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Depuis 2025, I&P Accélération a financé plus de 25 nouvelles entreprises à travers l’Afrique : un tremplin concret pour les entrepreneur.e.s à impact 

En mobilisant des partenaires publics et privés : la Commission européenne via l’AFD, Climate KIC, Gaïa Impact Fund, la GIZ, Green Climate Fund (GCF), le Ministère Fédéral Allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et Proparco, Investisseurs & Partenaires (I&P) poursuit son engagement en faveur des entrepreneur.e.s africain.e.s à fort impact à travers ses programmes d’accélération.  

Depuis le début de l’année, 26 nouvelles start-ups et PME ont rejoint le portefeuille d’I&P Accélération, bénéficiant d’un premier décaissement moyen de 65 000 € (sur un ticket total de 160 000 € en financement d’amorçage en moyenne par entreprise) et d’un accompagnement sur mesure pour renforcer leur développement et leur impact social, économique et environnemental. 

 

Ces entreprises illustrent la complémentarité des programmes d’accélération d’I&P. Présentes dans neuf pays d’Afrique subsaharienne, du Sénégal au Zimbabwe en passant par le Cameroun, ces jeunes entreprises, qui innovent dans des secteurs essentiels, rejoignent l’un des trois programmes d’accélération actuellement déployés par I&P : 

I&P Accélération FARM

Mis en œuvre avec le soutien de Proparco, le programme I&P Accélération FARM finance et accompagne des jeunes entreprises du secteur agricole et agroalimentaire dans six pays d’Afrique subsaharienne. L’objectif : renforcer la résilience alimentaire et favoriser une croissance inclusive. 

“L'agriculture est un des moteurs de croissance des économies africaines. De plus, elle y est le plus grand pourvoyeur d'emplois. Ainsi, 70 à 80 % de l’emploi rural en Afrique reste lié à l’agriculture (Banque mondiale, FAO). Je suis ravie de travailler avec Proparco sur ce programme FARM (Food and Agriculture Resilience Mission) qui vise à renforcer la sécurité alimentaire, tout en participant à la transformation du secteur agricole (en accompagnant des entreprises innovantes), avec un impact sur toute la chaine de valeur agricole (logistique, traitement, technologiques, services) et pouvant impulser une croissance inclusive.”, explique Caty Diokhané, responsable de programme FARM. 

Parmi les nouvelles entreprises accompagnées figurent Kanel Pâtisserie au Sénégal, portée par trois entrepreneur.e.s investi.e.s dans la réalisation de pâtisseries sucrées et salées incluant les produits locaux, et Agro-Aquaculture en Guinée, spécialisée dans la production de jeunes poissons et la formation en pisciculture hors-sol. 

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CATAL1.5°T

Financé par le Green Climate Fund (GCF) et le Ministère Fédéral Allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), CATAL1.5°T soutient des start-ups et PME innovantes africaines qui développent des solutions innovantes pour réduire les émissions de CO2eq et renforcer la résilience climatique. 

Parmi elles, figurent Mayaki Trading au Niger, spécialisée dans les marchés de l’énergie solaire, notamment celui des kits solaires, et du BTP, et Vega Recycling au Togo, qui transforme les déchets plastiques qu’elle collecte en matières premières secondaires, sous forme de broyats et de granulés plastiques, destinés aux plasturgistes. 

En soutenant des entreprises pionnières comme Mayaki Trading et Vega Recycling, CATAL1.5°T illustre la capacité de l’entrepreneuriat africain à inventer des solutions locales pour des défis globaux. 

CATAL1.5°T est un projet implémenté par la GIZ, Climate KIC et Investisseurs & Partenaires.

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I&P Digital Energy

Avec le soutien de la Commission européenne via l’AFD et en partenariat avec Gaïa Impact Fund, I&P Digital Energy accompagne les start-ups qui utilisent le numérique pour faciliter l’accès à une énergie fiable et abordable. 

Au Zimbabwe, Need Energy connecte et gère en temps réel des sources d’énergie décentralisées, tandis qu’au Burkina Faso, Solafrique facilite l’accès à l’eau et à l’électricité grâce à des solutions solaires adaptées aux zones rurales. Ces initiatives illustrent comment le numérique accélère la transition énergétique en Afrique. 

Avec Digital Energy, I&P fait le pari d’une Afrique connectée et alimentée par des solutions locales, où l’innovation numérique devient un catalyseur d’accès équitable à l’énergie.  

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I&P est fier de contribuer au dernier rapport Foundations of Growth d’ARIA, sur le thème « Reaching small and growing businesses in frontier markets », avec un article explorant les enseignements d’I&P Développement, aux côtés d’un article publié par la Collaborative for Frontier Finance (CFF).

⇒ Accéder à la publication (en anglais)

 

I&P est heureux de contribuer à la série Foundations of Growth de l’Africa Resilience Investment Accelerator (ARIA), avec un article de David Munnich et Alexandre Ponton revenant sur 10 ans du modèle I&P Development (IPDEV). Lancé pour amorcer et soutenir des équipes d’investissement localement gérées et ancrées, IPDEV a contribué à constituer un vivier de gestionnaires de fonds prêts à investir en capital dans des PME africaines, avec un accompagnement rapproché. À ce jour, IPDEV a soutenu sept équipes d’investissement à travers le continent : Sinergi (Niger), Sinergi Burkina (Burkina Faso), Teranga Capital (Sénégal), Comoé Capital (Côte d’Ivoire), Miarakap (Madagascar), Zira Capital (Mali) et Inua Capital (Ouganda). Ces fonds ont, ensemble, investi dans près de 60 PME africaines. 

L’article décrit ce qui a fonctionné en pratique : soutenir des équipes locales et investir dans leurs capacités dès le premier jour, partager la gouvernance et l’alignement, un capital catalytique pour réduire le risque des premiers closings et attirer d’autres investisseurs, ainsi que des instruments flexibles et un accompagnement de proximité adaptés aux réalités des PME.

Pour en savoir plus sur I&P Développement, cliquez ici

 

À propos

L’Africa Resilience Investment Accelerator (ARIA) soutient la croissance à long terme des marchés de frontière sur le continent africain.

Ce rapport fait partie de notre série de publications Foundations of Growth, qui partage les tendances, les enseignements, les défis et les opportunités de l’investissement dans les marchés de frontière en Afrique. Foundations of Growth vise à aider les DFIs, les bailleurs et les investisseurs à développer leurs stratégies pour opérer dans ces marchés.

En savoir plus

 

 

I&P is proud to contribute to ARIA’s latest Foundations of Growth report, on the topic "Reaching small and growing businesses in frontier markets" with an article exploring the lessons learned on I&P Development, alongside an article published by the Collaborative for Frontier Finance.

⇒ Access the publication

 

Small and growing businesses (SGBs) are the backbone of Africa’s frontier markets—creating jobs, strengthening local supply chains and driving innovation. Yet they still face an estimated $330bn financing gap that constrains entrepreneurship and inclusive growth.

I&P is pleased to contribute to the Africa Resilience Investment Accelerator (ARIA) series, Foundations of Growth, with an article by David Munnich and Alexandre Ponton reflecting on 10 years of the I&P Development (IPDEV) model. Launched to seed and support locally managed, locally rooted investment teams, IPDEV has helped build a pipeline of first-time managers able to finance smaller-ticket SME deals with hands-on support. To date, IPDEV has supported seven investment teams across the continent: Sinergi (Niger), Sinergi Burkina (Burkina Faso), Teranga Capital (Senegal), Comoé Capital (Côte d’Ivoire), Miarakap (Madagascar), Zira Capital (Mali), and Inua Capital (Uganda). These funds have collectively invested in nearly 60 African SMEs, helping unlock revenue growth, job creation and follow-on capital.

The piece outlines what has worked in practice: backing local teams and investing in their capacity from day one, sharing governance and alignment, including meaningful local ownership, catalytic early capital to de-risk first closes and crowd in additional investors, and flexible instruments and close support tailored to SME realities. 

To read more on I&P Development, click here

 

Alongside I&P’s article, the Collaborative for Frontier Finance (CFF) contributes a companion piece highlighting how growth funds are serving the “missing middle” through flexible, often self-liquidating instruments and manager-led support. Together, the two perspectives offer practical lessons for DFIs and investors seeking to mobilise more capital to smaller local funds and reach SGBs at scale.

 

About

The Africa Resilience Investment Accelerator (ARIA) supports the long-term growth of frontier markets across the African continent. 

This report is part of our Foundations of Growth series of publications, which shares the trends, lessons, challenges, and opportunities of investing in frontier markets in Africa. Foundations of Growth is aimed at helping development finance institutions, donors and impact investors develop their strategies for operating in these markets. 

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Each year, I&P Development (IPDEV) assesses and reports on the environmental impact, social impact, and governance of the companies supported by its various partner funds.​

IPDEV is the first fund of funds dedicated to launching, developing, and supporting pioneering African fund managers. IPDEV is intrinsically suited to structuring blended finance, relying primarily on equity from private and institutional investors, but also on loans and grants from donors, with each type of capital playing a key role in catalyzing the impact of the other.

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During its first phase, IPDEV raised €21 million in equity capital, €3 million in first-loss loans, and €3 million in grants. Since 2015, IPDEV has launched seven partner funds in seven fragile countries (Niger, Burkina Faso, Mali, Senegal, Côte d'Ivoire, Uganda, Madagascar) and two are underway (Cameroon and Guinea).

Through its partner funds, IPDEV supported 52 SMEs with capital investment in 2024. These companies had an impact on more than 140,000 stakeholders, including 1,800 direct jobs, 45% of which were held by women, and 10,445 indirect jobs. The supported companies are committed to creating and maintaining decent jobs, with salaries on average 1.6 times higher than the minimum wage in force in the countries, and more than 75% of employees benefiting from a social protection system.

IPDEV's impact is also reflected in solid economic results: the companies supported have recorded an average annual growth in turnover of 26%. In addition, 66% of funding has been directed towards priority sectors such as education, health, agri-food, and energy, meeting the basic needs of local populations.

In 2024, for every euro invested by IPDEV in partner funds, these funds managed to raise an average of €2.45 in additional funding from other investors. These resources are then invested in companies, which in turn manage to raise an additional €2.1 for every euro received.

In total, every euro invested by IPDEV generates a leverage effect of €10.8 in financing mobilized for African SMEs.

Through these results, IPDEV reaffirms its commitment to stimulating inclusive economic development and supporting African entrepreneurs in building resilient and sustainable economies.

 

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Chaque année, I&P Développement (IPDEV) évalue et rend compte de l’impact environnemental, social et de gouvernance des entreprises accompagnées par ses différents fonds partenaires.

IPDEV est le premier fonds de fonds dédié au démarrage, au développement et au soutien des gestionnaires de fonds africains pionniers. IPDEV est intrinsèquement adapté à la structuration des financements mixtes, s'appuyant principalement sur des fonds propres provenant d'investisseurs privés et institutionnels, mais aussi sur des prêts et des subventions provenant de donateurs, chaque type de capital jouant un rôle clé pour catalyser l'impact de l'autre.

 Télécharger le rapport

 

Au cours de sa première phase, IPDEV a levé 21 millions d'euros de fonds propres, 3 millions d'euros de prêts en première perte et 3 millions d'euros de subventions. Depuis 2015, IPDEV a lancé 7 fonds partenaires dans 7 pays fragiles (Niger, Burkina Faso, Mali, Sénégal, Côte d'Ivoire, Ouganda, Madagascar) et 2 sont en cours de lancement (Cameroun et Guinée).

À travers ses fonds partenaires, IPDEV a accompagné 52 PME en investissement en capital, durant l’année 2024. Ces entreprises ont permis d’impacter plus de 140 000 parties prenantes, incluant 1 800 emplois directs soutenus, dont 45 % occupés par des femmes et 10 445 emplois indirects. Les entreprises soutenues s’engagent à la création et au maintien d’emplois décents, avec des salaires en moyenne 1,6 fois supérieurs au salaire minimum en vigueur dans les pays, et plus de 75% des employés bénéficiant d’un système de protection sociale.

L’impact d’IPDEV se traduit également par des résultats économiques solides : les entreprises accompagnées ont enregistré en moyenne +26 % de croissance annuelle de leur chiffre d’affaires. Par ailleurs, 66 % des financements ont été orientés vers des secteurs prioritaires tels que l’éducation, la santé, l’agroalimentaire et l’énergie, répondant aux besoins fondamentaux des populations locales.

En 2024, pour chaque euro investi par IPDEV dans les fonds partenaires, ceux-ci sont parvenus à mobiliser en moyenne 2,45 € supplémentaires auprès d’autres investisseurs. Ces ressources sont ensuite investies dans des entreprises, qui réussissent à leur tour à lever 2,1 € additionnels pour chaque euro reçu.

Au total, chaque euro investi par IPDEV génère un effet levier de 10,8 € de financements mobilisés pour les PME africaines.

A travers ces résultats, IPDEV réaffirme son engagement à stimuler un développement économique inclusif et à accompagner les entrepreneurs africains dans la construction d’économies résilientes et durables.

 

 Télécharger le rapport

 

 

I&P publishes the 2025 ESG and impact reports for the I&P Afrique Entrepreneurs 1 and 2 funds (IPAE 1 and 2), which review the progress made in 2024 and the contribution of these funds to the development of the African private sector.

With €54 million for IPAE1 and €92 million for IPAE2, these generalist funds support small and medium-sized enterprises in sub-Saharan Africa and the Indian Ocean, providing them with financing ranging from €300,000 to €3 million, as well as long-term strategic support. As a B Corp-certified company and signatory to the Principles for Responsible Investment (PRI), I&P is committed to a positive impact business model that integrates environmental, social, and governance considerations into its mission to promote sustainable and responsible financial markets.

 

The year 2024 confirmed that the continent's development trajectories remain fragile: inflation is falling in many countries, but public debt remains high and insecurity persists in the Sahel. African entrepreneurs remain on the front line. Through their initiatives, they create jobs, facilitate access to essential goods such as energy, healthcare, and education, and strengthen the resilience of local communities. Their commitment also involves the gradual integration of ESG issues into their organizations through health and safety, social protection, responsible governance, and environmental footprint reduction policies.

 

       Since 2012, IPAE1 has supported 29 companies in 12 countries, nearly 90% of which are located in fragile or least developed environments. The fund has contributed to employment growth of more than 80% since the investment, the implementation of social protections for 61% of employees, and the launch of green initiatives in nearly one in two companies. It has also helped promote gender inclusion in its investments, with 30% of management positions held by women and a strong contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs). Furthermore, employee well-being has not been neglected, with 74% of companies supported by a dedicated HR professional and 70% having an HR policy.

 Download the ESG and Impact Report for the IPAE 1 fund

 

       Created in 2017, IPAE2 has invested in 27 companies, 69% of which operate in fragile or least developed countries. Between the start of the investment and 2024, it has recorded 40% employment growth and a strong leverage effect: each euro invested has mobilized an additional 2.2 euros. The fund also stands out for its inclusive approach, with 96% of companies meeting at least one criterion from the previous edition of the 2X Challenge. It has also made significant progress in environmental terms, with 58% of companies now engaged in green projects, marking a clear improvement on 2023. In addition, 85% of companies offer their employees supplementary health insurance and 92% offer maternity leave, thereby strengthening their social commitment.

 Download the ESG and Impact Report for the IPAE 2 fund

 

I&P publie les rapports ESG et d’impact 2025 des fonds I&P Afrique Entrepreneurs 1 et 2 (IPAE 1 et 2), qui reviennent sur les avancées réalisées en 2024 et la contribution de ces fonds au développement du secteur privé africain. 

Avec une taille de 54 millions d'euros pour IPAE1 et 92 millions pour IPAE2, ces fonds généralistes soutiennent des petites et moyennes entreprises d’Afrique subsaharienne et de l’océan Indien, en leur apportant des financements compris entre 300 000 € et 3 millions d'euros, mais aussi un accompagnement stratégique sur le long terme. Certifiée B Corp et signataire des Principes pour l’Investissement Responsable (PRI), I&P s’engage en faveur d’un modèle d’entreprise à impact positif, intégrant les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance dans sa mission, afin de promouvoir des marchés financiers durables et responsables.  

L’année 2024 a confirmé que les trajectoires de développement du continent restent fragiles : une inflation en baisse dans de nombreux pays mais des dettes publiques élevées et une insécurité persistante au Sahel. Les entrepreneurs africains restent en première ligne. Par leurs initiatives, ils créent des emplois, facilitent l’accès à des biens essentiels comme l’énergie, la santé ou l’éducation, et renforcent la résilience des communautés locales. Leur engagement passe également par l’intégration progressive des enjeux ESG dans leur organisation, à travers des politiques de santé et sécurité, de protection sociale, de gouvernance responsable et de réduction de leur empreinte environnementale. 

 

       Depuis 2012, IPAE1 a soutenu 29 entreprises dans 12 pays, dont près de 90 % situées dans des environnements fragiles ou parmi les moins avancés. Le fonds a contribué à une croissance de l’emploi de plus de 80 % depuis l’investissement, à la mise en place de protections sociales pour 61 % des salariés et au lancement d’initiatives vertes dans près d’une entreprise sur deux. Il a aussi contribué à promouvoir l'inclusion de genre dans ses investissements, avec 30 % de postes de direction occupés par des femmes et une forte contribution aux Objectifs de Développement Durable (ODD). Par ailleurs, le bien-être des employés n'est pas moins négligé, avec 74% des entreprises accompagnées par une personne dédiée à la fonction RH dont 70% disposant d'une politique RH. 

 Télécharger le rapport ESG et Impact du fonds IPAE 1

 

       Créé en 2017, IPAE2 a investi dans 27 entreprises, dont 69 % opèrent dans des pays fragiles ou parmi les moins avancés. Entre le début de l’investissement et 2024 il enregistre une croissance de l’emploi de 40 % et un fort effet de levier : chaque euro investi ayant permis d’en mobiliser 2,2 supplémentaires. Le fonds se distingue aussi par sa dynamique inclusive puisque 96 % des entreprises répondent à au moins un critère de l’édition précédente du 2X Challenge. Il a également fait des progrès significatifs en matière d'environnement, 58 % des sociétés étant désormais engagées dans des projets verts, marquant une nette amélioration par rapport à 2023 De plus, 85% des compagnies offrent à leurs employés une assurance santé complémentaire et 92% proposent des congés de maternité, renforçant ainsi leur engagement social. 

 Télécharger le rapport ESG et Impact du fonds IPAE 2

 

 

 

" You have to do it because it's hard, the impact is greater. We created Mali Shi with the idea of building a profitable, sustainable and impactful business. And I sincerely believe that this is possible here in Mali, as it is in other West African countries!"

I&P met with Kancou Keita Cissé, Managing Director of Mali Shi, the first industrial shea processing unit in Mali. Their ambition: to structure the sector, empower thousands of women collectors, create local value and, above all, prove that it is possible to conciliate economic performance and social impact in a context considered too risky.​

 

 

Can you tell us a bit about your background?​

I worked mainly in a chartered accountancy firm before starting my entrepreneurial career. I was born and raised in Mali, and after the baccalaureate I went to Paris to study at the Université Paris Dauphine, where I graduated with a Master's degree in accounting, control and audit. I then began my career at PwC, before returning to Mali in 2011 to join S.E.C Diarra, Mali's leading chartered accountancy firm, where I also obtained my chartered accountancy diploma. For a long time, I was one of those who advised and supported entrepreneurs before moving on to the other side. In 2016 to be exact, when I joined the Omnium Group as Finance Director. And that's how I helped set Mali Shi up.

The Omnium Group, historically active in industry (notably battery manufacturing), wanted to diversify, whilst creating value from local raw materials. We were importing raw materials to be able to process them locally, so it was important for us at the time to do the opposite, to add value to Mali's products. A study of several agricultural sectors, which we carried out with ClassM, revealed the strong potential of shea, a raw material that is very present in Mali but largely exported in its raw state. We had the idea, the product, now it was time to take the plunge: Mali's first industrial shea kernel processing plant rose from the ground in 2020.

 

Today, 5 years after its launch, how is your business developing?

These were certainly not the easiest years to launch and develop a business. Between Covid and the political and economic situation in Mali, with closed borders and blocked financing, everything was more complicated. But the situation has changed and is now more favorable again. Today, we have 97 permanent employees and around thirty day laborers. We have a processing capacity of 100 tonnes of almonds a day, or around 25,000 tonnes a year.

For supply, we work with 12,000 women collectors in the Kayes, Koulikoro, Ségou and Sikasso regions, grouped into cooperatives. This relationship has been formalized and structured by formal contracts, guaranteeing collectors a stable income. We train the cooperatives in good collection and management practices, and provide them with equipment - sometimes thanks to public or associative partners - such as basins, tricycles for transport or storage warehouses.

Our impact is found on several other levels, with the creation of value from local products, the creation of formal jobs and the empowerment of collectors, the factory also produces shea cakes which serve as the basis for better quality and low-cost animal feed for breeders in the region, for the manufacture of organic fertilizer, but which are also transformed into shea cake briquettes for domestic use. It is an excellent alternative to firewood and helps combat deforestation.

 

How did you team up with I&P?

We met with I&P twice. The first time was in 2020, but we weren't yet fully aligned. Then in 2022, with Landry Parkouda and Sébastien Boyé. I&P stepped in at a critical time, after the plant had been built, in a difficult context: Covid, ECOWAS sanctions against Mali... Few players were ready to invest in Mali, and I&P took the risk. It's a demanding but rewarding partnership. I&P is very much involved in governance, with a role on the board of directors, but also in operational monitoring. We have frequent exchanges that help us to challenge ourselves, take a step back and adjust our strategy.

For the record, after due diligence, negotiations and the formalization of agreements, we were expecting disbursement in September 2023. But there were unforeseen circumstances and things to sort out. In the end, we received the funds over the Christmas period. A lovely gift and a relief for all those who worked so hard on this project!

 

What is your view of entrepreneurship in Mali?

It's a difficult environment, but one rich in opportunities. You have to dare, you have to be tenacious, but you also have to know how to adapt. It's because it's difficult that you have to do it, because the impact is that much greater. We created Mali Shi with the idea of building a profitable, sustainable and impactful business. And I sincerely believe that this is possible here in Mali, as it is in other West African countries!

 

 

“C’est parce que c’est difficile qu’il faut le faire, car l’impact est d’autant plus important. Nous avons créé Mali Shi avec l’idée de bâtir une entreprise rentable, durable, et porteuse d’impact. Et je pense sincèrement que c’est possible ici, au Mali, comme dans d’autres pays d’Afrique de l’Ouest !”

I&P est allé à la rencontre de Kancou Keita Cissé, Directrice Générale de Mali Shi, première unité industrielle de transformation du karité au Mali. Leur ambition : structurer une filière, autonomiser des milliers de femmes collectrices, créer de la valeur localement et surtout, prouver que l’on peut concilier performance économique et impact social dans un contexte jugé trop risqué.

 

 

Pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours ?

J’ai principalement travaillé en cabinet d’expertise-comptable avant de débuter mon parcours entrepreneurial. Je suis née et j’ai grandi au Mali, et après le bac je suis partie étudier à Paris, à l’université Paris Dauphine, où j’ai obtenu un Master en comptabilité, contrôle et audit. J’ai ensuite débuté ma carrière chez PwC, avant de rentrer au Mali en 2011 pour intégrer le cabinet S.E.C Diarra, premier cabinet d’expertise comptable du Mali où j’ai également obtenu mon diplôme d’expertise comptable. J’ai longtemps été de ceux qui conseillent, qui accompagnent les entrepreneurs avant de passer de l’autre côté. En 2016 très exactement, au moment de rejoindre le groupe Omnium en tant que Directrice Financière. Et c’est dans ce cadre que j’ai contribué à la création de Mali Shi.

Le groupe Omnium, historiquement actif dans l’industrie (notamment la fabrication de piles), souhaitait se diversifier mais en créant de la valeur à partir de matières premières locales. On importait des matières premières pour pouvoir les transformer localement, il était important pour nous à ce moment-là de faire l’inverse, de valoriser les produits du Mali. Une étude sur plusieurs filières agricoles, qu’on a réalisé avec ClassM, a révélé le fort potentiel du karité, une matière première très présente au Mali mais largement exportée à l’état brut. On avait l’idée, le produit, maintenant il fallait se lancer : la première unité de transformation industrielle d’amandes de karité du Mali est sortie de terre en 2020.

 

Aujourd’hui, 5 ans après son lancement, comment se développent vos activités ?

Ce n’était sans doute pas les années les plus faciles pour lancer et développer un business. Entre le Covid et la situation politique et économique du Mali, avec les frontières fermées et les financements bloqués, tout était plus compliqué. Mais le contexte a évolué, est redevenu plus favorable. Aujourd’hui, nous comptons 97 salariés permanents et une trentaine de journaliers. Nous avons une capacité de transformation de 100 tonnes d’amandes par jour, soit environ 25 000 tonnes par an.

Pour l’approvisionnement, nous travaillons avec 12 000 femmes collectrices dans les régions de Kayes, Koulikoro, Ségou et Sikasso, regroupées en coopératives. Cette relation a été formalisée et structurée par des contrats formels, ce qui garantit aux collectrices un revenu stable. Nous formons les coopératives aux bonnes pratiques de collecte et de gestion, et nous mettons à leur disposition des équipements — parfois grâce à des partenaires publics ou associatifs, bassines, tricycles pour le transport ou de magasins de stockage.

Notre impact se retrouve à plusieurs autres niveaux, avec la création de valeur à partir de produits locaux, la création d’emplois formels et l’autonomisation des collectrices, l’usine produit aussi des tourteaux de karité qui servent de base à une alimentation animale de meilleure qualité et à bas prix pour les éleveurs de la région, à la fabrication d’engrais organique, mais qui sont également transformés en briquettes de tourteaux de karité à usage domestique. C’est une excellente alternative au bois chauffage et permet de lutter contre la déforestation.

 

Comment s’est construit votre partenariat avec I&P ?

La rencontre avec I&P s’est faits en deux temps. Une première fois en 2020, mais nous n’étions pas encore totalement alignés. Puis en 2022, avec Landry Parkouda et Sébastien Boyé. I&P est intervenu à un moment critique, après la construction de l’usine, dans un contexte difficile : sortie du Covid, sanctions de la CEDEAO contre le Mali… Peu d’acteurs étaient prêts à investir au Mali, et I&P a pris ce risque. C’est un partenariat exigeant mais enrichissant. I&P est très présent dans la gouvernance, avec un rôle au conseil d’administration, mais aussi dans le suivi opérationnel. Nous avons des échanges fréquents qui nous aident à nous challenger, à prendre du recul, à ajuster notre stratégie.

Pour la petite anecdote, après la due diligence, les négociations, la formalisation des accords, nous attendions un décaissement au mois de septembre 2023. Mais il y a eu des imprévus, des choses à régler. Finalement, nous avons reçus les fonds durant la période de Noël. Un joli cadeau et un soulagement pour tous ceux qui ont travaillé d’arrache-pied sur ce dossier !

 

Quel regard portez-vous, plus globalement, sur l’entrepreneuriat au Mali ?

C’est un environnement difficile, mais riche en opportunités. Il faut oser, il faut être tenace, mais aussi savoir s’adapter. C’est parce que c’est difficile qu’il faut le faire, car l’impact est d’autant plus important. Nous avons créé Mali Shi avec l’idée de bâtir une entreprise rentable, durable, et porteuse d’impact. Et je pense sincèrement que c’est possible ici, au Mali, comme dans d’autres pays d’Afrique de l’Ouest ! 

 

 

With the aim of expanding its investment missions, Teranga Capital has closed a new fundraising round of 2 billion FCFA (3.4 million USD), out of a total target of between 5 and 6 billion FCFA. The Fonds Souverain d'Investissement Stratégique du Sénégal (FONSIS), Investisseurs & Partenaires through the I&P Développement fund, and founders Olivier Furdelle and Omar Cissé led the round, joined by new individual investors. Teranga Capital completes its fundraising with financing from the Kingdom of the Netherlands through its Challenge Fund for Youth Employment (CFYE) initiative.

→ Read the press release

 

This increase in resources marks a structuring step in the strengthening of Teranga Capital's intervention capacities. Indeed, after a first phase of successful investment in a dozen companies in Senegal, it reflects the confidence of both historical investors and new partners in the relevance of the pioneering model carried by the company and the contribution of positive impacts for the benefit of its stakeholders.

In a context marked by high expectations from entrepreneurs, this joint mobilization represents a major opportunity to strengthen local ecosystems and build, together, an inclusive and sustainable investment dynamic on a regional scale.

 

About Teranga Capital 

Teranga Capital is a Senegalese private equity company dedicated to financing and providing strategic support to SMEs and startups with high potential for value creation and impact. It promotes inclusive and sustainable growth, anchored in local environments, in support of the economic development of the regions in which it operates.

 

Dans le but d’amplifier ses missions d’investissement, Teranga Capital a entériné une nouvelle levée de fonds de 2 milliards de FCFA (3.4 Millions USD), sur un objectif total compris entre 5 et 6 milliards de FCFA. Le Fonds Souverain d’Investissement Stratégique du Sénégal (FONSIS), Investisseurs & Partenaires à travers le fonds I&P Développement, et les fondateurs Olivier Furdelle et Omar Cissé ont mené ce tour de table, rejoints par de nouveaux investisseurs individuels. Teranga Capital complète sa levée de fonds grâce à un financement du Royaume des Pays-Bas à travers son initiative Challenge Fund for Youth Employment (CFYE). . 

→ Lire le communiqué de presse  

 

Cette augmentation de ressources marque une étape structurante dans le renforcement des capacités d’intervention de Teranga Capital. En effet, après une première phase d’investissement réussie dans une douzaine d’entreprises au Sénégal, elle reflète la confiance des investisseurs historiques comme des nouveaux partenaires, dans la pertinence du modèle de pionnier porté par la société et la contribution d’impacts positifs au profit de ses parties prenantes. 

Dans un contexte marqué par de fortes attentes des entrepreneurs, cette mobilisation commune constitue une opportunité majeure de renforcer les écosystèmes locaux et de bâtir, ensemble, une dynamique d’investissement inclusive et pérenne à l’échelle régionale. 

 

À propos de Teranga Capital 

Teranga Capital est une société sénégalaise de capital-investissement dédiée au financement et à l’accompagnement stratégique des PME et des startups à fort potentiel de création de valeur et d’impact. Elle promeut une croissance inclusive et durable, ancrée dans les environnements locaux, au service du développement économique de ses régions d’intervention. 

 

 

Launched in 2019, I&P Accélération au Sahel is a pioneering acceleration program that aims to strengthen very small and medium-sized enterprises (SMEs) in West and Central Africa through financial and strategic support. Led by I&P and financed by the European Union's Emergency Trust Fund, it relies on a network of partners to provide local support. Five years after its launch, I&P is proud to present the lessons learned from this flagship program, which financed and supported 100 entrepreneurs in 12 different countries.

 

 Download the Report (VF)

 

 

Key points

Proven efficiency

Between their entry into the program and the end of 2023, the 100 companies financed and supported achieved average sales growth of 89%, and created and maintained 4,360 jobs. They have raised a cumulative total of €13.9 million. These results are all the more significant in that they were achieved against an uncertain economic and political backdrop.

Since the launch of the program, 225 technical assistance missions have been deployed, mainly in the fields of accounting, marketing and operations. These interventions have led to an improvement in internal structuring, an increase in team skills, and a better definition of sales strategy. An analysis of a sample of projects reveals positive results, with an average objective achievement rate of 71% and a satisfaction rating of 7/10 from the companies financed.  

The program has also reinforced 22 Structures d'Appui à l'Entrepreneuriat (SAE), improving their ability to structure and finance local TPMEs. All participants found the training content relevant, and 93% now feel able to train their own cohorts, reducing their dependence on external resources. For 87% of SAEs, progress has been significant, particularly in terms of formalizing and accounting for the SMEs they support. However, results in terms of fund-raising remain more moderate, due to a lack of concrete opportunities in certain regions.

 

A distinctive model compared to other programs  

Compared with conventional acceleration programs, I&P Accélération au Sahel stands out for its individualized approach. Where other programs focus on cohorts of entrepreneurs, this one favors tailor-made support lasting from 2 to 3 years post-financing, favoring more in-depth follow-up.  

Another major specificity is the use of repayable advances, an innovative hybrid instrument halfway between subsidy and credit. This interest-free, collateral-free loan represents a real additionality. It opens up access to financing for small and medium-sized businesses, which are often excluded from traditional financing channels, while limiting their indebtedness. This model does, however, present risks in the event of default, but remains more inclusive than bank financing. 

Moreover, the program benefits from strong local roots, thanks to the mobilization of I&P's partner funds, which are in a position to support entrepreneurs on a day-to-day basis. Entrepreneurs, who often face operational and financial challenges in isolation, benefit from local support tailored to their specific needs and circumstances.

 

To conclude 

As the I&P Acceleration program in the Sahel draws to an end, its results demonstrate the relevance of a tailor-made support model - with several areas for improvement identified in the report. By drawing on the lessons learned from these first few years, and by strengthening certain mechanisms, acceleration programs can continue to play a key role in the development of SMEs in Africa, contributing to the sustainable transformation of local economies. 

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Find out more :  

Program sponsor: the European Union:​

The I&P Acceleration in the Sahel program is funded by the European Union, and more specifically by its Emergency Trust Fund for Africa.

The EUTF was established in 2015 to develop a comprehensive approach to stability, security and resilience and to prevent irregular migration and forced displacement. EU institutions, EU Member States and other donors have so far allocated €4.6 billion to the Africa Emergency Trust Fund. With actions combining economic and social development cooperation, humanitarian aid and crisis response programmes, the EUSTF uses an integrated security-development approach, offering a comprehensive and integrated response to the needs of the people of the Sahel and Lake Chad countries. More about the Emergency Trust Fund for Africa

 

Implementing partners :  

The program is coordinated by I&P Entrepreneurs et Développement, a non-profit organization  launched and managed by I&P, which aims to encourage and support entrepreneurship in sub-Saharan Africa.

I&P Acceleration in Sahel is deployed locally by I&P teams specialized in financing, coaching, education and training as well as by I&P's sponsored management companies, partners, and capital investment funds dedicated to high-potential, local, small and medium-sized companies (SMEs): Sinergi in Niger, Sinergi Burkina in Burkina Faso, Teranga Capital in Senegal, Comoé Capital in Côte d’Ivoire and Zira Capital in Mali.

 

Some portfolio companies on video: