Miarakap, premier fonds d’investissement à impact dédié au financement et à l’accompagnement des Petites et Moyennes Entreprises (PME) et des Start-up malgaches, réunissait aujourd'hui ses partenaires et actionnaires pour la souscription en capital de son premier tour de table, mené par Emmanuel Cotsoyannis et le groupe investisseurs & Partenaires, avec le soutien de la Coopération Monégasque.

M. Fredy Rajaonera, Président du Conseil d’Administration de Miarakap, et plusieurs grands noms de l’industrie, du financement et de l’entrepreneuriat malgache étaient réunis à l’hôtel Tamboho à Tananarive pour contribuer à ce nouveau fonds d’investissement.

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Site de Miarakap

Une nouvelle solution de financement adaptée aux PME et aux start-up à fort potentiel

La mission de Miarakap est de soutenir le développement d’un tissu dynamique d’entreprises malgaches pérennes et de promouvoir l'esprit entrepreneurial en apportant aux start-ups et aux PME malgaches les plus dynamiques, un financement adapté et un accompagnement personnalisé pour leur permettre de réaliser leurs projets de croissance. Face aux difficultés de financement auxquelles sont confrontées la plupart des PME malgaches, Miarakap ambitionne d’apporter une solution de financement innovante, spécifiquement conçue pour répondre aux besoins des PME.

Miarakap boucle un premier tour de table de 11,5 Milliards d’Ariary après une phase de préparation menée par ses co-fondateurs, Emmanuel Cotsoyannis et le groupe Investisseurs & Partenaires. Emmanuel Cotsoyannis est un serial entrepreneur franco-malgache de retour au pays après une dizaine d’année de création, développement et direction de Start-up en France. Investisseurs & Partenaires (I&P), est un groupe d’impact investing dédié aux PME africaines fondé en 2002. Investisseurs & Partenaires a activement contribué à la mise en place du fonds en apportant son expérience métier et du capital. I&P dispose par ailleurs d’un bureau à Tananarive et compte à ce jour sept entreprises malgaches dans son portefeuille.

« Miarakap s’adresse aux PME et aux start-ups à fort potentiel de croissance issues de tous les secteurs d’activité et régions de Madagascar, dont les besoins en financement se situent entre 50 millions et 1 Milliard d’Ariary. Miarakap renforce les fonds propres et devient actionnaire minoritaire des entreprises, généralement pour 5 ans, et assure un accompagnement actif et personnalisé en fonction des besoins de chaque société (formalisation de leur gestion, renforcement de leur organisation, montée en compétences techniques et accélération de leur développement commercial) » explique Emmanuel Cotsoyannis.

Au-delà de ses objectifs financiers, Miarakap a pour mission de soutenir des entreprises capables de générer des impacts sociaux, économiques et environnementaux positifs au bénéfice de leurs parties prenantes. Sur les dix années à venir, l’ambition de Miarakap est d’investir 30 Milliards d’Ariary, pour financer 40 entreprises, soit un rythme de 4 à 5 prises de participation par an.

Des actionnaires de renom et un fort ancrage local

Pour mener à bien sa mission, Miarakap peut compter sur les apports financiers, stratégiques et opérationnels d’acteurs de renom de l’économie malgache. En plus des apports d’Investisseurs & Partenaires, actionnaire de référence, Miarakap a levé un capital initial de 11,5 Milliards d’Ariary auprès de nombreux actionnaires locaux et internationaux parmi lesquels deux des principales banques locales (BFV-SG et BNI Madagascar), plusieurs grandes entreprises œuvrant dans des secteurs d’activité stratégiques (Groupe Axian, Pêcheries du Sud, Groupe Basan, Atria, ENAC, STTA…), l’Association de micro-assurance rurale Adéfi et enfin plusieurs investisseurs individuels malgaches résidents ou membres de la diaspora.

Miarakap bénéficie également de l’appui de la Coopération Monégasque, qui a financé une partie des coûts de mise en œuvre du fonds et appuie son développement, et du Critical Environment Partnership Fund (CEPF) qui met en œuvre, à travers Miarakap, un dispositif particulièrement innovant d’appui au développement d’entreprises privées ayant un impact positif sur la protection de la biodiversité à Madagascar.

En vertu de sa mission, Miarakap vise à apporter une contribution complémentaire aux dispositifs de soutien à l’entrepreneuriat en place à Madagascar, et à collaborer avec tous les acteurs de l’environnement des PME et des Start-up, dans une logique de consolidation de l’écosystème entrepreneurial.

Lancement de Miarakap, en présence (de gauche à droite) de: Bruno Massez (BFV-SG), Bénédicte Schutz (Coopération Monégasque), Hugues Vincent-Genod (I&P), Emmanuel Cotsoyannis (Miarakap), Fredy Rajaonera (PCA de Miarakap), Hassane Muhieddine (Axian) et Mahefa Randriamiarisoa (ACEP Madagascar)

Dans la presse

• La Tribune Afrique, "Le fonds Miarakap investira 30 milliards d'ariarys dans les PME malgaches" →

• L'Express Mada, "Investissement – Le premier fonds dédié aux startup voit le jour" →

• Blog de Madagascar, 30 Milliards d’Ariary pour financer les startups et les PME Malgaches →

• ICT.io, "MIARAKAP, premier fonds malgache dédié aux PME et startup, voit le jour !" →

• Agence Ecofin, "Lancement de Miarakap, premier fonds d’impact dédié aux PME et aux start-up à Madagascar" →

A Propos de Miarakap

I&P considers the reduction of greenhouse gas emissions as a priority environmental objective. To be consistent and exemplary towards our investors and our entrepreneurs, we have made the choice to measure and reduce our own greenhouse gas emissions.

We have carried out an assessment of I&P’s greenhouse gas emissions for the years 2015 and 2016. The emissions have been offset in the voluntary carbon market, in partnership with Aera-Group for the third consecutive year.

Download full report (in French)

I&P’s carbon emissions report (2015 & 2016)

The methodology used by I&P is inspired by the model developed by ADEME (French Agency for the Environment and Energy Management) used for greenhouse gas emissions assessments. GHG emissions are classified into three categories:

•  Scope 1: direct emissions coming from the company's equipment: combustion of fuels (fuel oil, natural gas, coal, etc.);
•  Scope 2: indirect emissions associated with the consumption of electricity, heat or steam necessary for the activities of the legal person;
• Scope 3: other relevant indirect emissions from the activities of the legal person.

In view of its activity, I&P does not produce direct Scope 1 emissions. Our emissions are due to our electricity consumption (Scope 2 - around 1% of emissions), paper consumption (0,2% of emissions) and business travel (almost 99% of emissions). Our activity involves indeed many business trips of the investment team on the African continent, where the companies in the portfolio are located.

GHS emissions in 2015 and 2016

Compensation strategy

As the majority of emissions cannot be reduced (~ 99% of the emissions being due to air travel), I&P has chosen to finance an entrepreneurial project of manufacturing and distribution of wood-burning ovens in Ghana, in partnership with Aera-Group. This compensation process has been awarded a Gold Standard certification.

Man and Man is a real social entrepreneurship program, led by Michael Yaw. This project is considered a great success story in Ghana. It started in 2008 thanks to USAID financing and has gradually shifted from a grant model to a business model. It has distributed more than 200,000 domestic cooking ovens for nearly 730,000 beneficiaries and created over 224 jobs.

Read more on Man and Man →

About Aera-Group

Aera group generates and monetizes African carbon credits through advisory and trading activities. Formerly known as Ecosur Afrique, Aera Group is a market leader in Africa holding the largest carbon projects portfolio and the record number of registered carbon activities across the continent.

Headquartered in France (Paris), Aera Group is a private company owned by the management. The team has been active in carbon markets since inception and now operates in 18 African countries.

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I&P place la réduction des émissions de gaz à effet de serre en objectif environnemental prioritaire. Dans un souci de cohérence et d’exemplarité envers nos investisseurs et nos entrepreneurs, nous avons fait le choix de mesurer et réduire nos propres émissions de gaz à effet de serre.

Nous avons ainsi réalisé un bilan des émissions de gaz à effet de serre en interne, dont la méthode et les résultats sont exposés dans le rapport ci-dessous, pour les années 2015 et 2016. Les émissions incompressibles ont été compensées sur le marché carbone volontaire, en partenariat avec Aera Group pour la troisième année consécutive.

Télécharger le document

Bilan des émissions carbone d'I&P (2015 & 2016)

La méthodologie utilisée par I&P est inspirée du modèle développée par l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) utilisé pour les bilans d’émissions de gaz à effet de serre. Les émissions GES sont classés en trois catégories:

• Scope 1 : les émissions directes produites par les sources, provenant directement des équipements de l’entreprise : combustion de combustibles (fuel, gaz naturel, charbon, etc.) ;
• Scope 2 : les émissions indirectes associées à la consommation d’électricité, de chaleur ou de vapeur nécessaires aux activités de la personne morale ;
• Scope 3 : autres émissions indirectes pertinentes des activités de la personne morale.

Selon la méthodologie ADEME et au regard de son activité, I&P ne produit pas d’émissions directes de scope 1. Nos émissions sont dues à notre consommation d'électricité (scope 2 - environ 1% des émissions), la consommation de papier (0,2% des émissions) et surtout aux déplacements professionnels (près de 99% des émissions). Notre activité implique en effet de nombreux déplacement de l'équipe d'investissement sur le continent africain, où sont situées les entreprises en portefeuille.

En 2016, les émissions de gaz à effet de serre (GES) dues aux activités internes d’I&P ont augmenté dans l’absolue de 14% par rapport aux toutes premières mesures en 2011, mais les émissions relatives ont baissé de 43%.

Emissions de GES en 2015 et 2016

Stratégie de compensation

La majorité des émissions ne pouvant être réduite (~ 99% des émissions étant dues aux déplacements aériens), I&P a fait le choix de financer un projet entrepreneurial de fabrication et distribution de fours économes en bois au Ghana, en partenariat avec Aera-Group. Ce processus de compensation a été assorti d’une certification Gold Standard.

Man and Man est un réel programme d’entrepreneuriat social, porté par Michael Yaw.  Ce projet constitue aujourd’hui une très belle sucess story au Ghana. Il trouve ses origines en 2008 suite à une formation de l’USAID et est progressivement passé d’un modèle de subvention à un modèle business qui a permis de distribuer plus de 200 000 fours de cuisson domestiques pour près de 730 000 bénéficiaires et plus de 224 emplois créés

En savoir plus sur Man and Man →

A propos d'Aera-Group

Aera Group est une société de conseil et de négoce qui génère et valorise des crédits carbone issus de projets africains.

Aera Group (ex Ecosur Afrique) est leader de la finance carbone en Afrique. Le groupe détient le record de projets africains enregistrés auprès de l’ONU (MDP) et le premier portefeuille de crédits carbone du continent.

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The Global Partnership for Education Financing Conference (GPE) is organized on February 1 and 2 in Dakar. GPE is the only multilateral partnership and fund dedicated exclusively to education in the world’s poorest countries. The partnership includes developing country partners, donor countries, multilateral agencies, civil society, teachers, philanthropic foundations and the private sector. (more info on the conference here)

Let's review on this occasion some of the key issues regarding education in Sub-Saharan Africa:

Context: a major challenge in Sub-Saharan Africa

As underlined by Carole Coupez on the blog Ideas for Development, It is estimated that 264 million children and young people around the word remain out of school. (Global education deserves courageous actions !)

Access to education remains a substantial challenge in Sub-Saharan Africa. In 2012, 56 million sub-Saharan Africans aged 15 to 24 (equal to one third of the population), had not completed their primary school education and lacked skills for work. (UNESCO).

Drivers for low education levels include insufficient investment in schools, teachers, and textbooks, as well as dependence of low-income households on additional income generated by children and youth.

Good education outcomes depend not only on functioning education systems, but also on progress in other sectors (UNESCO 2015). Improved access to water, sanitation, transport services, modern energy, and other infrastructure services all increase school attendance of children, especially of girls in middle school. In particular, access to electricity and lighting has been shown to increase education outcomes by enabling children to do homework after dusk (Modi et al., 2006). A major drag on education outcomes in developing countries stems from poor child health, particularly inadequate nutrition (Bhutta et al., 2013). Greater gender equality, particularly the education of mothers, has also been shown to improve learning outcomes among children (UNESCO, 2010).

The most recent Education for All Global Monitoring Report (UNESCO, (”Education for All Global Monitoring Report: The cost of reaching new targets by 2030”) estimates incremental investment needs for the education SDG at USD 40 billion between 2015 and 2030.

Develop Human Capital: The World Economic Forum published the annual Human Capital report, with Sub-Saharan Africa standing as the lowest-ranked region in the index. As stated in introduction, "How nations develop their human capital can be a more important determinant of their long-term success than virtually any other factor.

What role for impact investors and the private sector?

As demonsrated by I&P/FERDI's last study ''Investing in Africa's Development", impact investors can play a significant role in improving access to education. They traditionally invest in low-cost schools or universities but they also contribute to building whole education ecosystems. Indeed, impact investors invest across the educational spectrum in models that impact learning outcomes, such as providers of educational materials and education-related services to teachers and students.

Click here to donwload the study ►

The French Development Agency has published a recent article on Enko Education, a pan-African network of schools preparing students to the International Baccalaureate, as an example of how the private sector can contribute to a better access to education.

Read the article "When private school opens the doors of excellence"►

I&P has financed (directly and indirectly) several initiatives addressing education issues:

• TRAINIS, a Malian-based company that offers general high-level management training. TRAINIS responds to a strong need for training among African executives who want to get in line with international standards.
• Editions Afrique Lecture, a publishing and printing company specialized on children literature, school textbooks and exercise books
• Enko Education, which aims to build one of the largest African networks of private schools in Sub-Saharan Africa, with a strong emphasis on Francophone countries.
• I&P, Comoé Capital, and the Jacobs Foundation have launched a new impact fund dedicated to education in Côte d’Ivoire, the Education Impact Fund (EIF).

La conférence de financement du Partenariat Mondial pour l'Education (Global Partnership for Education - GPE), se tient les 1er et 2 février à Dakar. Le GPE est le seul partenariat multilatéral et le seul fonds dédié exclusivement à l’éducation dans les pays les plus pauvres de la planète. Il regroupe les pays en développement partenaires, les pays donateurs, les organismes multilatéraux, les organisations de la société civile, les enseignants, les fondations philanthropiques et le secteur privé.

A cette occasion, nous vous proposons un retour sur les enjeux clés du secteur en Afrique Sub-saharienne:

Contexte: un défi majeur en Afrique Subsharienne

Comme le souligne Carole Coupez sur le blog Idées pour le Développement, on estime aujourdhui que 264 millions d’enfants et de jeunes ne sont pas scolarisés dans le monde. (L’éducation mondiale mérite des actes courageux !)

Dans son rapport "Prêts pour l'Afrique d'aujourd'hui?", l'Institut Montaigne rappelle que 34 millions d'enfants non scolarisés vivent en Afrique subsaharienne (soit près de 58%, UNESCO, 2013). L'Union Africaine s'est pourtant donnée des objectifs ambitieux en matière d'éducation lors du sommet 2063.

Les raisons de ce faible niveau d’éducation sont multiples : investissements insuffisants dans les écoles, les enseignants et les matériels scolaires, mais aussi dépendance des ménages pauvres au revenu additionnel généré par l’enfant.

L’étude la plus récente de l’UNESCO sur les besoins d’investissements dans le secteur éducatif (”Education for All Global Monitoring Report: The cost of reaching new targets by 2030”) estime ces besoins additionnels à 40 milliards de dollars entre 2015 et 2030

Développer le capital humain: Le Forum Économique Mondial a publié un rapport sur le Capital Humain. L'occasion notamment de rappeler que "la façon dont un pays développe son capital humain peut être le facteur de succès sur le long-terme le plus déterminant de tous". Le rapport classe l'Afrique Subsaharienne comma la région la moins développée au monde dans le secteur de l'éducation.

Quel rôle pour les investisseurs d'impact et le secteur privé?

Comme le démontre l'étude I&P/FERDI ''Investir dans le développement en Afrique", les investisseurs d'impact peuvent contribuer à la résolution des enjeux de développement sur le continent, incluant l'accès à l'éducation. Ils investissent traditionnellement dans des écoles à bas prix  mais ils peuvent aussi contribuer à construire tout l’écosystème éducatif. En effet, les investisseurs d’impact financent une large gamme d’activités ayant un impact sur l’éducation, comme les producteurs de matériels scolaires ou des entreprises de services aux enseignants et étudiants.

Cliquez ici pour télécharger l'étude ►

L'Agence Française de Développement a de son côté publié un article revenant sur le modèle innovant d'Enko Educatio, un réseau panafricain qui forme ses étudiants au Baccalauréat International pour leur faciliter l'accès aux universités à travers le monde.

Découvrir l'article, "Quand l'école privée ouvre les portes de l'excellence" ►

I&P a de son côté financé (directement ou indirectement) plusieurs initiatives privées répondant aux enjeux d'éducation:

• L'entreprise Trainis, une entreprise malienne fournissant des formations de qualité aux managers. TRAINIS répond ainsi à un besoin important de formation parmi les cadres africains qui veulent s’aligner sur les standards internationaux.
• Editions Afrique Lecture, une entreprise financée par Sinergi Niger spécialisée dans la publication d'annales et de manuels scolaires
• Le réseau Enko Education, qui ambitionne de structurer l’un des plus larges réseaux de lycées privés en Afrique Sub-Saharienne, en portant une attention particulière aux pays d’Afrique francophone.
• Récemment, I&P, la Fondation Jacobs et Comoé Capital ont lancé un fonds éducation en Côte d'Ivoire, l'Education Impact Fund

I&P published its 20th newsletter (January edition) to present its best whishes for 2018 and review important events of the past 3 months.

In this edition: editorial signed by Jean-Michel Severino, CEO of Investisseurs & Partenaires • Launch of the new fund I&P Afrique Entrepreneurs II • Tribute to Patrice Hoppenot, I&P's founder • Publication of "15 years, 15 lessons from Africa"

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I&P Quaterly Newsletter (open in your browser) Version Française Newsletter n°20 | January 2018 Share Share Tweet Forward IN THIS NEWSLETTER: EDITO • Jean-Michel Severino | FOCUS • Launch of the new fund IPAE 2 | NEWS AT I&P | PORTRAIT • Tribute to Patrice Hoppenot | NEWS FROM THE PORTFOLIO | ANALYSIS • Fifteen Lessons from Africa • Economic and Political Outlook in 2018 | PRESS | AGENDA ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ EDITO ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Jean-Michel Severino CEO of Investisseurs & Partenaires In 2017 I&P celebrated its fifteenth anniversary. Fifteen years ago, Patrice Hoppenot started the adventure, convinced that private equity could be a useful tool for small and medium-sized businesses in sub-Saharan Africa. I More than €125 million raised and 79 investments committed, I&P’s community - entrepreneurs, investors, team, volunteers, partners, friends - can testify to the accuracy of the two great intuitions that allowed I&P not only to survive the many difficulties encountered, but above all, to grow significantly for more impact. We share today key lessons from this 15-year experience in African SME and startup financing with a new document entitled "Fifteen Lessons from Africa". This document will be distributed throughout the year 2018, chapter by chapter. Read full Edito ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ FOCUS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ I&P launches a new fund: I&P Afrique Entrepreneurs 2 (IPAE 2) Launch of IPAE 2 in Paris on December 7, 2017 Investisseurs & Partenaires announced the first closing of its new fund I&P Afrique Entrepreneurs 2 (IPAE 2), at €50.3 million. Having fully invested IPAE 1, launched in 2012 with a fund size of €54 million, Investisseurs & Partenaires decided to launch a bigger successor fund to target growing African SMEs with higher financing needs ranging from €300,000 to €3 million. With a target size of €80 million, IPAE 2 will invest in equity and quasi-equity as a minority shareholder in 30 to 40 startups and businesses located in Sub-Saharan Africa and the Indian Ocean, and thus contribute to building a sustainable and productive private sector. Read More ▬▬▬▬▬ WHAT'S NEW AT I&P? ▬▬▬▬▬ I&P and Jacobs Foundation launch with Comoé Capital a new impact fund dedicated to education in Côte d'Ivoire, the Education Impact Fund (EIF). The fund will support 10 education-related SMEs in Côte d'Ivoire by 2021. Read More I&P obtains the B Corp™ certification, an independent label gathering mission-driven businesses globally. There are around 50 certified companies in France to date, and the community is growing rapidly. Read More L'Harmattan publishes the new book of Pierre Daubert, "The Intuition of Africa", which tells the story of I&P from 2002 to 2011. (For now the book is available in French only). Read More ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ PORTRAIT ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Tribute to Patrice Hoppenot, Founder of Investisseurs & Partenaires It is with great sadness that we announce the death of Patrice Hoppenot, founder of Investisseurs & Partenaires (I&P), who passed away on December 19, 2017. The I&P family, our team, the entrepreneurs we support, our investors, said goodbye to an exceptional man who, in 2002, had the audacity to listen to his deep conviction: entrepreneurship has an essential role to play in the economic and social development of Africa and there are entrepreneurs on the continent who have all the qualities to succeed: let’s provide them with long-term capital and support that will make the difference. Coming from the world of European private equity, knowing little about Africa, Patrice has managed to federate energies and adapt the private equity methodology to the realities of African SMEs. He has always done it with rigor, a high level of requirement, but also with a charm, a humor, an obvious pleasure, a generosity, which created a powerful dynamic in favor of the African SMEs, whose scope even surprised him! Pierre Daubert, a consultant and specialist in financial inclusion, friend of Patrice and I&P, publishes this month a book on the creation and evolution of Investisseurs & Partenaires from 2002 to 2011. The book highlights the originality of his approach, well expressed in this title: The intuition of Africa. Jean-Michel Severino, who took over from Patrice at the head of I&P, also paid tribute to the founder of the company at the event organized on December 6, 2017 to celebrate I&P’s anniversary: “The first invention of Patrice Hoppenot is modern Africa, that of entrepreneurs and growth. In the early 2000s, the continent is just emerging from structural adjustment. Talks about the continent are all about budget constraints and poverty. At this moment, however, Patrice sees an Africa rising, the one we live with every day: an Africa that undertakes, an Africa eager for recognition, independence, a creative Africa.” Today, as Investisseurs & Partenaires celebrates its 15 anniversary, 80 African entrepreneurs have been supported in 15 countries, 6 African investment funds will soon be created, our team has more than 40 professionals including 20 in Africa. We are proud to continue the action initiated by Patrice, and we will always seek to lead it with the same rigor and the same generosity. ▬▬▬▬ NEWS FROM OUR PARTNERS ▬▬▬▬ More than 40 entrepreneurs supported by I&P were gathered on the campus of HEC Paris for the 6th annual training seminar, organized in partnership with the African Club of Entrepreneurs. Read More NEST was selected among EVPA's "sucess stories", featuring a set of innovative projects supported by foundations and impact funds. Read More Seydou Béyé (Trianon) received the price of the best entrepreneur at the closing ceremony of the LEAD campus program. Read More Six entrepreneurs supported by I&P were interviewed by Africa N°1. They speak about their achievements, difficulties and greatest satisfactions! Read More PEG Africa, the leading off-grid solar company in West Africa, has announced a successful fundraising of US$13,5 million. Read More The President of Burkina Faso Roch Kaboré et the Prince Albert II of Monaco visited on January 12 AgroServ Industrie, a new unit specialized in maize processing supported by Sinergi Burkina. Read More ▬▬▬▬ INVESTMENTS & EXITS ▬▬▬▬ Teranga Capital, a Senegalese impact fund sponsored by IPDEV2, welcomes in its portfolio Lysa & Co, a Senegalese company specialized in the processing and marketing of agricultural products such as peanuts, cashew and maize. It has long-standing expertise to offer healthy, natural and high-quality products elaborated with local raw materials transformed according to artisanal processes. Read More ▬▬▬▬▬ INTELLIGENCE & ANALYSIS ▬▬▬▬▬ I&P publishes the first two chapters of its "15 lessons from Africa" "15 lessons of Africa" is a new document conceived by I&P team to share of the key insights learned from a 15-year experience in African SME and startup financing. The first two chapters are available. The first one deals with strategic issues: we try to show the characteristics of the African context which any investor should consider when defining their investment strategy. The second chapter is about the structural changes of Africa’s economy and markets: Chapter I: Lessons of strategy • Lesson n°1: Africa is one continent, but a diverse one • Lesson n°2: The business environment is improving, but in a gradual and disparate way, which engenders integrity risks for firms • Lesson n°3: The African middle class is shaking up market dynamics but has not closed the debate on growth patterns Chapter II: Market Lessons • Lesson n°4: The African economy: moving from imitation to innovation • Lesson n°5: Meeting the basic needs of the domestic markets is a priority but is feeding Africa financially viable? • Lesson n°6: Market access, a path too often overlooked… Economic and political outlook in Sub-Saharan Africa in 2018 The African Development Bank has published the 2018 edition of its flagship annual report, the "African Economic Outlook". Click here to download the report ► Review of a more political topic, with a focus on the elections scheduled for 2018 on the African continent. Among the presidential elections to be followed carefully include Mali, Cameroon and Madagascar. Discover the infography edited by Jeune Afrique ► ▬▬▬▬▬▬▬▬ LATEST NEWS ▬▬▬▬▬▬▬▬ In the press ► Several articles focus on the launch of IPAE 2, announced in December 2017, including Le Monde (12 déc.), Jeune Afrique (12 déc.), Lefaso.net (12 janvier) ... ► On the occasion of the Forum "Invest in Mali", held in Bamako on 7 and 8 December, Sidy Niang, Investment Manager in charge of I&P's portfolio in Burkina Faso, Mali and Niger, was interviewed by Le Journal du Mali. Read Article → Agenda ►Paris, January 27: J.-M. Severino will speak at the à la conférence "Private Finance for Sustainable Development" organized by the OECD. ►Casablanca, February 14: I&P will participate to the annual conference of the AMIC (The Moroccan Association of Capital Investors). ►Abidjan, March 26-27: J.-M. Severino will attend the sixth edition of the Africa CEO Forum, an event bringing together many African and international business leaders. Investisseurs & Partenaires (I&P) est un ensemble de fonds d'impact entièrement dédié au continent africain. Avec 125 millions d'euros sous gestion, I&P a accompagné près de 80 Petites et Moyennes Entreprises réparties dans 15 pays africains. Copyright © *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, All rights reserved. *|IFNOT:ARCHIVE_PAGE|* *|LIST:DESCRIPTION|* Our mailing address is: *|HTML:LIST_ADDRESS_HTML|* *|END:IF|* Want to change how you receive these emails? You can update your preferences or unsubscribe from this list *|IF:REWARDS|* *|HTML:REWARDS|* *|END:IF|*

I&P publie sa newsletter trimestrielle. L'occasion de présenter ses voeux pour l'année 2018 et de revenir sur les tempos forts des trois derniers mois.

Au sommaire: Edito de Jean-Michel Severino, Président d'Investisseurs & Partenaires • Lancement du nouveau fonds I&P Afrique Entrepreneurs 2 • Hommage à Patrice Hoppenot, fondateur d'I&P • Publication de "Quinze ans, Quinze leçons d'Afrique"

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Newsletter trimestrielle d'I&P (ouvrir dans votre navigateur) English Version Newsletter n°20 | Janvier 2018 Partager Publier Tweeter AU SOMMAIRE ÉDITO • Jean-Michel Severino | A LA UNE • Lancement du fonds IPAE 2 | ACTUALITÉS D'I&P | PORTRAIT • Hommage à Patrice Hoppenot | ACTUS DU PORTEFEUILLE | VEILLE • Quinze leçons d'Afrique • Perspectives Économiques et Politiques en 2018 | REVUE DE PRESSE | AGENDA ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ÉDITO ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Jean-Michel Severino Président d'Investisseurs & Partenaires En 2017 I&P a célébré son quinzième anniversaire. Il y a quinze ans, Patrice Hoppenot démarrait l’aventure, convaincu que le capital-investissement pouvait être un outil utile et adapté aux besoins des petites et moyennes entreprises d’Afrique subsaharienne. En tout état de cause, plus de 125 millions d’euros levés et 79 investissements engagés, la communauté I&P - entrepreneurs, investisseurs, équipe, bénévoles, partenaires, amis - peut témoigner de la justesse des deux grandes intuitions qui ont permis à I&P non seulement de survivre aux nombreuses difficultés qui ont jalonné son parcours, mais surtout, de grandir pour toujours plus d’impact, en approfondissant et affinant sa réflexion comme sa pratique. Une réflexion que nous partageons aujourd’hui au travers du document « Quinze Leçons d’Afrique », un rapport inédit conçu avec l’équipe d’I&P revenant sur quelques-uns des points marquants de ces 15 années de parcours et que nous diffuserons au cours de l'année 2018. Lire l'article ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ À LA UNE ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ I&P lance un nouveau fonds: I&P Afrique Entrepreneurs 2 Lancement d'IPAE 2 à Paris le 7 décembre 2017 Investisseurs & Partenaires a réalisé le premier closing (50,3 millions d'euros) de son nouveau fonds I&P Afrique Entrepreneurs 2 (IPAE 2). Après avoir complètement investi le premier fonds de la famille I&P Afrique Entrepreneurs (IPAE 1) lancé en 2012 et doté de 54 millions d’euros, Investisseurs & Partenaires a décidé la création d’un nouveau fonds plus important encore pour cibler des PME africaines en expansion dont les besoins en financements sont plus élevés (de 300 000 euros à 3 millions d’euros). Doté à terme de 80 millions d’euros, IPAE 2 va investir en fonds propres et quasi fonds propres en minoritaire dans 30 à 40 startups et entreprises situées en Afrique Subsaharienne et dans l’Océan Indien, et ainsi favoriser la construction un secteur privé durable et performant. En savoir plus ▬▬▬▬▬ QUOI DE NEUF CHEZ I&P? ▬▬▬▬▬ I&P et la Fondation Jacobs lancent avec Comoé Capital un nouveau fonds d’impact dédié à l’éducation en Côte d’Ivoire, l’Education Impact Fund (EIF). Le fonds permettra d'accompagner une dizaine de PME d'ici 2021 En savoir plus I&P obtient la certification B Corp™, un label indépendant et exigeant réunissant des entreprises qui souhaitent avoir une contribution positive pour la société. On compte environ 50 entreprises certifiées en France. En savoir plus L'Harmattan publie le nouveau livre de Pierre Daubert, "L'intuition de l'Afrique", qui revient sur l'histoire d'I&P et de son fondateur Patrice Hoppenot, de 2002 à 2011. En savoir plus ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ PORTRAIT ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Hommage à Patrice Hoppenot, Fondateur d'Investisseurs & Partenaires C'est avec une grande tristesse que nous annonçons le décès de Patrice Hoppenot, fondateur d'Investisseurs & Partenaires (I&P), qui nous a quittés le 19 décembre 2017. La famille d’Investisseurs & Partenaires, notre équipe, les entrepreneurs que nous accompagnons, nos investisseurs, ont dit au revoir à un homme exceptionnel, qui a eu l’audace, en 2002, d’écouter sa conviction profonde : l’entrepreneuriat a un rôle essentiel à jouer dans le développement économique et social de l’Afrique, il existe en Afrique des entrepreneurs qui ont toutes les qualités pour réussir: apportons-leur les capitaux de long terme et l’accompagnement qui feront la différence. Venu du monde de l’investissement en Europe, connaissant peu l’Afrique, Patrice a su fédérer des énergies et adapter la méthode du capital développement aux réalités des PME africaines. Il l’a toujours fait avec rigueur, exigence, mais aussi avec un charme, un humour, un plaisir évident, une générosité de ses moyens et de son temps, qui ont créé une dynamique puissante en faveur des PME africaines, dont l’ampleur le surprit lui-même. Pierre Daubert, consultant et spécialiste de l’inclusion financière, ami de Patrice et d’I&P, publie ce mois-ci un livre revenant sur la création et l'évolution d'Investisseurs & Partenaires de 2002 à 2011 et soulignant toute l’originalité de sa démarche, bien exprimée dans ce titre : L'intuition de l'Afrique. Jean-Michel Severino, qui a pris la suite de Patrice à la tête d’I&P, a également rendu hommage au fondateur de la société à l'occasion de l’événement récent célébrant les 15 ans d'I&P: "La première invention de Patrice Hoppenot, c'est l'Afrique moderne, celle des entrepreneurs et de la croissance. Au début des années 2000, le continent sort à peine de l'ajustement structurel. Patrice voit pourtant à ce moment une Afrique naître, celle avec laquelle nous vivons chaque jour: une Afrique qui entreprend, une Afrique avide de reconnaissance, d'indépendance, une Afrique créative." Aujourd’hui, alors qu’Investisseurs et Partenaires fête ses 15 ans, que 80 entrepreneurs africains ont été accompagnés dans 15 pays, que 6 fonds d’investissement africains auront bientôt été créés, que notre équipe compte plus de 40 professionnels dont 20 en Afrique, nous sommes fiers de poursuivre l’action engagée par Patrice, et chercherons toujours à la mener avec la même rigueur et la même générosité. ▬▬▬▬ ACTUS DE NOS PARTENAIRES ▬▬▬▬ Plus de 40 entrepreneurs accompagnés par I&P se sont réunis à HEC Paris pour le 6e séminaire de formation annuel, organisé en partenariat avec Le Club Africain des Entrepreneurs. En savoir plus NEST a été sélectionnée parmi les "success stories" du réseau l'EVPA, mettant en avant des projets innovants et à fort impact social et/ou environnemental soutenus par des fondations ou des investisseurs d’impact. En savoir plus Seydou Béyé (Trianon) a reçu le prix du meilleur entrepreneur lors de la cérémonie de clôture du programme LeAD Campus. En savoir plus Six entrepreneurs accompagnés par I&P (directement ou via le fonds Teranga Capital) ont été interviewés par Africa N°1. Ils s'expriment sur leurs réalisations, difficultés et plus grandes satisfactions! En savoir plus PEG Africa, première entreprise solaire hors réseau en Afrique de l'Ouest, a récemment annoncé qu'elle a levé avec succès 13,5 millions de dollars US. En savoir plus Le Président du Burkina Faso Roch Kaboré et le Prince Albert II de Monaco ont visité le 12 janvier Agroserv Industrie, une nouvelle unité spécialisée dans la transformation du maïs soutenue par le fonds Sinergi Burkina. En savoir plus ▬▬▬▬ INVESTISSEMENTS & SORTIES ▬▬▬▬ Teranga Capital, fonds d'impact sénégalais sponsorisé par IPDEV2, accueille dans son portefeuille l'entreprise LYSA & CO, une société sénégalaise spécialisée dans la transformation et la commercialisation de produits agricoles tels que l’arachide, le cajou et le maïs. Elle bénéficie d’une expertise de longue date pour offrir à ses clients des produits sains et naturels, de haute qualité gustative, élaborés avec des matières premières locales transformées selon des procédés artisanaux. En savoir plus ▬▬▬▬▬▬▬▬ VEILLE & ANALYSE ▬▬▬▬▬▬▬▬ I&P publie les deux premiers chapitres de ses "Quinze Leçons d'Afrique" Document inédit conçu par l'équipe d'I&P, "Quinze ans, Quinze leçons d'Afrique" revient sur les enseignements clés tirés de 15 années d'investissement auprès de start-up et de PME Africaines. Les deux premiers chapitres sont disponibles. Le premier revient sur les enjeux stratégiques, pour faire apparaître les caractéristiques du contexte africain dont tout investisseur doit tenir compte dans la définition de sa stratégie d'investissement. Le 2e chapitre est relatif aux évolutions structurelles de l'économie et des marchés africains: Leçons de stratégie • Leçon n°1: L’Afrique est une, mais elle est aussi diverse • Leçon n°2: L'environnement des affaires s'améliore mais de manière inégale et engendre des risques d'intégrité dans l'entreprise • Leçon n°3: La classe moyenne africaine bouscule les dynamiques de marché mais n’épuise pas le sujet des modèles de croissance Leçons de marché • Leçon n°4: De l’imitation à l’innovation • Leçon n°5: Répondre aux besoins essentiels du marché intérieur, c’est une priorité mais nourrir l’Afrique comme les rendements: est-ce possible? • Leçon n°6: Accéder au marché, une route dont on sort trop souvent… Perspectives Economiques et enjeux politiques en Afrique Subsaharienne en 2018 La Banque africaine de développement a publié l’édition 2018 de son rapport annuel phare Perspectives économiques en Afrique. Retour sur quelques chiffres et enseignements clés du rapport ► Passage en revue d'un sujet plus politique, avec un point sur les élections prévues en 2018 sur le continent africain. Parmi les élections présidentielles à suivre avec attention figurent notamment le Mali, le Cameroun et Madagascar. Découvrir l'infographie de Jeune Afrique ► ▬▬▬▬▬▬▬▬ NOS ACTUALITÉS ▬▬▬▬▬▬▬▬ Dans la presse ► Plusieurs articles reviennent sur le lancement du fonds IPAE 2, annoncé en décembre 2017: L'Opinion (11 déc.), Le Monde (12 déc.), Jeune Afrique (12 déc.), Lefaso.net (12 janvier) ... ► Dans le dernier numéro d’Afrique Mutations, Cécile Carlier, Directrice d’I&P Conseil, revient sur les différents modes de financement ouverts aux entreprises, en fonction du niveau de développement de celles-ci : en démarrage, start-up, ou en phase de croissance. Lire l'article → ► A l'occasion du Forum Invest in Mali, qui s'est tenu à Bamako les 7 et 8 décembre, Sidy Niang, Responsable Investissement en charge du portefeuille d'I&P au Burkina Faso, Mali et Niger, était interviewé par Le Journal du Mali. Lire l'article → ► L'émission Le Grand Débat sur Africa N°1 a reçu plusieurs des partenaires d'I&P autour des enjeux auxquels sont confrontés les PME africaines. Trois invités étaient réunis : Sokhna Diagne, Présidente du Conseil d’Administration de Duopharm, Sidi Khalifou, Directeur de la Société mauritanienne CDS, Djibo Ibrahima, Directeur de Sinergi Niger. Réécouter l'émission → Agenda ►Paris, 29 janvier: J.-M. Severino intervient à la conférence "Private Finance for Sustainable Development" organisée par l'OCDE ►Casablanca, 14 février: I&P participera à la conférence annuelle de l'AMIC, l'Association Marocaine des Investisseurs en Capital ►Abidjan, 26-27 mars: J.-M. Severino participera à la sixième édition du Africa CEO Forum, un évènement réunissant de nombreux chefs d'entreprise africains et internationaux. Investisseurs & Partenaires (I&P) est un ensemble de fonds d'impact entièrement dédié au continent africain. Avec 125 millions d'euros sous gestion, I&P a accompagné près de 80 Petites et Moyennes Entreprises réparties dans 15 pays africains. Copyright © *|CURRENT_YEAR|* *|LIST:COMPANY|*, All rights reserved. *|IFNOT:ARCHIVE_PAGE|* *|LIST:DESCRIPTION|* Our mailing address is: *|HTML:LIST_ADDRESS_HTML|* *|END:IF|* Want to change how you receive these emails? You can update your preferences or unsubscribe from this list *|IF:REWARDS|* *|HTML:REWARDS|* *|END:IF|*

Investisseurs & Partenaires publishes “Fifteen Years, Fifteen Lessons from Africa", a new document conceived by the team to present some key lessons learned from our 15-year experience in African SME and startup financing.

I&P has indeed accumulated unprecedented experience among the investment teams currently operating on the continent, taking into account the number of investments realized (more than 70) and the size of these investments (capital investments between €30,000 and €1.5 million) and whishes to share these insights hoping that they will prove beneficial to all.

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These lessons will not only interest equity investors but could also interest any economic actor in Africa, as well as anyone interested in the African economy. Some lessons learned could also be useful for African governments, donors and investment teams willing to create a fund targeting small companies, still so rare today.

Discover the lessons sorted by category:

Lessons of strategy (Chapter I)

Adopting neither an Afro-Optimist nor Afro-Pessimist point of view, we try to show the characteristics of the African context which any investor should consider when defining their investment strategy: how to address the diversity of situations in the 54 countries of Africa? How to invest in a context of precarious governance that poses particular political and integrity issues? And how to support growth models able to capture the extraordinary potential of the development of the middle class, while still supporting the growth of export activities?

Lesson n°1: Africa is one continent, but a diverse one

Lesson n°2: The business environment is improving, but in a gradual and disparate way, which engenders integrity risks for firms

Lesson n°3: The African middle class is shaking up market dynamics but has not closed the debate on growth patterns

Market Lessons (Chapter II)

Chapter two relates to the structural changes of Africa’s economy and markets. We notably observe that the African economy is evolving from an ‘’imitation economy” to an economy of innovation. We share our hopes and challenges regarding the agriculture and agribusiness sectors, which have the potential to contribute much more to African economic growth. Finally, we share our vision of the considerable transformations that impact market access for all companies, particularly access to consumer goods.

Lesson n°4: The African economy: moving from imitation to innovation

Lesson n°5: Meeting the basic needs of the domestic markets is a priority but is feeding Africa financially viable?

Lesson n°6: Market access, a path too often overlooked…

Lessons from Enterprises and Entrepreneurs (Chapter III) : April 2018

Chapter three will gather a few lessons learned from our experience as an investor with African entrepreneurs. Considering the size of the companies we invest in, the human dimension is essential and the creation of a long-term relationship of trust between the investor and the entrepreneur is a key success factor. We will also share the economic consequences of investing in small-sized, often poorly structured enterprises, which has so far constituted the majority of our operations. We will attempt to share insights about key elements characterizing the impact investing sector, including the high follow-up costs required to structure these companies and the frequent need to extend the investment period in order to adapt to the timeframe of development in Africa.

Lesson n°7: The African (of French!) SME is a business of men and women

Lesson n°8: A small investment requires an impact choice and specific support on the structuring of the company

Lesson n°9: Small businesses in Africa need patient capital and time to grow

Investment Lessons (Chapter IV) : July 2018

Chapter four will appeal to professional investors. We will expose the fundamental dilemma of financing African SMEs (and SMEs in general) and how we have managed to partially solve it through the financial arrangements we put in place and the partnerships we develop with debt investors. Finally, we are trying to solve one of the key challenges of our business: shortening the maturation time of an investment project and developing a pipeline of companies ready to be financed by relying on increasingly dynamic local ecosystems.

Lesson 10: Structuring a deal, but how?

Lesson 11: Debt is capital's best friend - and vice versa

Lesson 12: Rely on the entrepreneurial ecosystem to develop business pipelines ready to be financed

Impact Lessons (Chapter V)

Finally, in Chapter five, we will discuss some lessons specifically related to impact. We will explain how we set up I&P’s impact measurement methodology and why this only make sense if you are actively trying to manage and improve the overall impact of the portfolio. We will discuss why developing an ESG strategy is essential to improving the performance and impacts of African SMEs – even though initially it seemed counterintuitive. Finally, we will present the new Sustainable Development Goals, which present tremendous opportunities to legitimize and champion impact investing, but also considerable technical challenges.

Lesson 13: Measuring Impact on the ground only makes sense to better manage it

Lesson 14: Developing an ESG approach is possible and necessary, even for SMEs in Africa

Lesson 15: The Sustainable Developmenet Goals (SDGs) present both a great opportunity to develop the impact investment sector in Africa, and a challenge to measure concrete contributions

Investisseurs & Partenaires publie « Quinze ans, Quinze leçons d’Afrique », un document inédit conçu par l’équipe d’I&P qui revient sur les principaux enseignements tirés de 15 années d’investissement auprès de start-up et de petites et moyennes entreprises en Afrique Subsaharienne.

I&P a en effet accumulé une expérience unique parmi les équipes d’investissement opérant sur ce continent, que ce soit par le nombre d’opérations réalisées (près de 80), ou par la taille des entreprises financées (besoins en fonds propres entre 30 000 et 1,5 million d’euros), et souhaite aujourd'hui partager ces leçons opérationnelles et stratégiques en espérant qu'elles seront profitables à tous.

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A qui ce document s'adresse-t-il?

Ces leçons n’intéressent pas que les investisseurs en fonds propres. Elles intéressent pour beaucoup d’entre elles tout opérateur économique en Afrique, comme toute personne s’intéressant à l’économie africaine. Certaines sont aussi utiles pour les gouvernements africains, les bailleurs de fonds et toute équipe d’investissement, notamment dans l’impact, qui souhaiterait créer un véhicule sur le créneau des petites entreprises, aujourd’hui si peu fréquenté.

Découvrez les leçons classées par thématique:

Leçons de Stratégie (chapitre I)

Les trois premières leçons reviennent sur certaines questions stratégiques. Ne voulant apparaître ni comme afro-optimistes béats, ni comme afro-pessimistes rétrogrades, nous tentons de faire apparaître les caractéristiques du contexte africain dont tout investisseur doit tenir compte dans la définition de sa stratégie d’investissement : comment aborder la diversité des situations que connaissent les 54 pays du continent? Comment investir dans un contexte de gouvernance précaire faisant peser un risque politique et d’intégrité particulier? Et comment soutenir des modèles de croissance capables de saisir l’extraordinaire potentiel qu’offre le développement des classes moyennes, tout en ouvrant le continent sur le monde à travers la croissance des activités d’exportation? 

Leçon n°1: L’Afrique est une, mais elle est aussi diverse

Leçon n°2: L’environnement des affaires s’améliore mais progressivement et de manière inégale et engendre des risques d’intégrité dans l’entreprise

Leçon n°3: La classe moyenne africaine bouscule les dynamiques de marché mais n’épuise pas le sujet des modèles de croissance

Leçons de marché (Chapitre II)

le second chapitre est relatif aux évolutions structurelles de l’économie et des marchés. Nous racontons comment l’économie africaine mute de manière spectaculaire d’une économie d’imitation à une économie d’innovation ; nous partageons nos enthousiasmes et nos difficultés quant au secteur de l’agriculture et de l’agrobusiness, qui pourrait bien plus qu’il ne le fait actuellement contribuer à la croissance africaine. Nous partageons enfin notre vision des transformations considérables qui marquent la problématique de l’accès au marché pour toutes les entreprises, particulièrement dans les biens de consommation.

Leçon n°4: de l’imitation à l’innovation

Leçon n°5: Répondre aux besoins essentiels du marché intérieur, c’est une priorité mais nourrir l’Afrique comme les rendements: est-ce possible?

Leçon n°6: Accéder au marché, une route dont on sort trop souvent…

Leçons d’Entreprises et d’Entrepreneurs (Chapitre III)

Le troisième chapitre rassemblera quelques leçons tirées de notre expérience d’investisseur auprès des entrepreneurs africains. Car à l’échelle des entreprises où nous nous situons, c’est bien d’hommes et de femmes qu’il s’agit. La dimension humaine est essentielle. La création d’une relation de confiance de long terme entre un investisseur et un entrepreneur représente le principal critère de réussite opérationnelle. Nous partagerons également dans cette partie les conséquences économiques de nos investissements de petite taille, dans des entreprises peu structurées et peu matures, celles-ci ayant constitué jusqu’à présent la majorité de nos opérations. Nous tenterons ainsi de sensibiliser les investisseurs professionnels aux caractéristiques de l’investissement d’impact : les coûts élevés de l’accompagnement et de la structuration de ces entreprises comme la nécessité d’allonger l’horizon d’investissement pour l’adapter à l’horizon de temps du développement en Afrique.

Leçon n°7: La PME, une affaire d'hommes et de femmes avant tout
Leçon n°8: Un petit investissement suppose un choix d'impact et un accompagnement spécifique sur la structuration de l'entreprise
Leçon n°9: Le temps long des PME et le besoin de capital patient

Leçons d’investissement (Chapitre IV)

Le quatrième chapitre plaira aux investisseurs professionnels : nous exposerons le dilemme fondamental du financement de la PME africaine – qui n’est pas seulement africain, et comment nous le traitons à travers les montages que nous mettons en place et les partenariats que nous développons avec des investisseurs en dette. Enfin, nous tenterons de résoudre un des enjeux clés de notre métier : raccourcir le temps de maturation d’un projet d’investissement et développer un flux d’opportunités d’investissement dans des entreprises prêtes à être financées, en s’appuyant sur des écosystèmes locaux de plus en plus dynamiques.

Leçon n°10:Monter, oui, mais de quelle manière?

Leçon n°11: La dette, le meilleur ami du capital - et la réciproque

Leçon n°12: Ne pas rester seul et s'appuyer sur l'écosystème entrepreneurial pour développer des pipelines d'entreprises prêtes à être financées

Leçons d’Impact (Chapitre V)

Enfin, dans le cinquième chapitre, nous aborderons quelques enseignements relatifs à l’impact : nous expliquerons comment nous en sommes venus à considérer que mesurer l’impact n’a de sens que pour le piloter ; nous expliquerons, alors que cette pensée ne nous était pas intuitive, que développer une stratégie ESG est essentiel pour la performance autant que pour l’impact d’une PME; nous finirons par évoquer l’enjeu que nous posent les Objectifs du Développement Durable (ODD): une formidable opportunité d’impact mais un considérable défi technique.

Leçon n° 13: Mesurer l'impact sur le terrain n'a de sens que pour mieux le gérer

Leçon n° 14: Développer une approche ESG  est possible et nécessaire, même pour des PME en Afrique

Leçon n° 15: Les Objectifs de Développement Durable (ODD) constituent une formidable opportunité pour les investisseurs d'impact, mais aussi un défi pour en mesurer les contributions concrètes

« L’intuition de l’Afrique » est un livre de Pierre Daubert publié chez L’Harmattan. Il raconte l’histoire d’Investisseurs & Partenaires de sa création en 2002 par Patrice Hoppenot à la reprise par Jean-Michel Severino en 2011.

En savoir plus sur le site de L’Harmattan →

Lire le Communiqué de presse →

Quatrième de couverture :

« C'est l'histoire d'une idée simple et généreuse. Un homme en pleine réussite, l'un des associés du prestigieux fonds d'investissement européen BC Partners, décide de tout arrêter et de se reconvertir dans l'appui aux petites entreprises africaines. Il ne connaît pas l'Afrique et pas davantage l'aide au développement. Avec quelques amis et sur leurs deniers personnels, il crée une société financière, nommée Investisseur et Partenaire pour le Développement (IPdev), dont l'objet est d'investir dans des start-up et des petites entreprises en croissance... »

A propos de l’auteur :

Pierre Daubert est consultant, spécialiste de l'inclusion financière. Il est l'auteur d'ouvrages spécialisés sur l'aide au développement. Il dirige également une galerie d'art spécialisée dans l'art contemporain du Congo-Kinshasa. Ami de Patrice Hoppenot, il a dans les premières années joué un rôle de conseiller auprès d’I&P.

The latest edition of the quarterly magazine « Private Sector and Development » focuses on the issue of African medicine. As recalled by Philippe Abecassis and Nathalie Coutinet in the introduction, access to proper medicine is a major challenge for African countries. The African Continent only accounts for 3% of global output while 95% of the medicines consumed in Africa are imported. In some African countries, counterfeit products represent half of all drugs on the market.

► Click here to discover the magazine

Pharmivoire Nouvelle, an Ivoirian company supported by I&P since 2012 and specialized in the production of intravenous solutions, published for this edition an article on accessibility challenges linked to the local production of medicine in Côte d’Ivoire.

Pharmivoire Nouvelle is a pioneering manufacturer of medical intravenous solutions in Côte d’Ivoire. Intravenous solutions are used in primary healthcare in hospitals for sys­temic rehydration of patients. Its production facility, located in an industrial park in Abidjan, produces 3 million medical pouches annually for a local market estimated to consume between 15 and 20 million pouches a year.

Its 25 years’ experience are proof that locally-based production of pharma products is a realistic, sustainable and viable alternative in terms of accessibility challenges but that it requires public sector support to be able to grow.

As is the case for most medicines, the intrave­nous solutions market is indeed structurally import-based. Dependence on imported products has however a number of drawbacks (high cost due to high transport cost, long delivery lead times, storing problems, and the risk of counterfeit goods).

 Pharmivoire’s main asset is its closeness to the market and product availability. The local production facility is capable of making the pro­duct available immediately after the quarantine period. Besides Pharmivoire Nouvelle has drawn up a development plan to upgrade its production facilities, boost its pro­duction capacities and ultimately enhance its competitiveness by generating economies of scale

Government support is crucial for developing local industry and this should take the form of the public procurement and incentive policies that have been successfully deployed in other countries (i.e., Morocco, Tunisia and Egypt).

About Pharmivoire

Pharmivoire Nouvelle was set up in 1999 by Coopérative des pharmaciens de Côte d’Ivoire to provide a missing link in the local health system and pharmaceutical industry and it has become a leading manufacturer of intravenous solutions for Ivorian hospitals and clinics.

Company's website (in French) →

Read more on Pharmivoire →

Authors

Peter Aouely, CEO, Pharmivoire Nouvelle

Peter Aouely has been CEO of Pharmivoire Nouvelle since 2009. Prior to this, he held a number of finance and management positions in Ivorian companies, notably as Management Controller and Deputy CEO of the paper and office equipment distributor Librairie de France. Peter is a graduate of Ecole Supérieure de Commerce d’Abidjan (ESCA business school).

Elisabeth Kacou, Chairman, Pharmivoire Nouvelle

Dr Elisabeth Kacou was trained as a pharmacist but she has occupied a wide range of different functions: Chairman of Pharmivoire Nouvelle (since 2004) and of the pharmacists cooperative group Copharm. Since 2016, she has been President of Club africain des entrepreneurs. Elisabeth is a graduate of Caen University (France) and Abidjan MDE Business School (Côte d’Ivoire).

Nouss Bih, Investment Officer, Investisseurs & Partenaires

Nouss Bih joined Investisseurs & Partenaires in 2015, as Head of Investment in Côte d’Ivoire. Before this, Nouss worked as a structured financing analyst at Société Générale and Santander in France where she helped put together export financing and trade finance solutions. Nouss holds a Masters in Management from ESCP Europe (Paris).

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La nouvelle revue trimestrielle Secteur Privé et Développement vient d’être publiée et porte sur la thématique du médicament en Afrique. Comme le rappellent Philippe Abecassis et Nathalie Coutinet en introduction, les pays africains font face à un enjeu majeur d’accès aux traitements médicamenteux. Le continent africain ne produit que 3% des médicaments dans le monde, et 95 % des médicaments consommés en Afrique sont importés. Dans certains pays d’Afrique, les médicaments de mauvaise qualité et les médicaments contrefaits représentent plus de la moitié des médicaments en circulation.

► Cliquez ici pour découvrir la revue n°28

Pharmivoire Nouvelle, une entreprise ivoirienne spécialisée dans la production de solutés massifs intraveineux accompagnée par I&P, a publié pour la revue un article sur les enjeux d’accessibilité liés à la production locale de médicaments en Côte d’Ivoire.  

Pharmivoire Nouvelle est une entreprise pionnière dans la production de solutés intraveineux en Côte d’Ivoire. Ce pro­duit, nécessaire aux soins de santé primaire, est utilisé en milieu hospitalier chez les patients nécessitant une réhydratation par voie générale. À partir de son unité de production située dans une zone industrielle de la ville d’Abidjan, Pharmivoire Nouvelle produit annuellement près de 3 mil­lions de poches de solutés, pour un marché dont la consommation locale est estimée entre 15 et 20 millions par an.

Son expérience de 25 ans témoigne du fait que la production locale de produits pharmaceutiques est une alternative réaliste, durable et viable aux enjeux d’accessibilité, mais nécessite un soutien des pouvoirs publics pour se développer.

Comme pour la plupart des médicaments, le marché est en effet structurellement importateur sur le segment des solutés. La dépendance aux importations comporte pourtant de nombreux inconvénients (coût plus élevé en raison des frais de transport, longs délais de livraisons, difficultés de stockage, risques de contrefaçon).

Le principal atout de Pharmivoire: sa proximité et de la disponibilité de ses stocks. Grâce à son unité de production locale, l’usine est capable de mettre le produit à disposition immédiatement après la période de quarantaine. La production locale répond ainsi au besoin des centres de santé d’avoir en permanence un médicament considéré comme essentiel et d’éviter les risques de rupture de stock.Pharmivoire Nouvelle a par ailleurs conçu un projet de développement visant à moderniser  son outil de production afin d’augmenter de façon significative ses capacités de production.

L’accompagnement de l’État est capital pour permettre le développement de l’industrie locale. Il doit prendre la forme d’un soutien par la commande publique et de politiques publiques incitatives, comme cela a été fait dans d’autres pays (Maroc, Tunisie et Égypte) avec des résul­tats concluants.

A propos de Pharmivoire

Créée en 1999 par la Coopérative des pharmaciens de Côte d’Ivoire, la société Pharmivoire Nouvelle est l’un des principaux acteurs ivoiriens dans la production de solutés intraveineux à destination des centres hospitaliers et des cliniques du pays. À travers son activité, l’entreprise contribue ainsi à combler l’un des maillons manquants du système sanitaire et industriel pharmaceutique de Côte d’Ivoire.

Site internet de l'entreprise →

Accéder à la fiche Pharmivoire sur le site I&P →

Les auteurs

Peter Aouely, DG de Pharmivoire Nouvelle

Peter Aouely est directeur général de Pharmivoire Nouvelle depuis 2009. Il a occupé plusieurs postes en direction financière et direction d’entreprise en Côte d’Ivoire, notamment en tant que contrôleur de gestion et directeur général adjoint de la Librairie de France, une société de distribution dans les domaines de la papeterie et des équipements de bureaux. Peter Aouely est diplômé de l’École Supérieure de Commerce d’Abidjan (ESCA).

Dr. Elisabeth Kacou, PCA de Pharmivoire Nouvelle

Pharmacienne de formation, le Dr Elisabeth Kacou cumule différentes fonctions : elle est à la fois présidente du conseil d’administration de Pharmivoire Nouvelle, depuis 2004 ; elle préside également le groupement associatif de pharmaciens Copharm ; et depuis 2016, elle est la présidente du Club africain des entrepreneurs. Elisabeth Kacou est diplômée de la faculté de Caen (France) et de la MDE Business School d’Abidjan (Côte d’Ivoire).

Nouss Bih, Responsable Investissement I&P

Nouss Bih a rejoint Investisseurs & Partenaires en 2015, en tant que responsable d’investissement en charge de la Côte d’Ivoire. Avant cela, Nouss a travaillé en tant qu’analyste en financements structurés chez la Société Générale et Santander en France, où elle a participé au montage de solutions de financement export et de trade finance. Nouss est diplômée d’un master en Management de ESCP Europe à Paris.

       Découvrir la revue                                                                         L'article de Pharmivoire Nouvelle