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PEG est une jeune entreprise implantée au Ghana spécialisée dans la distribution de panneaux solaires dans les communautés rurales et péri-urbaines d’Afrique de l’Ouest.

Avec le soutien de Power Africa, PEG met en œuvre un ensemble de bonnes pratiques pour promouvoir l’équité entre les sexes et l’emploi des femmes dans le secteur de l'énergie hors réseau en Afrique de l'Ouest, détaillées dans un article publié récemment sur le site Medium.

Découvrir l’article (en anglais) →

L’entreprise a établi un plan d’action genre détaillant la mise en œuvre - et la mesure d'impact - des bonnes pratiques visant à promouvoir l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes.

En appliquant une perspective genre à plusieurs domaines de son activité, PEG vise à atteindre 5 objectifs clés:

1. Augmenter le nombre de femmes dans les postes de décision

2. Renforcer les cadres politiques internes

3. Améliorer les taux de remboursement

4. Augmenter le nombre de clientes

5. Augmenter l'emploi des femmes dans les postes de personnel de terrain

Deux mois après l'élaboration de ce plan d'action, deux femmes ont rejoint l'équipe de PEG a des postes de haute direction, incluant le poste de Directrice du Ghana.

Comme l'affirme Hugh Whalan, co-fondateur et PDG de PEG: “Nous pensons que nous passons à côté de nombreuses opportunités dans notre entreprise parce que les femmes sont souvent ignorées ou négligées. Nous sommes ravis d’améliorer notre entreprise en étant plus inclusifs et proactifs sur les enjeux d’égalité entre les sexes."

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A Propos de Power Africa

Power Africa est un programme développé par l’USAID (United States Agency for International Development). Son objectif est d'ajouter plus de 30 000 mégawatts (MW) de capacité de production d'électricité plus propre et plus efficace et 60 millions de nouvelles connexions résidentielles et commerciales.

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La Journée internationale des femmes est une journée mondiale célébrant les réalisations sociales, économiques, culturelles et politiques des femmes. C’est également l’occasion de mobiliser de nouvelles initiatives pour accélérer la parité entre les sexes.

En tant qu'acteur pionnier du financement des PME africaines et de l'investissement d'impact, I&P vise à promouvoir l'équité entre les sexes et l'entreprenariat féminin en Afrique subsaharienne. I&P partage pour la première fois les éléments clés de sa politique genre dans un document intitulé «Opportunités pour combler le fossé entre les genres en Afrique»

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Notre contexte

Selon l'indice « Institutions Sociales et Egalité homme-femme » (SIGI), l'Afrique subsaharienne est l'une des régions les moins performantes en termes d'égalité des genres. Plus de la moitié des pays de la région affichent des niveaux de discrimination élevés à très élevés. La situation est cependant très hétérogène entre les pays subsahariens.

Ressources utiles

• Social Institutions & Gender Index (SIGI), OECD Development Center

• Rapport McKinsey, “Women Matter Africa” (2016)

• Banque Africaine de Développement, “African Gender Equality Index” (2015)

• ONU, Objectifs de Développement Durable : zoom sur l’Objectif 5

• UNESCO, Site Left Behind: une source unique de données sur l’éducation des filles en Afrique

Nos objectifs

I&P a pour objectif global de promouvoir l’égalité des genres au sein des petites et moyennes entreprises formelles en Afrique Subsaharienne. Nous sommes en effet convaincus qu’à travers nos activités nous pouvons contribuer à l'autonomisation et à l'inclusion des femmes en augmentant la participation des femmes aux activités formelles et productives des PME et en encourageant les initiatives entrepreneuriales féminines dans les activités à forte valeur ajoutée.

Cette stratégie genre est ancrée dans la mission d'I&P de contribuer au développement durable et à la stabilité sociale sur le continent africain, en finançant et conseillant les entrepreneurs, les porteurs de projet et les PME africaines, désireux d'atteindre les meilleures performances économiques, environnementales et sociales.

I&P se fixe ainsi comme objectif spécifique d'intégrer une perspective de genre dans les principaux domaines d'impact des entreprises partenaires I&P :

ŸŸŸ• Les dirigeant-e-s de PME: développer le leadership des femmes et l'accès à la gouvernance d'entreprise, pour faire progresser la participation des femmes au même titre que les hommes en tant que décideurs, dans la conception et la réalisation du développement,

• Les employé-e-s : développer l'accès des femmes à des emplois décents et à des opportunités de formation,

• Les Client-e-s: répondre aux besoins spécifiques des femmes en matière de biens et services de base répondant aux objectifs de développement durable,

• Fournisseurs et distributeurs: augmentation de l'activité des fournisseurs et distributeurs féminins locaux.

• Cette stratégie sera également reflétée tant au niveau du personnel d'I&P qu'aux niveaux de la gestion du véhicule d'investissement

Où en sommes-nous aujourd'hui?

Portefeuille I&P

Le portefeuille d'I&P comprend, à ce jour, environ 20% d'entreprises dirigées ou détenues par des femmes et 40% d’entreprises à impact pour les femmes (PME où les femmes sont parties prenantes des processus de décision ou qui favorisent l'inclusion des femmes - en fournissant des biens et des services de base aux femmes ou en instaurant des programmes de soutien spécifiques pour les femmes en tant qu'employées ou fournisseurs/distributeurs. Ces projets présentent une opportunité clé pour développer le flux d'affaires dans des entreprises prometteuses et à fort impact.)

Nos engagements:

ž→ Chercher activement à développer le pipeline de PME gérées par des femmes ou de PME à fort impact sur les femmes

→ Développer des programmes de préparation à l'investissement, qui peuvent particulièrement bénéficier aux entreprises dirigées par des femmes

→ Analyser les enjeux liés au genre avant investissement (part des femmes, égalité salariale...)

→ Inclure des plans d'action spécifiques au genre dans le plan d'action ESG (augmentation du nombre d'emplois féminins, accès à des postes de direction, formations spécifiques ...)

→ Promouvoir les entreprises dirigées par des femmes en Afrique

Equipe d'I&P et gouvernance

I&P mène régulièrement une analyse de la proportion des femmes dans l'équipe. La parité femme homme est excellente tant au niveau de l'équipe I&P qu'au niveau du comité exécutif: la part du personnel féminin est de 48% pour I&P et de 50% pour les postes de direction.

La situation est cependant moins équilibrée concernant la seule équipe d'investissement: l'équipe d'investissement comprend 23% de femmes pour les fonds IPAE 1 et 2 et 38% pour les fonds IPDEV 2.

À ce jour, les membres féminins représentent en moyenne 25% des entités de gouvernance d'I&P.

Nos engagements:

→ Travailler avec des cabinets de recrutement pour inclure au moins 50% de femmes dans le pool de candidatures constitués.

→ Veiller à ce que la liste restreinte ou finale prenne en compte les critères de mixité liés au genre.

→ Faciliter un équilibre travail-vie de façon général et reste attentif à la fréquence des déplacements professionnels.

→ Former et sensibiliser régulièrement l’équipe aux enjeux genre (ateliers sur les actions liées au genre, présentation des mesures d'impact liées au genre, etc.)

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International Women’s Day is a global day celebrating the social, economic, cultural and political achievements of women. The day also marks a call to action for accelerating gender parity.

As a pioneering actor in African SME financing and in impact investing, I&P aims to promote gender equity and woman entrepreneurship in Sub-Saharan Africa. For the first time I&P shares the key elements of its gender policy in a document entitled “Opportunities to Address the African gender gap”

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Our context

The Sub-Saharan Africa region is one of the poorest performers in terms of gender equality. Over half of its countries show high to very high levels of discrimination across the different dimensions used to measure to measure gender gap.

Useful Resources

• Social Institutions & Gender Index (SIGI), OECD Development Center

• McKinsey, “Women Matter Africa” (2016)

• African Development Bank, “African Gender Equality Index” (2015)

• UN, Sustainable Development Goals: focus on Goal 5

• UNESCO, Left Behind website

I&P’s objectives

I&P’s objective is to promote gender equality in the formal SME sector in Sub-Saharan Africa. We are indeed convinced that our impact funds can contribute to women empowerment by increasing female labor force participation rate in formal and productive activities and promoting women entrepreneurial initiative in high-value-added activities.

I&P aims to integrate a gender perspective into its activities, concerning all stakeholders:

ŸŸŸ•SME leaders: develop women leadership and access to corporate governance, to advance women’s equal participation with men as decision makers in shaping development

• Employees: develop women access to decent jobs and training opportunities

• Clients: meet specific women needs for basic goods and services meeting the Sustainable Development Goals

• Suppliers & distributors: increase activity for local women suppliers & distributors.

• Ensure parity and equal conditions for I&P’s staff and investment vehicles’ governance levels.

Where do we stand today?

I&P’s portfolio

I&P’s track record include today around 20% of women led or owned-portfolio companies and 40% of “women impact SMEs” (SMEs where women are empowered in decision-making processes or SMEs focusing on women inclusion)

I&P is committed to:

ž→ Pro-actively develop the pipeline of women-impact SMEs

→ Develop investment-readiness programs, that can particularly beneffit women-led businesses

→ Conduct an analysis of gender-related prior investment (share of women in staff, equal pay...)

→ Include gender-specific improvements in the ESG action plan (increase female employment, access to executive positions, specific trainings…)

→ highlight and promote investment projects led by women in Africa, recognizing their outsized contributions as role models in positions usually filled by men

Among I&P’s portfolio, several partner companies illustrate how a gender perspective can be developed throughout the company. Here are some examples:

 I&P’s team and governance

Gender parity is excellent at both I&P team and executive committee levels: the share of female staff stands at 48% for I&P and 50% for leadership positions (steering committee). However, when it comes to the investment team, there is a significant gender imbalance: the investment team comprises 23% of women for IPAE 1 and 2 funds and 38% for IPDEV 2 funds. As of today, female members represent an average of 25% of I&P governance entities, and I&P is committed to increase the proportion of women in these committees.

I&P is committed to:

→ Working with recruitment firms to include at least 50% of women in the pool of candidates;

→ Ensuring that gender-diverse applicants are included in the final “short list” of candidates

→ Annual training on gender issues to raise awareness among the team

→ Facilitate a work-life balance for all and remains alert to professional trips frequency. 

→  Ensure that governance entities are gender diverse

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Mensuel des entreprises de l'Outre Mer et de l'Océan Indien, Mémento publie une interview de Mialy Ranaivoson dans son numéro de février 2018 spécial Madagascar.

Mialy est Responsable Investissement chez I&P depuis 2012. Basée à Antananarivo, elle est en charge du portefeuille IPAE 1 et IPAE 2 à Madagascar et aux Comores.

Découvrir l'édition de Février 2018 sur le site de Mémento

Découvrir l'interview de Mialy Ranaivoson

La première édition 2018 des petits déjeuners entrepreneurs a eu lieu le mardi 20 février dernier, en présence de plusieurs investisseurs individuels et corporate d’I&P.

Durant cette rencontre, Abdoulaye Mbaye, Directeur de Neurotech, a présenté l’histoire et le métier de son entreprise qui propose une gamme de services informatiques et digitales à forte valeur ajoutée au Sénégal et dans la région ouest-africaine.

Abdoulaye a également partagé les plans de développement de Neurotech et montré comment la politique RSE très ambitieuse qu’il met en place fait partie intégrante de cette stratégie d’entreprise. L’accent de la rencontre a été mis sur les questions de gouvernance, essentielles pour le secteur du BtoB, mais aussi sur la gestion responsable des ressources humaines tout comme l’engagement de l’entreprise dans l’amélioration de l’écosystème entrepreneurial et éducatif sénégalais. Abdoulaye a ainsi démontré combien la prise en compte des enjeux d’impacts est importante pour assurer pérennité de l’entreprise.

Le temps de questions-réponses avec les investisseurs a permis par ailleurs d'évoquer successivement le rôle qu'a joué I&P dans le développement de Neurotech, la qualité des infrastructures énergétiques au Sénégal, la transformation par l’innovation du secteur des réseaux intelligents de données, et enfin les nombreuses initiatives sociales et environnementales conduites par Neurotech au Sénégal et dans la région.

Les investisseurs ont ainsi pu constater l’exemplarité de Neurotech en tant qu’entreprise pionnière dans le mouvement d’émergence de PME africaines responsables et durables, mais aussi l’engagement d’Abdoulaye dans plusieurs réseaux entrepreneuriaux dont le Club Africain des Entrepreneurs.

Réécouter l'interview d'Abdoulaye Mbaye par Africa N°1 (Décembre 2017)

En savoir plus

Neurotech est une entreprise de services du numérique sénégalaise fondée en 2003 et reconnue comme un intégrateur incontournable dans les métiers des réseaux et de la sécurité. Le portefeuille d’activités de l’entreprise s’est progressivement étendu et intègre désormais la gestion des datacenters, les communications unifiées, la fourniture de solutions de gestion et de business intelligence ainsi qu’une large gamme de prestations à forte valeur ajoutée.

Abdoulaye Mbaye, ingénieur en informatique diplômé en Tunisie, a créé Neurotech en 2003. Il a travaillé plus de dix ans au sein d’entreprises de premier plan dans le secteur de l’informatique et des télécoms, notamment pour le groupe Orange au Sénégal où il a piloté plusieurs projets d’envergure pour de grands entreprises comme BNP Paribas au Sénégal et en Côte d’ivoire,  TIGO (Millicom – Sénégal), CBAO, Gambia Télécom. Adboulaye a par ailleurs activement participé à la mise en place du CTIC, premier incubateur TIC en Afrique Francophone et est membre de la fondation FICTIS promoteur du CTIC. Il est aussi très impliqué dans des activités de mentorat qu’il accorde aux jeunes porteurs de projets dans les TICs.

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Les petits déjeuners entrepreneurs sont des réunions co-organisées par I&P et le Club des Investisseurs Individuels I&P qui visent à favoriser les échanges entre les investisseurs des fonds I&P et les entrepreneurs soutenus par I&P. Ils permettent à la communauté de ces investisseurs de (re)découvrir les enjeux liés à l’entrepreneuriat africain grâce au partage d’expérience d’un entrepreneur partenaire dans un format convivial et informel.

Agencies WAIPA (World Association of Investment Promotion) and UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) organized on February 20-22 an Executive Training Programme for Investment Promotion Agencies on the impact investing movement and its potential to drive new resources and new thinking to investment promotion stakeholders driving social change.

As part of its collaboration with UNIDO, I&P Conseil, a consulting firm dedicated to African SME and entrepreneurial ecosystem, was invited to lead a training session on impact investing during the programme. Cécile Carlier, Director of I&P Conseil, and Elodie Nocquet, ESG and Impact Director, animated the workshop.

►Read more on I&P Conseil

I&P Conseil led a customized awareness workshop on impact investing, inspired from its training “Introduction to Impact Investing”, first hold last October in Paris. Organized at the WAIPA Training Center, in Istanbul, more than 20 high-level participants from 17 selected IPAs from developing countries, mostly from Africa, worked in groups to discuss innovative approaches to investment promotion. IPAs play an important role in attracting investment, image building of FDI hosting country and improving business environment.

Different examples of impact funds were presented to the participants, in different areas of intervention (agriculture, access to energy, social development, low income services, inclusive finance…). A general introduction was also delivered to present the functioning of these funds, their mode of intervention, their recent structuring in network.

This category of investors is more willing to invest in "fragile" countries since in terms of social and / or environmental impact it is much more meaningful and therefore they represents more sustainable investors for the country.

On the theme "finding new solutions to old problems", in collaboration with UNIDO, Cécile Carlier, Managing Director of I&P Conseil and Elodie Nocquet, Impact Director of I&P, explained how impact investing can be a new development tool and how IPAs can capture such investments to address the financing gap of their country

For countries with fragile economies, the attraction of FDI remains a challenge, and their Investment Promotion Agencies often face several issues: difficult attraction of foreign investors due to a business climate perceived as "difficult"; inadequate budgets for promotion and limited steering tools of these same agencies; huge development challenges (social and environmental). 

On the basis of exchanges between the different participants, several possible courses of action to capture this type of investor emerged:

• Project pipeline preparation (carried by local economic operators) for investors. Agencies should promote local projects with high potential impact that would meet the country's development goals.

• Investment readiness: preparing entrepreneurs and development agencies to understand why it may be relevant for a project holder to open up its capital to an investor. The aim above all will be to help them address their project to investors and strengthen their ability to negotiate. These awareness / training actions also facilitate the intervention of these investors.

• Support and preparation for the exit of investments. This is a key step for investors and entrepreneurs, which can be facilitated by networking with IPAs.

Following this joint initiative, UNIDO and I&P Conseil wish to reiterate this training with other investment promotion agencies and plan to develop it in a digital format. Some agencies also expressed the desire to work with I&P Conseil on investment readiness and impact investing training.

The training programme made the case for a new category of investors that is deeply committed to maximize economic, social and environmental impacts through their activity. It also enhanced the opportunity to attract them on these underserved markets that may appear too risky or not enough profitable and therefore fill the financing gap. The IPAs are now truly armed to favor and leverage this new investment category across foreign investments.

Discover the pictures of the training

About

The World Association of Investment Promotion Agencies (WAIPA) federates numerous Investment Promotion Agencies (IPAs) around the world and, as such, helps to spread good practice between agencies, runs the network and organizes training tailored to their needs with a focus on methodological and technical innovations. WAIPA brings together 170 members from 130 different countries.

Read More: www.waipa.org

L’ONUDI, l’Organisation des Nations-Unies pour le Développement Industriel a une expérience reconnue dans l’assistance technique auprès des Agences de Promotion de l’Investissement du continent africain. En effet, AfrIPANet, programme de l’ONUDI, a pour objectif de mettre en relation via une plateforme d’échanges de bonnes pratiques, les différentes API du continent africain, ainsi que de doter les agences d’outils de pilotage performants. Aujourd’hui, ce réseau regroupe 38 agences de promotion de l’investissement.

Read More: www.unido.org

I&P Conseil, société dédiée au conseil du groupe Investisseurs & Partenaires (I&P), a pour objectif d’améliorer l’écosystème des PME en Afrique Subsaharienne et d’appuyer le développement  d’un contexte favorable (cadre, gouvernance, outils) aux PME  à forte valeur ajoutée locale : responsables, innovantes, et créatrices d’emploi. I&P Conseil capitalise l’expérience des activités d’investissement d’I&P pour promouvoir l’investissement d’impact.

Read More: www.ietp.com/en/content/consulting

L’Association Mondiale des agences de promotion des investissements (WAIPA) a organisé, en partenariat avec l’ONUDI, un séminaire de formation dédié à l’investissement d’impact comme nouvelle forme d’investissement au service des Objectifs de Développement Durable.  

Dans le cadre de sa collaboration avec l’ONUDI, I&P Conseil, société de conseil spécialiste de l’écosystème des PME en Afrique, a été invitée à animer une session sur l’investissement d’impact. Cécile Carlier, Directrice d’I&P Conseil, et Elodie Nocquet, Directrice ESG & Impact chez I&P, ont assuré l’animation de l’atelier.

► En savoir plus sur I&P Conseil

I&P Conseil a ainsi animé un atelier « sur-mesure » de sensibilisation à l’investissement d’impact, extrait de sa formation « Introduction à l’Investissement d’Impact», dont la première édition était organisée en octobre 2017 à Paris. Cette intervention a eu lieu à Istanbul en Turquie, du 20 au 22 février 2018 au siège de WAIPA en présence d’une vingtaine d’agences de promotion de l’investissement, en provenance majoritaire de l’Afrique Subsaharienne.  Ces agences de promotion d’investissement ont pour mission de contribuer à l’amélioration de l’environnement des affaires, de mettre en œuvre la politique du gouvernement en matière d’investissement, de concevoir et de promouvoir une image de marque susceptible d’attirer les opérateurs économiques nationaux et étrangers dans leur pays.

Sur le thème « finding new solutions to old problems », en collaboration avec l’ONUDI, Cécile Carlier et Elodie Nocquet ont expliqué en quoi l’investissement d’impact peut constituer un nouvel outil de développement et comment les API peuvent capter de tels investissements au service de leur pays. 

Différents exemples de fonds d’impact ont été présentés aux participants, sur différents domaines d’interventions (agriculture, accès à l’énergie, développement social, développement de services pour les faibles revenus, finance inclusive). Puis une introduction plus générale a permis de comprendre le fonctionnement de ces fonds, leur mode d’intervention, leur récente structuration en réseau.

Il est devenu clair pour les API que cette catégorie d’investisseurs est plus encline à se diriger vers des pays « fragiles » en raison du fort impact social et/ou environnemental que leurs investissements peuvent générer et donc qu’ils sont des investisseurs plus pérennes pour le pays.

Pour les pays aux économies fragiles, l’attraction des IDE reste en effet un défi. Leurs Agences de Promotion sont souvent confrontées à plusieurs problématiques : La difficile attraction des investisseurs étrangers liée à un climat des affaires perçu comme « difficile », des budgets souvent insuffisants pour la promotion et outils de pilotage limités de ces mêmes agences et des enjeux de développement colossaux (sociaux et environnementaux).

Finalement, sur la base d’échanges entre les différents participants, plusieurs pistes possibles d’action pour capter ce type investisseurs se sont dégagées, telles que :

• La préparation de pipeline de projets (portés par des opérateurs économiques locaux) à proposer aux investisseurs. Les agences devant mettre en valeur les projets locaux à fort potentiel d’impact qui répondraient aux objectifs de développement du pays.

• L’appui à l’investment readiness : préparer les entrepreneurs et les agences de développement à comprendre pourquoi pour un porteur de projet cela peut être pertinent d’ouvrir son capital à un investisseur. Il s’agira de l’aider à se tourner vers ce type d’investisseur et renforcer sa capacité de négociation. Ces actions de sensibilisation/ formation facilite aussi l’intervention de ces investisseurs.

• L’appui et la préparation à la sortie des investissements. C’est une étape clef pour les investisseurs et le chef d’entreprise, elle peut être facilitée par un travail de réseautage avec l’API.

Suite à cette initiative conjointe, l’ONUDI et I&P Conseil souhaitent réitérer cette formation auprès d’autres agences de promotion de l’investissement et envisagent de la développer sous un format digital. Quelques agences ont aussi manifesté le désir de travailler désormais avec I&P Conseil sur l’investment readiness et la formation à l’investissement d’impact.

La formation a permis aux API de découvrir une nouvelle catégorie d’investisseurs avec une véritable recherche d’impact environnemental, social et économique, de comprendre comment les attirer sur leur territoire afin de combler le manque de  financement dans des secteurs risqués et/ou peu rentables. Un nouveau levier de développement des investissements étrangers prêt à être enclenché par des agences désormais outillées.

Retrouvez les photos de l'évènement

A Propos

L’Association Mondiale des agences de promotion des investissements (WAIPA) fédère dans le monde entier  de nombreuses agences de promotion de l’investissement (API) et à ce titre, contribue au partage de bonnes pratiques entre agences, anime le réseau et organise des formations adaptées à leurs besoins mettant un accent sur les innovations méthodologiques et techniques. WAIPA regroupe 170 membres de 130 pays différents.

En savoir plus: www.waipa.org

L’ONUDI, l’Organisation des Nations-Unies pour le Développement Industriel a une expérience reconnue dans l’assistance technique auprès des Agences de Promotion de l’Investissement du continent africain. En effet, AfrIPANet, programme de l’ONUDI, a pour objectif de mettre en relation via une plateforme d’échanges de bonnes pratiques, les différentes API du continent africain, ainsi que de doter les agences d’outils de pilotage performants. Aujourd’hui, ce réseau regroupe 38 agences de promotion de l’investissement.

En savoir plus: www.unido.org

I&P Conseil, société dédiée au conseil du groupe Investisseurs & Partenaires (I&P), a pour objectif d’améliorer l’écosystème des PME en Afrique Subsaharienne et d’appuyer le développement  d’un contexte favorable (cadre, gouvernance, outils) aux PME  à forte valeur ajoutée locale : responsables, innovantes, et créatrices d’emploi. I&P Conseil capitalise l’expérience des activités d’investissement d’I&P pour promouvoir l’investissement d’impact.

En savoir plus: www.ietp.com/fr/content/conseil

I&P explores this week the second lesson from the document "Fifteen years, Fifteen lessons from Africa". Entitled "The business environment is improving, but in a gradual and disparate way, which engenders integrity risks for firms", the lesson presents some best practices to limit integrity and corruption issues before and during investment.

Read more on "15 years, 15 lessons from Africa"

Download the lesson n°2

Discover the infography on lesson n°2 ↓

I&P poursuit l'exploration du document "Quinze ans, Quinze leçons d'Afrique" et explore cette semaine la leçon n°2: "L'environnement des affaires s'améliore mais progressivement et de manière inégale, engendrant des risques d'intégrité dans l'entreprise". Une leçon qui s'intéresse aux précautions particulières à prendre en amont et en cours d'investissement pour limiter les risques d'intégrité et de corruption au sein des entreprises partenaires.

En savoir plus sur les "Quinze leçons d'Afrique"

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Découvrir l'infographie sur la leçon n°2

"Fifteen years, fiteen lessons from Africa" is a new document published by I&P to present some key lessons learned from our 15-year experience in African SME and startup financing.

Click here to learn more ►

We focus this week on Lesson 1: "Africa is one continent, but a diverse one". This lesson is part of a first chapter dedicated to strategic issues, which analyzes the characteristics of the African context which any investor should consider when defining their investment strategy.

Download Lesson 1

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« Quinze ans, Quinze leçons d’Afrique » est un document inédit conçu par l’équipe d’I&P revenant sur les principaux enseignements tirés de 15 années d’investissement auprès de start-up et de petites et moyennes entreprises en Afrique Subsaharienne.

En savoir plus ►

Zoom cette semaine sur la leçon n°1: "L'Afrique est une, mais elle aussi diverse". Cette leçon s'inscrit dans un premier chapitre dédié aux questions stratégiques, et qui analyse les caractéristiques du contexte africain dont tout investisseur doit tenir compte dans la définition de sa stratégie d’investissement.

Télécharger la leçon n°1

Cliquez sur l'infographie pour zoomer

Miarakap, the first impact investment fund dedicated to the financing and support of small and medium-sized enterprises (SMEs) and start-ups in Madagascar gathered today its partners and shareholders for its first closing, led by Emmanuel Cotsoyannis and the group Investisseurs & Partenaires, with the support of the Monegasque Cooperation.

Mr. Fredy Rajaonera, Chairman of the Board of Directors of Miarakap, and several actors of the Malagasy industry, finance and entrepreneurship gathered at the Tamboho Hotel in Tananarive to contribute to this new investment fund.

Read more on IPDEV2, sponsor of Miarakap

website of Miarakap

A new financing solution adapated to SME and startup with high potential

The mission of Miarakap is to support the development of a dynamic network of sustainable companies in Madagascar by providing financinf and personalized support to the most dynamic start-ups and SMEs in the country. In view of the financing difficulties faced by most Malagasy SMEs, Miarakap aims to provide an innovative financing solution specifically designed to meet their needs.

Miarakap completes a first round of financing of 11.5 billion Ariary after a preparation phase led by its co-founders, Emmanuel Cotsoyannis and the group Investisseurs & Partenaires. Emmanuel Cotsoyannis is a Franco-Malagasy serial entrepreneur who came back to Madagascar after a decade of start-up creation and management in France. Investisseurs & Partenaires (I&P) is an impact investing group dedicated to African SMEs founded in 2002. With its fund IPDEV 2, I&P has actively contributed to the establishment of Miarakap by bringing its business experience and capital. I&P also has an office in Tananarive and currently has seven Malagasy companies in its portfolio.

"Miarakap will target SMEs and start-ups with high growth potential from all sectors and regions of Madagascar, with financing needs comprised between 50 million and 1 billion Ariary. Miarakap becomes a minority shareholder in companies, generally for 5 years, and provides an active and personalized support according to the needs of each company (formalization of their management, strengthening of their organization, increase in technical skills and acceleration of their commercial development)" explains Emmanuel Cotsoyannis.

Beyond its financial objectives, Miarakap's mission is to support companies capable of generating positive social, economic and environmental impacts for the benefit of their stakeholders. Over the next ten years, Miarakap's ambition is to finance 40 companies (representing 4 to 5 participations per year).

Renowned shareholders and a strong local presence

To carry out its mission, Miarakap can count on the financial, strategic and operational contributions of renowned players in the Malagasy economy. In addition to the contribution of Investisseurs & Partenaires, Miarakap raised an initial capital of 11.5 billion Ariary from numerous local and international shareholders, including two of the main local banks (BFV-SG and BNI Madagascar), several large companies operating in strategic business sectors (Axian Group, Southern Fisheries, Basan Group, Atria, ENAC, STTA ...), the Adéfi Rural Microinsurance Association and finally several resident Malagasy individual investors or members of the Diaspora.

Miarakap also benefits from the support of the Monegasque Cooperation, which has financed part of the implementing costs of the fund, and the Critical Environment Partnership Fund (CEPF) which implements, through Miarakap, a particularly innovative support for the development of private companies that have a positive impact on the protection of biodiversity in Madagascar.

Launch of Miarakap, in presence of (from left to right): Bruno Massez (BFV-SG), Bénédicte Schutz (Coopération Monégasque), Hugues Vincent-Genod (I&P), Emmanuel Cotsoyannis (Miarakap), Fredy Rajaonera (PCA de Miarakap), Hassane Muhieddine (Axian) et Mahefa Randriamiarisoa (ACEP Madagascar)