelles technologies et du e-commerce, et Eric Genêtre, son Directeur Général, en charge de la partie financière et administrative de la société.

Interview de Matthias Papet et Eric Genetre, co-fondateurs de CoinAfrique

Quelques mots sur votre lien et l’histoire derrière la création de CoinAfrique ?

Matthias : Nous sommes amis de longue date. Nous nous sommes rencontrés il y a plus de dix ans par l’intermédiaire… de nos filles, qui étaient dans la même école maternelle ! Nous sommes toujours restés proches malgré la distance géographique, chacun travaillant de son côté avant que nous nous rejoignions sur ce projet. J’ai un profil e-commerce et marketing digital, et j’ai travaillé pour des compagnies comme Air France, Google.

Eric : De mon côté, j’ai plutôt un profil d’ingénieur, spécialiste en gestion de grands projets, chez Vinci Concession ou Bouygues par exemple. Nos parcours professionnels sont très différents, mais finalement plutôt complémentaires.

Matthias : J’ai lancé le projet fin 2014 avec une première version de CoinAfrique, et puis Eric m’a très vite rejoint, d’abord en tant qu’investisseur, puis en tant que co-fondateur. L’idée du projet était de mettre en relation des acheteurs et vendeurs en Afrique francophone à travers une plateforme mobile de petites annonces. C’est à l’arrivée d’Éric que nous avons vraiment débuté la levée de fonds.

Quelles sont vos responsabilités au sein de l’équipe ?

E. : Je m’occupe de la partie administrative et financière de l’entreprise ainsi que des produits. Matthias lui se concentre sur le développement commercial et le marketing. Nous pilotons tous les deux la boîte en tant que co-fondateurs et nous nous concentrons au même niveau sur les sujets de recrutement et recherche de talents. Nous faisons ensemble la recherche de marketeurs, de développeurs et nous nous occupons aussi de la rétention et fidélisation des employés.

Pourquoi avez-vous choisi de vous développer sur plusieurs pays, et pourquoi se concentrer sur l’Afrique francophone ?

M. : L’Afrique francophone est une zone à fort potentiel, surtout pour ce type de services. Cette par ailleurs une zone homogène sur plusieurs aspects. Il y a une monnaie, une langue et un réseau médiatique communs. Ceci permet de fonder une entreprise qui cible toute la région, car il existe, notamment à travers le système médiatique, une vraie capacité à cibler des utilisateurs de plusieurs pays différents à la fois. Le principal défi auquel nous sommes confrontés consiste à créer un service global sur toute cette zone, afin de couvrir un maximum d’utilisateurs, tout en maintenant du contenu et une expérience pour les utilisateurs de qualité.

E. : C’est aussi une question de taille de marché. Les pays que nous ciblons sont de taille modeste, en termes de nombres d’habitants. De plus, notre entreprise n’a pas beaucoup de coûts fixes. Nous ne devons pas prendre en charge des frais de livraison ou le financement d’entrepôts, mais uniquement des coûts de holding. Cibler uniquement un pays c’est donc restreindre le potentiel de revenus de l’entreprise par rapport aux coûts que nous avons.

M. : Il reste que démarrer une start-up dans la région représente certaines difficultés. L’enjeu principal est de savoir adapter un modèle économique de petites annonces au contexte africain, qui est urbain, mobile, mais surtout très aléatoire dans ses connexions de connectivité réseau. Une autre spécificité de l’Afrique est que la population ciblée est plus diffuse. Il y a quelques vendeurs particuliers sur la plateforme, mais pour la grande majorité il s’agit de vendeurs semi-professionnels, souvent (tout ou en partie) informels.

Connaissiez-vous bien le continent africain avant de lancer CoinAfrique ?

M. : Je suis originaire de l’île de la Réunion, donc j’ai une attache personnelle avec le continent africain. Je me suis rendu plusieurs fois en Afrique australe, au Mali etc. Ceci dit, je connaissais l’Afrique dans un contexte personnel, et non sous un point de vue business. L’enjeu principal a été de se familiariser avec le continent pour y fonder une entreprise.

Y-a-t -il des différences majeures entre les marchés dans lequel vous opérez ?

E. : Dans les cinq pays dans lequel on opère, on remarque une même typologie de produits postés ou cherchés sur la plateforme. Il s’agit surtout de véhicules, de produits dans le mobile/digital et puis de vêtements ou d’accessoires de mode. Ce qui change surtout c’est le contexte digital, et donc la concentration du moyen marketing que l’on va utiliser. Par exemple, le Sénégal ou la Côte d’Ivoire sont des pays avec plus d’usage mobile, et des utilisations plus réactifs en ligne. D’autres pays, tels que le Bénin ou le Togo, nécessitent plus d’accompagnement, car ils sont moins habitués à l’usage mobile. La grande différence est donc la pénétration internet, plutôt que la demande de types produits.

Comment s’est faite la rencontre avec I&P ? En quoi consiste votre partenariat ?

E. : Nous recherchions un investisseur qui pouvait nous accompagner sur la durée et nous aider à explorer le continent africain, qui est prometteur mais qui présente aussi beaucoup d’enjeux, surtout dans le secteur technologique. On ne rentrait pas forcément dans les critères de recherche des acteurs du « Venture Capital », qui demandent une rentabilité très forte et qui ont une vue plutôt court-terme.

M. : I&P semblait être un partenaire qui correspondait mieux à nos attentes. Tout d’abord, il existe un fort alignement thématique et moral entre I&P et CoinAfrique : on se retrouve dans la volonté de promouvoir la dynamique entrepreneuriale africaine ! I&P a par ailleurs une connaissance importante de l’Afrique francophone et est en mesure de nous accompagner et soutenir sur une durée de plusieurs années, ce qui est primordial à notre stade de développement. L’investissement d’I&P a permis de structurer l’entreprise. L’objectif aujourd’hui est de pouvoir atteindre un second round de financement afin d’augmenter notre part de marché, acquérir plus d’utilisateurs et atteindre une taille critique, pour pouvoir ensuite lancer l’expansion de CoinAfrique dans d’autres pays.

Où en êtes-vous aujourd’hui ? Quels sont vos projets de développement pour les prochaines années ?

M. : Aujourd’hui, CoinAfrique représente une cinquantaine de personnes salariées, incluant une vingtaine de modérateurs. Ces personnes sont basées à Dakar, notre centre opérationnel, mais il y a aussi des équipes commerciales dans quatre autres pays : Côte d’Ivoire, Bénin, Togo, Cameroun.

E. : À présent nous couvrons cinq pays de la zone francophone, mais notre ambition est d’être présents sur les 12 pays. Aujourd’hui, nous avons plus de 1,3 millions de visites sur notre site web et nous sommes à 1.4 millions de téléchargements de notre application. Notre but est d’atteindre les 20 millions d’utilisateurs d’ici les cinq prochaines années.  

Quel est votre impact dans la région ?

M. : La vraie mesure d’impact que l’entreprise apporte est au niveau des vendeurs (professionnels et semi-professionnels). En effet, le vrai volume de contenu est détenu par des individus semi-professionnels, c’est-à-dire qu’ils ont d’autres occupations en parallèle or la vente de produits sur CoinAfrique. Nous avons effectué une étude et avons appelé 10% de nos vendeurs afin de comprendre leur niveau de satisfaction et l’impact de la plateforme sur leurs ventes. Le niveau de satisfaction était entre 75% et 80%.

Comment se passe le recrutement de vos équipes ?

E. : L’équipe de Coin d’Afrique est majoritairement africaine. Dans ce métier on observe peu de turnover, car les employés reçoivent des revenus stables et sont plutôt satisfaits de leur environnement de travail. Le plus difficile est de trouver des profils de type expert en développement informatique ou en marketing et des profils de commerciaux. Il y a relativement peu d’étudiants formés à ces métiers qui rejoignent le marché du travail chaque année.

M. : Depuis l’arrivée d’I&P, nous avons réellement structuré notre middle management, avec le recrutement d’un directeur marketing, un directeur opérationnel et un manager de produits. Nous avons aussi une présence dans chaque pays dans lequel nous sommes opérationnels, avec un directeur commercial au Bénin, au Cameroun, en Côte d’Ivoire et au Sénégal. Chaque trimestre, nous réunissons cette équipe pendant trois jours à Dakar afin de travailler ensemble sur la stratégie de développement de l’entreprise. Nous sommes convaincus qu’il est essentiel d’investir dans notre capital humain, et c’est pour cela que nous investissons beaucoup dans la formation.

Quelles sont vos actualités et vos futurs projets ?

M. : Notre actualité majeure est la mise en place de la monétisation de nos services. Dans les prochains mois, nous voulons mettre en place des offres payantes, avec plusieurs options de pricing. Par exemple, un vendeur pourra, en contrepartie d’une petite somme, avoir son annonce positionnée au début de la page, et donc recevoir un petit « boost » pour vendre plus rapidement.  Ces boosts peuvent être achetés à l’unité ou sous forme de pack (plusieurs unités) pour les vendeurs professionnels. Pour les utilisateurs la plateforme reste complètement gratuite.

LIENS UTILES

• Site de CoinAfrique

Le Président d'Investisseurs & Partenaires, Jean-Michel Severino, explique dans une interview conduite par Le Monde les difficultés rencontrées par les PME africaines et leur rôle crucial sur l'emploi et la croissance du continent.

Aujourd'hui l'équipe d'I&P compte une soixantaine de collaborateurs, présents à Paris et dans 7 sites africains (Burkina Faso, Cameroun, Côte d'Ivoire, Ghana, Madagascar, Niger et Sénégal). Un chiffre qui pourrait doubler dans la décénnie à venir, avec une majorité de recrutements sur le continent Africain.

Lire l'interview →

Quelques mois après avoir conduit deux études de terrain auprès de plusieurs centaines d’employés, à Madagascar et au Sénégal, I&P publie un rapport synthétique sur les enjeux et impacts de la formalisation des PME en Afrique Subsaharienne.

Ce rapport est avant tout un document pratique à destination des entrepreneurs qui souhaitent se formaliser et aux investisseurs et gouvernements africains qui cherchent à promouvoir un secteur entrepreneurial formel.

Télécharger le rapport

Pourquoi s’intéresser à ce sujet ?

Dès sa création en 2002, I&P a pris le parti de promouvoir des petites et moyennes entreprises formelles, convaincu que la formalisation était indispensable au développement de l’entreprise sur le long-terme et porteur de nombreux avantages pour ses salariés. Mais au fil des années, I&P a constaté à quel point le processus de formalisation pouvait être complexe et difficile, voire, dans certains cas, impossible à mener.

I&P a donc conduit des études de terrain et publié ce rapport synthétique pour faire le point sur le sujet et partager les principales leçons d’expérience. Le rapport s’intéresse à un aspect rarement analysé et partagé : les défis pratiques du cheminement des entreprises vers la formalisation.

C’est là que notre métier d’investisseur nous donne accès à des savoirs et des savoir-faire uniques, essentiels pour comprendre comment les entreprises et leurs salariés regardent les politiques publiques, mais aussi quelles sont les bonnes pratiques pour conduire concrètement une entreprise vers une formalisation réussie. Cette étude intéressera donc les entrepreneurs s’engageant dans une telle démarche, tout autant que les investisseurs privés et publics qui ont à faire face aux enjeux de la sortie de l’informel. Nous espérons également que ce travail inspirera des gouvernements africains, des agences de développement ou des chercheurs.

Axes clés du rapport : entrepreneurs et employés

Le rapport est conçu en trois parties :

► Une première partie explicative pour mieux comprendre l’informalité, à l’aide de concepts clés et de données chiffrées. Il est ainsi rappelé que si l’informalité existe sur tous les continents, elle est particulièrement élevée en Afrique Subsaharienne, où plus de 89% des emplois sont informels (OIT, 2018).

► La deuxième partie se focalise sur les entreprises et les entrepreneur.e.s. Tout en analysant les avantages de la formalisation pour l’entreprise, nous rappelons qu’il existe plusieurs raisons expliquant le choix de l’informalité. Cette partie donne la parole aux entrepreneurs, avec plusieurs témoignages. Elle présente aussi la méthodologie progressivement mise en place par I&P pour accompagner l’entreprise dans son processus de formalisation.

► La troisième partie s’intéresse aux employé.e.s des PME et cherche à comprendre les impacts – positifs et négatifs – que représentent pour eux et elles un emploi formel par rapport à un emploi informel.

Référence : deux études I&P/FERDI sur l’informalité à Madagascar et au Sénégal

Entre août et octobre 2018, Investisseurs & Partenaires (I&P) et la Fondation pour les Etudes et Recherches pour le Développement International (FERDI) ont réalisé deux études portant sur les impacts d’un emploi formel, au Sénégal et à Madagascar. Près de 500 employés ont été interrogés dans 10 entreprises différentes, permettant de couvrir plusieurs secteurs, niveaux hiérarchiques et types de contractualisation.

Ces études ont été riches d’enseignements pour I&P. Si elles ont permis de mettre en évidence certains acquis fondamentaux liés à la formalisation (pérennité de l’emploi, accès aux crédits, assurance sociale…), elles soulignent aussi à quel point le sujet est complexe : le choix du formel est loin d’être évident pour une petite entreprise africaine, et le processus de formalisation entraîne un certain nombre d’inconvénients qui peuvent s’avérer dans certains cas rédhibitoires, pour les entrepreneur.e.s comme pour les employé.e.s.

Avec la publication du rapport synthétique, I&P entend diffuser les enseignements de ces études et partager les bonnes pratiques mises en œuvre par l’équipe au fur et à mesure des années d’investissement.

L'étude au Sénégal                                                                    L'étude à Madagascar

Près de 60 entrepreneurs étaient réunis en Île de France du 9 au 11 octobre pour assister à la 8e édition du Séminaire de formation annuel co-organisé par I&P et le Club Africain des Entrepreneurs. Opérant dans 12 pays d'Afrique Subsaharienne, de la Mauritanie à Madagascar, les entrepreneurs étaient rassemblés autour de la thématique "La Conduite du Changement".

Ce séminaire a également été l'occasion d'organiser l'Assemblée Générale du Club Africain des Entrepreneurs, avec l'élection des nouveaux membres du bureau exécutif.

Des profils variés d'entrepreneurs autour d'une thématique commune : la conduite du changement

Les 60 entrepreneurs présents au séminaire venaient de douze pays différents : Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Côte d’Ivoire, Ghana, Kenya, Madagascar, Mali, Mauritanie, Niger, Ouganda, et Sénégal. Les profils étaient variés, en termes de taille d'entreprise et d'historique relationnel avec I&P : certains font partie des premiers investissements d'I&P, d'autres ont rejoint le portefeuille beaucoup plus récemment. Parmi les entrepreneurs présents, nombreux étaient ceux accompagnés non pas par I&P directement, mais par l'un des cinq fonds africains sponsorisés par I&P : Comoé Capital en Côte d'Ivoire, Miarakap à Madagascar, Sinergi Burkina, Sinergi Niger et Teranga Capital au Sénégal.

La formation, portant sur "la conduite du changement", était assurée par le cabinet ivoirien Strategy S.A. et quatre intervenants : Valentine Kouassi-Vanie, Conseillère en stratégie et développement, Constantin Salameh, Claude-Hélène Maellet et Anette Babouka. Le séminaire a été organisé en deux temps : une masterclass abordant les grands enjeux, et une série d'ateliers pratiques autour d'études de cas concrètes.

Découvrir la plaquette du séminaire

Un temps de réunion pour le Club Africain des Entrepreneurs

Le Club Africain des Entrepreneurs est une organisation panafricaine rassemblant des femmes et des  hommes investis dans l’aventure entrepreneuriale et fédérés par un engagement commun en faveur d’un développement durable et responsable en Afrique. Sa mission consiste à mener des actions de plaidoyer en vue de soutenir la cause entrepreneuriale et de développer les opportunités économiques à l’intérieur mais également à l’extérieur de son réseau de membres.

Depuis son lancement en 2016, le Club est le principal organisateur du Séminaire de formation annuel, qui est aussi l'occasion d'organiser son Assemblée Générale.

Cette année trois nouveaux membres du bureau, organe clé de la gouvernance du Club, ont été élus. Le bureau est ainsi composé de :

• Mamadou Sanankoua, Conergies (Président)
• Sokhna Diagné, Duopharm (Vice-Présidente)
• Ranto ANDRIAMBOLOLONA, de Hairun à Madagascar (Secrétaire Général) *Nouveau membre
• Issa Compaoré, de IST au Burkina Faso (Secrétaire Général Adjoint) *Nouveau membre
• Michel Jacquier, I&P (Trésorier Général)
• Fidèle Domandé, de Vallesse Editions en Côte d'Ivoire (Trésorière Générale Adjointe) *Nouveau membre

Retrouvez les photos du séminaire

Crédit Photos : © NICLO

Les lauréats du programme Afrique Créative, financé par l’Agence Française de Développement et mis en œuvre par un consortium composé d'I&P, AFRICALIA, Zhu Culture Officiel et BAYIMBA, ont été officiellement sélectionnés.

L’appel à candidatures, clôturé le 15 août, a permis d'identifier neuf entrepreneurs culturels et créatifs du Burkina Faso, Maroc, Sénégal et Ouganda qui prendront part à ce programme d'accélération.

En savoir plus sur le site d'Afrique Créative

Neuf entrepreneurs opérant dans le secteur culturel sélectionnés

Au total, 85 candidatures ont été reçues, illustrant la diversité et le dynamisme du champ créatif en Afrique. Après une phase de pré-sélection nationale, une vingtaine de candidats ont été interviewés par le jury final qui s’est tenu à l’AFD la 3e semaine de septembre.

Neuf lauréats ont été sélectionnés. Grâce à Afrique Créative, les entrepreneurs sélectionnés bénéficieront d’un accompagnement technique par des experts nationaux et internationaux via une plateforme en ligne et deux bootcamps résidentiels, d’un coaching régulier, d’une mise en réseau avec des opérateurs tant culturels qu’issus du secteur privé et enfin, d’une subvention pour accélérer la croissance de leurs entreprises, ainsi que d’un accompagnement spécifique à la levée de fonds supplémentaires. Les entrepreneurs sélectionnés sont :

■ Angèle DIABANG, qui dirige Karoninka, société de production qui réalise des films très engagés (Sénégal)

■ Fatoumata PINDRA, Présidente d’Optimiste Productions, structure reconnue dans la sphère du hip-hop (Sénégal)

■ Sébastien BAZEMO, plus connu sous le nom de Bazem’Se, qui conçoit une mode éthique et chic (Burkina Faso)

■ Soumaila KANLA, ébéniste-fondateur de Kalanexpo, qui donne une seconde vie au bois mort à travers ses créations design (Burkina Faso)

■ Patricia DEFEVER, qui a fondé la maison d’édition Langages du Sud (Maroc)

■ Brahim EL MAZNED, promoteur de ANYA / Visa for Music, plateforme musicale (Maroc)

■ Elijah KITAKA, fondateur de Fezah App, application qui va révolutionner l’industrie musicale (Ouganda)

■ David MASANSO, qui fait des merveilles dans le domaine de l’animation 3D avec son entreprise CROSSROADS DIGITAL MULTIMEDIA (Ouganda)

■ Daudi KARUNGI, promoteur de Afriart, galerie d’art contemporain qui met en lumière les talents d’avenir (Ouganda)

Découvrir leurs profils sur le site Afrique Créative

Un premier bootcamp organisé au Burkina Faso

Du 21 au 24 octobre, les neuf entrepreneurs séléctionnés étaient réunis à Ouagadougou pour assister au premier bootcamp du programme.

Animées notamment par Cécile Carlier, les sessions prévues au cours de la semaine ont permis de renforcer les capacités des entrepreneurs sur le développement de leurs business models, la mise en place de stratégies marketing, les outils d'investissement pertinents ou encore sur les problématiques de propriété intellectuelle.

Presented exclusively in July 2019 at the Sorbonne, the feasibility study on education in Africa was published by the Fondation pour Études et Recherches sur le Développement International (FERDI). The conduct of this study is a key step in the implementation of the first impact programme dedicated to education and vocational training in Africa, I&P Education to Employment.

More info on I&P Education to Employment

Read the study on the FERDI website

I&P used the main findings of the feasibility study to define the impact and investment strategy of the I&P Education to Employment programme, whil will aim to improve the employability of the African youth through quality education and training, adapted to the needs of the labour market.

The fund is now entering an active development phase, which will continue until the end of 2020, and has just recruited its new Investment Director, Constant Kouamé-Kra, who joined I&P in September.

Objectives and Main Lessons Learned from the Study

The feasibility study was conducted by the Fondation pour les Études et Recherches sur le Développement International (FERDI) between September 2018 and May 2019. The study had several objectives :

• Obtain a better understanding of the educational challenges in Africa

• Identify the good educational practices that can be developed and disseminated more widely by the private sector 

• Analyze the economic models of private operators in education

• Initiate a reflection on the role and the potential contributions of impact investors in the sector

The study presents in particular a mapping of private investors in education, an in-depth literature review highlighting high-impact practices, as well as a new typology of private actors operating in the education sector, with differentiated returns in terms of yield and impact. It also discusses strategies that impact investors can use to contribute to education and training issues in the African context, ranging from early childhood development programmes to higher education and professional integration.

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